工廠組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明報(bào)告工廠組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

由 故事會(huì) 分享時(shí)間：2024-05-11 03:40:53 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工廠組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明報(bào)告工廠組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇一

1 目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級(jí)人員的崗位職責(zé)和適任條件以便于對(duì)人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。2 適用范圍適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。3 職責(zé) 總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。廠長(zhǎng) 協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理優(yōu)化流程完善制度。1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程并抓好落實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作確保完全生產(chǎn)無事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析查清原因分清責(zé)任拿出合理的處理意見定出防范措施。4.抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作嚴(yán)格工藝指標(biāo)提高優(yōu)質(zhì)合格品率。6.抓好技術(shù)改造積極采用先進(jìn)技術(shù)發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。7.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車間內(nèi)部管理落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃抓好車間成本核算和考核工作。8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。9.依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核的權(quán)力。10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。11.要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力.工程部的工作職責(zé) 上級(jí)主管總經(jīng)理廠長(zhǎng)。部門人員軟件工程師生產(chǎn)工程師售后維修.1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.7.負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.8.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)測(cè)試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn).9.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).10.按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時(shí)匯報(bào)有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。12.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。13.負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃及產(chǎn)量.維修報(bào)表歸檔.14.完成公司交給的其他工作.2.3.品質(zhì)部的職責(zé) 上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門人員qeiqcipqcoqcqa。工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制尋求通過測(cè)試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量 2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善 3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn) 處理客戶投訴并提供解決措施 4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善分析與改良不良材料二.部門職責(zé)1.建立健全質(zhì)量管理體系制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。2.定期向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。3.編制檢驗(yàn)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理有問題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.5.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量拒收原輔材料中的不合格材料放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。控制不合格的成品入庫及出廠放行經(jīng)檢驗(yàn)合4.5.

7.格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。6.負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。7.對(duì)本部門工作的監(jiān)督、檢查并對(duì)部門文件進(jìn)行匯集、存檔。8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。9.質(zhì)量管理體系中存在的不合格采取糾正/預(yù)防措施并對(duì)其進(jìn)行控制并評(píng)價(jià)其可行性。10.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正.11.負(fù)責(zé)mid新導(dǎo)入軟件的測(cè)試及確認(rèn).12.負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)機(jī)過程的跟蹤.13.負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的考核 14.對(duì)車間7s進(jìn)行監(jiān)控和督查

資材部上級(jí)主管總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)副總廠長(zhǎng)。部門人員pmc、物控員、采購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。部門職責(zé):

1、在合理的成本下準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃并組織實(shí)施

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善提高生產(chǎn)效率進(jìn)行物料分析及改善提高物料周轉(zhuǎn)率

3、進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施減少呆料提高生產(chǎn)支持能力。

一、計(jì)劃管理 1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審對(duì)訂單交期負(fù)責(zé) 2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn) 3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn) 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開 5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整 7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)編制分析報(bào)告 8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 9.提出各種分析報(bào)告反饋統(tǒng)計(jì)信息。10.完善erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入.二、物控管理 1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行 2.配合工程部做好bom套料單的整理和編制 3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善有效進(jìn)行材料跟進(jìn) 4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改制的管理月報(bào)表上交 5.呆廢料定期處理 6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制 7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審 8.倉(cāng)庫出入庫的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入erp系統(tǒng)以時(shí)時(shí)更新日結(jié)日清為原則 8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析為成本控制提供數(shù)據(jù)。

三、倉(cāng)庫管理倉(cāng)庫職責(zé) 1.建立、完善倉(cāng)庫管理制度 2.負(fù)責(zé)辦理原材料成品的出入庫驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。4.負(fù)責(zé)庫存材料的整理、整頓并加強(qiáng)保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。5.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。6.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫物資的盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況及時(shí)匯報(bào)提出補(bǔ)料計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。并導(dǎo)入erp系統(tǒng).8.做好倉(cāng)庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理且執(zhí)行檢查 9.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和廢料回收 10.禁止貨物堵塞通道時(shí)刻保持消防通道的暢通。

采購(gòu)職責(zé) 1.掌握市場(chǎng)信息開拓新貨源優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低采購(gòu)成本。2.會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購(gòu)量即使了解存貨情況進(jìn)行合理采購(gòu)。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。4.選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。5.進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、對(duì)比確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)合格物質(zhì)。6.建立采購(gòu)合同臺(tái)帳并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7.采購(gòu)過程中的退換貨工作。8.采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

生產(chǎn)部職責(zé) 1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。3.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)對(duì)部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任 4.按照公司質(zhì)量管理體系要求確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量 5.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。6.滿足公司供應(yīng)8.9.

10.需要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 7.負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)計(jì)劃.8.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。9.記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。

一生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 1.生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)接受生產(chǎn)指令按照工程部操作指引及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下

1、每日主持召開班前會(huì)按照pmc下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單合理安排、配置生產(chǎn)人員嚴(yán)密組織保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施滿足銷售需要。

2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。

3、加強(qiáng)與部下溝通及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告廠長(zhǎng)并協(xié)助廠長(zhǎng)解除部下的后顧之憂及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告廠長(zhǎng)。

4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題保證產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格產(chǎn)品不出車間。

5、掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)。

6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)提高自身素質(zhì)利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。

7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況月終由物控統(tǒng)計(jì)出月?lián)p耗及超領(lǐng)并納入年終考核

8、配合工程及品質(zhì)定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核

9、審核本車間每天出庫的原料種類數(shù)量生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及成品入庫單并簽字。

10、定期組織車間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、房、配電室進(jìn)行安全檢查對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改并做好相關(guān)記錄。

11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施有權(quán)向廠長(zhǎng)建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本車間員工處以200元以下罰款或停工一天的處罰罰款一律交財(cái)務(wù)部事后要報(bào)告廠長(zhǎng)并在行政部備案后上交到財(cái)務(wù)部。

12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé) 在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和巡查督促車間人員做好自檢工作做好過程中的型號(hào)檢驗(yàn)工作指導(dǎo)車間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做好質(zhì)量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車間積極參與不合格品的評(píng)審。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品測(cè)試等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下

1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令合理安排本班組人員的崗位、工種認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務(wù)。

2、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備處于良好的狀態(tài)保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

3、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具正確配帶靜電設(shè)施制止違章生產(chǎn)。

5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情提高員工的生產(chǎn)積極性。

6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生斷開電源鎖好門窗方可離開。

7、真實(shí)做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤并做好每天的報(bào)表及時(shí)上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

8、做好本班組人員的思想教育工作互助團(tuán)結(jié)共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源減少設(shè)備工具的損壞搞好崗位培訓(xùn)提高本班組人員的崗位技能爭(zhēng)做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位有權(quán)給予本班組員工50元以內(nèi)的罰款處罰事后將處罰情況報(bào)告生產(chǎn)主管或廠長(zhǎng)并在行政部備案。后上交財(cái)務(wù)部。

10、下班前把第二天上線的物料準(zhǔn)備好并放置好各個(gè)工位。

11、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

12、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

物料員的職責(zé) 1.按照生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃合力安排領(lǐng)料時(shí)間保證生產(chǎn)物料及時(shí)上線 11.12.2.按照要求領(lǐng)取物料核對(duì)好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格 3.定時(shí)清點(diǎn)車間庫存物料 4.協(xié)助產(chǎn)線拉長(zhǎng)排拉把相應(yīng)的物料準(zhǔn)確的投放到對(duì)應(yīng)工位規(guī)定的位置 5.及時(shí)巡拉發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時(shí)補(bǔ)充以免導(dǎo)致停線 6.發(fā)現(xiàn)某一物料倉(cāng)庫缺料時(shí)及時(shí)通知生產(chǎn)主管處理 7.對(duì)維修所需物料進(jìn)行換料 8.對(duì)于第二天要生產(chǎn)的首批物料在第一天產(chǎn)線下班后根據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料以便產(chǎn)線第二天可以及時(shí)開工 9.對(duì)損壞物料進(jìn)行退倉(cāng)處理并開單據(jù) 10.每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日?qǐng)?bào)表、損壞物料日?qǐng)?bào)表

財(cái)務(wù)部職責(zé) 1.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2.組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作并且及時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃正確合理調(diào)度資金提高資金使用效率。5.負(fù)責(zé)做好資金管理資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作安排好日常開支需要的供給。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。7.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門的關(guān)系及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。8.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。9.負(fù)責(zé)審查各部門各項(xiàng)開支密切與各部門聯(lián)系并合理掌握成本和費(fèi)用水平。審查各部門的開支計(jì)劃并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。10.組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作考核經(jīng)營(yíng)成果針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。11.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù) 12.對(duì)其他應(yīng)收款、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理對(duì)確定無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)查明原因按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。13.參與采購(gòu)部與材料供應(yīng)商結(jié)算。

行政部職責(zé) 負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、后勤保障、行政管理等工作為公司內(nèi)外部客戶提供支持和服務(wù)。對(duì)來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權(quán) 對(duì)考勤情況具有監(jiān)督、檢查、決策權(quán) 對(duì)辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。1.接聽電話接收傳真記錄留言按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息確保及時(shí)準(zhǔn)確。2.對(duì)來訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)安排洽談地點(diǎn)及時(shí)通知被訪人員。對(duì)無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)拒之門外。3.合理安排清潔人員工作保持公司整體衛(wèi)生展示公司良好形象。4.監(jiān)督員工每日考勤情況不允許作假包庇。5.負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。6.負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)工作做好登記存檔。并對(duì)辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫做好登記。建立辦公用品管理臺(tái)賬保證賬物相符。7.杜絕浪費(fèi)辦公用品有效控制成本。不定時(shí)檢查用品庫存及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)做好后勤保障工作。8.負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)公司員工的考勤情況考勤資料存檔。9.負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作合理使用降低材料消耗。10.負(fù)責(zé)管理及更新公司刊物。11.負(fù)責(zé)整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行增補(bǔ)。12.負(fù)責(zé)做好公司例會(huì)及中高層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議記錄。13.協(xié)助上級(jí)完成日常工作完成上級(jí)交辦事物事務(wù)。14.負(fù)責(zé)工廠全體人員的工鞋及鞋柜發(fā)放并登記入檔。15.負(fù)責(zé)工廠宿舍人員安排床位登記。16.負(fù)責(zé)車間人員出入管理公司產(chǎn)品出入車間必須辦理相應(yīng)的手續(xù)。各部門一般人員 1.按照工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求進(jìn)行運(yùn)作和操作遵守公司的有關(guān)規(guī)定和工藝紀(jì)律正確填寫質(zhì)量記錄 2.保持工作環(huán)境符合規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作 3.時(shí)刻提高滿足顧客要求的意識(shí)積極參與改進(jìn)活動(dòng)。4.安全消防意識(shí)的培訓(xùn).

工廠組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明報(bào)告工廠組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇二

工廠員工待遇結(jié)構(gòu)及說明

一、普通員工

（計(jì)時(shí)工資參照為1500元）

計(jì)件工資+考核工資（滿勤獎(jiǎng)+生產(chǎn)獎(jiǎng)+計(jì)件補(bǔ)貼+生活補(bǔ)貼+其他津貼）計(jì)時(shí)工資+考核工資（滿勤獎(jiǎng)+生產(chǎn)獎(jiǎng)+加班費(fèi)+生活補(bǔ)貼+其他津貼）滿勤獎(jiǎng)：適用全體計(jì)件普通員工，根據(jù)工廠正常安排休息外工作時(shí)間未請(qǐng)假、曠工及早退遲到，給予全勤獎(jiǎng)

生產(chǎn)獎(jiǎng)：適用全體計(jì)時(shí)普通員工，服從工廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配崗位安排，遵守相關(guān)紀(jì)律制度，未發(fā)生食品質(zhì)量事故

計(jì)件補(bǔ)貼：用于新進(jìn)員工，按照規(guī)定新進(jìn)員工計(jì)件單價(jià)給予上調(diào)15%~30%，補(bǔ)貼款按照新進(jìn)員工待遇規(guī)定結(jié)算發(fā)放。

生活補(bǔ)貼:根據(jù)工廠運(yùn)轉(zhuǎn)情況確定員工工作生活方案定制，暫不作說明其他津貼：根據(jù)工廠效益不斷提高員工的待遇水平，同時(shí)順應(yīng)發(fā)展需要及運(yùn)轉(zhuǎn)過程出現(xiàn)的一些問題，工廠提供部分員工的一些津貼

加班費(fèi)：適用于計(jì)時(shí)員工，部分計(jì)件員工試用，根據(jù)公司加班管理制度執(zhí)行。

二、資深員工、技術(shù)人員、儲(chǔ)備干部

計(jì)件工資+考核工資（滿勤獎(jiǎng)+學(xué)歷補(bǔ)貼+工齡補(bǔ)貼+貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+生活補(bǔ)貼+其他津貼）

計(jì)時(shí)工資+考核工資（滿勤獎(jiǎng)+學(xué)歷補(bǔ)貼+工齡補(bǔ)貼+貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+加班費(fèi)+生活補(bǔ)貼+其他津貼）

學(xué)歷補(bǔ)貼：適用全體員工，按照公司規(guī)定，對(duì)高中及中專以上員工提供學(xué)歷補(bǔ)貼，具體參照規(guī)定分配

1 工齡補(bǔ)貼：適用于工作滿一年以上，中途未離崗后重新返回的全體員工，根據(jù)計(jì)件與計(jì)時(shí)兩種工資計(jì)算方式確定補(bǔ)貼方案。

貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：以上人員在生產(chǎn)操作技術(shù)或者學(xué)歷上略顯優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)操作過程有：提高生產(chǎn)效益的生產(chǎn)方式；降低生產(chǎn)成本節(jié)約資源的方案或行動(dòng)；提出生產(chǎn)問題并得到采納避免安全事故發(fā)生

三、班組長(zhǎng)

計(jì)時(shí)工資50%+考核工資（計(jì)件平均工資30%+人員管理工資+質(zhì)量工資+衛(wèi)生工資+安全工資+成本控制工資+現(xiàn)場(chǎng)管理工資）

計(jì)時(shí)工資30%：按照工廠目前準(zhǔn)狀況計(jì)時(shí)員工工資參數(shù)占50比重。計(jì)件工資30%：本班組所有計(jì)件員工的的平均工資提取50%，車間人員數(shù)量與車間的計(jì)件平均工資相掛鉤，因此在核算車間計(jì)件平均工資中要考慮這個(gè)方面，避免班組長(zhǎng)因個(gè)人原因排擠新近員工（或者操作速度慢者）

人員管理工資：涉及到新進(jìn)員工的指導(dǎo)及穩(wěn)定工作，主要考核的標(biāo)準(zhǔn)是本班組進(jìn)出員工的比例，督促班組長(zhǎng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

質(zhì)量工資：涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程是否按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，在各計(jì)算周期內(nèi)是否出項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量問題及客戶投訴

衛(wèi)生工資：主要考核各班組內(nèi)部環(huán)境及員工衛(wèi)生情況，是否按照要求進(jìn)行衛(wèi)生清理，是否達(dá)到要求；工器具的使用與歸置是否按照要求執(zhí)行；人員勞保用品是否按照更衣室管理規(guī)定執(zhí)行

安全工資：考核各考察期間有無安全事故發(fā)生，本班組內(nèi)存在安全隱患問題是否及時(shí)上報(bào)并處理，是否做到本班組成員操作安全的監(jiān)督管理

成本控制工資：最主要考核本班組水電的使用及節(jié)約情況，另外考核本

2 班組對(duì)輔料的使用及報(bào)廢損耗的比重，做好工作記錄，對(duì)特殊原因超標(biāo)使用輔料及水電等作好生產(chǎn)記錄并上報(bào)。

現(xiàn)場(chǎng)管理工資：主要側(cè)重考核本班組現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理，班組長(zhǎng)要熟悉車間勞動(dòng)紀(jì)律，公司相關(guān)制度規(guī)定是否貫徹實(shí)施，各工資的分配比重

計(jì)件班組長(zhǎng)工資大致結(jié)構(gòu)比重： a（計(jì)時(shí)工資50%）占月總工資的25% b（考核工資）占月總工資的65% c（獎(jiǎng)懲工資）占月工資的10% 考核工資：

a（計(jì)件平均工資30%）占總考核工資的30%左右

統(tǒng)計(jì)處提供數(shù)據(jù) b（人員及現(xiàn)場(chǎng)管理工資）占總考核工資的20%左右

車間主任處提供數(shù)據(jù) c（質(zhì)量工資)占總考核工資的25%

車間品管處提供數(shù)據(jù) d（衛(wèi)生及安全工資）占總考核工資的25%

廠長(zhǎng)提供數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)對(duì)以上工資進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)制作工資表

四、車間主任

計(jì)時(shí)工資+考核工資（月產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+安全工資+衛(wèi)生工資+ 管理工資+成本控制工資

工廠組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明報(bào)告工廠組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇三

總經(jīng)理

職責(zé)：?

1）主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作；

2）主持公司黨委工作；

3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作；

4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作；

5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。

分管部門：?

財(cái)務(wù)部；

人力資源部。

（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理

職責(zé)：?

1)負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

2)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí)，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理；

3)負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作；

4)負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作；

5)負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作；

6)負(fù)責(zé)公司的信息化工作；

7)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作；

8)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；

9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：?

1)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部；

2)信息中心。

總經(jīng)理助理

職責(zé)：?

1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作；

2)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

3)負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。

4)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：?

1)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；

部門職能

部門名稱：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納

部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。

主要職能：

一、根據(jù)國(guó)家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度

二、財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核；

2、資金合理安排，資金成本控制；

3、定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)； 4、各種成本費(fèi)用的核算歸集分析；

5、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)； 6、有計(jì)劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。三、會(huì)計(jì)

1、針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核； 2、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；

3、審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬、對(duì)帳、結(jié)賬； 4、編制會(huì)計(jì)報(bào)表；

5、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理； 6、編制銀行調(diào)節(jié)表；

7、工資獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放；

8、企業(yè)年金、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。四、資產(chǎn)管理

1、辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作；

2、負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠； 3、組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查。五、出納

1、根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)； 2、辦理銀行簽證；六、稅務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行； 2、稅金核算、申報(bào)、交納；七、事務(wù)工作

1、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查； 2、組織配合外部審計(jì)。與其它部門接口：

1、對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

2、嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報(bào)銷等手續(xù)。

部門職能

部門名稱：人力資源部直接上級(jí)：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理

部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：

一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；

2.制定年度勞動(dòng)用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施。二、人力資源制度管理

制定薪酬管理、績(jī)效管理、員工聘用、勞動(dòng)合同、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度。三、人員招聘與任用

1.制定人力資源招聘計(jì)劃，選定適宜的招聘方式，實(shí)施招聘工作；

2.根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置；

3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。

四、員工培訓(xùn)

1.建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì)；

2.擬訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3.對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，逐步提升培訓(xùn)效果。

五、薪酬管理

1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表；

2.反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。

六、考核與獎(jiǎng)懲

擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲。

七、日常人事管理

1.員工人事檔案管理；

2.相關(guān)保險(xiǎn)福利管理；

3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；

4.辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表；

5.勞動(dòng)合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理；

6.負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作。

與其它部門接口：

1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實(shí)施；

2.督促各部門掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核；

3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。

部門職能

部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)主管、企業(yè)管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、物資采購(gòu)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

主要職能：

一、公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

2、建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)；

3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理。

二、計(jì)劃及預(yù)算管理

1.制定公司年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整；

3.編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，上報(bào)審批后實(shí)施，對(duì)各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

4.制定公司及部門的績(jī)效考核指標(biāo)，組織對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；

5.督促各部門落實(shí)公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

1.對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議；

2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

3.組織燃料、物資的盤點(diǎn)工作。

四、組織公司的招投標(biāo)工作

五、合同管理

1、負(fù)責(zé)合同范文制定與管理；

2、監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、監(jiān)督、檢查合同的履行。

六、采購(gòu)管理

1、供應(yīng)商管理(選擇、評(píng)價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；

2、負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)

與其它部門接口：

1、組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；

2、對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；

4、對(duì)公司各部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；

5、審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購(gòu)計(jì)劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。

部門職能

部門名稱：信息中心直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師

部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。

主要職能：

一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)

1、制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；

2、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、eam系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、mis系統(tǒng)）運(yùn)行管理；

3、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù)、二次開發(fā)；

4、負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作；

5、負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。

二、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理

1、公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù)；

2、統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等，并指導(dǎo)員工的使用；

3、計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)；

4、信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)

三、負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理

四、負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理

與其它部門接口：

1、指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作；

2、為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；

3、協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購(gòu)工作。

部門名稱：技術(shù)安全部直接上級(jí)：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計(jì)劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理

主要職能：

一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)

二、技術(shù)及質(zhì)量管理

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作；

2、審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實(shí)施；

3、審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收；

4、分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施；

5、組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，提出處理意見；

6、審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃，并制定采購(gòu)計(jì)劃；

7、負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計(jì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理規(guī)范；

2、監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核；

3、制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理

五、負(fù)責(zé)公司基建管理

六、外委維修管理

1、審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；

2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、考核等管理工作。

七、組織物資的驗(yàn)收及庫房管理

八、負(fù)責(zé)公司eam系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作

九、負(fù)責(zé)公司對(duì)講機(jī)的全壽命管理

與其它部門接口：

1、對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；

2、向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提出勞保、物資及備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購(gòu)工作；

3、及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時(shí)支付貨款；

4、向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部直接上級(jí)：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng) 理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計(jì)劃員、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計(jì)員

部門本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。

主要職能：

一、制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度

二、業(yè)務(wù)開發(fā)

1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)及貨源的組織工作；

2、負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。

三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

1、編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃；

2、組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；

3、調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況；

4、調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源； 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)外的協(xié)調(diào)；

6、公司費(fèi)收、稽核、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理； 7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析。四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。 3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作； 4、合理計(jì)劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。與其它部門接口：

1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)； 3、按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。公司少不得以下功能：

管理與運(yùn)營(yíng)：辦公室、行政、人事、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù) 技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸市場(chǎng)與營(yíng)銷：策劃、銷售具體部門名稱可自主決定。

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工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明【精選文檔】工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明

業(yè)務(wù) 副總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)副總總經(jīng) 理出納廠長(zhǎng) 市場(chǎng) 資材部工程部生產(chǎn)部品質(zhì)部生管物控采購(gòu) 輔料倉(cāng) 硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測(cè) 試組組裝組 i q c q e i p q c 電子倉(cāng) 倉(cāng)庫成品倉(cāng) 總務(wù) 前臺(tái) 內(nèi) 保后勤售后會(huì)計(jì) q a 電子料塑膠件包材 1 目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級(jí)人員的崗位職責(zé)和適任條件以便于對(duì)人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。2 適用范圍適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。3 職責(zé) 總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。廠長(zhǎng) 協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理優(yōu)化流程完善制度。1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程并抓好落實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作確保完全生產(chǎn)無事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析查清原因分清責(zé)任拿出合理的處理意見定出防范措施。4.抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作嚴(yán)格工藝指標(biāo)提高優(yōu)質(zhì)合格品率。6.抓好技術(shù)改造積極采用先進(jìn)技術(shù)發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。7.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車間內(nèi)部管理落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃抓好車間成本核算和考核工作。8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。9.依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核的權(quán)力。10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。11.要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力.工程部的工作職責(zé) 上級(jí)主管總經(jīng)理廠長(zhǎng)。部門人員軟件工程師生產(chǎn)工程師售后維修.1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.7.負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.8.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)測(cè)試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn).9.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).10.按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時(shí)匯報(bào)有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。12.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。13.負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃及產(chǎn)量.維修報(bào)表歸檔.14.完成公司交給的其他工作.品質(zhì)部的職責(zé) 上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門人員qeiqcipqcoqcqa。工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制尋求通過測(cè)試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量 2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善 3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn) 處理客戶投訴并提供解決措施 4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善分析與改良不良材料二.部門職責(zé)1.建立健全質(zhì)量管理體系制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。2.定期向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。3.編制檢驗(yàn)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理有問題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.5.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量拒收原輔材料中的不合格材料放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。控制不合格的成品入庫及出廠放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。6.負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。7.對(duì)本部門工作的監(jiān)督、檢查并對(duì)部門文件進(jìn)行匯集、存檔。8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。9.質(zhì)量管理體系中存在的不合格采取糾正/預(yù)防措施并對(duì)其進(jìn)行控制并評(píng)價(jià)其可行性。10.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正.11.負(fù)責(zé)mid新導(dǎo)入軟件的測(cè)試及確認(rèn).12.負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)機(jī)過程的跟蹤.13.負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的考核 14.對(duì)車間7s進(jìn)行監(jiān)控和督查資材部上級(jí)主管總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)副總廠長(zhǎng)。部門人員pmc、物

控員、采購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。部門職責(zé): 1、在合理的成本下準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃并組織實(shí)施 2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善提高生產(chǎn)效率進(jìn)行物料分析及改善提高物料周轉(zhuǎn)率 3、進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施減少呆料提高生產(chǎn)支持能力。一、計(jì)劃管理 1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審對(duì)訂單交期負(fù)責(zé) 2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn) 3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn) 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開 5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整 7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)編制分析報(bào)告 8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 9.提出各種分析報(bào)告反饋統(tǒng)計(jì)信息。10.完善erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入.二、物控管理 1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行 2.配合工程部做好bom套料單的整理和編制 3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善有效進(jìn)行材料跟進(jìn) 4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改制的管理月報(bào)表上交 5.呆廢料定期處理 6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制 7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審 8.倉(cāng)庫出入庫的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入erp系統(tǒng)以時(shí)時(shí)更新日結(jié)日清為原則 8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉(cāng)庫管理倉(cāng)庫職責(zé) 1.建立、完善倉(cāng)庫管理制度 2.負(fù)責(zé)辦理原材料成品的出入庫驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。4.負(fù)責(zé)庫存材料的整理、整頓并加強(qiáng)保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。5.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。6.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫物資的盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況及時(shí)匯報(bào)提出補(bǔ)料計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。并導(dǎo)入erp系統(tǒng).8.做好倉(cāng)庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理且執(zhí)行檢查 9.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和廢料回收 10.禁止貨物堵塞通道時(shí)刻保持消防通道的暢通。采購(gòu)職責(zé) 1.掌握市場(chǎng)信息開拓新貨源優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低采購(gòu)成本。2.會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購(gòu)量即使了解存貨情況進(jìn)行合理采購(gòu)。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。4.選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。5.進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、對(duì)比確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)合格物質(zhì)。6.建立采購(gòu)合同臺(tái)帳并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7.采購(gòu)過程中的退換貨工作。8.采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。生產(chǎn)部職責(zé) 1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。3.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)對(duì)部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任 4.按照公司質(zhì)量管理體系要求確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量 5.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。6.滿足公司供應(yīng)需要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。7.負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)計(jì)劃.8.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。9.記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。一生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 1.生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)接受生產(chǎn)指令按照工程部操作指引及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下 1、每日主持召開班前會(huì)按照pmc下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單合理安排、配置生產(chǎn)人員嚴(yán)密組織保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施滿足銷售需要。2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。3、加強(qiáng)與部下溝通及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告廠長(zhǎng)并協(xié)助廠長(zhǎng)解除部下的后顧之憂及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告廠長(zhǎng)。4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題保證產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)。6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)提高自身素質(zhì)利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況月終由物控統(tǒng)計(jì)出月?lián)p耗及超領(lǐng)并納入年終考核 8、配合工程及品質(zhì)定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核 9、審核本車間每天出庫的原料種類數(shù)量

生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及成品入庫單并簽字。10、定期組織車間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、房、配電室進(jìn)行安全檢查對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施有權(quán)向廠長(zhǎng)建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本車間員工處以200元以下罰款或停工一天的處罰罰款一律交財(cái)務(wù)部事后要報(bào)告廠長(zhǎng)并在行政部備案后上交到財(cái)務(wù)部。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé) 在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和巡查督促車間人員做好自檢工作做好過程中的型號(hào)檢驗(yàn)工作指導(dǎo)車間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做好質(zhì)量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車間積極參與不合格品的評(píng)審。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品測(cè)試等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下 1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令合理安排本班組人員的崗位、工種認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務(wù)。2、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備處于良好的狀態(tài)保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。3、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具正確配帶靜電設(shè)施制止違章生產(chǎn)。5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情提高員工的生產(chǎn)積極性。6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生斷開電源鎖好門窗方可離開。7、真實(shí)做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤并做好每天的報(bào)表及時(shí)上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8、做好本班組人員的思想教育工作互助團(tuán)結(jié)共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源減少設(shè)備工具的損壞搞好崗位培訓(xùn)提高本班組人員的崗位技能爭(zhēng)做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位有權(quán)給予本班組員工50元以內(nèi)的罰款處罰事后將處罰情況報(bào)告生產(chǎn)主管或廠長(zhǎng)并在行政部備案。后上交財(cái)務(wù)部。10、下班前把第二天上線的物料準(zhǔn)備好并放置好各個(gè)工位。11、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。12、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。物料員的職責(zé) 1.按照生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃合力安排領(lǐng)料時(shí)間保證生產(chǎn)物料及時(shí)上線 2.按照要求領(lǐng)取物料核對(duì)好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格 3.定時(shí)清點(diǎn)車間庫存物料 4.協(xié)助產(chǎn)線拉長(zhǎng)排拉把相應(yīng)的物料準(zhǔn)確的投放到對(duì)應(yīng)工位規(guī)定的位置 5.及時(shí)巡拉發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時(shí)補(bǔ)充以免導(dǎo)致停線 6.發(fā)現(xiàn)某一物料倉(cāng)庫缺料時(shí)及時(shí)通知生產(chǎn)主管處理 7.對(duì)維修所需物料進(jìn)行換料 8.對(duì)于第二天要生產(chǎn)的首批物料在第一天產(chǎn)線下班后根據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料以便產(chǎn)線第二天可以及時(shí)開工 9.對(duì)損壞物料進(jìn)行退倉(cāng)處理并開單據(jù) 10.每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日?qǐng)?bào)表、損壞物料日?qǐng)?bào)表財(cái)務(wù)部職責(zé) 1.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2.組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作并且及時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃正確合理調(diào)度資金提高資金使用效率。5.負(fù)責(zé)做好資金管理資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作安排好日常開支需要的供給。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。7.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門的關(guān)系及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。8.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。9.負(fù)責(zé)審查各部門各項(xiàng)開支密切與各部門聯(lián)系并合理掌握成本和費(fèi)用水平。審查各部門的開支計(jì)劃并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。10.組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作考核經(jīng)營(yíng)成果針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。11.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù) 12.對(duì)其他應(yīng)收款、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理對(duì)確定無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)查明原因按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。13.參與采購(gòu)部與材料供應(yīng)商結(jié)算。行政部職責(zé) 負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、后勤保障、行政管理等工作為公司內(nèi)外部

客戶提供支持和服務(wù)。對(duì)來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權(quán) 對(duì)考勤情況具有監(jiān)督、檢查、決策權(quán) 對(duì)辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。1.接聽電話接收傳真記錄留言按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息確保及時(shí)準(zhǔn)確。2.對(duì)來訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)安排洽談地點(diǎn)及時(shí)通知被訪人員。對(duì)無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)拒之門外。3.合理安排清潔人員工作保持公司整體衛(wèi)生展示公司良好形象。4.監(jiān)督員工每日考勤情況不允許作假包庇。5.負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。6.負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)工作做好登記存檔。并對(duì)辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫做好登記。建立辦公用品管理臺(tái)賬保證賬物相符。7.杜絕浪費(fèi)辦公用品有效控制成本。不定時(shí)檢查用品庫存及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)做好后勤保障工作。8.負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)公司員工的考勤情況考勤資料存檔。9.負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作合理使用降低材料消耗。10.負(fù)責(zé)管理及更新公司刊物。11.負(fù)責(zé)整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行增補(bǔ)。12.負(fù)責(zé)做好公司例會(huì)及中高層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議記錄。13.協(xié)助上級(jí)完成日常工作完成上級(jí)交辦事物事務(wù)。14.負(fù)責(zé)工廠全體人員的工鞋及鞋柜發(fā)放并登記入檔。15.負(fù)責(zé)工廠宿舍人員安排床位登記。16.負(fù)責(zé)車間人員出入管理公司產(chǎn)品出入車間必須辦理相應(yīng)的手續(xù)。各部門一般人員 1.按照工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求進(jìn)行運(yùn)作和操作遵守公司的有關(guān)規(guī)定和工藝紀(jì)律正確填寫質(zhì)量記錄 2.保持工作環(huán)境符合規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作 3.時(shí)刻提高滿足顧客要求的意識(shí)積極參與改進(jìn)活動(dòng)。4.安全消防意識(shí)的培訓(xùn).以下是附加文檔，不需要的朋友下載后刪除，謝謝高二班主任

教學(xué)

工作

總結(jié)

高二班主任工作總結(jié)1 本學(xué)期，我擔(dān)任高二(14)班班主任。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在學(xué)生科的領(lǐng)導(dǎo)下，我順利地完成了學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。在從事德育教學(xué)過程中，有順利也有挫折，有成功也有失敗，既有困惑，也有啟迪，交織著酸甜苦辣，現(xiàn)就本學(xué)期班主任工作做如下總結(jié)。

一、培養(yǎng)良好的班集體

能否形成一個(gè)積極向上，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)和睦的集合是至關(guān)重要的。只有在良好的班集體中，教師開展教育和教學(xué)活動(dòng)，才能收到較好效果。在培養(yǎng)班集體方面，本學(xué)期我主要從以下幾方面入手:(一)注重教室文化的建設(shè)

開學(xué)初，我組織全班學(xué)生把教室布置好，讓教室的每一塊壁，每一個(gè)角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。在具體布置時(shí)，針對(duì)班內(nèi)學(xué)生的特點(diǎn)，從大處著眼，小處著手，制定班級(jí)文明公約，張貼名人名言，使學(xué)生行有可依，激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心。并設(shè)立評(píng)比欄。班組設(shè)置由專人管理的“圖書角”，以拓寬學(xué)生的知識(shí)面。為及時(shí)反饋學(xué)生情況，設(shè)置了班級(jí)日記，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。

(二)注意班干部的培養(yǎng)

進(jìn)入高二以后，班干部換屆重新選舉，由學(xué)生民主投票，產(chǎn)生了一支能力較強(qiáng)，有一定影響力的班干部隊(duì)伍。對(duì)待班干部，我積極引導(dǎo)，大膽使用，注意培養(yǎng)他們的工作能力，要求他們以身作則，“各守其位，各司其職，各盡其責(zé)”。另外，定期召開班干部會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的問題，同時(shí)布置新的工作和任務(wù)。這樣，由于班干部積級(jí)配合，以身作則，從而帶動(dòng)全班，收到了較好的成效。

(三)注意養(yǎng)成教育和傳統(tǒng)道德教育的結(jié)合高二學(xué)生由于已經(jīng)熟悉了學(xué)校的環(huán)境，又沒有升學(xué)上的壓力，個(gè)別學(xué)生紀(jì)律開始松動(dòng)起來，不喜歡別人對(duì)他們的行為約束和管教，一些不良行為隨之而來，如曠課等，面對(duì)這些違紀(jì)情況，如果不注意引導(dǎo)或引導(dǎo)不當(dāng)，學(xué)生很容易在這個(gè)特殊的學(xué)習(xí)和生活階段走入岔道。我的具體做法是: 1、加大學(xué)習(xí)、執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的力度。我借助主題班會(huì)、演講會(huì)、競(jìng)賽等各種形式的活動(dòng)，來引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，執(zhí)行《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，并且配合學(xué)生科執(zhí)行《一日常規(guī)》，嚴(yán)格要求學(xué)生佩戴校徽，不穿拖鞋，每天自行檢查、督促規(guī)范養(yǎng)成的效果。

2、注意樹立榜樣。俗話說“說一千，道一萬，不如親身示范。”榜樣的力量是無窮的。人微言輕，班主任言行舉止特別重要，要求學(xué)生不遲到，不曠課，班主任首先要做到，要求學(xué)生講文明，講衛(wèi)生，班主任事先要做到，平時(shí)注意嚴(yán)于律已，以身作則，時(shí)時(shí)提醒自己為人師表。3、注意寓教于樂，以多種形式規(guī)范學(xué)生行為。

心理學(xué)告訴我們:人的接受心理由觀察能力、感知能力、認(rèn)識(shí)水平、興趣愛好等心理因素構(gòu)成，因此，具有廣泛性、多樣性、綜合性的特點(diǎn)，單一的教育管理方式不適合人的接受心理，開展豐富多彩的活動(dòng)，寓教于樂中正好適合學(xué)生的心理特點(diǎn)，能提高教育管理的可接受性。

為此，我先后開過多次主題班會(huì)，如《規(guī)范一道德》，《我是主人》、《理想與信念》、《要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)》、《神圣的使命》。還開過優(yōu)生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，舉辦過語文知識(shí)搶答競(jìng)賽，說成語故事比賽，古典詩歌背誦比賽等，效果都很好。

二、嚴(yán)格的要求是最大的尊重教育是一門藝術(shù)，教育是心靈的耕耘，必須講究教育有藝術(shù)。在實(shí)踐工作中，我感受最深的便是馬卡連珂的一句名言:“嚴(yán)格的要求是最大的尊重”。的確，只有既嚴(yán)格要求學(xué)生，又給予他們最大的尊重，才能把班主任工作做好。

俗話說“嚴(yán)是愛，寵是害，不教不導(dǎo)要變壞。”高二14班有幾個(gè)調(diào)皮的學(xué)生，在教育轉(zhuǎn)化他們的時(shí)候，我曾有過失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，先前，我對(duì)他們時(shí)常板著一副面孔，嚴(yán)加管教，結(jié)果學(xué)生表面上對(duì)我產(chǎn)生敬畏感和服從感，其實(shí)，并不是心悅誠(chéng)服地接受我的教育

和管理。一段時(shí)間后，我改變了方法，對(duì)他們給予了大量的愛心，卻忽視了嚴(yán)格要求，結(jié)果班風(fēng)渙散，面對(duì)這種局面，我苦苦地思索，尋找解決問題的良策，向有經(jīng)驗(yàn)的老班主任請(qǐng)教，明白了對(duì)學(xué)生應(yīng)嚴(yán)中有愛，以愛動(dòng)其心，以嚴(yán)導(dǎo)其行，既要嚴(yán)格要求，又要給予最大的尊重。

三、“三位一體”的互促法

教育是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，單靠班主任顯然是不夠的，而要先集中各種力量的齊抓共管。通過班主任的工作，把學(xué)校、社會(huì)、家庭組合成一個(gè)整體，形成教育的合力，達(dá)到互相促進(jìn)的目的。我定期和學(xué)生家長(zhǎng)電話聯(lián)系，及時(shí)反饋學(xué)生情況，取得家長(zhǎng)的支持，收到了良好的效果。

總之，班主任工作可以說是千頭萬緒，要想帶好一個(gè)班級(jí)確實(shí)值得我們?nèi)パ芯浚ザ嘞胂敕椒ǎ貏e是像我們這樣的青年教師。

高二班主任工作總結(jié)2 本學(xué)期班主任工作本著以教學(xué)為主，很抓紀(jì)律衛(wèi)生，開展了各種形式的活動(dòng)，圓滿完成教育教學(xué)工作。具體工作如下: 一、早自習(xí)利用晨會(huì)總結(jié)前一天的學(xué)生表現(xiàn)情況以及學(xué)生中的紀(jì)律衛(wèi)生，出現(xiàn)的問題加以分析和總結(jié)，目的是讓新的一天能不斷的進(jìn)取，克服工作和學(xué)習(xí)上的不足，為新的一天的學(xué)習(xí)生活指引航標(biāo)。這半年的我班基本杜絕了遲到早退現(xiàn)象，能按時(shí)按點(diǎn)的，按部就班的上好課和晚自習(xí)，圓滿的完成教學(xué)任務(wù)。

二、高中二年級(jí)的學(xué)生思想上還不穩(wěn)定，還不夠成熟，尤其進(jìn)入高二的學(xué)習(xí)，內(nèi)容難度加大，對(duì)于象我班的程度較差的學(xué)生來說難度更大，往往因?yàn)閷W(xué)習(xí)不能立見成效而慢慢消沉。為了讓學(xué)生樹立信心和學(xué)習(xí)斗志，我主要做了這些工作: 1、班會(huì)早會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行成績(jī)和程度的分析，正確看待自己所處在的學(xué)習(xí)上的位置，讓學(xué)生保持良好的心態(tài)，同時(shí)給學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)情境，使他們開開心心的迎接每一天的學(xué)習(xí)生活。

2、個(gè)別談心，這很重要，對(duì)于不同的學(xué)生挖掘他們的內(nèi)心世界，了解他們所做所想，這樣會(huì)使教育能抓住切入點(diǎn)，教育才能有效果，從本學(xué)期來看的確收效很大。使班級(jí)紀(jì)律衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)，文明班級(jí)率最高。

3、尋求與家長(zhǎng)的密切配合，三方溝通，正確的評(píng)價(jià)學(xué)生的成績(jī)和存在的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，使學(xué)生敞開心扉，把自己要說的說出來，解開他們的思想包袱，全身心的投入到學(xué)習(xí)中來。

二、積極配合科任老師的課堂教學(xué)工作，解決好科任老師與學(xué)生的關(guān)系，并為此做了大量的工作，穩(wěn)定教學(xué)次序。

三、加強(qiáng)寢室的管理工作，本學(xué)期到寢室檢查不下十五次，對(duì)存在的衛(wèi)生紀(jì)律方面的問題能及時(shí)解決，女寢要好一些，男寢還存在問題，總的來說有很大的進(jìn)步。

四、開展好各項(xiàng)活動(dòng)，本學(xué)期運(yùn)動(dòng)會(huì)上，積極調(diào)動(dòng)學(xué)生參與的積極性，發(fā)揮他們的體育特長(zhǎng)，在運(yùn)動(dòng)會(huì)上能夠克服困難，盡最大所能，取得總粉第四名的好成績(jī)。在學(xué)生十月一的詩歌朗誦的比賽，以及征文活動(dòng)中都取得好成績(jī)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望。總之，本學(xué)期工作成績(jī)是肯定的，要不斷分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)水平和班主任的工作藝術(shù)，為把班主任的工作做得更好而努力。

高二班主任工作總結(jié)3 本學(xué)期師生都面臨著前所未有的壓力---學(xué)業(yè)水平考試。而且我班是理科班男生多，女生少，管理起來就有一定的困難。一個(gè)學(xué)期過去了，回首過去的工作，充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。一學(xué)期的辛苦，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，現(xiàn)總結(jié)如下: 一、重視常規(guī)管理，建立班級(jí)良好秩序

1、嚴(yán)格考勤、加強(qiáng)管理。早上、中午、晚上及時(shí)到班督查學(xué)生的情況，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決。學(xué)生基本養(yǎng)成了比較好的紀(jì)律意識(shí)。

2、加大了對(duì)學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度。通過談話等多種方式，注意指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，讓學(xué)生在自我意識(shí)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì);也注意指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力。

3、有效地利用好每周五的班會(huì)課。既按學(xué)校計(jì)劃安排開展一些專題性的活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全知識(shí)等;也根據(jù)本班的實(shí)際情況組織了“我的未來我做主”的大型系列活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面教育。比

如，信心教育，學(xué)習(xí)習(xí)慣、養(yǎng)成教育，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，感恩教育等內(nèi)容，這些活動(dòng)都促進(jìn)了良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。

4、狠抓班級(jí)衛(wèi)生。好的環(huán)境才能讓學(xué)生愛上學(xué)習(xí)，在衛(wèi)生方面我就把工作分配到人。不但早晚要打掃干凈，平時(shí)還要注意保潔。

5、選拔班干部，培養(yǎng)積極分子。我從學(xué)生中選出品學(xué)兼優(yōu)、作風(fēng)正派、關(guān)心集體、有一定組織能力、在同學(xué)中有一定威信的學(xué)生擔(dān)任班干部。班干部選拔出來以后，我予以指導(dǎo)，大膽使用，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)教育。平時(shí)留心觀察發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子，擴(kuò)大了先進(jìn)面，使更多的優(yōu)秀學(xué)生有擔(dān)任班干部的機(jī)會(huì)，得到鍛煉。同時(shí)對(duì)部分工作態(tài)度不夠認(rèn)真，工作能力不突出的同學(xué)進(jìn)行撤換。經(jīng)過一個(gè)多學(xué)期的努力逐漸培養(yǎng)出一批工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心、威信高的班干部，并進(jìn)一步帶動(dòng)了班風(fēng)學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)。同時(shí)采用班長(zhǎng)輪流制，讓兩個(gè)有能力的同學(xué)每月輪流管理班上的常務(wù)事情，這樣更有利于管理班級(jí)。

二、抓好學(xué)習(xí)中心工作，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

1、建立良好的課堂紀(jì)律和秩序。引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)理解老師和尊重老師的勞動(dòng)，上課認(rèn)真聽講，認(rèn)真筆記，課后認(rèn)真完成作業(yè)。嚴(yán)格要求學(xué)習(xí)委員和課代表及組長(zhǎng)從各個(gè)方面做好協(xié)調(diào)工作，如作業(yè)布置、早讀的安排、課前的準(zhǔn)備、作業(yè)的督促和檢查等，切實(shí)減輕老師繁重的勞動(dòng)。同時(shí)，指導(dǎo)學(xué)生如何在課堂上認(rèn)真聽講，從而使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要求學(xué)生必須尊重老師，在這個(gè)學(xué)期有兩個(gè)同學(xué)在課堂上頂撞老師，經(jīng)過批評(píng)教育使他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也通過這個(gè)事

教育了同學(xué)們必須尊重老師，良好的師生關(guān)系對(duì)于每個(gè)同學(xué)的成績(jī)很重要。2、養(yǎng)成學(xué)生專心學(xué)習(xí)的習(xí)慣。無論是自習(xí)課，還是老師上課，禁止學(xué)生說閑話、睡覺、往窗外看，否則，予以嚴(yán)厲批評(píng)。

3、堅(jiān)決制止不做作業(yè)的現(xiàn)象，要求當(dāng)天的事情當(dāng)天完成，并且經(jīng)常完成限時(shí)作業(yè)，提高學(xué)生的作業(yè)速度。平時(shí)對(duì)學(xué)生獎(jiǎng)勤罰懶，嚴(yán)格要求。在復(fù)習(xí)階段，積極配合各任課教師輔導(dǎo)學(xué)生開展復(fù)習(xí)工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和習(xí)慣。

4、樹立班級(jí)學(xué)習(xí)的榜樣，讓學(xué)生們向班里學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的同學(xué)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們樹立近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)評(píng)比，做好獎(jiǎng)勵(lì)工作。

三、抓尖子，督差生，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性

調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)班積極性，形成刻苦學(xué)習(xí)爭(zhēng)先恐后的學(xué)風(fēng)，全面提高全班學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，是尖子班班主任的首要任務(wù)，這方面，我采取了抓兩頭，帶中間的辦法，以個(gè)別談話為主要工作形式，做尖子生和差生的指導(dǎo)工作，對(duì)尖子生，要求他們明確目標(biāo)，確定方案，突破弱點(diǎn)，保持優(yōu)勢(shì)。同時(shí)提出具體措施;對(duì)差生，以鼓勵(lì)為主，多談話、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)進(jìn)步，充分表揚(yáng);形成了優(yōu)秀學(xué)生帶頭，差生不甘落后，大家爭(zhēng)先恐、比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。同時(shí)利用每次考試的成績(jī)，進(jìn)行個(gè)案分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)生弱點(diǎn)，分析原因，找到改進(jìn)辦法，保證各層次的學(xué)生都有強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)勁頭，使學(xué)習(xí)成績(jī)保持上升趨勢(shì)。

另外用“以志激人”的辦法，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。一個(gè)無追求和奮斗目標(biāo)的人，就缺少前進(jìn)動(dòng)力機(jī)械，更談不上發(fā)展，無論是知識(shí)獲取，技能形成，還是素質(zhì)提高，都主要來自學(xué)習(xí)。能夠提高學(xué)習(xí)效率，完成學(xué)習(xí)目標(biāo)的途徑有二:一是延長(zhǎng)時(shí)間，二是提高效率。運(yùn)用激勵(lì)措施，通過多途徑幫助學(xué)生樹理想，談追求，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和憂患意識(shí)。以培養(yǎng)學(xué)生的熱情性、主動(dòng)性、和進(jìn)取精神。時(shí)時(shí)力求將學(xué)習(xí)情緒調(diào)控到最佳的“亢奮”狀態(tài)，“水擊石則鳴，人激志則宏”實(shí)踐證明:采用激勵(lì)方式能使學(xué)生保持持久的學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

總之，在這一個(gè)學(xué)期里，我通過以上幾方面的努力，班級(jí)工作較開展得還是比較的順利，學(xué)生的整體素質(zhì)在不斷的提高。但學(xué)生當(dāng)中依然存在的問題也不容忽視，高三擔(dān)子還很重，工作還將復(fù)雜，因此，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更加輝煌的成績(jī)。

高二班主任工作總結(jié)4 過去的一學(xué)期里，我班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織下，在任課教師的大力支持和配合下，各項(xiàng)工作順利開展，學(xué)習(xí)、生活等方面都取得較突出的成績(jī)。現(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)如下: 一、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)，凈化學(xué)生的心靈，努力培養(yǎng)又紅又專的合格人才。

為了配合學(xué)校團(tuán)委和政教處的工作，我們班積極開展了許多有益于學(xué)生身心健康發(fā)展的活動(dòng)。例如，“跨步進(jìn)入新世紀(jì)系列活動(dòng)”、“尋找我身邊的活雷鋒”、“青年學(xué)生應(yīng)該怎樣以實(shí)際行動(dòng)熱愛祖國(guó)”、“青年學(xué)生應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大的理想和報(bào)復(fù)”等。

同時(shí)，我也經(jīng)常利用班會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行身心教育，幫助學(xué)生澄清思想上的模糊認(rèn)識(shí)，提高學(xué)生的思想境界。我還充分利用課余時(shí)間和有關(guān)學(xué)生促膝談心，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性的教育。

二、加強(qiáng)班級(jí)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，深入全面地了解學(xué)生，努力培養(yǎng)“赤誠(chéng)、嚴(yán)格、活躍、奮進(jìn)”的班集體。

高三年級(jí)是學(xué)生的世界觀發(fā)展、變化的重要階段，同時(shí)，面臨著畢業(yè)、升學(xué)等實(shí)際問題，隨著課時(shí)和知識(shí)復(fù)雜程度的加重，容易產(chǎn)生兩極分化，有的學(xué)生甚至?xí)械矫糟瑢?duì)前途失去信心。

因此，在學(xué)生畢業(yè)前夕的思想工作顯得更加復(fù)雜和重要。在這個(gè)學(xué)期里，一方面，我主要加大了對(duì)學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注意指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，讓學(xué)生在自我意識(shí)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)

又注意指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓他們自我設(shè)計(jì)、自我組織各種教育活動(dòng)，在活動(dòng)中把教育和娛樂融入一體。

還注意培養(yǎng)學(xué)生的自我服務(wù)的能力，讓學(xué)生學(xué)會(huì)規(guī)劃、料理、調(diào)空自己，使自己在集體中成為班集體的建設(shè)者，而不是“包袱”。

另一方面，我有效地利用好每周一的班會(huì)課開展一些專題性的活動(dòng)，例如，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意志教育，如何做時(shí)間的主人，習(xí)慣養(yǎng)成教育等，這些活動(dòng)大大地促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成。

再一方面，我自己也以身作責(zé)，努力做學(xué)生的榜樣，跟班勤，管理方法得力，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。我班在學(xué)校的各項(xiàng)管理評(píng)比中都取得了良好的成績(jī)。本學(xué)期的幾次月考均能超額完成縣局和學(xué)校規(guī)定的指標(biāo)數(shù)，各項(xiàng)管理也都取得了較好的成績(jī)。這又進(jìn)一步鼓舞了士氣，使班級(jí)管理工作向著健康的方向發(fā)展。

三、積極抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，努力使后進(jìn)生以失敗者來，以勝利者走。后進(jìn)生的教育和管理歷來歷來是班主任工作的難點(diǎn)，卻又影響班級(jí)整體教育教學(xué)質(zhì)量提高的至關(guān)重要的一環(huán)。

在這方面，我作為班主任首先做到了以正確的態(tài)度對(duì)待他們，深入調(diào)查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，做到了因材施教，對(duì)他們處處真誠(chéng)相待，時(shí)時(shí)耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴的朋友。

及時(shí)對(duì)后進(jìn)生加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，幫助他們消除或減輕種種心理擔(dān)憂，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。同時(shí)，我還創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)讓后進(jìn)生表現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。

四、積極開展好文體活動(dòng)，做好課間操、眼保健操，保護(hù)學(xué)生視力，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

高中學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)比較繁重，進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w育活動(dòng)不僅有利于學(xué)生身體素質(zhì)的提高，而且也有利于學(xué)習(xí)效率的提高，每次活動(dòng)我都親臨現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生一起活動(dòng)并適當(dāng)予以技術(shù)性的指導(dǎo)，這樣不僅可以防止意外事故的發(fā)生，而且也可以加深與學(xué)生感情的交流。

五、積極主動(dòng)地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。

在與任課教師的交往中，我尊重他們的地位，尊重他們的意見，同時(shí)又把他們當(dāng)作班級(jí)的主人，視為自己的良伴、知己。

凡事都主動(dòng)地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學(xué)生和任課教師的關(guān)系，在處理師生矛盾時(shí)，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時(shí)注意到多教育學(xué)生，讓學(xué)生懂禮貌，尊重老師的勞動(dòng)，樹立老師的威信，增進(jìn)師生情誼。

總之，在這一個(gè)學(xué)期里，我通過以上幾方面的努力，班級(jí)工作較以前有了較大起色，學(xué)生的整體素質(zhì)在不斷的提高。

這屆學(xué)生的高中生涯還有一個(gè)學(xué)期，面臨著畢業(yè)及升學(xué)等實(shí)際問題，下學(xué)期擔(dān)子還很重，工作還將更復(fù)雜。因此，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更加輝煌的成績(jī)。

高二班主任工作總結(jié)5 本學(xué)期我擔(dān)任的是高二就班的班主任，在班級(jí)管理過程中，我努力履行班主任工作職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育培養(yǎng)，希望能引導(dǎo)他們健康成長(zhǎng)，學(xué)一點(diǎn)知識(shí)、長(zhǎng)一點(diǎn)技能，順利地畢業(yè)。本學(xué)期內(nèi)，積極參與創(chuàng)文明校園活動(dòng)，在學(xué)校組織的多項(xiàng)活動(dòng)中取得較好的成績(jī)，現(xiàn)將班主任工作總結(jié)如下: 一、抓好一支隊(duì)伍建設(shè)

即進(jìn)行班干部隊(duì)伍建設(shè)(包括團(tuán)支部干部隊(duì)伍建設(shè))。建設(shè)的內(nèi)容包括思想教育、工作職責(zé)教育、工作方法指導(dǎo)。班干部首先要有吃苦耐勞、任勞任怨、為集體奉獻(xiàn)的精神，要能以身作則、顧全大局，而這正是獨(dú)生子女所缺乏的一些品質(zhì)，所以我把這作為班干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。進(jìn)行工作職責(zé)教育，主要能使班干部責(zé)任明確，知道履行什么樣的職責(zé)，該怎樣去做，保持思路清晰。這兩類教育主要通過定期召開班委會(huì)進(jìn)行，而工作方法上的指導(dǎo)，主要在實(shí)踐中進(jìn)行。對(duì)于班干部的工作，不包辦，給予他們一個(gè)較寬闊的空間，但在工作中我注意監(jiān)督、觀察，不足之處及時(shí)指出，并給予指導(dǎo)，如指導(dǎo)對(duì)照工作職責(zé)，結(jié)合班級(jí)情況制定階段性工作計(jì)劃;如何開展工作等。還鼓勵(lì)學(xué)生干部積極參與學(xué)生會(huì)和團(tuán)委工作。

二、發(fā)揮三塊陣地作用第一，是文化宣傳陣地。第一學(xué)期，重新布置教室，將班訓(xùn)“團(tuán)結(jié)、勤奮、自信、爭(zhēng)先”、名人警句、班級(jí)獲獎(jiǎng)錦旗及獎(jiǎng)狀掛在墻上，并開辟了團(tuán)支部園地專欄，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)了一個(gè)美觀、大方、富有教育

意義的學(xué)習(xí)環(huán)境。堅(jiān)持每?jī)芍芨鼡Q一期板報(bào)，每月更換一期團(tuán)支部園地，板面活躍，內(nèi)容豐富，充分發(fā)揮了宣傳教育作用，有利于培養(yǎng)班集體形成健康向上的輿論氛圍。

第二，是班會(huì)陣地。這是培養(yǎng)教育學(xué)生的重要渠道。每周堅(jiān)持召開一次班會(huì)課，根據(jù)學(xué)校要求，有計(jì)劃地、及時(shí)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義、行為規(guī)范、集體主義、法制安全、學(xué)習(xí)重要性等教育，教育內(nèi)容豐富，教育形式多樣，引導(dǎo)學(xué)生提高思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的人生觀，健康的成長(zhǎng)。

第三，是活動(dòng)陣地。對(duì)于中學(xué)生，寓教于樂比刻板地說教效果好得多，在活動(dòng)中可以使學(xué)生接受教育、鍛煉才干、培養(yǎng)集體主義精神、增進(jìn)班級(jí)凝聚力，所以，我積極組織學(xué)生開展各類活動(dòng)并支持學(xué)生參與學(xué)校的各項(xiàng)有意義的活動(dòng)。如班級(jí)開展了“手拉手”幫助“三困”學(xué)生活動(dòng);組織學(xué)生參觀南京海洋公園。還積極支持學(xué)生參加學(xué)校組織的校園文體節(jié)活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、“教育之光”和“江南之花”文藝匯演等活動(dòng)。

三、加強(qiáng)四種思想教育

第一，行為規(guī)范教育，也包括法制、社會(huì)公德教育。由于學(xué)生的自我約束力差，所以對(duì)行為規(guī)范教育是常抓不懈，每學(xué)期均要組織學(xué)生學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范內(nèi)容，督促學(xué)生在思想上提高認(rèn)識(shí)，平時(shí)，對(duì)有些學(xué)生多講、多提醒、多督促，對(duì)隨地亂扔、蓄長(zhǎng)發(fā)、說臟話等不文明行

為及時(shí)指出，要求改正。一年來，絕大部分學(xué)生都能自覺遵守行為規(guī)范，維護(hù)集體榮譽(yù)。第二，集體主義教育。集體主義精神要求個(gè)人的行為融入集體之中，個(gè)人要服從集體。但現(xiàn)在的學(xué)生自我意識(shí)較強(qiáng)，缺乏顧全大局的意識(shí)，所以，通過組織“手拉手”幫助三困學(xué)生活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生互幫互學(xué)，增進(jìn)友誼，大家共同進(jìn)步，樹立集體意識(shí)，并通過參與學(xué)校組織的集體活動(dòng)，如籃球賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，培養(yǎng)學(xué)生的一榮俱榮、一損俱損的集體意識(shí)，大大增進(jìn)了集體的凝聚力。

第三，愛國(guó)主義教育。一是通過班會(huì)組織學(xué)生學(xué)習(xí)有關(guān)教育材料;二是要求學(xué)生觀看新聞、閱讀報(bào)紙，關(guān)心國(guó)家大事;三是支持學(xué)生參加“愛祖國(guó)、講文明”征文活動(dòng)、“紅心永向黨”演講比賽及“弘揚(yáng)抗洪精神，向校慶廿周年獻(xiàn)禮”詩歌朗誦比賽、“黨和祖國(guó)在我們心中”知識(shí)競(jìng)賽等愛國(guó)主義教育活動(dòng)，從中接受教育。

對(duì)于特殊群體學(xué)生的教育，我持比較謹(jǐn)慎的態(tài)度，因?yàn)樗麄円话惚容^自卑、敏感，方法不當(dāng)，容易挫傷其自尊心，我主要采取私下談心的方法，這樣容易溝通，容易接受。我們班有下崗職工子女，也有父母離異的學(xué)生，對(duì)他們我平時(shí)多注意，多觀察，多鼓勵(lì)，目前，他們思想上不存在著什么大問題。

班主任工作存在的問題: 一、有時(shí)因?yàn)槠渌ぷ髅Χ櫞耸П耍潘闪藢?duì)班級(jí)的管理，出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢的情形。

二、學(xué)生學(xué)習(xí)熱情不高，主動(dòng)性較差，也講了，也教育了，但成效不大，沒有好的辦法。

三、與家長(zhǎng)聯(lián)系不夠，在教育過程中還應(yīng)多和家長(zhǎng)溝通，互相配合，共同教育。

工廠組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明報(bào)告工廠組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇五

工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明

出納理經(jīng) 總財(cái)務(wù)副總行政部副總經(jīng)理業(yè)務(wù)品質(zhì) 生產(chǎn)部工程部資材部市場(chǎng) 廠長(zhǎng)

采購(gòu) 物控生管部裝組組試測(cè) 組裝包生產(chǎn)工程件工程軟件工程硬倉(cāng) 料輔

q a 會(huì)計(jì) 后售勤后保內(nèi) 前臺(tái) 總務(wù) 倉(cāng) 品成倉(cāng)庫倉(cāng) 子電i q c q e i p q c 組

包材塑膠件電子料

為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級(jí)人員的崗位職責(zé) 目的1 2 和適任條件以便于對(duì)人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。

適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量適用范圍

權(quán)限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。職責(zé)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職責(zé)3 協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理廠長(zhǎng) 管理工作對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。

抓好生產(chǎn)技術(shù)管理組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度1.優(yōu)化流程完善制度。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程并抓好落實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到2.和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

抓好安3..安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān)

對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析查清原全工作確保完全生產(chǎn)無事故。

抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作嚴(yán)格工藝指標(biāo)提高4.因分清責(zé)任拿出合理的處理意見定出防范措施。

抓好技術(shù)改造積極采用先進(jìn)技術(shù)發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)6.優(yōu)質(zhì)合格品率。主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況經(jīng)常深入7.目。

車間、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車間內(nèi)部管理落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃抓好車間成本核算和考

依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核9.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。8.核工作。

.要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力11.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。10.的權(quán)力。

工程部的工作職責(zé).生產(chǎn)工程師售后維修上級(jí)主管總經(jīng)理廠長(zhǎng)。部門人員軟件工程師

負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編4.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。3.打樣。

制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技.6.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定5.負(fù)8..負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告7..術(shù)指導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題

負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及9..責(zé)軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)測(cè)試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn)

10..維護(hù)按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時(shí)匯報(bào)有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的11.生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃及13.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。12.貫徹。

.完成公司交給的其他工作.14.維修報(bào)表歸檔.產(chǎn)量一。qeiqcipqcoqcqa上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門人員品質(zhì)部的職責(zé) 3.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制尋求通過測(cè)試、控制及1.職責(zé) 改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量處理負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題2.4.處理客戶投訴并提供解決措施產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)3.品質(zhì)異常及品質(zhì)改善

指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善分析與改良5..制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件

二不良材料建立健全質(zhì)量管理體系制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系1.部門職責(zé).的認(rèn)證和審核工作完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及時(shí)解決質(zhì)量

定期向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。2.管理體系中存在的不足與隱患。

負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理有問題及時(shí)向工程部反4.編制檢驗(yàn)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量拒收原輔材料中的不5..應(yīng)并解決

合格材料放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。控制不合格的成品入庫及出廠放行經(jīng)檢驗(yàn)合7.負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。6.格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)8.對(duì)本部門工作的監(jiān)督、檢查并對(duì)部門文件進(jìn)行匯集、存檔。

預(yù)防措施并對(duì)/質(zhì)量管理體系中存在的不合格采取糾正9.及供方的數(shù)據(jù)分析。

發(fā)現(xiàn).負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制10.其進(jìn)行控制并評(píng)價(jià)其可行性。

12..新導(dǎo)入軟件的測(cè)試及確認(rèn)mid負(fù)責(zé)11..不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正

進(jìn)行監(jiān)控7s對(duì)車間14.負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的考核13..負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)機(jī)過程的跟蹤

和督查、物控員、采pmc上級(jí)主管總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)副總廠長(zhǎng)。部門人員資材部 4.在合理的成本下準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合、1: 部門職責(zé) 購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。

進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善提高生產(chǎn)效率進(jìn)行、2 理的生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃并組織實(shí)施

庫存量的策劃與實(shí)施減少進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、3 物料分析及改善提高物料周轉(zhuǎn)率

一、計(jì)劃管理呆料提高生產(chǎn)支持能力。主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)1.生4.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)3.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)2.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃5.周例會(huì)的組織與召開產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)各部6.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)7.門的工作進(jìn)度和銜接對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整

準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針8.量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)編制分析報(bào)告

提出各種分析報(bào)告反饋統(tǒng)計(jì)9.對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

10.信息。物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)1.二、物控管理.系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入erp完善

進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和3.套料單的整理和編制bom配合工程部做好2.督執(zhí)行

生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改4.改善有效進(jìn)行材料跟進(jìn)

公7.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制6.呆廢料定期處理5.制的管理月報(bào)表上交

8.司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審系統(tǒng)以erp倉(cāng)庫出入庫的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入

針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分8.時(shí)時(shí)更新日結(jié)日清為原則

析為成本控制提供數(shù)據(jù)。建立、5.1.倉(cāng)庫職責(zé) 倉(cāng)庫管理

三、

負(fù)責(zé)辦理原材料成品的2.完善倉(cāng)庫管理制度

負(fù)責(zé)庫存材料4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。3.出入庫驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。

5.的整理、整頓并加強(qiáng)保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。

6.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫物資的盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情

系erp并導(dǎo)入月報(bào)表。負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫的日?qǐng)?bào)表、7.況及時(shí)匯報(bào)提出補(bǔ)料計(jì)劃。

9.及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理且執(zhí)行檢查6s做好倉(cāng)庫8..統(tǒng)做好合理安全庫存、庫

禁止貨物堵塞通道時(shí)刻保持消防通道的暢通。10.存周期、有效期和廢料回收

會(huì)同生6.2.掌握市場(chǎng)信息開拓新貨源優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低采購(gòu)成本。1.采購(gòu)職責(zé)

3.產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購(gòu)量即使了解存貨情況進(jìn)行合理采購(gòu)。根據(jù)生

選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔4.產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。

建立采購(gòu)6.進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、對(duì)比確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)合格物質(zhì)。5.案。

采購(gòu)過程中的退換貨工作。7.合同臺(tái)帳并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。采購(gòu)8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交9.部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。

代的其它工作。

7.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查1.生產(chǎn)部職責(zé)

按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線2.生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

做好文3.的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。按照公4.明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)對(duì)部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任

5.司質(zhì)量管理體系要求確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量

滿足公司供應(yīng)6.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、7.需要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)

記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。9.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。.8.計(jì)劃

生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)接受生產(chǎn)指令按照工程部操作1.一生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 8.、每日主持召1 指引及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下

合理安排、配置生產(chǎn)人員嚴(yán)密組織保證下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單pmc開班前會(huì)按照、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要2 生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施滿足銷售需要。、加強(qiáng)與部下溝通及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告3 求部下并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。、4 廠長(zhǎng)并協(xié)助廠長(zhǎng)解除部下的后顧之憂及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告廠長(zhǎng)。

按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題保證產(chǎn)品質(zhì)量做到、掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的5 不合格產(chǎn)品不出車間。、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)提高自身素質(zhì)利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)6 生產(chǎn)。

和交流強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況月終由物控統(tǒng)計(jì)出7 拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。、配合工程及品質(zhì)定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和8 月?lián)p耗及超領(lǐng)并納入年終考核、審核本車間每天出庫的原料種類數(shù)量生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及9 操作技能考核、定期組織車間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、房、配電室進(jìn)行安10 成品入庫單并簽字。

有權(quán)調(diào)整本車間員工工、11 全檢查對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改并做好相關(guān)記錄。

作崗位有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施有權(quán)向廠長(zhǎng)建議調(diào)整、任免

元以下罰款或停工一天的處罰罰款一律200生產(chǎn)班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本車間員工處以

向公司領(lǐng)導(dǎo)和、12 交財(cái)務(wù)部事后要報(bào)告廠長(zhǎng)并在行政部備案后上交到財(cái)務(wù)部。、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。13 生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對(duì) 生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)9.生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和巡查督促車間人員做好自檢工作做好過程中的型號(hào)檢驗(yàn)工

不流轉(zhuǎn)、作指導(dǎo)車間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做好質(zhì)量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、不出車間積極參與不合格品的評(píng)審。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)

生、產(chǎn)品測(cè)試等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令合理1 安排本班組人員的崗位、工種認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量及時(shí)正確地處理生產(chǎn)、組織本班組員工認(rèn)真做2 過程中出現(xiàn)的問題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務(wù)。

好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備處于良好的、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度教育本班3 狀態(tài)保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具正確配帶、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)5 靜電設(shè)施制止違章生產(chǎn)。

激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情提高員工的生產(chǎn)積極性。、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)6、真實(shí)做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的7 生斷開電源鎖好門窗方可離開。、做好本班組人員的8 考勤并做好每天的報(bào)表及時(shí)上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

思想教育工作互助團(tuán)結(jié)共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源減少設(shè)備工具的損壞搞好崗位培、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的9 訓(xùn)提高本班組人員的崗位技能爭(zhēng)做多面手。

元以內(nèi)的罰款處罰事后將處罰情況報(bào)告生產(chǎn)主管50崗位有權(quán)給予本班組員工

或廠長(zhǎng)并在行政部備案。后上交財(cái)務(wù)部。、下班前把第二天上線的物料準(zhǔn)備10、完12、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。11 好并放置好各個(gè)工位。

成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

10.按照生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃合力安排領(lǐng)料時(shí)間保證生產(chǎn)物料及時(shí)上線1.物料員的職責(zé)

協(xié)4.定時(shí)清點(diǎn)車間庫存物料3.按照要求領(lǐng)取物料核對(duì)好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格2.及時(shí)巡拉5.助產(chǎn)線拉長(zhǎng)排拉把相應(yīng)的物料準(zhǔn)確的投放到對(duì)應(yīng)工位規(guī)定的位置

發(fā)現(xiàn)某一物料倉(cāng)庫缺料時(shí)及時(shí)通6.發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時(shí)補(bǔ)充以免導(dǎo)致停線

對(duì)于第二天要生產(chǎn)的首批物8.對(duì)維修所需物料進(jìn)行換料7.知生產(chǎn)主管處理

料在第一天產(chǎn)線下班后根據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料以便產(chǎn)線第二天可以及時(shí)開

損壞物每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日?qǐng)?bào)表、10.對(duì)損壞物料進(jìn)行退倉(cāng)處理并開單據(jù)9.工料日?qǐng)?bào)表

負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按1.財(cái)務(wù)部職責(zé)11.2.上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作并且及時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映

負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)3.。給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)紀(jì)律建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃正確合理調(diào)度資金提高4.理。

負(fù)責(zé)做好資金管理資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作安排好日5.資金使用效率。

負(fù)責(zé)組織6.常開支需要的供給。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管

負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部7.理和監(jiān)督。

負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。8.門的關(guān)系及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。負(fù)責(zé)審查各部門各項(xiàng)開支密切與各部門聯(lián)系并合理掌握成本和費(fèi)用水平。審9.組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作10.查各部門的開支計(jì)劃并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。

考核經(jīng)營(yíng)成果針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善

保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議督促本部門11.措施。

對(duì)其他應(yīng)收款、應(yīng)12.員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)

收帳款及時(shí)催收清理對(duì)確定無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)查明

參與采購(gòu)部與材料供應(yīng)商結(jié)算。13.原因按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

12.行政管理等工作為公司內(nèi)外部客戶提供后勤保障、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、行政部職責(zé)

對(duì)考勤情況具有監(jiān)督、檢查、對(duì)來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權(quán) 支持和服務(wù)。

接聽電話接收傳真記錄留言1.對(duì)辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。決策權(quán)

對(duì)來訪客人做好接待、登記、2.按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息確保及時(shí)準(zhǔn)確。

引導(dǎo)安排洽談地點(diǎn)及時(shí)通知被訪人員。對(duì)無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)

4.合理安排清潔人員工作保持公司整體衛(wèi)生展示公司良好形象。3.拒之門外。

負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)5.監(jiān)督員工每日考勤情況不允許作假包庇。