無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

車(chē)間主管崗位職責(zé)的目的和意義篇一

2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制袋車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)與維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.根據(jù)產(chǎn)能和交期，合理安排人員出勤，提升工時(shí)效率;

4.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表，分析生產(chǎn)異常，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整;

5.主持工序的早晚班會(huì)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量、成本理念的宣導(dǎo);

6.負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間新員工帶教，績(jī)效考核，培訓(xùn)提升，使得人員保持合理流動(dòng);

7.對(duì)工序生產(chǎn)和管理成本進(jìn)行核算、分析，實(shí)現(xiàn)降本增效。

車(chē)間主管崗位職責(zé)的目的和意義篇二

1. 接受客戶訂單，確認(rèn)cpo/fc的變動(dòng)，有異常的及時(shí)聯(lián)絡(luò)客戶。

2. 依據(jù)客戶訂單，更新欠料表，跟催采購(gòu)納期。

3. 部品交貨后，要依據(jù)客戶訂單的納期及時(shí)安排部品送至加工廠。

4. 部品納期影響客戶納期時(shí)，要及時(shí)上報(bào)并和客戶調(diào)整。

5. 出貨資料上載，提供awb和出貨資料給客戶。

6. 庫(kù)存管理，部品移動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)要進(jìn)行相關(guān)的管理。

7. 不良品的跟進(jìn)和工廠來(lái)料異常的確認(rèn)。

8.每月底盤(pán)點(diǎn)資料的確認(rèn)并按時(shí)提交。

車(chē)間主管崗位職責(zé)的目的和意義篇三

1.協(xié)助部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，生產(chǎn)作業(yè)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低人工成本;

2.協(xié)助部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人、機(jī)、物進(jìn)行合理分配，分析、處理生產(chǎn)線平衡問(wèn)題并提出解決方案;

3.協(xié)助車(chē)間安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)5s管理;

4.協(xié)助部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)組織車(chē)間人員定期培訓(xùn)(含生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)及公司各項(xiàng)制度等);

5.車(chē)間產(chǎn)量、工時(shí)及人員考勤統(tǒng)計(jì)，根據(jù)產(chǎn)能按月做匯總分析并做產(chǎn)能人力評(píng)估;

6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

車(chē)間主管崗位職責(zé)的目的和意義篇四

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理

合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本

負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作

對(duì)人員的工作做定期檢查、考核和評(píng)比

完成上級(jí)交辦或相關(guān)部門(mén)提出需要協(xié)調(diào)的工作

負(fù)責(zé)車(chē)間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車(chē)間員工的思想工作

對(duì)食品生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車(chē)間主管崗位職責(zé)的目的和意義篇五

1、跟蹤安排生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司的日常訂單。

2、指導(dǎo)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督、管理好本車(chē)間員工的經(jīng)驗(yàn)和能力。

3、能熟練使用生產(chǎn)管理軟件及辦公軟件。

4、本部門(mén)員工面試、培訓(xùn)、監(jiān)管、考核及日常工作管理。

5、本部門(mén)規(guī)章制度的健全與完善。

6、能控制好物料的非正常損耗。

7、能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題好，能及時(shí)解決問(wèn)題，能做好與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作。

車(chē)間主管崗位職責(zé)的目的和意義篇六

a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

d) 負(fù)責(zé)車(chē)間的5s管理。

e) 組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

f) 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

g) 不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育。

車(chē)間主管崗位職責(zé)的目的和意義篇七

1、對(duì)車(chē)間整體作業(yè)的分配和管理;

2、對(duì)作業(yè)進(jìn)度和維修質(zhì)量的確認(rèn)、管理;

3、向客戶服務(wù)代表匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題;

4、維修技師作業(yè)時(shí)間管理、時(shí)間記錄;

5、組織進(jìn)廠維修車(chē)輛檢查與故障診斷工作;

6、配合保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作;

7、車(chē)間5s管理及安全生產(chǎn);

8、車(chē)間設(shè)備維護(hù)，專用工具的配備及工具盤(pán)點(diǎn);

9、車(chē)間生產(chǎn)成本的管控;

車(chē)間主管崗位職責(zé)的目的和意義篇八

1：能按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作分解，落實(shí)到各機(jī)臺(tái);

2：有良好的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉ie七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理;

3：對(duì)機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解，能落實(shí)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng);

4：有基層工作經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè)，并改進(jìn)工藝管理;

5：有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗(yàn);

6：熟練應(yīng)用電腦辦公軟，對(duì)打字、表格、ppt展示等軟件熟悉;

7：有6s是現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化、看板化管理經(jīng)驗(yàn);