人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

成本經理的工作思路篇一

2、 負責編制所管理項目的標底、單項成本測算，考核咨詢公司;

3、 負責所管理項目的招標文件會簽及參與項目開標，負責對標書進行分析;

4、 負責所管理項目的動態成本管理，按照相關流程制度執行;

5、 負責項目結算及編制結算審計報告;

6、 負責所管理項目的變更、簽證、索賠、反索賠等工作的發起或審核。

成本經理的工作思路篇二

負責項目精裝修部分施工圖預算及結算編制、審核;

參與精裝設計方案評審，并進行技術經濟分析、提出限額設計、進行成本優化;

負責對接設計、施工，協調精裝專業成本問題;

負責組織招投標各項工作：制定招標計劃、編制招標文件、編制招標清單、參與開標評標工作，確保招標計劃按時完成;

負責合同簽訂、合同管理工作;

負責復核造價咨詢單位造價成果文件;

負責督促、組織材料設備的采購供應、結算等工作;

組織編制、收集項目成本信息和項目成本后評估工作;

及時對接施工單位、供應商，了解精裝修新材料、新工藝以及對應的成本指標。

成本經理的工作思路篇三

1、組織編制項目各階段目標成本。

2、組織和實施公司各項設計及工程類招標采購，組織和實施公司各項設計及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項非工程類采購和合同簽訂。

3、領導成本合約部，根據項目總體進度計劃，編制項目招標采購計劃和項目合約規劃，并組織實施。

4、組織工程階段進度款結算和竣工結算。

5、根據工程進度，對工程費用進行實時比較，動態控制工程費用。

6、負責編制工料測量工作進度計劃，組織實施計算施工圖以及變更工程量。

7、負責組織與業主和分包的工程結算。

8、.組織編制項目成本預測及控制計劃書;協助財務部進行預算管理和成本管理。

9、負責項目成本的后評估工作。

成本經理的工作思路篇四

1.建立和完善本部門成本管控體系;

2.執行公司制定的成本管理體系，協助對超出目標成本提出修正設計方案;

3.編制項目成本測算、審核相關成本方案，提出優化意見;

4.執行公司項目成本監控預警機制，監控動態成本，編制動態成本月報及動態成本分析報告并定期上報;

5.負責項目建設全工程的成本管理，行使甲方職責代表，對工程設計變更、工程量增減進行核審;

6.按本條線內部成本管理標準、制度、流程，協助部門總監/副總監對本條線各項業務進行成本管理;

7.各階段持續進行成本優化工作，其他與成本相關的工作，及時完成領導交辦的其他任務。

成本經理的工作思路篇五

1. 負責項目目標成本管理，根據各階段成本的控制目標，組織編制、審核動態成本表;

2. 負責對設計及施工方案的評審，從成本角度提出優化方案，為方案確定及經濟評估提供成本指標及評估數據。

3. 負責審核項目報送的機電安裝預結算、工程進度款、材料價格、設計變更、現場簽證和費用索賠等。

4. 協助進行項目工程竣工結算、分攤的復核工作。

5. 參加項目圖紙會審和有關施工協調會議，了解機電安裝施工方案、施工進度計劃，隨時掌握施工進度、質量安全和造價變動情況。

6. 合約管理的標準化和規范化工作，并協助支持成本合約部的流程制度，監督實施。

成本經理的工作思路篇六

1) 協助經理進行成本動態管理及監控，按總部要求編制各類成本報表;

2) 經辦工程類項目招標，參與合同管理及工程變更管理;

3) 負責審核區域公司內土建、建筑裝飾裝修相關工程預算及結算;

4) 配合部門經理對本專業部分材料及專業分包工程限價;

5) 配合經理開展其他各類成本管理工作;

6) 經辦檔案管理，參與部門內部培訓及其他部門業務培訓。

成本經理的工作思路篇七

1.項目成本管控，組織項目目標成本的編制、分解、執行管控和反饋調整，過程中監控編制項目資金計劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進行及資金的合理利用;

2. 對施工單位和造價咨詢公司的預(結)算專業人員進行管理和評價;

3. 審核和辦理工程各階段款項支付等;

4. 負責地產成本的核算，提升工作方法，指導做好成本相關工作;

5. 關注預算指標，同時監控日常成本數據異常情況，做好有關成本管理工作;

6. 持續優化成本統計核算工作，并針對存在的問題提出改進建議，做好成本核算和控制;

7. 負責收集成本有關信息和數據，進行盈虧核算工作。

成本經理的工作思路篇八

1、負責項目開發前期可研階段的投資估算工作;

2、負責編制項目啟動會階段的目標成本、合約規劃工作;

3、負責項目機電動態成本管控，項目公司關鍵合同的簽訂，并定期組織整理項目成本信息上報;

4、負責項目公司機電審批額度的項目變更、簽證、核價、結算等文件;

5、負責各類別工程招采工作的具體實施，包括供方考察、入圍單位確定、編制招標文件、定標、合同談判與流轉跟進等;

6、負責中標供方的情況交底、過程跟蹤、履約評估等工作;

7、負責開展招標采購后評估工作;

8、負責建立招采檔案資料臺帳，及時對各類資料進行登記、收集、整理、標識、保管、借閱和移交存檔;

9、完成領導安排的其他工作。

成本經理的工作思路篇九

1、負責酒店安裝專業目標成本、合約規劃的編制審核，組織動態成本統計、分析和控制

2、組織外部咨詢公司編制安裝類工程量清單

3、負責編制酒店安裝類招標計劃

4、組織開展酒店安裝類招標，包括招標準備(招標文件編制、審核入圍單位、發標、答疑、回標、)

5、將專業層面評標結果及時整理上報，跟進定標結果

6、基于定標結果，指導地產公司發送結果通知

7、牽頭開展與中標單位合同細節談判，合同草擬、審批跟進與合同最終簽訂工作

8、負責酒店機電工程變更簽證審核

9、負責酒店安裝類工程結算的審核

成本經理的工作思路篇十

1、負責根據公司戰略編制本部門的業務規劃、年度、季度、月度計劃，并監督計劃的落實;

2、參與項目定位、方案設計階段的成本測算工作;

3、組織擴初設計、施工圖設計階段的成本測算并按要求提交集團評審或備案;

4、組織建立成本信息庫(成本指標信息庫及材料設備價格信息庫等);

5、組織收集匯總項目動態成本，并對其進行分析，組織編制動態成本控制表，組織編寫并審核動態成本分析報告;

6、負責在設計階段提出成本控制建議;(集團總部做的設計，集團提出成本控制建議;下屬公司做的設計，下屬公司提出成本控制建議。)

7、組織工程及材料設備采購招標采購文件中商務要求的編制、評審、督導按時完成各標段的招標及定標工作。

成本經理的工作思路篇十一

1、建立和完善成本核算和控制體系。

2、負責成本策劃，及時向上級領導匯報，確定成本總控指標。

3、分解成本控制指示，提出控制要點。

4、基本了解常用的材料價格。

5、負責對比所有廠家價格的合理性。

6、工程開工前，需熟悉項目圖紙，了解工程合同內容，熟悉項目成本控制。

7、負責各材料目標成本、控制審核工作;

8、成本優化、預警、成本目標調整監控，并提出建設性建議及應對措施，進行動態成本控制;

成本經理的工作思路篇十二

1.與其他部門相配合，組織提供項目概算，為項目可行性提供支持

2.負責組織本部門參與工程的投標報價活動

3.負責組織本部門完成工程合同的預、結算工作。指導工程預結算員進行工程合同的預、結算工作。

4.負責預、結算工作過程中，重大問題的洽商協調。

5.收集整理資料數據，組織本部門完成項目成本預算，與其他相關部門溝通協調，控制項目的成本。

6.與相關部門溝通協商，制定完善工程項目的成本管理