每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅媸切【帋痛蠹艺淼膬?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

團(tuán)隊(duì)精神的重要性 團(tuán)隊(duì)精神正能量的句子篇一

xxxx開園以來，經(jīng)過不斷摸索、學(xué)習(xí)、探索，逐步保持了平穩(wěn)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。尤其是今年，在xxxx的起步階段，打造市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)合“素質(zhì)提升年”，在這樣的大環(huán)境下講團(tuán)隊(duì)精神，講團(tuán)結(jié)尤為重要。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)今，專業(yè)分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。時(shí)代呼喚團(tuán)隊(duì)合作精神，只有合作才能成功，只有合作才能共贏。在素質(zhì)提升年綜合培訓(xùn)中，單獨(dú)將團(tuán)隊(duì)精神作為全員培訓(xùn)的一個(gè)重點(diǎn)，這是xxxx順應(yīng)時(shí)代和園區(qū)整體發(fā)展的需求，是當(dāng)前工作的需求。要想使園區(qū)保持強(qiáng)大的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力，根源不在于某個(gè)員工個(gè)人能力有多么超群，也不在于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平有多么高，關(guān)鍵還在于在座各位成員之間整體的“團(tuán)隊(duì)合力”有多么強(qiáng)大。這就要求我們每一位員工，清楚的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神對(duì)園區(qū)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)部門間的溝通與團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，杜絕相互之間的推諉扯皮，提高園區(qū)整體的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

一、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵和四要素

?團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵：團(tuán)隊(duì)是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而一起努力的一群人。

?構(gòu)成團(tuán)隊(duì)四要素：

?（1）具有共同的目標(biāo)（2）成員之間互相依賴（3）團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感（4）共同承擔(dān)責(zé)任

二、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別：

?群體僅僅是量的組合，團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合，而是捏合，是質(zhì)的提升。

三、團(tuán)隊(duì)精神和其內(nèi)涵

1.團(tuán)隊(duì)精神是什么：

團(tuán)隊(duì)精神是指一種團(tuán)結(jié)一致，互幫互助，為了一個(gè)共同的目標(biāo)堅(jiān)毅奮斗到底的精神。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體、甚至一個(gè)國家來說，團(tuán)隊(duì)精神都是關(guān)鍵性的因素。

2、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵：

團(tuán)隊(duì)精神來源于人與人之間的信任、尊重和理解，它的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同工作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵的要求： 一是凝聚力。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起。

例：2004年以來，姜戎在其著作《狼圖騰》中著重筆墨論述的“狼性文化”受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，備受企業(yè)的推崇。狼性文化所體現(xiàn)的就是敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神和誓死協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)合作精神。在實(shí)際的與生態(tài)自然環(huán)境抗?fàn)幍倪^程中，狼群所表現(xiàn)出的超常的生命力與戰(zhàn)斗力令人震撼！一旦進(jìn)攻目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號(hào)施令，狼群就各就各位，呼嘯聲此起彼伏，互為 2 呼應(yīng)，有條不紊，極具滲透力和脅迫感。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。

二是上下同心。

團(tuán)隊(duì)成員中的每個(gè)人，都有共同的目標(biāo)和責(zé)任。三是顧全大局。

團(tuán)隊(duì)精神是“小我”和“大我”的同步發(fā)展。“大我”就是把工作好，完成好，產(chǎn)生好的高的效益，才能實(shí)現(xiàn)“小我”的利益，實(shí)現(xiàn)政治上的升遷，經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

所以簡(jiǎn)單來說團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。

有這樣一則寓言故事：猴子和大象都想吃對(duì)岸樹上的果子。猴子無法過河，大象則無法上樹。雙方協(xié)商后，大象馱猴子過河，猴子上樹摘果，它們都吃到了果子。這就是彼此取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)協(xié)作所取得的效益。

螞蟻過河時(shí),如果一只只過,一定都淹死。這些弱小的生靈會(huì)抱在一起，滾成一個(gè)螞蟻大球漂過河去。外面的螞蟻死了，它們用生命協(xié)助里面的同伴到達(dá)彼岸！螞蟻只是小小的低級(jí)動(dòng)物，其團(tuán)隊(duì)尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？如2000年前管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”

四、團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)、核心、最高境界和根本

（一）團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性

團(tuán)隊(duì)業(yè)績來自于兩個(gè)方面：首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果,其次來自于集體成果。也就是說團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。

這里不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。所以團(tuán)隊(duì)精神不等于集體主義。

集體主義強(qiáng)調(diào)的是集體利益高于個(gè)人利益、個(gè)人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個(gè)性與特長。

團(tuán)隊(duì)精神的形成,其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。設(shè)臵不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個(gè)成員都擁有特長,都表現(xiàn)特長。

（二）團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作

小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個(gè)人之于團(tuán)隊(duì)，正如如小溪之于大海。其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一 盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。俗話說：三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，表示的也是這樣一個(gè)意思。

團(tuán)隊(duì)合作能力是如何形成的呢？從園區(qū)的發(fā)展來說，就是要在園區(qū)內(nèi)部培育相互信任相互鼓勵(lì)、輕松協(xié)調(diào)的工作氛圍。員工之間 4 表現(xiàn)出足夠的信任度，這種信任不僅包括對(duì)個(gè)人品質(zhì)素質(zhì)的信任，而且包含對(duì)專業(yè)能力的信任。相互間的無端猜測(cè)與懷疑能使員工為了某個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而毫無猜忌的竭誠合作。從員工個(gè)人小的方面來講，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，隨著知識(shí)型員工的增加，每個(gè)成員的專長可能都不一樣，每個(gè)人都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家；所以任何成員都應(yīng)該保持謙虛誠懇的工作作風(fēng)，要敢于作自我檢討不斷完善自我，應(yīng)該具備豁達(dá)的胸襟，肯定他人的強(qiáng)項(xiàng)與優(yōu)點(diǎn)。中肯的鼓勵(lì)和贊許可以使員工釋放出無限的工作熱情，可以將員工的不滿化為建設(shè)性的批評(píng)，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)。

有個(gè)寓言故事大意是：有人想知道什么是天堂和地獄。上帝帶他走進(jìn)一個(gè)房間：一群人圍著一大鍋肉湯，卻個(gè)個(gè)骨瘦如柴，因?yàn)槊總€(gè)人手上有一只手柄比手臂還長的湯勺，夠得到鍋卻不能將湯送到嘴里。只能望“湯”興嘆；而天堂。同樣是一間房、一鍋湯、一群人，一樣長柄的湯勺，但從滿面紅光，快樂唱著幸福的歌，“為什么地獄的人喝不到肉湯，而天堂的人喝得到呢？”上帝微笑著說：“很簡(jiǎn)單，這里的人都會(huì)喂別人。”這則寓言故事告訴我們，團(tuán)體協(xié)作是文化品牌的真正精華所在。

（三）團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力,來自于共識(shí)的價(jià)值觀。

（四）團(tuán)隊(duì)精神的根本——團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)體利益的統(tǒng)一。

只有使每個(gè)員工的目標(biāo)和利益與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益一致，使團(tuán)隊(duì)成為維護(hù)和實(shí)現(xiàn)大家利益的共同體，才能使大家為了共同的利益而走到一起來，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。

五、團(tuán)隊(duì)精神名人名言

?大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——比爾.蓋茨

?誰若認(rèn)為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運(yùn)就要悲哀。集體什麼時(shí)候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。—— 奧斯特洛夫斯基

?一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。—— 雷鋒

?不管一個(gè)人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。—— 奧斯特洛夫斯基

六、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的品質(zhì)：

（一）每位團(tuán)隊(duì)成員都能做到互相關(guān)心,互相幫助.這是其他品質(zhì)的基礎(chǔ),一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏和諧與默契,那么它將不成其為一個(gè)團(tuán)隊(duì).（二）共同致力于團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn).如果每個(gè)成員都清楚團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn),那么這種品質(zhì)便能發(fā)展起來.首先,團(tuán)隊(duì)成員必須像一個(gè)整體那樣去工作,致力于一個(gè)共同的目標(biāo).（三）上下級(jí)成員之間具備良好的交流與溝通.上下級(jí)之間不能很好的交流與溝通,一旦發(fā)生了誤會(huì),就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作互不協(xié)調(diào).進(jìn)程緩慢,甚至上下級(jí)之間還會(huì)產(chǎn)生抵觸,排斥的現(xiàn)象.而種種問題的出現(xiàn),主要是因?yàn)槌蓡T之間對(duì)某一問題的看法,觀點(diǎn)不一致.而又沒能及時(shí)的交流與溝通,以至與互相埋怨,指責(zé).所以,卓越的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓上下級(jí)成員之間知道事情的發(fā)展,以確 6 保團(tuán)隊(duì)的最大利益.（四）大家共同成長

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是重要而必不可少的.沒有發(fā)展,團(tuán)隊(duì)以及各位成員就不能夠改進(jìn).所以說,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,不論是上級(jí)還是下級(jí),都是在發(fā)展中積累經(jīng)驗(yàn),逐步成長的.而經(jīng)驗(yàn)的積累一定要通過彼此之間的溝通.因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)的交流才能讓我們獲得更多的經(jīng)驗(yàn),才能使團(tuán)隊(duì)成員之間緊密相連,共同成長.（五）相互信任的默契感

在艱苦的創(chuàng)業(yè)階段和團(tuán)隊(duì)成長的歷程中.在關(guān)鍵時(shí)刻和重要事情的處理上一定要達(dá)到高度的默契.一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì),是只有一個(gè)聲音的.所以團(tuán)隊(duì)成員一定要去信任團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)的發(fā)展中,最關(guān)心我們的就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們必須得到我們的信任和支持.（六）把整體利益臵于個(gè)人利益之上

個(gè)人利益是小,團(tuán)隊(duì)利益是大,因?yàn)槲覀兊拿恳粋€(gè)團(tuán)隊(duì)成員都希望有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境.以利于我們和合作伙伴的成長.但一個(gè)好的成長環(huán)境,并不是某一個(gè)人所能創(chuàng)造的,而是要靠所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力.所以團(tuán)隊(duì)成員必須要有:團(tuán)隊(duì)是我家,一點(diǎn)一滴靠大家的思想.團(tuán)隊(duì)成員開始相互信任時(shí)就能夠顯示出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,彼此間相互信任,彼此間相互關(guān)心,就能夠?qū)F(tuán)隊(duì)的整體利益臵于個(gè)人利益或特權(quán)之上.（七）每個(gè)成員都扮演一個(gè)特別角色

在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)里,每一位團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該知道自己扮演什么樣的角色.有分工才能有合作,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有各種人才,每位人才都會(huì)有特殊的位臵.有了特殊的位臵就會(huì)以特殊的方式行動(dòng), 7 使團(tuán)隊(duì)帶上個(gè)人化色彩.每個(gè)人都在為自己工作，也在為團(tuán)隊(duì)工作,從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)互惠互利.“集眾力，辦大事”是團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)勢(shì)。眾人拾柴火焰高，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作的的隊(duì)伍中，你有可能可以打敗某一個(gè)人，但你絕對(duì)不可能打敗一個(gè)整體——團(tuán)隊(duì)精神是看不見的堡壘，是促使企業(yè)不斷強(qiáng)大的生命力！

我們大家共同成長在鄭州xxxx這個(gè)大家庭中，為了園區(qū)更好的發(fā)展和更加輝煌燦爛的明天，各科室、各部門要加強(qiáng)工作間的配合。俗話說得好：兄弟連心，其利斷金。只要大家一條心，心往一處想，勁往一處使，精誠合作，形成合力，才能夠眾志成城，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。提高工作效率，提升服務(wù)水平，將河南省鄭州市的后花園管理好、維護(hù)好、經(jīng)營好，為全市人民交上滿意的答卷。

今天，我就講這么多，講的很少，重要的還需要大家去琢磨、去思考、去行動(dòng)。今天這一講就如同一根導(dǎo)火線，希望這根導(dǎo)火線能夠把大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的引擎拉開，以更加積極的心態(tài)，全力以赴的精神投入到工作中去。

謝謝大家！

團(tuán)隊(duì)精神的重要性 團(tuán)隊(duì)精神正能量的句子篇二

新形勢(shì)下，允許人才流動(dòng)，提倡雙向選擇，但并不意味著愛崗敬業(yè)精神已經(jīng)過時(shí)，相反，在講求效率和效益的今天，任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)錄取那些沒有敬業(yè)精神和只為金錢而活著的人。相反，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，立足本職，扎實(shí)工作，與企業(yè)共同渡過難關(guān)，用智慧重塑企業(yè)輝煌的人，卻在平凡的崗位上以不平凡的工作業(yè)績贏得了大家的稱頌和學(xué)習(xí)。

一生之中，每個(gè)人都在以自己所特有的方式感受著人生的豐富多彩，把握著屬于自己的每一分鐘，爭(zhēng)取著每一次機(jī)會(huì)，將自己的才華在工作中充分展現(xiàn)，用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的理想，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我所列舉的只是普普通通人群中最平凡的那一部分，他們雖然不是模范，不是標(biāo)兵，卻在不同的工作崗位上用自己過得硬的形象打造著我們塑料廠這一不衰的品牌，如果每一位職工都能向他們一樣，我們的企業(yè)必將興旺發(fā)達(dá)。

1、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要

沒有眾人的幫助，沒有人能單獨(dú)完成一項(xiàng)事業(yè)。一個(gè)人要想成功，必須加入團(tuán)隊(duì)中。一塊主板從電子線路設(shè)計(jì)到layout的pcb設(shè)計(jì)，接著做樣品，再到測(cè)試。每一步精推細(xì)鑿，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了一點(diǎn)問題，都不是一塊好產(chǎn)品。因此，一切成績都是大家共同努力的結(jié)果。

2、自動(dòng)自發(fā)，敬業(yè)勤力，是一個(gè)人首要的基本素質(zhì)要求

自小我們都有自己的理想，并為之不懈求學(xué)，努力攀登。長大工作了，是我們實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值的時(shí)刻。不是讓你做，而是你要做。無論工作生活，都要有合理的規(guī)劃，并付諸行動(dòng)。敬業(yè)愛崗更是公司發(fā)展的基石和動(dòng)力。

3、要有責(zé)任心。成功者找方法，失敗者找借口

在上司交給你任務(wù)的時(shí)候，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立思考完成。現(xiàn)成的東西會(huì)叫你頭腦僵化，有時(shí)類似的東西照搬會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。出現(xiàn)問題時(shí)，不要推卸責(zé)任，要勇于承擔(dān)它們，想辦法補(bǔ)救和解決它們才是最根本的。注意時(shí)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便以后更好地工作。

4、尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，忠于公司

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。“一日為師，終生為父”就是這個(gè)道理吧。與全體同仁共同進(jìn)步，知識(shí)要不斷更新?lián)Q代，不要自滿或停滯不前；毫無疑問，我們每個(gè)人都喜歡忠誠的人。所以無論何時(shí)何地，我們要忠于公司，忠于老板，忠于上司，忠于身邊每個(gè)人。

5、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)

這樣不僅鍛煉身體，更讓你增長知識(shí)，開闊視野，結(jié)識(shí)更多朋友。我們公司又有如此好的條件和設(shè)施，還有領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)的大力支持，愿我們大家每天都過得開心，順心。

觀點(diǎn)：

1、敬業(yè)愛崗是基本的職業(yè)道德，每個(gè)員工最重要的是做自己該做的，做好自己該做的。

做一行就要愛一行，要深入下去，把自己的事情做好，哪怕是自己不愿做的工作，這就是起碼的職業(yè)道德。三年半來，我一直在工廠工作，加班在工廠是習(xí)以為常的，但是又有誰愿意天天加班呢？可是，這就是工作，是必須去做并且要做好的。我想這也是敬業(yè)愛崗的基本要求吧！

2、追求完美，盡量把每個(gè)細(xì)節(jié)做好

工作不能自滿，因?yàn)槭郎蠜]有十全十美的東西，它一定有許多地方是不完善的，是需要改進(jìn)的。我們應(yīng)該把工作做得更好，將細(xì)節(jié)之處做得更完美，這樣我們才會(huì)在工作中進(jìn)步，才能提高自己的能力。

?責(zé)任鑄就卓越?演講稿

正德厚生 臻于至善

?正德厚生 臻于至善?，源自《尚書》和《大學(xué)》的兩句話，古老中國幾千年的文化傳統(tǒng)微言大義的鐫刻在了中國移動(dòng)的文化史冊(cè)上。從中你讀出一份怎樣的勇氣、智慧、仁愛，出之有神，服之有威的圣道和仁道；透出怎樣一份北溟鯤鵬振翼扶搖九萬里的氣魄與高遠(yuǎn)，那是敢于作脊梁的恢宏志向，是絕云氣、負(fù)青天的超達(dá)勇氣，也是謀發(fā)展樹千秋的大智慧。

2005年流火的七月，當(dāng)弱柳扶風(fēng)已變作濃得化不開的綠，這片阡陌縱橫溝壑交織的黑土地，沉浸在繽紛耀眼的綠色告別氣氛里，我告別了深愛著的校園，告別了四年童話般的菁菁生活，告別了情誼深厚如手足的同學(xué)，年少的我，夢(mèng)想卓然，熱情澎湃，光彩四溢，站在未來的出發(fā)口，伴著闊朗壯美灑脫自如的夕陽紅云憧憬未來。在現(xiàn)實(shí)中跌跌撞撞，蛻去嬌柔華麗的翅膀，也曾不自知的彷徨迷惑，似乎千年的日子千年的天空就這么活著、沉默著，一程走下來，長河落日。然而就在這時(shí)，一句?正德厚生臻于至善?以她千年的責(zé)任千年的厚重千年的精神，凈化著我的內(nèi)心，喚醒沉睡的激情，斑斕著生活，讓我再一次感受到存在的價(jià)值和生命的意義；一句?正德厚生 臻于至善?以一種儒者風(fēng)范，在平凡中時(shí)時(shí)閃耀的人格魅力，產(chǎn)生神圣的火花，給人最強(qiáng)撼的思想震動(dòng)。于是我知道在我們生活的這個(gè)世界上，有那么一些東西是無字的文化、無課本的教育，是一種無聲息的影響，一旦滲透進(jìn)生命和血液，將影響你的一生。

責(zé)任，一個(gè)凝結(jié)著厚重的字眼；人生，一個(gè)充滿責(zé)任的旅程；價(jià)值，一個(gè)人生追求的目標(biāo)；卓越，一個(gè)價(jià)值展現(xiàn)的囊括。似乎的周而復(fù)始，但其中卻孕育著必然。人，只有承擔(dān)起自己的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我在社會(huì)中的價(jià)值，才能展現(xiàn)人的意義。責(zé)任是一種承諾，在他身上承載著一個(gè)不渝的使命，只有忠實(shí)地履行這個(gè)使命，才意味著責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。在我泱泱中華，凡謂仁人，其必以責(zé)任為先，融責(zé)任于血液，渾責(zé)任于一身。昭明德之先行以謂責(zé)之使然，謂責(zé)之

既成以承中統(tǒng)之業(yè)，興責(zé)之明以期遺后人之顯德，以忠其責(zé)而謂仁者之首行。試問蘇武塞外牧羊38年以忠其至于國家之責(zé)任，難道不正造就了卓越于歷史的成就！這難道不正是古人忠誠之責(zé)最完美的詮釋？想我中華民族之五千年文化，道德之積淀，文明之承傳，無不以忠于國家之民族責(zé)任為脊梁；啟幼以學(xué)，必以愛國情懷示之，難道這不正是忠誠責(zé)任細(xì)微處之體現(xiàn)？

放眼望，在創(chuàng)造卓越的感召下，君不見中國移動(dòng)05年2,430億元的綜合營業(yè)額，君不見535億元的綜合凈利潤，君不見2.466億的用戶總數(shù)，君不見公司利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前利潤（ebitda）達(dá)到1,333.38億元！在優(yōu)良的業(yè)績面前，中國移動(dòng)通信人不敢絲毫懈怠，面對(duì)不斷變化的環(huán)境，居安思危，確立了今后的發(fā)展目標(biāo)：立足于“做世界一流通信企業(yè)”，推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越。

俯首看，在創(chuàng)造卓越的感召下，我們身邊的同事，在工作中他們讓你感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤勉，一種創(chuàng)造。我數(shù)不清他們有過多少先進(jìn)事跡和感人故事，也道不盡他們做了多少無私奉獻(xiàn)多少卓越貢獻(xiàn)，責(zé)任在他們身上已經(jīng)被分解，每一個(gè)專注的眼神，每一個(gè)手勢(shì)，每一次仔細(xì)的探究，每一次無怨無悔的深夜加班，每一次風(fēng)雨無阻的外出作業(yè)，無時(shí)無刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最美麗的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”，什么是“追求卓越”，是他們給我上好了人生的一課！我只希望用我最樸素的筆表達(dá)我對(duì)他們――我最親愛的同事們最真誠的敬意！也許今天我的文字不夠精彩，那么就讓我向你們獻(xiàn)上深深的一鞠躬。

作為中國移動(dòng)人，我們難道不應(yīng)該忠誠于祖國的通信事業(yè)嗎？我們難道不應(yīng)立足于自己的工作崗位，勤勉的工作嗎？我們難道不應(yīng)創(chuàng)造新的技術(shù)與價(jià)值使我們的通信事業(yè)跨入新的領(lǐng)域嗎？這些難道不是責(zé)任所賦予我們的使命嗎？難道我們不應(yīng)承擔(dān)這些責(zé)任去創(chuàng)造輝煌的未來嗎？同志們，我們應(yīng)該勇于承擔(dān)起這份屬于我們的責(zé)任，以自己的力量，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，創(chuàng)造個(gè)人的輝煌，企業(yè)的輝煌，行業(yè)的輝煌！貢獻(xiàn)一己之力，以推同祖國通信事業(yè)的發(fā)展，以我們的力量去實(shí)現(xiàn)社會(huì)的富足，以己之責(zé)任鑄就卓越的社會(huì)進(jìn)步，民族的振興！并以此來作為“責(zé)任鑄就卓越”的最完美的詮釋！因此，讓我們迎著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，帶著我們深沉博大的責(zé)任心和永不止息的卓越心，攜手向前！

團(tuán)隊(duì)精神的重要性 團(tuán)隊(duì)精神正能量的句子篇三

企業(yè)文化

內(nèi)容是：企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展理念，企業(yè)人才觀念，企業(yè)風(fēng)尚（團(tuán)隊(duì)精神），企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。

團(tuán)隊(duì)精神

含義：簡(jiǎn)單來說大局意識(shí)，協(xié)作精神和服務(wù)精神的體現(xiàn)。（拔河案例）團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。

團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是相互信任，相互包容，相互謙讓。

1.相互信任—在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)力量擰成一根繩形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級(jí)之間，同事之間。

2.相互包容—包容才有和諧，尊重才能包容。打個(gè)比方牙齒跟嘴唇還有磕磕碰碰的時(shí)候。對(duì)一些非原則性的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙。對(duì)一些雞毛蒜皮的事真的計(jì)較起來既影響工作，有影響感情沒有任何價(jià)值。

3.3.相互謙讓—在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績時(shí)，不能為爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)而發(fā)生摩擦。要牢記我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。

總結(jié)：有句話是這樣說的，“不要以為你什么都行，離開團(tuán)隊(duì)，你可能一事無成。也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行”。這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的永恒理念。公正公平

企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面做到公平：

報(bào)酬系統(tǒng)的公平。要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時(shí)，正激勵(lì)手段的使用應(yīng)多于作為負(fù)激勵(lì)手段的懲罰，獎(jiǎng)罰分明以及重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)者。

績效考核的公平。要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的績效進(jìn)行定期考評(píng)。制定科學(xué)合理的績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測(cè)定，并做到真實(shí)具體。對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)判，建立各種監(jiān)督機(jī)制，以保證考核工作的公正和公開。

選拔機(jī)會(huì)的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。

當(dāng)然，公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。

團(tuán)隊(duì)精神的重要性 團(tuán)隊(duì)精神正能量的句子篇四

團(tuán)隊(duì)精神

很少人知道英國有一句俗語：“一個(gè)人做生意，二個(gè)人開銀行，三個(gè)人搞殖民地。”這是英國的團(tuán)隊(duì)精神。我們中國也有一句童叟皆知的俗語：“一個(gè)和尚挑水喝，二個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。”這是沒有團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。還有甚者這樣形容中國人：“單個(gè)人都像一條龍，而合在一起卻像一條蟲。”這樣說也許過于尖刻，有失偏頗，但這就是中國人曾經(jīng)留給別人的印象，這也是我們的弱點(diǎn)。所以我們的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。團(tuán)隊(duì)精神那么重要！怎樣才算有團(tuán)隊(duì)精神？首先我們從字面上了解一下，區(qū)分一下，群體與團(tuán)隊(duì)的意思：群體與團(tuán)隊(duì)不同，群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗力而團(tuán)隊(duì)不同，是一個(gè)有核心，有凝聚力和有戰(zhàn)斗力的組織。形象地說一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)就是一群志同道合的哥們兒。

著名管理學(xué)家：安德魯·卡耐基說：帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長滿雜草。拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。

我們也看到了一些非凡的領(lǐng)導(dǎo)人，他們好像有天生獨(dú)特的魔力，可以在很短的時(shí)間內(nèi)，扭轉(zhuǎn)乾坤，將一群柔弱的羔羊訓(xùn)練成一支如雄獅猛虎般的管理團(tuán)隊(duì)，所向披靡。

每個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人幾乎都擁有一支近乎完美的管理團(tuán)隊(duì)：這些成功的領(lǐng)導(dǎo)人所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)無論是他的成員組織氣氛、工作默契所發(fā)揮的生產(chǎn)力，和一般性的團(tuán)隊(duì)比起來，總是有很多不同，他們通常能滿足下面三個(gè)條件：

1、自主性：如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不在公司，出差了，也沒有帶手機(jī)，但員工能按公司的規(guī)則自主做事，正常動(dòng)作，用不著逢事都要向領(lǐng)導(dǎo)打手機(jī)請(qǐng)示，或必須要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，回廠來開會(huì)才會(huì)去做事，這就是一個(gè)具有自主性的團(tuán)隊(duì)。他們成員之間具有強(qiáng)烈的信任感，互相配合默契，不會(huì)推諉分內(nèi)之事，絕不會(huì)刻意逃避責(zé)任。他們分工明確、彼此依賴、唇舌相依生死與共。這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)令人欽佩，羨慕，而且也是一支常勝軍。

2、思考性：“將在外君令有所不從。”當(dāng)我們從電視中聽到一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的將領(lǐng)說出這句話時(shí)，相信會(huì)令很多觀眾留意。這句話可稱得上團(tuán)隊(duì)中思考性的最高境界；一個(gè)將領(lǐng)領(lǐng)幾十萬之眾，遠(yuǎn)離君王幾千里之外作戰(zhàn)，當(dāng)然要有臨陣奇斷之權(quán)。兵無常勢(shì)，瞬間萬變，當(dāng)敵人在計(jì)劃之外的時(shí)間、地點(diǎn)向我方發(fā)起攻擊時(shí)，在沒有高科技通信設(shè)備的年代。那些成功的將領(lǐng)當(dāng)然要以自己的思考，臨陣應(yīng)變而“有所不從了。”

今天許多企業(yè)都存在這樣一個(gè)普遍的現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工都依照領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事。這就是一個(gè)沒有思考性的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長期做決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。具有思考性的團(tuán)隊(duì)往往是目標(biāo)明確的，而且這個(gè)目標(biāo)并非由領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人決定，而是由組織內(nèi)的成員共同互相溝通、了解、認(rèn)同、且獲得他們的承諾，獻(xiàn)身于這個(gè)共同目標(biāo)而產(chǎn)生的。這就可以使所有的成員有“所有權(quán)”的感覺，大家從心里認(rèn)定：這是“我們的”目標(biāo)和遠(yuǎn)景。

3、合作性：?jiǎn)T工不但要愿意動(dòng)腦筋，愿意自主地做事，而且要善于與周圍的人合作，所以合作性非常重要。一個(gè)人的力量有限，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量無窮；一根筷子容易折斷，一把筷子很難折斷，這些是一些很容易懂的道理。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，軍種間是高度合作的；當(dāng)兩個(gè)國家有爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，首先是上兵代謀，不戰(zhàn)而屈人之兵，其次代交，外交手段不行再代兵，兵者險(xiǎn)也，非萬不得不可用之，是下策，但這個(gè)下策也是有策略的；先困他個(gè)十年八年，同時(shí)派出情報(bào)員、特工，打信息戰(zhàn)，所謂知已知彼，百戰(zhàn)不殆，準(zhǔn)備差不多了；空軍轟炸，炮兵炮擊，工兵架橋，修路排雷，機(jī)械坦克兵開進(jìn)，步兵緊跟其后，后勤兵供補(bǔ)給，衛(wèi)生兵救治傷員。最后兵臨城下，達(dá)到目的，這是軍事上的合作性。體育球類賽也是如此。今年美國職業(yè)籃球賽，西部冠軍湖人隊(duì)，去年成績很差，為什么今年成績那么好，這跟團(tuán)隊(duì)合作有很大的關(guān)系，以前湖人只有科比，而現(xiàn)在科比不是那個(gè)科比了，不單打獨(dú)斗，還增加了另外幾個(gè)科比，不勝才怪，總冠軍一定是他們，我們企業(yè)里面，部門之間團(tuán)結(jié)互助，互相認(rèn)同，目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé)，群策群力，則無往不利。

團(tuán)隊(duì)精神要從高層管理自身做起，高層管理更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲來教育員工，互利共生，互惠成長，不斷地培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。

團(tuán)隊(duì)不同于群體，一個(gè)有戰(zhàn)斗力，凝聚力高效的團(tuán)隊(duì)，可以最大限度提升士氣，生產(chǎn)力。作為企業(yè)管理者要把培養(yǎng)建立陣容堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)作為一件第一優(yōu)先處理的要?jiǎng)?wù)，一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)能讓企業(yè)如虎添翼，臨危不亂，戰(zhàn)天不勝。

jack

2008年6月4日