2024年人力資源主任崗位職責內容

由佚名分享時間：2024-03-14 19:53:50 加入收藏我要投稿點贊

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人力資源主任崗位職責內容篇一

2.按照學校整體工作要求，制定并規劃深圳研究院年度整體人力資源戰略規劃，制定并組織執行年度/月度人力資源需求計劃、績效管理方案等;

3.招聘渠道的維護及拓展，含網絡招聘、校園招聘、獵頭、內部推薦、校企合作等方式;

4.組織各級招聘工作，滿足研究院各部門人力需求。高級別管理人員空缺時，進行定向挖掘，以補充崗位。建立勝任素質模型、人才篩選工具等;

5.建立績效管理體系，使用目標管理或kpi等考核工具實現研究及職工的同步提升;組織并指導績效計劃、績效考核及評審、績效溝通等工作;

6.全面負責研究院博士后創新實踐基地的整體運營，進行博士后的招聘、出入站管理、考核、補貼申請等工作。對接深圳博士后辦及武漢大學博士后辦公室相關人員，維護好日常關系;

7.負責社保公積金、行政后勤類相關工作的制定及執行;

8.實施各級職工合同管理，處理各級勞動關系，創建合法、和諧的工作環境;

9.申請人事相關的各項政府補貼，維護政府關系，完成院長安排的其他各項工作任務。

人力資源主任崗位職責內容篇二

1、根據集團各項人力資源制度，做好分公司人力資源工作;

2、根據戰略發展參與制定公司人員編制及各部門招聘需求協調，招聘進度和質量管控;

3、參與公司各層級人才的梯隊建設，牽頭開展員工培訓管理工作;

4、負責公司和階段績效考核的順利開展;

5、員工薪酬福利的管控，人力成本的控制;

6、公司員工關系的維護，勞動糾紛的預防及處理;

7、其他上級交待的行政及人力相關工作;

人力資源主任崗位職責內容篇三

1.根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要;

2.根據業務發展需要，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量;

3.根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;

4.根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案;

5.跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放，各項社會保險的申報與繳納;

6.依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作;

7.受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟，確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象;

8.各部門人員的日常考勤，及店面銷售人員的排班、休息日協調;

9.其他人事日常工作。

人力資源主任崗位職責內容篇四

職責：

1、參與完善公司的人力編制制定，明確人力資源配置及人才培養需求，并制定招聘及培訓工作計劃;

2、負責執行社招、校招工作計劃，及時有效的完成招聘任務目標;

3、貫徹執行公司的培訓制度，實施公司的培訓工作，通過培訓提升員工的業績和能力;

4、落實執行人力資源數據統計及分析，為公司人力資源發展提供參考依據;

5、配合完成企業文化建設，提升員工滿意度;

6、協助完成上級交辦的其他工作。

任職要求：

1、統招本科或以上學歷，人力資源管理、工商管理等管理類專業;

2、兩年以上招聘、培訓崗位工作經驗，有房地產行業工作經驗優先;

3、熟悉各類招聘渠道及測評工具，了解企業內部培訓工作;

4、具備良好的溝通協調、計劃執行能力、數據分析能力;

5. 保密意識和服務意識強，具有親和力，能承受較大的工作壓力。

人力資源主任崗位職責內容篇五

1.整理并核對員工社保公積金增減員名單;

2、制作員工社保公積金每月費用明細表;

3、工資核算與發放、個稅申報;

4、工傷、生育、醫療、退休等待遇申領的資料收集與跟進;

5、客戶公司員工勞動糾紛事件的協調與處理;

6、各地社保、公積金、法律政策的咨詢與解答;

7、數據系統上傳及維護，實現公司業務系統與線下操作的同步化。

人力資源主任崗位職責內容篇六

工作職責

負責每月集團人力資源月報的匯總(24家分公司)、分析工作;

協助人力資源系統的更新上線，包括現有政策及流程的梳理及調整、原有系統數據的遷移等，可承受一段時間內高壓力高強度的工作;

維護人力資源系統的正常運作，例如不定期的社保公積金政策更新等;

協助推進集團績效考核的統籌工作，并協助持續完善績效管理模塊;

協助推進集團年度薪資調整、年終獎等常規工作，并協助持續完善薪酬福利模塊;

上級交代的其他工作。

任職要求

統招本科，專業不限;

邏輯思維能力強，數據敏感度高且善于梳理工作流程或同時處理繁雜的工作內容;

主動積極，善于溝通及協調;

3年以上工作經驗，具有操作及維護人力資源系統的經驗;

具有薪酬福利經驗以及績效考核經驗的優先考慮;

英語cet6或以上，英語口語表達流利。

人力資源主任崗位職責內容篇七

工作職責:

1. 根據公司人力資源管理策略和制度，確保公司各項人力資源管理制度和工作流程的有效開展和規范落實，為分公司業務發展提供支持;

2. 結合分公司業務發展進度，按照公司組織機構設置及預算管理要求，負責組織機構管理工作，配合總公司完成人力預算編制、人力盤點等工作，提高組織效能

3. 按照公司招聘制度，選擇和拓展招聘渠道，優化招聘工作流程，開展招聘工作，進一步優化分公司團隊結構，提高人員招聘效率和質量;

4. 依據公司績效考核體系和管理要求，開展年度績效考核工作，通過考核工具的有效使用，提升員工工作績效;

5. 按照公司高級管理人員管理工作要求，配合分公司總經辦完成高管任命工作，確保相關材料的報送符合監管規定

6. 依據公司培訓體系，制定并執行分公司人才培訓發展計劃，組織實施培訓課程，促進員工的個人發展，實現專業技能、業務能力或管理水平的穩步提升;

7. 配合分公司管理層，建立和完善分公司員工溝通機制，妥善協調、處理勞資關系，合理管控勞動關系風險;

8. 協助分公司管理層宣導公司企業文化，組織開展各類員工活動，提高公司凝聚力，促進員工對企業文化的了解和有效執行。

任職資格:

1.全日制大學本科及以上學歷;

2.五年以上工作經驗，兩年以上保險行業工作經驗，具備人力資源管理師相關資格證書為佳;

3.良好的溝通協調能力、事務統籌規劃能力和高效執行力，具備全局觀和主觀能動性，認真細致，責任心強，思想活躍，具備團隊合作精神。

4.個性外向,謙遜，細致，具備優秀的親和力和柔韌性;熟悉保險行業運營模式。

人力資源主任崗位職責內容篇八

職責：

1、根據公司業務發展進行年度人員招聘規劃，參與人員編制預算;

2、負責公司管理崗位的招聘及選拔;

3、負責公司各管理崗位人才培養;

4、負責招聘渠道的建立、開發及評估;

5、優化招聘流程，縮短招聘周期，提高招聘效率;

6、分析公司的培訓需求，組織制定公司各類崗位人員的培訓計劃并具體實施;

7、負責培訓工作的執行、跟進、督導、反饋;

8、負責與集團總部對接完成月度相關報表，報告;

9、管理人力資源部相關日常工作。

任職要求：

1、人力資源管理及相關專業本科學歷，3年-5年以上工作經驗，有人力資源管理師二級證書者優先;

2、精通招聘和培訓業務模塊，了解人才梯隊建設及培訓需求的規劃與實施;

3、對人力資源管理事務性工作有嫻熟的處理技巧;

4、具備較強的工作責任心和團隊協作意識;

5、具備較強的溝通能力、語言表達能力、執行力、抗壓力和組織推動能力;

人力資源主任崗位職責內容篇九

1. 人力資源規劃

工作認真仔細，處理人力資源相關報表;

員工人事系統信息管理與員工檔案的管理與維護;

有效完成數據統計、分析及總結;密切關注員工職業發展路徑

2. 薪酬管理

協助領導制定各項年度費用預算

落實集團旗下員工工資核算、福利金、獎懲等的正確發放

3. 員工關系管理

監督每月社保公積金、人身意外險的購買準確性及時性;

4. 其他上級下達的各項工作。

人力資源主任崗位職責內容篇十

行政與人力資源部崗位職責

1.經理

在公司總經理的領導下主持本部門的工作，其主要職責如下：

1.1.負責擬定公司行政人事方面的規章制度，并檢查執行情況。

1.2. 負責制定本部門的職責、制度和工作計劃，并監督執行。

1.3. 負責公司各類公文的辦理和印章管理。

1.4. 負責公司本部采購計劃的審定和日常辦公用品采購的審批。

1.5. 根據國家及北京市的人事勞動政策，擬定公司的人事勞動福利政策。

1.6. 根據公司的實際情況，擬定公司組織架構及人員編制。

1.7. 負責制定公司部門副經理(含)級以上人員的《崗位任職要求》，并報公司總經理審批。

1.8. 合理調整人員結構，組織對員工的招聘、考核、調配、獎懲工作。

1.9. 擬定公司本部員工及物管中心部門副經理以上人員工資標準。

1.10. 根據經營狀況提出人員調配、工資、勞保福利的計劃及調整意見，經公司領導批準后負責具體實施。

1.11. 負責公司本部員工及中心部門副經理以上人員的考察了解及聘任、解聘等呈報工作。

1.12. 負責公司培訓計劃的審定，并組織實施和檢查。

1.13. 負責公司內部協調及對外聯絡工作。

1.14. 根據公司形象設計要求確定工作服及工作牌式樣并組織制作。

1.15. 負責公司職業健康安全衛生方面的管理和協調工作。

1.16. 完成公司領導交辦的其它工作。

2. 副經理

2.1. 負責員工招聘、錄用、調配、解聘等的手續辦理。

2.2. 負責按照公司人事管理權限建立和完善管理范圍內員工的行為檔案。

2.3. 負責完成有關人事資料的統計、分析及報表工作。

2.4. 負責對員工的勞動合同、人事檔案、社會保險進行綜合管理。

2.5. 負責組織公司各部門和各物管中心對危險源進行識別、評價、更新及制定控制措施。

2.6. 完成領導交辦的其它工作。

3. 培訓主管

3.1. 根據總部培訓大綱擬定公司年度、月度培訓計劃，并監督實施。

3.2. 負責擬定公司培訓管理方面的規章制度，匯編培訓教材。

3.3. 負責按照人事管理權限對相關人員進行各類培訓。

3.4. 負責完成公司培訓工作相關報表。

3.5. 負責對部門副經理(含)級以上人員的專業證書的管理工作。

3.6. 負責公司大事記的有關工作。

3.7. 負責法律、法規信息的收集、整理、更新及培訓工作，并對各物管中心進行督促、檢查。

3.8. 完成領導交辦的其它工作。

4. 行政主管

4.1. 協助部門經理管理公司日常行政事務。

4.2. 負責公司后勤保障的具體事務。

4.3. 負責公司營業執照、資質等相關文件的申請、變更及年審手續辦理。

4.4. 負責車輛管理的具體事務。

4.5. 負責月考勤統計工作和固定資產的保管、統計工作。

4.6. 負責辦公用品及其他物品的申購和管理。

4.7. 負責定期組織員工年度體檢。

4.8. 負責對本部門環境因素的識別、評價和記錄的填寫工作。

4.9. 完成上級領導交辦的其它工作。

5. 前臺文員

5.1. 負責公司各類文書檔案的管理工作。

5.2. 負責公司、中心《勞動合同》的各項管理工作。

5.3. 負責前臺接待工作及公司各類會議的準備和服務工作。

5.4. 做好文件、合同的登記、傳遞和歸檔工作。

5.5. 做好本部門的會議記錄和紀要工作。

5.6. 完成領導交辦的其他工作。

人力資源主任崗位職責內容篇十一

一、招聘管理：建立和完善公司招聘流程，根據公司業務發展需要，匯總統計各部門招聘需求并制定招聘計劃，組織實施招聘、甄選、面試、推選、安置等工作，崗位說明書制作與修訂。

二、員工關系：新員工勞動合同簽訂，合同續簽，員工錄用、入職、離職、轉正、晉升、內部調動等相關手續辦理，勞動仲裁案件處理，人員花名冊管理。

三、薪酬體系建立，修訂。

四、負責公司崗位培訓，業務學習的組織管理工作。

五、參與公司人事調整決策，開展企業文化的建設工作。

六、完成領導交辦的其他工作。

人力資源主任崗位職責內容篇十二

崗位職責：

1. 根據計劃完成實際的商務合作伙伴的找尋、洽談、合作

2. 維護現有的合作伙伴的關系，并根據業務進展維持雙方的有序溝通

3. 了解勞務外包行業特點，擁有豐富的行業人脈者優先

4. 熱愛業務開發工作，敢于迎接挑戰，用于渠道開拓市場，思維敏捷，有良好的溝通能力;

5. 誠實守信，工作責任心強;具有吃苦耐勞、勤奮好學的精神;具有積極主動，頑強不屈的品質;具有能夠獨立分析問題、解決問題的能力

6. 語言表達能力和溝通能力強，性格開朗，有敬業精神和團隊合作意識;儀表端正大方，具備良好的職場素質。

職位描述:

1.負責公司重要客戶開發與接待工作;

2.協助主管領導完成重要公共關系的維護工作，提升公司在相關政府層面的認知度及品牌形象，推進項目運營;

3.協助主管領導，組織參與各種會務及活動。

人力資源主任崗位職責內容篇十三

你經常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

所以，你很難理解，目前，在一些公司里，cfo(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優秀球員。

這就是人力資源部的真正職責。

可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到ceo授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

那么，公司領導怎么才能解決這些問題?

首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一樣重視績效評估制度的執行。

公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)