新年伊始，萬(wàn)象更新。在這雞鳴盛世的2005年，我們將繼續(xù)按照上級(jí)的工作會(huì)議的工作要求和部署，繼續(xù)以發(fā)展為中心，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的能力，努力開(kāi)創(chuàng)電信公司工作的新局面。

一、以發(fā)展為中心，不斷拓展市場(chǎng)空間。當(dāng)前，要繼續(xù)把發(fā)展作為實(shí)業(yè)公司的第一要?jiǎng)?wù)。

從我公司目前的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況看，有代維代營(yíng)、通信工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。這些業(yè)務(wù)構(gòu)成實(shí)業(yè)公司收入的主要來(lái)源。

工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、以及多元化經(jīng)營(yíng)是業(yè)務(wù)收入的巨大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從市場(chǎng)占有率情況看，目前的收入主要來(lái)源于主業(yè)的結(jié)算收入，拓展外部市場(chǎng)的能力還很弱。

因此，下半年，我們要緊緊立足于通信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商，緊緊圍繞主業(yè)的通信建設(shè)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，充分發(fā)揮對(duì)主業(yè)的支撐、服務(wù)和保障作用；與此同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，確立自己的資源、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)有效的市場(chǎng)領(lǐng)域切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)變能力，充分利用有效資源，努力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。 首先，要立足主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)通信設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、器材生產(chǎn)、供應(yīng)和廣告、物業(yè)等基本業(yè)務(wù)，我們要牢固樹(shù)立起服務(wù)好主業(yè)通信建設(shè)的思想意識(shí)，充分發(fā)揮相關(guān)單位的專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)和施工力量的整體優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)主業(yè)對(duì)通信建設(shè)集約化管理的要求。

今年，省公司對(duì)“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”的開(kāi)展提出了具體要求，我們要按照省通信公司的要求，對(duì)于業(yè)務(wù)的承攬、管理和結(jié)算辦法不拆不扣地執(zhí)行。 其次是繼續(xù)抓好自己的拳頭產(chǎn)品，形成自身的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和品牌業(yè)務(wù)。

我們要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持有所為有所不為，將有限資源集中到優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成核心業(yè)務(wù)結(jié)合，提高市場(chǎng)占有率， 想方設(shè)法增加收入。對(duì)于我們來(lái)講，仍然是要進(jìn)一步樹(shù)立起我們焦作實(shí)業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，加大工民建筑、水電安裝、室內(nèi)外裝飾、通信線路工程以及經(jīng)營(yíng)委代辦、通信器材、電話機(jī)等終端設(shè)備以及計(jì)算機(jī)銷售的經(jīng)營(yíng)發(fā)展力度，各個(gè)生產(chǎn)部門都要瞄準(zhǔn)各自的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，在拓展經(jīng)營(yíng)工作方面下大力氣。

三是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。各生產(chǎn)部門都要充分發(fā)揮內(nèi)在潛力，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提高對(duì)外業(yè)務(wù)收入在業(yè)務(wù)總收入中的比重。

要加強(qiáng)營(yíng)銷力度，主動(dòng)同其他通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)聯(lián)系，在工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)上爭(zhēng)取更多的份額。此外，我們還要在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)項(xiàng)目，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，面向社會(huì)打造優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。

各部門都要組織相關(guān)人員緊密結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍的實(shí)際情況，深入市場(chǎng)調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，力爭(zhēng)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、深化企業(yè)改革，努力打造實(shí)業(yè)公司全新的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。隨著實(shí)業(yè)的發(fā)展和改革的深化，公司發(fā)展面臨的一些深層次矛盾逐步顯現(xiàn)出來(lái)。

不進(jìn)行企業(yè)的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，公司就難以在日趨成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)展。從一定意義上說(shuō)，制度比技術(shù)更重要。

首先，改革焦作電信實(shí)業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式。按照公司法，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，改革公司的組織結(jié)構(gòu)和管理方式。

其次，加快對(duì)建安處、億陽(yáng)億昌企業(yè)改制步伐。改制工作是下半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)工作。

目前，對(duì)這兩個(gè)單位的改制前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)結(jié)束，下半年要完成改制任務(wù)。我們要按照公司法和

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等八部委的有關(guān)文件要求，根據(jù)各自的特征，確定改制方案，抓緊改制步伐，盡快改造成產(chǎn)權(quán)多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體，從根本上構(gòu)造新的機(jī)制，變“養(yǎng)人”的機(jī)制為發(fā)展的機(jī)制。對(duì)此，我們?cè)谒枷肷弦獔?jiān)定不移，工作上要積極慎重，要結(jié)合企業(yè)改制，根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度改革，激活企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

第三，抓緊抓好對(duì)全區(qū)其他從業(yè)人員的規(guī)范管理工作。我們要按照省公司的統(tǒng)一部署和要求，下大力氣做好對(duì)其他從業(yè)人員的核查、員工招聘、勞動(dòng)工資管理等工作。

由于現(xiàn)有的其他從業(yè)人員為數(shù)眾多，崗位繁雜，作業(yè)分散，且個(gè)人素質(zhì)參差不齊，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，在做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，積極配合主業(yè)相關(guān)職能管理部門，積極主動(dòng)開(kāi)展招聘工作。應(yīng)該看到，以業(yè)務(wù)代理的形式對(duì)企業(yè)其他從業(yè)人員進(jìn)行管理是一項(xiàng)探索性的事業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成的運(yùn)營(yíng)模式可循，同時(shí)又是一項(xiàng)政策性、原則性、敏感性較強(qiáng)的工作。

為此，我們要在經(jīng)營(yíng)管理上下大功夫，依法規(guī)范管理，有序運(yùn)營(yíng)，主動(dòng)為用人單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源服務(wù)。 第四，要不斷夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

一是要從制度創(chuàng)新入手，要從發(fā)展戰(zhàn)略管理到人力資源管理，從營(yíng)銷管理到財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步改革原有的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)模式、組織流程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作流程和崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，提高整個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率。二是要不斷加強(qiáng)服務(wù)工作，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒主題。

今后的工作，我們要堅(jiān)持以提高客戶滿意度為目標(biāo)，努力提高員工的服務(wù)意識(shí)，建立起有效的服務(wù)管理體系和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)措施規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。要通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)討論、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、落實(shí)績(jī)效考核辦法等措施，繼續(xù)在公司上下全面開(kāi)展“讓主業(yè)滿意放心服務(wù)工程”活動(dòng)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)服務(wù)手段、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。

三是繼續(xù)大力開(kāi)展“創(chuàng)收、節(jié)支、增效”活動(dòng)，制定切實(shí)可行的辦法，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)各類成本、資金管理，向管理要效益，向成本要效益。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

要牢固樹(shù)立管理出效益的思想，合理安排經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源計(jì)劃，努力控制各類成本。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，以效益為根本，注重投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制成本，努力使企業(yè)經(jīng)營(yíng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需的資金基礎(chǔ)上，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。五是要加強(qiáng)安全工作。

從講*、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，提高對(duì)安全工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加大安全檢查力度，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

三、堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬，爭(zhēng)取協(xié)調(diào)發(fā)展雙豐收。今年7月1日是中國(guó)*黨成立83周年，胡錦濤總書(shū)記在 “三個(gè)代表”重要思想理論研討會(huì)上發(fā)表了重要講話，全黨興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮。

興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮，是十六大提出的一個(gè)戰(zhàn)略舉措，也是近年來(lái)全黨全國(guó)學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)的繼續(xù)和深化。因此，我們要把貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想作為今后一個(gè)時(shí)期首要的*任務(wù)，把握重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，推動(dòng)實(shí)業(yè)公司的兩個(gè)文明建設(shè)邁向新的水平。

一是要把員工的思想統(tǒng)一到搞好國(guó)有企業(yè)的方針政策上。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，抓緊當(dāng)前通信發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)制，外拓市場(chǎng)，不斷壯大自身實(shí)力。

依托主業(yè)，開(kāi)拓市場(chǎng)，謀求發(fā)展，是當(dāng)前工作的基本思路。要把這一思路貫穿于實(shí)業(yè)公司各項(xiàng)工作的始終，并化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

二是要深入開(kāi)展思想*工作和精神文明建設(shè)。下半年，經(jīng)營(yíng)工作繁重，改革任務(wù)艱巨，越是在這樣的時(shí)候，越要清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)思想*工作的重要性和緊迫性。

我們要努力建立健全思想*工作的機(jī)制，明確各部門職責(zé)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局；加大對(duì)企業(yè)重組整合、三項(xiàng)制度改革、五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新工作的宣傳，利用各種形式開(kāi)展形勢(shì)、任務(wù)教育，使員工有危機(jī)咸和緊迫感，提高職工對(duì)改革的承受力、確保改革的順利推進(jìn)。要高度重視精神文明建設(shè)，把精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，同開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)結(jié)合，同開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)結(jié)合，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，樹(shù)立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

三是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。新的形勢(shì)和任務(wù)賦予了企業(yè)干部新的責(zé)任和使命。

今后我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的思想和理論教育，提*部的思想理論水平，提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，樹(shù)立他們強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，善于在困難中看到希望和光明，勤奮工作，勇于進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。 總之，在今后的工作中里，面對(duì)新的形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，我們將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和主業(yè)的大力支持下，正確把握形勢(shì)，抓住機(jī)遇，在改革創(chuàng)新中求生存，在開(kāi)拓市場(chǎng)中求發(fā)展，在科學(xué)管理中求效益，以飽滿的熱情和高昂的斗志，為實(shí)現(xiàn)我們電信實(shí)業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展而更加努力奮斗！