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企業(yè)文化獲獎(jiǎng)感言簡短 企業(yè)文化獲獎(jiǎng)演講稿篇一

http:// 2004年09月30日 16:46 新聞通稿

2004企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)新浪網(wǎng)公示名單（第一批）

序號(hào)

25申報(bào)企業(yè)全稱 南京依維柯汽車有限公司 中國移動(dòng)通信有限責(zé)任公司 福建省電力有限公司 云南電力集團(tuán)有限公司 北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司 德力西集團(tuán)有限公司 首鋼集團(tuán) 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司 北京北大方正集團(tuán)公司 中國聯(lián)通有限公司山東分公司 萬科企業(yè)股份有限公司 廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司 上海大眾汽車有限公司 云南三環(huán)化工有限公司 廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司 中國石油天然氣股份有限公司大慶煉化公司 神威藥業(yè)有限公司 當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司 三一重工股份有限公司 聯(lián)想集團(tuán) 華立控股股份有限公司 山東魯南水泥有限公司 東北電網(wǎng)有限公司白山發(fā)電廠 安徽華光玻璃集團(tuán)有限公司 中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司 中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司

山西京大高速公路有限責(zé)任公司 中國石油遼海油田分公司 湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限公司 重慶機(jī)場集團(tuán)有限公司 勝利油田黃河鉆井總公司 杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司 華能國際集團(tuán)公司 中國石油天然氣股份有限公司大慶石化公司 西安印鈔廠 億達(dá)集團(tuán)有限公司 四川航空股份有限公司 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 長豐（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 重慶長安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 2004全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)第二批公示名單 序號(hào)

15申報(bào)企業(yè)全稱 福建省福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司 新疆伊力特實(shí)業(yè)股份有限公司（中國華電集團(tuán)）華電國際十里泉發(fā)電廠 山東航空集團(tuán)有限公司 上海國際機(jī)場股份有限公司 泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司 揚(yáng)子石化股份有限公司 山西京大高速公路有限責(zé)任公司 浙江富潤股份有限公司 北京金隅集團(tuán)公司 中國石油天然氣股份有限公司大慶石化公司 上海通用汽車有限公司 天津渤海化工集團(tuán)公司天津堿廠 成都華西希望集團(tuán)有限公司 大眾交通集團(tuán)股份有限公司 陽泉煤業(yè)集團(tuán)公司

29濰柴動(dòng)力股份有限公司 大連三洋制冷有限公司 濟(jì)南供電公司 陜西渭河煤業(yè)工集團(tuán)有限責(zé)任公司 中國石化長城潤滑油公司 萬豐奧特控股集團(tuán)有限公司 路橋集團(tuán)第二公路工程局 江蘇省電力公司 中國移動(dòng)通信有限責(zé)任公司 蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司 山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 上海寶祥物資有限公司 北京金隅集團(tuán)公司

企業(yè)文化獲獎(jiǎng)感言簡短 企業(yè)文化獲獎(jiǎng)演講稿篇二

省企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)申報(bào)材料

建于1958年，歷經(jīng)53年的艱苦創(chuàng)業(yè)和建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)已成長為國家重點(diǎn)農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)、中國石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)模效益雙百強(qiáng)企業(yè)，資產(chǎn)總額超過75億元，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入54.7億元，利潤4.5億元；預(yù)計(jì)2011年?duì)I業(yè)收入將突破70億元，利潤達(dá)5億元以上。近年來，集團(tuán)在大力推進(jìn)“創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”（“兩創(chuàng)一轉(zhuǎn)”）發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，堅(jiān)持同步建塑優(yōu)秀企業(yè)文化，豐富、發(fā)展企業(yè)文化體系，創(chuàng)新企業(yè)文化傳播方式，提升企業(yè)文化整體水平，企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩成果。2010及2011年，揚(yáng)農(nóng)連續(xù)兩年被中國企業(yè)文化研究會(huì)評為“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，建塑企業(yè)文化體系

作為一家有著50多年建廠史的老國企，揚(yáng)農(nóng)有著深厚的文化底蘊(yùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)。上世紀(jì)80年代，揚(yáng)農(nóng)提出了“團(tuán)結(jié)勤奮、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成為凝聚和鼓舞一代代揚(yáng)農(nóng)人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命不懈奮斗的強(qiáng)大精神力量；90年代，揚(yáng)農(nóng)在著力推行三項(xiàng)制度綜合配套改革、初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，制定并實(shí)施了《員工日常行為規(guī)范》，先后開展了“愛我揚(yáng)農(nóng)、振興揚(yáng)農(nóng)”、“雙靠”、凝聚力工程等主題教育，進(jìn)一步培育出積極向上、富有凝聚力的企業(yè)文化，企業(yè)長期保持了江蘇省文明單位稱號(hào)。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)熱潮的興起和揚(yáng)農(nóng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司上下對企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中具有的重要作用，有了全新的認(rèn)識(shí)和理解，領(lǐng)悟到企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的支柱和靈魂。基于這樣的共識(shí)，公司開始了全面構(gòu)建企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)工程。一是加強(qiáng)組織，凝聚合力。為大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，公司建立了黨委組織領(lǐng)導(dǎo)、黨辦具體負(fù)責(zé)、相關(guān)部門分頭承辦、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。黨委總攬全局，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展和黨委全盤工作之中，同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，有序推進(jìn)面上企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。黨辦作為企業(yè)文化建設(shè)的主要職能部門，認(rèn)真落實(shí)黨委企業(yè)文化建設(shè)各階段的目標(biāo)任務(wù)，自覺牽頭組織和協(xié)調(diào)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。工會(huì)、共青團(tuán)、各部門也積極組織和配合開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，形成了各方聯(lián)動(dòng)、各司其職，共建企業(yè)文化的良好局面。

二是上下協(xié)同，塑造理念。企業(yè)文化建設(shè)首先需要企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育，一直以來，揚(yáng)農(nóng)的主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，公司前任董事長周其鈞任內(nèi)提出了“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念、建設(shè)“有特色、有規(guī)模、長壽高效、國際化企業(yè)”的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，確立了“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的管理方針、“適度競爭、賽馬選才”的用人機(jī)制和“三個(gè)接軌”的分配機(jī)制，為揚(yáng)農(nóng)一系列核心文化理念的形成起到“設(shè)計(jì)師”和“引路人”的作用。當(dāng)前，在揚(yáng)農(nóng)全力投入“三次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)任董事長程曉曦又把如何促進(jìn)揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化建設(shè)，列為事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略課題之一，在揚(yáng)農(nóng)發(fā)展壯大的實(shí)踐中不斷探求新的企業(yè)文化理念。另一方面，在建塑企業(yè)文化的過程中，揚(yáng)農(nóng)始終秉持全員參與、全員共建的方針，公司通過全員征集先后確定了“追求卓越，奉獻(xiàn)精品與真誠”的質(zhì)量方針和“綠色揚(yáng)農(nóng)，源自你我”的環(huán)境方針；2010年，又面向段組長以上的骨干員工和管理人員，開展了企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，全面征集公司創(chuàng)新文化、和諧文化、責(zé)任文化等7項(xiàng)文化理念的宣傳表述用語，使員工共同參與到企業(yè)文化的創(chuàng)新實(shí)踐之中。三是梳理提煉，搭建體系。在歸納、整合揚(yáng)農(nóng)文化理念、內(nèi)涵、要求的基礎(chǔ)上，2006年公司組織編制了《揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)企業(yè)文化手冊》，并于2007年初在集團(tuán)主題思想教育活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上，舉行了隆重的發(fā)行儀式，標(biāo)志著揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化體系已經(jīng)形成，揚(yáng)農(nóng)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)更為主動(dòng)和自覺的階段。在《手冊》編制過程中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視，時(shí)任公司高級(jí)顧問的周其鈞同志多次提出寶貴的指導(dǎo)意見，程曉曦董事長更是親自為《手冊》作序并對內(nèi)容審核把關(guān)。揚(yáng)農(nóng)的《企業(yè)文化手冊》分為戰(zhàn)略篇、理念篇、機(jī)制篇、行為篇、形象篇五大部分，涵蓋了理念、行為、視覺三大識(shí)別系統(tǒng)。這一全新的文化體系是揚(yáng)農(nóng)繼承和創(chuàng)新傳統(tǒng)文化的結(jié)晶，是公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和廣大員工參與相結(jié)合的成果，是著眼打造百年基業(yè)、弘揚(yáng)揚(yáng)農(nóng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象并重的優(yōu)秀企業(yè)文化體系，具有一定的整體優(yōu)勢。四是整體規(guī)劃，完善優(yōu)化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期建設(shè)和循序漸進(jìn)的過程，既具有長期性，也具有階段性，必須服務(wù)于企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。“十二五”期間，揚(yáng)農(nóng)面臨著加速推進(jìn)“兩創(chuàng)一轉(zhuǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略、全面實(shí)施“三次創(chuàng)業(yè)”的艱巨任務(wù)，宏偉的事業(yè)需要我們用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚力量。為此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)組織制訂了公司《企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，對今后一個(gè)階段揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則、目標(biāo)步驟和保障措施等做出周密部署和安排。今年以來，公司以《中國企業(yè)文化“十二五”規(guī)劃》為指導(dǎo)，有計(jì)劃、有步驟地啟動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年計(jì)劃第一階段2011—2023年的重點(diǎn)工作,圍繞更新提升企業(yè)文化體系，公司黨委組織開展了《企業(yè)文化手冊》修訂工作，重點(diǎn)就精神、物質(zhì)、制度層面的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，進(jìn)一步充實(shí)和優(yōu)化了揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化體系。

二、抓住重點(diǎn)，精心培育，打造特色分項(xiàng)文化

企業(yè)文化根植于企業(yè)的土壤，鐫刻著企業(yè)的烙印與個(gè)性，只有與企業(yè)所處的環(huán)境和自身實(shí)際相結(jié)合，才能釋放出巨大能量。因而，在初步構(gòu)建了較為完善的企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，近年來，揚(yáng)農(nóng)著力在彰顯自身文化特色上下功夫，重點(diǎn)培育具有鮮明時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的七大支柱文化。

——打造創(chuàng)新文化。企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，就是一場長期的文化變革。一直以來，揚(yáng)農(nóng)始終固守創(chuàng)新發(fā)展的理念，在企業(yè)內(nèi)大力培育創(chuàng)新意識(shí)、營造創(chuàng)新氛圍、完善創(chuàng)新機(jī)制，提倡敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于競爭、寬容失敗的創(chuàng)新精神。通過建立員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法、每年實(shí)施全員合理化建議征集，形成了人人參與創(chuàng)新活動(dòng)、各項(xiàng)工作全面進(jìn)步的局面。這幾年，公司以科技創(chuàng)新為核心，積極培養(yǎng)和引進(jìn)博士、碩士、“333工程”等高層次的創(chuàng)新型人才，通過組織技術(shù)序列干部評聘考核、舉辦工程碩士專業(yè)培訓(xùn)班，著力造就科技創(chuàng)新骨干團(tuán)隊(duì)；充分利用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合渠道，構(gòu)建開放式的科研平臺(tái)，企業(yè)與近20所科研院所、高等院校建立了技術(shù)合作關(guān)系；公司不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入和自主創(chuàng)新力度，從2008—2010年，圍繞化工清潔生產(chǎn)技術(shù)、新材料、新農(nóng)藥和環(huán)氧樹脂的系列化產(chǎn)品共投入資金2.5億元，完成54項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，迄今已形成了60多個(gè)品種的“產(chǎn)品樹”。2008年揚(yáng)農(nóng)創(chuàng)成“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，2011年創(chuàng)成“國家第三批創(chuàng)新型企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了依靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)和三次創(chuàng)業(yè)的新突破。——打造責(zé)任文化。揚(yáng)農(nóng)的責(zé)任文化與企業(yè)“為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為股東創(chuàng)造利潤、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的“四為”宗旨一脈相承，集中體現(xiàn)于履行“四大責(zé)任”。一是對股東的責(zé)任，公司堅(jiān)持順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，以良好的效益為股東創(chuàng)造利潤，回報(bào)股東。二是對顧客的責(zé)任。公司關(guān)注顧客需求，堅(jiān)持質(zhì)量至上，奉行誠信理念，加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量向顧客提供可靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和真誠滿意的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對顧客的質(zhì)量承諾。“揚(yáng)農(nóng)”商標(biāo)2007年被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，并在行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度和美譽(yù)度，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的信任。三是對員工的責(zé)任。公司始終秉持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工的價(jià)值取向，通過組織多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提升員工的能力素質(zhì)；通過組織考工晉級(jí)、評聘技術(shù)干部、公開招聘中層干部等途徑為各類員工搭建成長通道；企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展成果由全員共享，近兩年，員工收入年均增長達(dá)18%。四是對社會(huì)的責(zé)任。作為一家大型國有化工企業(yè)，揚(yáng)農(nóng)在追求做大做強(qiáng)的同時(shí)，始終牢記自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。多年來，企業(yè)秉持“綠色揚(yáng)農(nóng)，創(chuàng)造友好與和諧”的環(huán)境理念和“以人為本，保障健康與安全”的職業(yè)健康安全理念，大力推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，合理利用資源，推行清潔生產(chǎn)，保障人身安全；同時(shí)，企業(yè)在就業(yè)、扶貧、捐贈(zèng)、救災(zāi)等方面努力為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，從2008年至2010年，揚(yáng)農(nóng)及全體員工累計(jì)向社會(huì)及弱勢群體捐款捐物折合人民幣達(dá)1044萬元，2011年企業(yè)被省政府表彰為首屆江蘇慈善獎(jiǎng)“最具愛心慈善捐贈(zèng)企業(yè)”，對外樹立了良好的企業(yè)形象。

——打造班組文化。班組文化是企業(yè)文化落地生根的有力保證。長期以來，揚(yáng)農(nóng)在抓班組、打基礎(chǔ)的過程中，堅(jiān)持把班組文化建設(shè)與班組日常的生產(chǎn)管理工作有機(jī)融合，促進(jìn)班組文化的形成與發(fā)展，做到“管理到班組，文化到員工”。公司注重發(fā)揮班組長在班組文化建設(shè)中的作用，通過為班組長編寫班組工作手冊，每年組織一次班組長培訓(xùn)、每月編發(fā)一期“段長論壇”期刊，提升段組長的綜合素質(zhì)；圍繞雙增雙節(jié)、降本增效，大力開展“節(jié)約型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，僅2010年一年，公司節(jié)約采購成本、節(jié)能降耗、節(jié)約費(fèi)用支出和修舊利廢節(jié)約代用總額就高達(dá)2.52億元；日常，管理部認(rèn)真組織月度管理講評、管理互動(dòng)檢查、評比先進(jìn)班組等班組管理活動(dòng)，促進(jìn)班組文化在企業(yè)管理中落地生根；各部門也積極鼓勵(lì)基層班組開展“信得過班組”、“知識(shí)型班組”、“服務(wù)型班組”等活動(dòng)，多樣化的班組文化使基層班組充滿了生機(jī)活力。目前公司的班組文化，正從塑造班組風(fēng)貌、樹立班組形象、探索以人為本的班組文化管理模式等方面，向創(chuàng)建班組學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行文化和快樂文化方向發(fā)展。

——打造制度文化。制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。企業(yè)文化唯有“固化于制”，實(shí)現(xiàn)制度化，才能將制度文化的剛性約束與文化觀念的柔性疏導(dǎo)相輔相成，達(dá)到塑造人、改造人的目的，這對員工既是價(jià)值觀的導(dǎo)向，又是制度化的規(guī)范。揚(yáng)農(nóng)制度文化的建立是在制度制訂、發(fā)布宣傳、執(zhí)行檢查和維護(hù)完善的過程中逐步形成的。企業(yè)制度的制定注重與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際相結(jié)合、與企業(yè)外部要求相結(jié)合、與企業(yè)未來發(fā)展方向相結(jié)合。每一項(xiàng)制度出臺(tái)后都要在員工中進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)宣傳，讓員工充分了解制度的內(nèi)容、要求，提高員工遵守制度的自覺性。在制度的執(zhí)行上，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則；檢查考核做到有據(jù)可依、公平公正。為了保證制度的時(shí)效性，在公司每一次推行較大的組織變革和管理改進(jìn)后，都要組織制度的全面修訂。自2009年起，公司以加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為契機(jī)，組織對已有的各類制度進(jìn)行了全面整理，形成了一整套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)達(dá)2566個(gè)。

——打造精細(xì)文化。“細(xì)節(jié)文化”始終貫穿揚(yáng)農(nóng)的發(fā)展脈絡(luò)。公司倡導(dǎo)細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事必做于細(xì)，提醒廣大員工凡事要從小事和細(xì)節(jié)做起，對待工作要耐心細(xì)致、一絲不茍，不大而化之、馬馬虎虎。公司堅(jiān)守細(xì)微改進(jìn)和細(xì)微提升的精細(xì)文化，產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)講求精雕細(xì)琢；生產(chǎn)過程要求精耕細(xì)作、精準(zhǔn)操作，創(chuàng)造精致的產(chǎn)品和服務(wù)；成本核算注重精打細(xì)算，從每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)措施，厲行增收節(jié)支、雙增雙節(jié)；企業(yè)管理追求精益求精，勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律等基礎(chǔ)管理常抓不懈，安全、環(huán)保、工藝等八條專業(yè)管理線逐月開展檢查考核與講評交流，查找和改進(jìn)存在問題，提高了精細(xì)化管理水平。——打造廉政文化。廉政文化是揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化的重要組成部分。近年來，公司以創(chuàng)建省、市廉政文化示范點(diǎn)為契機(jī)，在企業(yè)內(nèi)牢固樹立和大力弘揚(yáng)以廉為榮、崇尚廉潔的價(jià)值理念與文化風(fēng)尚，2010年創(chuàng)成xx市廉政文化示范點(diǎn)，2011年被市國資委推選參加了江蘇省廉政文化示范點(diǎn)的評選。圍繞全方位、多層次的創(chuàng)建活動(dòng)，公司紀(jì)委突出廉政文化內(nèi)涵與道德教化功能，在黨員干部中開展“學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則，爭做勤廉表率”主題教育，組織重要對象和重點(diǎn)崗位的員工參觀xx市警示教育基地、觀看廉政影片，達(dá)到全員學(xué)廉；堅(jiān)持多途徑、多形式加強(qiáng)廉政文化陣地建設(shè)，利用廠報(bào)、櫥窗等宣傳陣地開辦“廉政之窗”、“廉政長廊”、“廉政書架”等專欄、專版、專區(qū)，加大廉政文化傳播力度，達(dá)到環(huán)境促廉；堅(jiān)持以活動(dòng)為抓手搭建廉政文化傳播平臺(tái)，每年組織參加xx市國資委系統(tǒng)廉政文化進(jìn)企業(yè)系列活動(dòng)，在公司內(nèi)組織重大節(jié)日的文化演出和文藝頌廉，形成了廉政文化與企業(yè)文化相互推動(dòng)、相互促進(jìn)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，達(dá)到氛圍育廉。

——打造和諧文化。和諧是企業(yè)生存、發(fā)展、騰飛的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)揚(yáng)農(nóng)人長遠(yuǎn)和近期的奮斗目標(biāo)，公司把發(fā)展和諧文化作為一項(xiàng)重要工作來抓，全體員工和衷共濟(jì),共同創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)、和睦協(xié)調(diào)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)通過提高生產(chǎn)裝置的工藝技術(shù)水平，每年組織為員工辦實(shí)事，大力改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)的環(huán)境和諧。積極構(gòu)建協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、穩(wěn)步提高員工收入水平，促進(jìn)了企業(yè)與員工間的利益和諧，去年和今年公司兩度榮獲了xx市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)稱號(hào)。工會(huì)以爭創(chuàng)“全國模范職工之家”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮職代會(huì)在企業(yè)民主管理中的作用，保持企業(yè)與員工間的溝通，促進(jìn)了企業(yè)組織關(guān)系的和諧。黨委、共青團(tuán)組織通過定期組織員工政治學(xué)習(xí)、召開政工例會(huì)、發(fā)放員工思想調(diào)查表等方式，收集員工思想動(dòng)態(tài)，把握員工隊(duì)伍情況，有針對性開展思想工作，促進(jìn)了企業(yè)的人際和諧。建于1958年，歷經(jīng)53年的艱苦創(chuàng)業(yè)和建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)已成長為國家重點(diǎn)農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)、中國石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)模效益雙百強(qiáng)企業(yè)，資產(chǎn)總額超過75億元，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入54.7億元，利潤4.5億元；預(yù)計(jì)2011年?duì)I業(yè)收入將突破70億元，利潤達(dá)5億元以上。近年來，集團(tuán)在大力推進(jìn)“創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”（“兩創(chuàng)一轉(zhuǎn)”）發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，堅(jiān)持同步建塑優(yōu)秀企業(yè)文化，豐富、發(fā)展企業(yè)文化體系，創(chuàng)新企業(yè)文化傳播方式，提升企業(yè)文化整體水平，企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩成果。2010及2011年，揚(yáng)農(nóng)連續(xù)兩年被中國企業(yè)文化研究會(huì)評為“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，建塑企業(yè)文化體系

作為一家有著50多年建廠史的老國企，揚(yáng)農(nóng)有著深厚的文化底蘊(yùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)。上世紀(jì)80年代，揚(yáng)農(nóng)提出了“團(tuán)結(jié)勤奮、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成為凝聚和鼓舞一代代揚(yáng)農(nóng)人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命不懈奮斗的強(qiáng)大精神力量；90年代，揚(yáng)農(nóng)在著力推行三項(xiàng)制度綜合配套改革、初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，制定并實(shí)施了《員工日常行為規(guī)范》，先后開展了“愛我揚(yáng)農(nóng)、振興揚(yáng)農(nóng)”、“雙靠”、凝聚力工程等主題教育，進(jìn)一步培育出積極向上、富有凝聚力的企業(yè)文化，企業(yè)長期保持了江蘇省文明單位稱號(hào)。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)熱潮的興起和揚(yáng)農(nóng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司上下對企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中具有的重要作用，有了全新的認(rèn)識(shí)和理解，領(lǐng)悟到企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的支柱和靈魂。基于這樣的共識(shí)，公司開始了全面構(gòu)建企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)工程。一是加強(qiáng)組織，凝聚合力。為大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，公司建立了黨委組織領(lǐng)導(dǎo)、黨辦具體負(fù)責(zé)、相關(guān)部門分頭承辦、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。黨委總攬全局，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展和黨委全盤工作之中，同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，有序推進(jìn)面上企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。黨辦作為企業(yè)文化建設(shè)的主要職能部門，認(rèn)真落實(shí)黨委企業(yè)文化建設(shè)各階段的目標(biāo)任務(wù)，自覺牽頭組織和協(xié)調(diào)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。工會(huì)、共青團(tuán)、各部門也積極組織和配合開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，形成了各方聯(lián)動(dòng)、各司其職，共建企業(yè)文化的良好局面。

二是上下協(xié)同，塑造理念。企業(yè)文化建設(shè)首先需要企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育，一直以來，揚(yáng)農(nóng)的主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，公司前任董事長周其鈞任內(nèi)提出了“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念、建設(shè)“有特色、有規(guī)模、長壽高效、國際化企業(yè)”的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，確立了“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的管理方針、“適度競爭、賽馬選才”的用人機(jī)制和“三個(gè)接軌”的分配機(jī)制，為揚(yáng)農(nóng)一系列核心文化理念的形成起到“設(shè)計(jì)師”和“引路人”的作用。當(dāng)前，在揚(yáng)農(nóng)全力投入“三次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)任董事長程曉曦又把如何促進(jìn)揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化建設(shè)，列為事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略課題之一，在揚(yáng)農(nóng)發(fā)展壯大的實(shí)踐中不斷探求新的企業(yè)文化理念。另一方面，在建塑企業(yè)文化的過程中，揚(yáng)農(nóng)始終秉持全員參與、全員共建的方針，公司通過全員征集先后確定了“追求卓越，奉獻(xiàn)精品與真誠”的質(zhì)量方針和“綠色揚(yáng)農(nóng)，源自你我”的環(huán)境方針；2010年，又面向段組長以上的骨干員工和管理人員，開展了企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，全面征集公司創(chuàng)新文化、和諧文化、責(zé)任文化等7項(xiàng)文化理念的宣傳表述用語，使員工共同參與到企業(yè)文化的創(chuàng)新實(shí)踐之中。三是梳理提煉，搭建體系。在歸納、整合揚(yáng)農(nóng)文化理念、內(nèi)涵、要求的基礎(chǔ)上，2006年公司組織編制了《揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)企業(yè)文化手冊》，并于2007年初在集團(tuán)主題思想教育活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上，舉行了隆重的發(fā)行儀式，標(biāo)志著揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化體系已經(jīng)形成，揚(yáng)農(nóng)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)更為主動(dòng)和自覺的階段。在《手冊》編制過程中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視，時(shí)任公司高級(jí)顧問的周其鈞同志多次提出寶貴的指導(dǎo)意見，程曉曦董事長更是親自為《手冊》作序并對內(nèi)容審核把關(guān)。揚(yáng)農(nóng)的《企業(yè)文化手冊》分為戰(zhàn)略篇、理念篇、機(jī)制篇、行為篇、形象篇五大部分，涵蓋了理念、行為、視覺三大識(shí)別系統(tǒng)。這一全新的文化體系是揚(yáng)農(nóng)繼承和創(chuàng)新傳統(tǒng)文化的結(jié)晶，是公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和廣大員工參與相結(jié)合的成果，是著眼打造百年基業(yè)、弘揚(yáng)揚(yáng)農(nóng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象并重的優(yōu)秀企業(yè)文化體系，具有一定的整體優(yōu)勢。四是整體規(guī)劃，完善優(yōu)化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期建設(shè)和循序漸進(jìn)的過程，既具有長期性，也具有階段性，必須服務(wù)于企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。“十二五”期間，揚(yáng)農(nóng)面臨著加速推進(jìn)“兩創(chuàng)一轉(zhuǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略、全面實(shí)施“三次創(chuàng)業(yè)”的艱巨任務(wù)，宏偉的事業(yè)需要我們用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚力量。為此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)組織制訂了公司《企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，對今后一個(gè)階段揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則、目標(biāo)步驟和保障措施等做出周密部署和安排。今年以來，公司以《中國企業(yè)文化“十二五”規(guī)劃》為指導(dǎo)，有計(jì)劃、有步驟地啟動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年計(jì)劃第一階段2011—2023年的重點(diǎn)工作,圍繞更新提升企業(yè)文化體系，公司黨委組織開展了《企業(yè)文化手冊》修訂工作，重點(diǎn)就精神、物質(zhì)、制度層面的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，進(jìn)一步充實(shí)和優(yōu)化了揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化體系。

二、抓住重點(diǎn)，精心培育，打造特色分項(xiàng)文化

企業(yè)文化根植于企業(yè)的土壤，鐫刻著企業(yè)的烙印與個(gè)性，只有與企業(yè)所處的環(huán)境和自身實(shí)際相結(jié)合，才能釋放出巨大能量。因而，在初步構(gòu)建了較為完善的企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，近年來，揚(yáng)農(nóng)著力在彰顯自身文化特色上下功夫，重點(diǎn)培育具有鮮明時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的七大支柱文化。

——打造創(chuàng)新文化。企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，就是一場長期的文化變革。一直以來，揚(yáng)農(nóng)始終固守創(chuàng)新發(fā)展的理念，在企業(yè)內(nèi)大力培育創(chuàng)新意識(shí)、營造創(chuàng)新氛圍、完善創(chuàng)新機(jī)制，提倡敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于競爭、寬容失敗的創(chuàng)新精神。通過建立員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法、每年實(shí)施全員合理化建議征集，形成了人人參與創(chuàng)新活動(dòng)、各項(xiàng)工作全面進(jìn)步的局面。這幾年，公司以科技創(chuàng)新為核心，積極培養(yǎng)和引進(jìn)博士、碩士、“333工程”等高層次的創(chuàng)新型人才，通過組織技術(shù)序列干部評聘考核、舉辦工程碩士專業(yè)培訓(xùn)班，著力造就科技創(chuàng)新骨干團(tuán)隊(duì)；充分利用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合渠道，構(gòu)建開放式的科研平臺(tái)，企業(yè)與近20所科研院所、高等院校建立了技術(shù)合作關(guān)系；公司不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入和自主創(chuàng)新力度，從2008—2010年，圍繞化工清潔生產(chǎn)技術(shù)、新材料、新農(nóng)藥和環(huán)氧樹脂的系列化產(chǎn)品共投入資金2.5億元，完成54項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，迄今已形成了60多個(gè)品種的“產(chǎn)品樹”。2008年揚(yáng)農(nóng)創(chuàng)成“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，2011年創(chuàng)成“國家第三批創(chuàng)新型企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了依靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)和三次創(chuàng)業(yè)的新突破。——打造責(zé)任文化。揚(yáng)農(nóng)的責(zé)任文化與企業(yè)“為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為股東創(chuàng)造利潤、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的“四為”宗旨一脈相承，集中體現(xiàn)于履行“四大責(zé)任”。一是對股東的責(zé)任，公司堅(jiān)持順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，以良好的效益為股東創(chuàng)造利潤，回報(bào)股東。二是對顧客的責(zé)任。公司關(guān)注顧客需求，堅(jiān)持質(zhì)量至上，奉行誠信理念，加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量向顧客提供可靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和真誠滿意的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對顧客的質(zhì)量承諾。“揚(yáng)農(nóng)”商標(biāo)2007年被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，并在行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度和美譽(yù)度，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的信任。三是對員工的責(zé)任。公司始終秉持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工的價(jià)值取向，通過組織多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提升員工的能力素質(zhì)；通過組織考工晉級(jí)、評聘技術(shù)干部、公開招聘中層干部等途徑為各類員工搭建成長通道；企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展成果由全員共享，近兩年，員工收入年均增長達(dá)18%。四是對社會(huì)的責(zé)任。作為一家大型國有化工企業(yè)，揚(yáng)農(nóng)在追求做大做強(qiáng)的同時(shí)，始終牢記自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。多年來，企業(yè)秉持“綠色揚(yáng)農(nóng)，創(chuàng)造友好與和諧”的環(huán)境理念和“以人為本，保障健康與安全”的職業(yè)健康安全理念，大力推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，合理利用資源，推行清潔生產(chǎn)，保障人身安全；同時(shí)，企業(yè)在就業(yè)、扶貧、捐贈(zèng)、救災(zāi)等方面努力為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，從2008年至2010年，揚(yáng)農(nóng)及全體員工累計(jì)向社會(huì)及弱勢群體捐款捐物折合人民幣達(dá)1044萬元，2011年企業(yè)被省政府表彰為首屆江蘇慈善獎(jiǎng)“最具愛心慈善捐贈(zèng)企業(yè)”，對外樹立了良好的企業(yè)形象。

——打造班組文化。班組文化是企業(yè)文化落地生根的有力保證。長期以來，揚(yáng)農(nóng)在抓班組、打基礎(chǔ)的過程中，堅(jiān)持把班組文化建設(shè)與班組日常的生產(chǎn)管理工作有機(jī)融合，促進(jìn)班組文化的形成與發(fā)展，做到“管理到班組，文化到員工”。公司注重發(fā)揮班組長在班組文化建設(shè)中的作用，通過為班組長編寫班組工作手冊，每年組織一次班組長培訓(xùn)、每月編發(fā)一期“段長論壇”期刊，提升段組長的綜合素質(zhì)；圍繞雙增雙節(jié)、降本增效，大力開展“節(jié)約型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，僅2010年一年，公司節(jié)約采購成本、節(jié)能降耗、節(jié)約費(fèi)用支出和修舊利廢節(jié)約代用總額就高達(dá)2.52億元；日常，管理部認(rèn)真組織月度管理講評、管理互動(dòng)檢查、評比先進(jìn)班組等班組管理活動(dòng)，促進(jìn)班組文化在企業(yè)管理中落地生根；各部門也積極鼓勵(lì)基層班組開展“信得過班組”、“知識(shí)型班組”、“服務(wù)型班組”等活動(dòng)，多樣化的班組文化使基層班組充滿了生機(jī)活力。目前公司的班組文化，正從塑造班組風(fēng)貌、樹立班組形象、探索以人為本的班組文化管理模式等方面，向創(chuàng)建班組學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行文化和快樂文化方向發(fā)展。

——打造制度文化。制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。企業(yè)文化唯有“固化于制”，實(shí)現(xiàn)制度化，才能將制度文化的剛性約束與文化觀念的柔性疏導(dǎo)相輔相成，達(dá)到塑造人、改造人的目的，這對員工既是價(jià)值觀的導(dǎo)向，又是制度化的規(guī)范。揚(yáng)農(nóng)制度文化的建立是在制度制訂、發(fā)布宣傳、執(zhí)行檢查和維護(hù)完善的過程中逐步形成的。企業(yè)制度的制定注重與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際相結(jié)合、與企業(yè)外部要求相結(jié)合、與企業(yè)未來發(fā)展方向相結(jié)合。每一項(xiàng)制度出臺(tái)后都要在員工中進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)宣傳，讓員工充分了解制度的內(nèi)容、要求，提高員工遵守制度的自覺性。在制度的執(zhí)行上，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則；檢查考核做到有據(jù)可依、公平公正。為了保證制度的時(shí)效性，在公司每一次推行較大的組織變革和管理改進(jìn)后，都要組織制度的全面修訂。自2009年起，公司以加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為契機(jī)，組織對已有的各類制度進(jìn)行了全面整理，形成了一整套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)達(dá)2566個(gè)。

——打造精細(xì)文化。“細(xì)節(jié)文化”始終貫穿揚(yáng)農(nóng)的發(fā)展脈絡(luò)。公司倡導(dǎo)細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事必做于細(xì)，提醒廣大員工凡事要從小事和細(xì)節(jié)做起，對待工作要耐心細(xì)致、一絲不茍，不大而化之、馬馬虎虎。公司堅(jiān)守細(xì)微改進(jìn)和細(xì)微提升的精細(xì)文化，產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)講求精雕細(xì)琢；生產(chǎn)過程要求精耕細(xì)作、精準(zhǔn)操作，創(chuàng)造精致的產(chǎn)品和服務(wù)；成本核算注重精打細(xì)算，從每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)措施，厲行增收節(jié)支、雙增雙節(jié)；企業(yè)管理追求精益求精，勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律等基礎(chǔ)管理常抓不懈，安全、環(huán)保、工藝等八條專業(yè)管理線逐月開展檢查考核與講評交流，查找和改進(jìn)存在問題，提高了精細(xì)化管理水平。——打造廉政文化。廉政文化是揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化的重要組成部分。近年來，公司以創(chuàng)建省、市廉政文化示范點(diǎn)為契機(jī)，在企業(yè)內(nèi)牢固樹立和大力弘揚(yáng)以廉為榮、崇尚廉潔的價(jià)值理念與文化風(fēng)尚，2010年創(chuàng)成xx市廉政文化示范點(diǎn)，2011年被市國資委推選參加了江蘇省廉政文化示范點(diǎn)的評選。圍繞全方位、多層次的創(chuàng)建活動(dòng)，公司紀(jì)委突出廉政文化內(nèi)涵與道德教化功能，在黨員干部中開展“學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則，爭做勤廉表率”主題教育，組織重要對象和重點(diǎn)崗位的員工參觀xx市警示教育基地、觀看廉政影片，達(dá)到全員學(xué)廉；堅(jiān)持多途徑、多形式加強(qiáng)廉政文化陣地建設(shè)，利用廠報(bào)、櫥窗等宣傳陣地開辦“廉政之窗”、“廉政長廊”、“廉政書架”等專欄、專版、專區(qū)，加大廉政文化傳播力度，達(dá)到環(huán)境促廉；堅(jiān)持以活動(dòng)為抓手搭建廉政文化傳播平臺(tái)，每年組織參加xx市國資委系統(tǒng)廉政文化進(jìn)企業(yè)系列活動(dòng)，在公司內(nèi)組織重大節(jié)日的文化演出和文藝頌廉，形成了廉政文化與企業(yè)文化相互推動(dòng)、相互促進(jìn)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，達(dá)到氛圍育廉。

——打造和諧文化。和諧是企業(yè)生存、發(fā)展、騰飛的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)揚(yáng)農(nóng)人長遠(yuǎn)和近期的奮斗目標(biāo)，公司把發(fā)展和諧文化作為一項(xiàng)重要工作來抓，全體員工和衷共濟(jì),共同創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)、和睦協(xié)調(diào)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)通過提高生產(chǎn)裝置的工藝技術(shù)水平，每年組織為員工辦實(shí)事，大力改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)的環(huán)境和諧。積極構(gòu)建協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、穩(wěn)步提高員工收入水平，促進(jìn)了企業(yè)與員工間的利益和諧，去年和今年公司兩度榮獲了xx市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)稱號(hào)。工會(huì)以爭創(chuàng)“全國模范職工之家”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮職代會(huì)在企業(yè)民主管理中的作用，保持企業(yè)與員工間的溝通，促進(jìn)了企業(yè)組織關(guān)系的和諧。黨委、共青團(tuán)組織通過定期組織員工政治學(xué)習(xí)、召開政工例會(huì)、發(fā)放員工思想調(diào)查表等方式，收集員工思想動(dòng)態(tài)，把握員工隊(duì)伍情況，有針對性開展思想工作，促進(jìn)了企業(yè)的人際和諧。

三、大力宣貫，形式多樣，傳播企業(yè)文化理念 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是寫在紙上、掛在墻上的裝飾品，它需要走進(jìn)員工內(nèi)心，為廣大員工所認(rèn)識(shí)、認(rèn)同，以真正實(shí)現(xiàn)文化理念“內(nèi)化于心、外化于行”。對此，揚(yáng)農(nóng)把“宣貫”作為促進(jìn)企業(yè)文化落地的重要手段，堅(jiān)持運(yùn)用多種載體，強(qiáng)化職工對企業(yè)文化的認(rèn)知。

1、廣泛宣貫理念，文化深入人心。公司企業(yè)文化手冊發(fā)行后，集團(tuán)公司黨委迅速組織制訂專項(xiàng)計(jì)劃，在全體員工中大張旗鼓開展了學(xué)習(xí)、宣貫企業(yè)文化手冊系列活動(dòng)，黨辦舉辦了《企業(yè)文化手冊》骨干培訓(xùn)班；將企業(yè)文化理念等有關(guān)內(nèi)容列入員工政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求人人學(xué)習(xí)、人人熟知，并積極發(fā)動(dòng)員工撰寫學(xué)后感，在廠刊“企業(yè)文化”宣貫專欄上參與討論交流。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳的感染力，公司在廠區(qū)主干道、生產(chǎn)現(xiàn)場、員工餐廳、單身宿舍等處懸掛企業(yè)文化宣傳牌匾、圖板，公司黨辦、團(tuán)委、各黨支部還各自組織了企業(yè)文化知識(shí)競賽、專題研討、文化之旅等豐富多彩的特色活動(dòng)，《手冊》宣貫工作做到有聲有色，使揚(yáng)農(nóng)的文化理念在員工中廣為人知、入腦入心，收到滿意的效果。這之后，隨著近年來公司新員工數(shù)量迅速增加，員工隊(duì)伍日趨年輕化、知識(shí)化，公司又將企業(yè)文化理念宣貫的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新員工和青工，在認(rèn)真抓好新員工入職前的企業(yè)文化崗前培訓(xùn)的同時(shí)，組織了開展了“揚(yáng)農(nóng)知多少”企業(yè)文化知識(shí)測試、“我和我的揚(yáng)農(nóng)”工作感受征文、“說說心里話”新員工思想調(diào)查、“我入職、我成長”職場講座、“我的團(tuán)隊(duì)我給力”素質(zhì)提升等活動(dòng)，強(qiáng)化了企業(yè)文化手冊及理念的再學(xué)習(xí)、再教育，使新員工普遍感知公司企業(yè)文化理念，在思維和行為習(xí)慣上迅速融入揚(yáng)農(nóng)文化。

2、形式靈活多樣，形成宣貫合力。為了增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的針對性、實(shí)效性，公司上下積極開展形式多樣、生動(dòng)活潑的企業(yè)文化活動(dòng)，做到“三個(gè)結(jié)合”。

一是大小活動(dòng)相結(jié)合。堅(jiān)持以大帶小的方法開展特色活動(dòng)。近幾年，揚(yáng)農(nóng)先后組織了市國慶60周年、黨慶90周年歌詠大會(huì)和中央電視臺(tái)“激情廣場”欄目揚(yáng)州專場的的節(jié)目參演以及公司首屆“企業(yè)文化宣傳月”文藝演出，這些活動(dòng)主題突出、規(guī)模大，參演人員和觀眾人數(shù)多，在企業(yè)文化傳播上產(chǎn)生了良好的轟動(dòng)效應(yīng)。與此同時(shí)，公司也積極開展企業(yè)文化知識(shí)講座、征文演講、理念征集、書畫攝影展等小型多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，從中為員工搭建展示藝術(shù)特長的平臺(tái)，展現(xiàn)揚(yáng)農(nóng)人健康向上的文化素養(yǎng)。

二是點(diǎn)面活動(dòng)相結(jié)合。重點(diǎn)抓黨、工、團(tuán)在面上組織的活動(dòng)，以此帶動(dòng)一線部門文化活動(dòng)的開展。這幾年，公司先后在面上組織了廠慶50周年、國慶60周年、黨慶90周年以及首屆企業(yè)文化宣傳月系列活動(dòng)，在公司內(nèi)營造了濃烈的企業(yè)文化氛圍，擴(kuò)大了企業(yè)文化的吸引力和影響力。在公司的倡導(dǎo)和推動(dòng)下，企業(yè)各部門和二級(jí)單位也根據(jù)自身的特點(diǎn)，自發(fā)開展了編發(fā)企業(yè)文化刊物、組織企業(yè)文化交流會(huì)和拓展訓(xùn)練、招募義工志愿者等各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)，多姿多彩的企業(yè)文化活動(dòng)散發(fā)出濃郁的企業(yè)文化氣息，使揚(yáng)農(nóng)始終充溢著蓬勃朝氣和勃勃生機(jī)。三是教樂活動(dòng)相結(jié)合。公司一貫秉持“教樂結(jié)合、寓教于樂”的活動(dòng)理念，注重讓職工在參與活動(dòng)的過程中感悟揚(yáng)農(nóng)文化，受到企業(yè)文化的熏陶。這幾年，公司黨工團(tuán)組織針對各自的目標(biāo)群體，積極組織開展富有意義、為員工喜聞樂見的文化體育娛樂活動(dòng)，黨辦先后舉辦了企業(yè)文化理念故事征集、知識(shí)講座、“我與企業(yè)文化”征文演講比賽等活動(dòng)；工會(huì)一年一度組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì)田徑比賽、拔河比賽、羽毛球比賽、廣場籃球賽和“揚(yáng)農(nóng)之秋”文藝晚會(huì)；團(tuán)委每年開展新員工聯(lián)歡會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)以及單身員工社交活動(dòng)，多樣化的企業(yè)文化活動(dòng)不僅豐富了員工的精神文化生活，也真正起到了以企業(yè)文化活躍氣氛、愉悅身心、強(qiáng)健體魄、凝聚力量、激發(fā)干勁、構(gòu)建和諧的作用，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力與員工的歸屬感。

四、搭建平臺(tái)，注重實(shí)效，拓展企業(yè)文化空間

1、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)中心工作相融合，增強(qiáng)企業(yè)文化生命力 企業(yè)文化建設(shè)只有融入中心工作、服務(wù)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，才能保持旺盛而持久的生命力。近一個(gè)階段以來，公司在組織開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，緊緊圍繞揚(yáng)農(nóng)“創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的工作主題和“實(shí)施三次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)西部新區(qū)”的發(fā)展使命做文章，利用廠報(bào)、櫥窗等企業(yè)文化宣傳陣地廣泛開展宣傳思想教育。針對公司推動(dòng)“兩創(chuàng)一轉(zhuǎn)”、三次創(chuàng)業(yè)、退城進(jìn)園等員工關(guān)注的熱點(diǎn)議題，大力開展政策形勢教育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的宣傳思想教育，為企業(yè)的又好又快發(fā)展培植共同的思想基礎(chǔ)；圍繞創(chuàng)建“四型”企業(yè)的目標(biāo)，每年在員工中開展質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、節(jié)水、節(jié)能等宣傳日、宣傳周、宣傳月的專題宣傳，不僅使全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展理念深入人心，也有效傳播了公司的質(zhì)量文化、安全文化、環(huán)境文化、節(jié)約文化；在企業(yè)管理中，積極倡導(dǎo)和推行以文化管理為手段的柔性人力資源管理，把揚(yáng)農(nóng)的企業(yè)精神、價(jià)值理念貫穿于員工招錄、教育培訓(xùn)、激勵(lì)使用的全過程，努力提高員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營效益。正是依靠企業(yè)文化的力量，幾年來，揚(yáng)農(nóng)成功克服了國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步壯大，今年上半年銷售、利潤分別達(dá)31.27億元和2.50億元，資產(chǎn)總額增至75.6億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高；與此同時(shí)，公司上下創(chuàng)業(yè)發(fā)展熱情高漲，三次創(chuàng)業(yè)快速推進(jìn)，今年上半年，寧夏中衛(wèi)新區(qū)一期工程順利建成投入調(diào)試，為企業(yè)的跨區(qū)域和跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，揚(yáng)農(nóng)正昂首闊步邁向“建設(shè)國內(nèi)一流、世界同行中知名的綜合性企業(yè)集團(tuán)”的既定目標(biāo)。

2、企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想政治工作相融合，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是開展企業(yè)黨建、思想政治工作的有效載體。故此，一方面，公司黨委堅(jiān)持把企業(yè)文化的觸角，延伸到黨建工作的各個(gè)層面和各項(xiàng)工作之中，不斷深化和推動(dòng)開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”和“黨務(wù)公開”活動(dòng)，不斷拓展企業(yè)文化在黨建領(lǐng)域的新空間；另一方面，努力將企業(yè)文化建設(shè)融匯到員工思想政治工作之中，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為關(guān)心人、凝聚人、激勵(lì)人的具體行動(dòng)。近年來，黨委在員工中持續(xù)開展了“愛黨、愛國、愛揚(yáng)農(nóng)”、“揚(yáng)農(nóng)靠我謀發(fā)展、我與揚(yáng)農(nóng)共發(fā)展”、“揚(yáng)農(nóng)與我共創(chuàng)業(yè)、我與揚(yáng)農(nóng)同發(fā)展”主題思想教育活動(dòng)。公司黨、工、團(tuán)組織積極落實(shí)黨委要求，針對不同的員工群體，分別在黨員、群眾和青工中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)迎黨慶”、“評比選樹爭先進(jìn)”、“學(xué)習(xí)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)文化”、“我與揚(yáng)農(nóng)同發(fā)展、爭當(dāng)優(yōu)秀新員工”等分題活動(dòng)。為了真正把思想工作做到職工心坎上，公司黨委堅(jiān)持每半月召開一次政工例會(huì)，工會(huì)每季度召開一次職工代表座談會(huì)，團(tuán)委不定期下發(fā)“青工思想信息調(diào)查表”，政研會(huì)積極組織開展政工課題的研究，通過多渠道收集輿情信息，提出加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的對策建議，開展針對性的思想政治工作，保證了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

3、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)相融合，增強(qiáng)企業(yè)文化感召力 企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相融合，就是要在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，促進(jìn)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展。長久以來，揚(yáng)農(nóng)堅(jiān)持以提高員工的文明形象和道德素質(zhì)為重點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)融入到群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，公司連續(xù)數(shù)十年持續(xù)不斷開展創(chuàng)建文明單位、爭當(dāng)文明員工活動(dòng)，制定并實(shí)施員工日常行為規(guī)范和干部、管理人員、經(jīng)營人員、操作人員、科技人員五類員工的職業(yè)道德規(guī)范，取得了豐碩的創(chuàng)建成果。近兩年，公司又不失時(shí)機(jī)抓住xx市全力爭創(chuàng)全國文明城市的寶貴良機(jī)，在企業(yè)內(nèi)組織開展文明觀大討論和“我們身邊的文明”征集活動(dòng)，廣泛宣傳員工身邊的好人好事，弘揚(yáng)文明風(fēng)尚；與此同時(shí)，著力強(qiáng)化員工日常行為規(guī)范和文明禮儀的宣貫與執(zhí)行，組織開展“踐行行為規(guī)范、爭做文明職工”活動(dòng)；倡導(dǎo)員工踐行文明道德風(fēng)尚，踴躍參加企業(yè)內(nèi)外的各類志愿者服務(wù)等道德實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提升了員工的文明素質(zhì)和企業(yè)的文明程度。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而曲折的系統(tǒng)工程，也是揚(yáng)農(nóng)當(dāng)前面臨的一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要我們堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)，從而形成真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。今后，我們將在揚(yáng)農(nóng)建設(shè)發(fā)展的實(shí)踐中持續(xù)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化打造揚(yáng)農(nóng)文化軟實(shí)力，更好地推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

企業(yè)文化獲獎(jiǎng)感言簡短 企業(yè)文化獲獎(jiǎng)演講稿篇三

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì) 中國企業(yè)家協(xié)會(huì)

01、中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院

永不停步 永攀高峰 永保成功 永創(chuàng)一流

主創(chuàng)人：梁小虹

參創(chuàng)人：唐國宏 戴育雷

02、中國第一汽車集團(tuán)公司

學(xué)習(xí)創(chuàng)新 抗?fàn)?自強(qiáng)

主創(chuàng)人：竺延風(fēng)

參創(chuàng)人：王 兵 齊艷民

03、白沙集團(tuán)

超越 灑脫 自信 進(jìn)取

主創(chuàng)人：盧平

參創(chuàng)人：劉學(xué)魯 丁洪濤 黃朝暉 歐陽慧玉 陳喜麗 劉海燕

04、上海移動(dòng)通信有限責(zé)任公司

溝通創(chuàng)造和諧

主創(chuàng)人：鄭 杰

參創(chuàng)人：李合月 成富連

05、華僑城集團(tuán)公司

立足傳統(tǒng)文化 保持國際視野

主創(chuàng)人：任克雷

參創(chuàng)人：張整魁 鄭 凡

06、招商銀行股份有限公司

招商銀行 因您而變

主創(chuàng)人：馬蔚華

07、山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司

傳承國寶 清香久遠(yuǎn) 用心釀造 誠信天下

主創(chuàng)人：郭雙威

參創(chuàng)人：闞秉華 張玉讓

08、彩虹集團(tuán)公司

人類美好生活的創(chuàng)造者

主創(chuàng)人：邢道欽 陶 魁 馬金泉

參創(chuàng)人：張少文 仉興喜 龔仁斌 董 軍等

09、上海日立電器有限公司

真心奉獻(xiàn) 成為全球第一的空調(diào)壓縮機(jī)供應(yīng)商

主創(chuàng)人：沈建芳

參創(chuàng)人：于劍平鐘 亮 呂 震 盧 穎

10、中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司

奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧

主創(chuàng)人：王道富 冉新權(quán)

參創(chuàng)人：許四德 林 陽 張玉平第廣龍 李～

11、新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司

立信于心 盡責(zé)至善

主創(chuàng)人：關(guān)國亮

參創(chuàng)人：李樹義 李奇福

12、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司

做事求和 以和求順

主創(chuàng)人：李長順

參創(chuàng)人：譚慶華 杜朝生 張?zhí)m潤

13、北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司

重實(shí)際 重創(chuàng)新 重效益 爭一流

主創(chuàng)人：王 東 段建國

參創(chuàng)人：高春香 劉新華

14、廣東南方李錦記營養(yǎng)保健品有限公司

永遠(yuǎn)關(guān)懷 永遠(yuǎn)合作 永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè) 弘揚(yáng)中國優(yōu)秀養(yǎng)生文化

主創(chuàng)人：李惠森

參創(chuàng)人：楊國晉 鐘維康 俞江林 秦垂新

15、浙江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司

科技創(chuàng)造價(jià)值 移動(dòng)改變生活 與社會(huì)共同成長 與企業(yè)共享成功

主創(chuàng)人：劉愛力 詹 峰 姚志堅(jiān)

參創(chuàng)人：劉 璇 馬國喜 蘇明倫 戴和忠

16、深圳金威啤酒有限公司

業(yè)績至上 效益至上 執(zhí)行至上 創(chuàng)新至上

主創(chuàng)人：葉旭全

參創(chuàng)人：江國強(qiáng) 陳鵬飛

17、棗莊礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

誠信 勤儉 嚴(yán)實(shí) 創(chuàng)新

主創(chuàng)人：江 衛(wèi) 王明南 劉正軍

參創(chuàng)人：林萬令 張根基 白觀修 朱立新 周脈海 劉德科

18、北京印鈔廠

以人為本 精品印制 打造一流國際品牌

主創(chuàng)人：布建臣 李春穎

19、青島公交集團(tuán)有限責(zé)任公司

天天進(jìn)步 年年創(chuàng)新

主創(chuàng)人：徐金龍 王占龍

參創(chuàng)人：李秋華 劉振華 尹麗霞 高克穎

20、陜西龍門鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司

每一年 每一天 我們都要進(jìn)步

主創(chuàng)人：張丹力

參創(chuàng)人：王連智 史明奇

21、南京中脈科技發(fā)展有限公司

讓更多的人健康，讓更多的人快樂

主創(chuàng)人：王尤山

22、永城煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司

以永煤的世界創(chuàng)造世界的永煤

主創(chuàng)人：陳雪楓

參創(chuàng)人：楊延華 李懷謙 李冬靜 陳少娥

23、陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司

乘浩蕩長風(fēng) 鼓磅礴大氣 全力打造世界一流透平強(qiáng)企

主創(chuàng)人：印建安

參創(chuàng)人：李宏安 王曉玲

24、新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

開采光明 奉獻(xiàn)溫暖

主創(chuàng)人：郎慶田 王元仁

參創(chuàng)人：王圣合 王淑萍 齊傳新 鞏翠海

25、廣州市自來水公司

百年水業(yè) 情滿羊城

主創(chuàng)人：向木燧 劉贊勛

參創(chuàng)人：劉尚建 劉作意 王建平鄭志強(qiáng) 黃念禹 麥紹雄

26、中國石化集團(tuán)濟(jì)南煉油廠

責(zé)任煉就事業(yè)

主創(chuàng)人：趙培錄

參創(chuàng)人：李 強(qiáng) 成冬梅

27、中國鋁業(yè)股份有限公司貴州分公司

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略 打造國際一流企業(yè)

主創(chuàng)人：常順清 龍朝生

參創(chuàng)人：肖 先 羅 芳 王志遠(yuǎn) 楊 勇 楊建宏 王貴英

28、金陵藥業(yè)股份有限公司

以誠信為本 做現(xiàn)代中藥

主創(chuàng)人：李國華

參創(chuàng)人：倪忠翔 沈志龍

29、江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司

務(wù)實(shí)創(chuàng)新 追求卓越

主創(chuàng)人：顧 干 王俊生

參創(chuàng)人：冷 寅 王全虎 王俊杰 武存華 張文星

30、昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司

以文鑄鋼脊 實(shí)力贏未來

主創(chuàng)人：郝蜀東 張貴生

參創(chuàng)人：武 明 李頤中

31、中港第四航務(wù)工程局

企業(yè)文化也是生產(chǎn)力

主創(chuàng)人：陳奮健

參創(chuàng)人：梁卓仁 阮祥發(fā) 鐘作新

32、福建省泉州電業(yè)局

負(fù)重致遠(yuǎn) 達(dá)人為上

主創(chuàng)人：林建隆 李天友 陳春武

參創(chuàng)人：李清良 尤輝林 陳海龍 莊志民 黃麗亞

33、中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司

造天地經(jīng)緯 鑄巨龍永恒

主創(chuàng)人：王茂田 劉 彬

參創(chuàng)人：葉迎春 李 莉 孫書生 劉 森 劉惠敏

34、霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司

追求卓越 創(chuàng)先爭優(yōu)

主創(chuàng)人：劉楊虎

參創(chuàng)人：盧炳章 秦礦生

35、江西贛粵高速公路股份有限公司

精心打造行業(yè)藍(lán)籌股，構(gòu)建和諧平安高速路

主創(chuàng)人：吳紹明 黃 錚

參創(chuàng)人：漆志平蔣 昊 傅 峻 張菊平李擁軍 孫 力