演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發表的講話文稿。我們如何才能寫得一篇優質的演講稿呢？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。

我和我的新時代演講稿篇一

近幾年來，農村生產經營體制發生了巨大而深刻的變革。農業產業化經營的方向確立和模式推廣，促進農村以家庭為單位的傳統生產經營逐步與社會化、市場化的加工、流通相聯結；農產品流通體制改革，使農民經紀人、各類購銷聯合體、合作社與國有、集體流通企業共同構成多元化、多形式的市場流通新格局。這一系列變革的核心和實質在于，計劃經濟條件下的傳統農民成為市場農業的主體。這種主體地位的確立，使農民不再是單純的生產主體，同樣也是市場流通的主體；不僅使農民在參與市場農業中獲得了廣闊的發展空間，同樣也為農民進入市場帶來了現實挑戰。

農民主體的素質和作為，決定著農業、農村經濟的運行質態和發展速度。然而，只要我們對現實稍加分析就不難發現，在廣大農村農民缺乏走出土地跑市場、搞流通的膽識，農產品流通缺乏分散市場風險，高效便捷的載體。一些農民感嘆：農業結構不調沒出路，要調有風險，陷入了多不得、少不得，不多不少又難得的兩難境地。可以說，在當前多數地方農業產業化經營尚未突破的前提下，農業生產經營多了砍、少了趕，農民弱勢群體導致農業弱質產業的局面難以改變。因此，拓寬組織農村經濟發展的思路和視野，引導農村干部和廣大農民主動順應市場農業新形勢，樹立現代農商新觀念，組織和引導農民進入市場，對促進農業結構調整，實現農業增效、農民增收具有重大的現實意義。基于這樣的認識，近幾年，我們著力提高農民進市場、闖市場、拓市場的組織化程度，實現千家萬戶小生產與千變萬化大市場的有效對接，這一思路的確立及其指導下的豐富實踐取得了明顯成效，有一組數據表明了農村經濟發展的可喜變化：近年來全市流轉土地萬畝，農民承包經營土地超過畝農戶萬戶，種養殖業收入超萬元農戶萬戶，分別占總農戶的和；全市經濟作物占種植業，特種養殖占多種經營，多范文先生版權所有種經營占大農業的比重均接近；全市發展農民經紀人萬人，民營專業合作流通組織個，承擔了全市以上農產品的市場銷售；近三年農民人均純收入年遞增，去年達到元，農村儲蓄余額億元，農村樓房率達；全市生豬、家禽個產業總量規模超過億元，蠶繭、山羊、蔬菜、水產品等個產業總量規模超過億元，農產品總量位居江蘇、全國前茅。

第一步，重抓現實教育，啟發農商意識。一方面農民是現實利益群體，規避市場風險意識強，只有看到現實收益才會主動調整結構，參與流通。另一方面，一些農民長期闖蕩市場，信息靈、門路廣，在開拓市場上富有首創精神，勇于探索實踐。年我市許河鎮農民自發組建產銷聯合體，生產經營相近的農戶聯合起來經營一、二個種養殖項目，農戶間在生產、技術、運輸、銷售上明確分工，分戶生產，統一經營，按股分紅，當年聯合體內農戶畝平種植業收入多元，養殖業多元，收益大大高于其他農戶。我們沒有簡單地把農民這種創新實踐納入傳統的管理模式，而是尊重群眾首創精神，在聯合體的章程規范、信息服務、技術指導上做文章，及時總結推廣這一成功實踐，使更多的農民從中認識到，農商結合才能調出效益、調出規模、調出市場。年當訂單農業剛剛興起時，我市許多農民與加工企業簽定了蘆筍生產合同，由于農民看到預期市場和效益，規模迅速泡大，但后期市場行情走俏，一些農民只顧眼前小利、不顧合同約束，把產品賣給小販，龍頭企業嚴重虧損，結果當年農民一季賺了幾年的錢，第二年又一季賠了幾年的本。對此，我們不是一味責備農民，而是引導他們吸取教訓，開展誠實守信、規范經營教育，讓農民懂得，利益從生產環節到加工、流通的合理轉移，市場行情漲落都是市場農業的客觀規律和必然要求，啟發農民用“商”的觀念務農，以“農”的誠實興商，形成農商結合，互動并進的全新觀念和良好氛圍。

第二步，依托主導產業，培育農商載體。農產品市場競爭力，是農民進入流通，農商發展水平的決定性因素。農商結合從主導產業、特色產品切入基礎好、易啟動。我們針對不同區域、產品和流通規模，對所有在外經紀人運銷大戶和聯合體進行拉網式調查，逐產品篩選出一批好的典型，編輯成冊印發農戶，制成專輯電視播放，因勢利導，發揮滾雪球效應。同時，每年請市場老總和在外經紀人大戶到本市發布市場信息，簽訂購銷合同，并組織經紀人大戶和流通專業合作社在上海、南京、西安等地舉辦農產品購銷洽談會，拓展市場空間，提高知名度和影響力。幾年來，農民聯合體、專業合作社等農民合作流通組織覆蓋了全市主要農產品的產銷，參與農戶占總農戶的。范文先生版權所有

第三步，整合競爭優勢，提高農商水平。我市農村從

事三產流通業的勞動力高峰時達萬多人，農民大量進入流通，經營規模和水平差異拉大，加之農產品市場競爭日趨激烈，如何穩立潮頭是現實的考驗。在農商思路上，我們先是把市場推到市外，在重點銷售地興辦上規模的批零市場，實行“東臺”字號的連鎖經營，僅在滬寧線，就建有銷售窗口個，其中年銷售超億元市場個。在營銷策略上，將產品按質量檔次、上市時間、價格實行分檔分期交售，用靈活的銷售方式打地區差、季節差、質量差。在營銷組織上，去年對常駐上海的農民經紀人經民政部門登記批準在上海成立全國首家農民商會——東臺經紀人上海商會，在信息、資本、技術、品種等方面實行同業聯合，優勢互補，近期南京、杭州、常州等經紀人商會也將掛牌運營，著力營造上規范、上規模、上檔次的市場銷售“橋頭堡”。

⒈農商結合，有利于農村勞動力轉移，促進土地流轉，實行規模生產與專業流通的有效聯結。土地向種養大戶集中，一部分農民從事專業生產，一部分農民專事流通，進而促進農民素質結構、土地經營布局和流通水平的優化和提高。

⒉農商結合，有利于農業集約經營，實現生產要素的優化配置，提高農業綜合效益和農民收入。農民進入流通，多層次、多形式的一體化經營增強了農民抗擊市場風險能力，農民不僅從生產更從流通中獲利，使聯合體內部農民收益最大化。同時，農商在自身利益驅動下加快建立與農戶及生產基地間技術、品種、信息的快捷反應機制，對引導農民調整結構，促進新品種、新技術推廣等方面更好地發揮橋梁和紐帶作用。

⒊農商結合，為農業產業化經營打牢基礎提供準備。由于大部分農產品適應于鮮活上市，農業產業化在這類產品的加工鏈及產業形成上先天不足，而農民間從生產到市場交售的專業協作形式簡單，便于操作，易于管理，適應大多農產品生產流通的客觀要求，因而不失為當前農業生產專業化、市場化、集約化發展的現實選擇。同時，農商結合加快農民資本、技術積累，為農業產業化和農村二、三產業發展提供廣泛的基礎和潛力。

事三產流通業的勞動力高峰時達萬多人，農民大量進入流通，經營規模和水平差異拉大，加之農產品市場競爭日趨激烈，如何穩立潮頭是現實的考驗。在農商思路上，我們先是把市場推到市外，在重點銷售地興辦上規模的批零市場，實行“東臺”字號的連鎖經營，僅在滬寧線，就建有銷售窗口個，其中年銷售超億元市場個。在營銷策略上，將產品按質量檔次、上市時間、價格實行分檔分期交售，用靈活的銷售方式打地區差、季節差、質量差。在營銷組織上，去年對常駐上海的農民經紀人經民政部門登記批準在上海成立全國首家農民商會——東臺經紀人上海商會，在信息、資本、技術、品種等方面實行同業聯合，優勢互補，近期南京、杭州、常州等經紀人商會也將掛牌運營，著力營造上規范、上規模、上檔次的市場銷售“橋頭堡”。

我和我的新時代演講稿篇二

xx同學是一個沉穩，內斂，清雅，聰慧的男孩，他天生真純，追求善美，品學皆優，言行知禮，全面發展，堪為學生榜樣。

xx同學的家庭教育注重品德的培養，他從身為村干部的爸爸身上學到了奉獻精神、懂得了職責感。他從小立志向善，并將志向賦予實質性的行動。盡管出生于富足之家，卻克勤克儉，崇尚樸實自然;盡得于長輩寵溺慈愛，卻從無半分驕矜之氣，謙遜內斂。在家中，所有家務他都熟稔，做飯，洗衣，清潔房間，幫親戚照顧寶寶，這些在同齡孩子們中陌生的活計他卻做得有聲有色，極是自然。他待人真誠守信，只要答應下來的事情，他都會盡心盡力去完成，從不失信于人。每學年都被評為“三好學生”、“優秀少先隊員”。

xx同學酷愛學習，勤思考、愛鉆研，求知欲強，獨立學習的潛力極強。課堂上，對于不懂的.知識，敢提問，善質疑;對于老師的提問，反應敏捷，思路清晰。對學習和知識有自己獨到的見解，作為數學課代表的他除了自己認真學習，還用課外的時間幫忙學習數學有困難的同學。他不滿足課堂上學到的知識，每星期六、日都風雨不改地到圖書館去閱讀有益的書刊，從而提高閱讀潛力和增長課外知識。一向以來，學習成績十分優異。

xx同學向來是一個心地善良、有愛心的學生，曾多次被評為“愛心少年”。每次的獻愛心活動，他都會用心響應，捐出自己的零花錢。在20xx年至20xx年期間聽聞永安初級中學的吳子欣和廣利高中龍櫻桃兩位同學患白血病，因無力支付高額的醫療費而無法繼續進行治療后，他在父母的同意下，毫不猶豫地將xx00元的壓歲錢捐出來了。我們學校外籍戶口的學生比較多，他們大都是留守兒童，父母都外出工作，有的只有祖父母照顧，有的只是兄弟姐妹幾人一齊居住，xx同學經常在學習和生活上給予他們熱心幫忙，上學和放學的路上經常能夠看到他帶著一些小同學，與他們并肩齊走。放學后，還會輔導一些留守兒童做作業。

學習、生活、成長的路是艱辛而漫長的，但他懂得不經歷風雨，怎樣見彩虹。他正用自己的正直和善良為歌，熱心和寬容為曲，彈奏暖人心扉的歌。

我和我的新時代演講稿篇三

付萬成書記 殷董事長 黃總經理 滕副總及各位領導：

不久前華點通公司為新時代健康產業集團（以下簡稱“新時代集團）做的發展戰略設計方案，雖然有較強的實戰意義，但仍有進一步探討的必要，我在此提供一些材料，并談談集團發展的思路，一家之言，僅供參考。順頌 年祺劉 建 文20xx –12-17

加強信心 度過陣痛 繼續前進 國內13億人的大市場是個聚寶盆 必需 穩固和發展

在直銷改制陣痛之際，有人說是健康產業的“嚴冬”。其實健康產業已經延伸為“大生命產業”，包括藥品、保健食品、營養食品和食品，其中食品發展最快，保健食品也有較快的發展，而藥品正面臨著一個相對低谷期。在這次直銷變局中，正是保健行業結構調整的開始，也是企業新生的拐點，趁此時期，企業經營的焦點是苦練內功，整合資源要素，盤活存量，優化增量，去蕪存菁，把產品、生產環境、包裝等企業的物質層重新審視與設計，目的是提高新的競爭力水平。同時改進內部管理，加強直銷人員的專業化和規范化建設，發展新時代公司一貫推行的專業推廣的有效模式，同時達到品牌推廣的更高層面。

穩固和發展國內市場仍是當前和今后的重要任務，13億人的大市場是聚寶盆，如輕視國內市場，就會形成無本之木、無源之水，要想度過“嚴冬”，必須加強國內的“供暖”水平，加強經濟技術各個層面的創新能力，有所為有所不為，提高企業的核心競爭力。如果當前將大部精力壓在國外市場這塊寶上，恐怕遠水不解近渴，有可能兩頭都耽誤了。

食品工業前景大好

新時代集團已經涉足于生產食品，食品的生產經營與保健食品有較大的兼容性，應該大力發展消費彈性低、風險度低的食品。保健行業中生產食品的成功典范是娃哈哈集團，僅用七年已于20xx年銷售超過百億元，可資借鑒。

近二十余年來，中國的恩格爾系數不斷下降，但隨著膳食結構的調整，自給型食品消費日益減少，而加工型食品和營養保健食品不斷上升，所以中國食品工業一直保持穩定增長，產值由1993 年的3428、66億元增加到20xx年的20344 億元，占gdp的1、2%，說明中國的食品工業有較高的景氣度。因此，食品行業的上市公司形成的食品飲料、板塊的業績，高于全體上市公司的平均水平，顯示出較強的抗風險能力。而美、日、法等發達國家食品工業產值占gdp得20%，可見中國的食品工業有極大的發展空間。

保健食品做大做強的之路-頂天立地 永續發展

高新技術產品

頂天的位置在塔尖 打品牌

客戶群高消費人群 向發達國家出口

利潤較高的產品

客戶群中上收入人群并出口

普及型大眾型產品 市場范圍極大

世界保健品市場，近十年年均增長12%，20世紀后十年全球銷售20xx億美元，中國保健品市場20xx年達到500億元，而后時起時伏。外資產品以安立（紐崔萊）為首，在中國經常銷售的產品有107種，其中保健食品只有16種，營養食品21種，其余為護膚美容及清潔用品，據說年銷售60億元。其余進口保健食品100多種，在中國缺乏競爭力。中國保健品有較大的增長空間，預計到20xx年達到1000億元。

新時代集團，只用十年時間，年銷售突破15億元，成績斐然，在保健食品行業中，如何保持領先地位，首先要有頂天立地的戰略決心和行動，如上圖所示，頂天的關鍵是高科技，立地的關鍵是暢銷的大市場。做到頂天立地不完全在于銷售方式，而在于戰略目標清晰，由機會型轉向永續性，產品結構完善，提高產品附加值。提高自主研發能力，專注于一個永不停息的話題----創新，注冊有自主知識產權的產品。改變體制性缺陷，淡化軍工背景，發揮國營機制的優越性及避免大企業病。居安思危規避各種風險，20xx年“危害分析與關鍵控制點（haccp）”將實行強制認證，而當前出口西方的產品必須通過haccp認證，應早作準備。

建議發展大品種：設廠生產保健飲料，20xx年全國飲料產量3380萬噸 ，而保健飲料只有100萬噸左右 ，“紅牛”年銷超過十億元，“健力寶”年銷30多億元，而今已處于休克狀態，保健飲料市場大有潛力；女性用保健品是永恒的賣點；為白領階層提供“套餐”，一小袋內有一次服用的多種保健品小片（區別于把不同產品裝在一盒內的“維格爾”套餐）；一億四千萬老齡人群的消費能力不可低估；其他個性化產品等等。

新形勢下食品、保健食品的國際化

開發國外市場是業界夢寐以求的課題，其中天獅集團頗有成就；健康元（太太藥業）只在東南亞小有斬獲；三九集團趙新先先生只賠不賺已官司纏身；老字號同仁堂屢次換將上層不穩，在西方市場步履維艱。當前中國已“入世”五周年，新形勢對我們有利，僅提以下幾條相關材料，供作決策參考。

1、中國食品出口概況

中國食品出口以初級產品為主，大量的農產品直接出口，而經過深加工的終端產品較少。20xx年出口有以下大宗貨物：蘋果汁60余萬噸，罐頭205、24萬噸，花生130萬噸，肉類105萬噸，蔬菜600萬噸，玉米600萬噸，茶葉26萬噸，檸檬酸34萬噸。我曾到過中國大蒜之鄉山東金鄉縣，年產50萬噸蒜頭，絕大多數直接內銷或出口，如果制成保健品可增加50倍的收入，類似情況比比皆是。但山楂果的命運相對好些，益達公司今年收購鮮山楂3萬噸，富了盛產山楂的河北省寧晉縣。新時代集團如果能夠像致力于松花粉那樣，再選擇某些農產品精加工的大項目，開發單品種年銷售超過5億元的重磅炸彈，是完全可以做到的。

2、中國健康產品經常性出口品種以植物提取物為主，20xx年出口2、6億美元，而終端產品只有4000萬美元左右。雖然20xx年上半年植提出口增加至2、26億美元，但利潤大大下滑。

1）、植物提取物出口品種： 綠茶、蘆薈、銀杏葉、水飛薊、青蒿素、紅豆杉、葛根、葡萄籽、薄荷、人參、羅漢果、番茄、紅曲米、五味子、大豆異黃酮、卵磷脂、甘草等提取物等。

2）、作為膳食補充劑出口品種：微藻類、地黃、當歸、半夏、肉豆蔻、黨參、大黃、人參、冬蟲夏草、月見草、連翹、靈芝、香菇、蜂王漿等。

3、國際化失敗的案例：醫藥保健行業的國際化進程比較緩慢，而食品的出口量相對較大。由于西方國家對醫保產品要求嚴格，我們習慣稱之為“貿易壁壘”，其實很多是“制度壁壘”，違背人家的法規制度，還談什麼與國際接軌。中國人自古講究入國問禁、入境問俗，知己知彼才能百戰不殆，如果違禁犯俗，輕則水土不服，重則遭遇甚慘，今秋某醫藥公司人員因侵權在法國被拘，教訓十分深刻。

成功的案例：

一、某小型公司先通過貿易出口產品，在網上離岸價外銷卵磷脂，效果尚稱滿意，企業雖小，卻雄心勃勃，今后計劃在國外設立分支機構或與國外所在地企業合資辦公司，了解商情，獲取信息，以便方便快速的進入當地市場。然后把生產和銷售據點設在多個國家，實現公司多國化，最終實現全球化。

二、借道出口：如借道越南出口東盟國家，又如在墨西哥設廠，利用北美貿易協定，在美、加、墨銷售產品。制造成本和運輸成本下降，同時還能突破貿易壁壘。