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車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇一

2、負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)，督促檢查車間內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)車間安全防范，確保安全生產(chǎn)

3、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的執(zhí)行

4、組織日常生產(chǎn)管理工作，產(chǎn)品制造成本分析/統(tǒng)計(jì)等

5、組織完善工藝管理、質(zhì)檢管理、車間管理、5s等各項(xiàng)管理制度并實(shí)施

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價(jià)、培養(yǎng)下屬人員，組織車間技能培訓(xùn)

車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇二

合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)

督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄

協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成

根據(jù)員工的資質(zhì)和業(yè)績狀況對間員工的業(yè)績進(jìn)行考察，并提出培訓(xùn)和進(jìn)修建議

車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”

定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率

車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇三

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量管控；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度；

解決現(xiàn)場員工操作過程中問題；

監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇四

1、合理安排，完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)控

2、按照公司制定的有關(guān)文件要求，組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實(shí)施各項(xiàng)文件的要求

3、組織車間人員按各崗位的操作程序進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)施的安全正常運(yùn)行

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理，保證工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等

5、監(jiān)督批生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)記錄的正確填寫，負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的匯總和檢查，保證記錄及時(shí)、真實(shí)

6、合理使用人力，改善勞動(dòng)組合，提高工時(shí)利用率，合理使用設(shè)備設(shè)施

7、實(shí)施自檢互查，確保生產(chǎn)質(zhì)量

7、處理車間生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)

車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇五

1、組織員工召開生產(chǎn)班前會(huì)，聽取意見，工作安排，指令傳達(dá)。

2、運(yùn)用pdca管理方法總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項(xiàng)，提出整改措施。

3、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、對員工的考勤，工時(shí)，加班，請假，離職，績效等進(jìn)行有效管理。

5、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行“6s”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。

7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。

車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇六

1、 負(fù)責(zé)按廠家的要求或準(zhǔn)標(biāo)實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程并不斷完善;

2、 負(fù)責(zé)維修車輛調(diào)度、進(jìn)度管理和維修車輛質(zhì)量管理;

3、 負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場5s管理;

4、負(fù)責(zé)車間問題分析與整改;

5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;

6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺(tái)客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;

7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報(bào)告、培訓(xùn)等);

8、其他日常工作，如完成報(bào)表，計(jì)劃總結(jié)等;

車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇七

1、負(fù)責(zé)整個(gè)原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)sop，確保所有行動(dòng)符合cgmp要求。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。

4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。

6、注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。

7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔sop，工藝規(guī)程、批記錄等。

8、配合公司完成臨時(shí)緊急任務(wù)及其它工作。

車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇八

(1)對車間整體作業(yè)的分配和管理;

(2)對作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量的確認(rèn)及管理;

(3)組織進(jìn)廠維修車輛協(xié)助檢查與故障診斷工作;

(6)向客戶與前臺(tái)匯報(bào)作業(yè)進(jìn)度和相關(guān)問題;

(7)維修技師的作業(yè)時(shí)間管理及時(shí)間記錄;

(8)配合前臺(tái)完成客戶需求;

(9)維護(hù)、管理車間內(nèi)部的工具設(shè)備;

(10)工具設(shè)備、店內(nèi)庫存的盤點(diǎn)及配備(申請配備)。

車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇九

1、負(fù)責(zé)維修車間的日常管理，工作和人員的調(diào)度;

2、負(fù)責(zé)車間人員的業(yè)績考核;

3、負(fù)責(zé)對車間設(shè)備的管理和校準(zhǔn)維護(hù);

4、對維修班組遇到的疑難技術(shù)問題提供支持和重點(diǎn)處理;

5、重點(diǎn)跟進(jìn)處理顧客抱怨和投訴風(fēng)險(xiǎn)高的車輛問題;

6、反饋典型的重點(diǎn)品質(zhì)問題;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇十

1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6s管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;

4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

6、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6s規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

9、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

11、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇十一

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

2、負(fù)責(zé)班組長的管理、生產(chǎn)計(jì)件工資的核算;

3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;

4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;

5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場5s的管理

6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印、收發(fā)、保管;

7、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;

8、完成臨時(shí)安排之任務(wù);

車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇十二

1、制劑車間現(xiàn)場管理;

2、崗位技術(shù)指導(dǎo);

3、產(chǎn)品工藝和技術(shù)管理;

4、人員培訓(xùn);

5、文件和記錄審核;

6、驗(yàn)證等相關(guān)工作;

7、協(xié)助車間主任進(jìn)行車間管理;

車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇十三

負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程中的計(jì)劃與安排，推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善;

負(fù)責(zé)規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨;

負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)組織，推動(dòng)生產(chǎn)工藝的更新，落實(shí)成本控制措施，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本;

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大工藝的改進(jìn)設(shè)備的使用以及整個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃建議;

負(fù)責(zé)不斷提高車間員工生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理知識(shí)及生產(chǎn)工藝、計(jì)劃與物料管理等技能;

負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備人員安全、車間的設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理;

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)物料準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備，完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。

車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇十四

1.全面控制、協(xié)調(diào)車間部門的人員管理;

2.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項(xiàng)管理記錄;

3.對生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時(shí)做出反應(yīng)，并提出合理建議且處理結(jié)果;

4.負(fù)責(zé)包裝線的的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調(diào)配資源，按要求包裝;

5. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)作，按照安全生產(chǎn)要求對車間進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中存在的安全隱患;

6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計(jì)劃。

車間主管負(fù)責(zé)的工作崗位及職責(zé) 車間主管工作職責(zé)與工作范圍篇十五

1、 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場的物料管理等工作。會(huì)議組織，及時(shí)傳達(dá)上級指令，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付

2、 跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線計(jì)劃完成情，對每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報(bào)、改進(jìn)。

3、 根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。

4、 現(xiàn)場6s及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場所。督促各崗位員工的7s工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作

5、配合生技、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤;嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計(jì)、質(zhì)量問題及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故;協(xié)同pie共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;積極履行節(jié)能降耗方針，加強(qiáng)水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費(fèi);

6、 完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件;

7、 關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動(dòng)態(tài)，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

8、 下屬績效考核。