創建三好銀行征文3000字

　　歐洲銀行業十分重視對員工激勵約束的經驗值得借鑒。如東方匯理銀行就建立了一套較為嚴格、科學、有效的員工考評機制。一般來說，員工考核分為4個等級，很好、好、滿意、不滿意，人員分布分別為10%--15% 、 50% 、25%-30% 、 10%。從薪酬制度看，也分為4個等級，即最高層、高管人員、經理層、一般員工，工資由固定工資、績效工資、靈活獎勵三大塊組成，越往上，工資越高。最高層年薪能達到20萬歐元，一般高管人員10萬歐元。當然，也有很多約束條款，如必須忠誠于銀行，為銀行創造至少8倍于自己收人的利潤，自身個人業務集中在本行辦理等等。

　　5、農村信用社應建立嚴格的干部員工考核、獎勵和辭退制度。

　　農村信用社應建立嚴格的干部員工考核、獎勵和辭退制度，鼓勵先進，提高薪金待遇，辭退不合格人員。按照公開、公平競爭、擇優的原則，推行雙向選擇、員工競爭上崗，對管理人員實行聘任制，對一般業務人員實行聘用制，嚴格執行管理人員“定期考核、末位淘汰”制度。農村信用社應增強辭退的透明度，對員工績效考核實行上級、下級和同級全方位考核，以直接上級考核為主。按照防范風險、親屬回避等原則，對在一些重要崗位工作滿兩個聘期的，應實行輪崗。對在同一銀行工作的近親屬可通過人事部門協調或個人聯系實行行際交流。對不勝任工作及富余員工實行下崗培訓。通過成立再就業服務中心，培訓在考核中不合格和在競聘中落聘的員工，經培訓仍不勝任工作者以及其他不宜繼續在銀行工作的人員，根據國家有關政策和所簽署勞動合同的有關條款，終止或解除勞動關系。

　　6、加快農村信用社股份制改造，建立產權激勵約束機制。

　　通過股份制改造，將農村信用社改造成股份有限責任公司，建立現代企業制度，完善法人治理結構，實行按比例的全員參股制度和對管理者、特別是人才的期權獎勵制度，從制度上來提高員工對企業發展的關注度，增強對管理者的約束力。