在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目經(jīng)理的職責(zé)及崗位要求篇一

驗：曾有過項目經(jīng)理經(jīng)驗耆優(yōu)先

2、檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計劃、材料進(jìn)場計劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實施;

3、協(xié)調(diào)工程施工過程相關(guān)部門配合，部門內(nèi)部資源調(diào)配，計劃調(diào)整，組織制定改善方案

4、審核現(xiàn)場實際施工項目與預(yù)算目的匹配結(jié)果，跟進(jìn)各期工程款按時收取

5、各個施工階段檢查監(jiān)督

6. 發(fā)現(xiàn)可題及時反饋并給與相應(yīng)處罰

7、有效開展工程部団隊違設(shè)和員工培訓(xùn)

8、服務(wù)客戶，達(dá)到滿意度，處理客戶的投訴

9、完成上級安排的其他工作;

項目經(jīng)理的職責(zé)及崗位要求篇二

1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;

2、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程，負(fù)責(zé)本部門制度的貫徹執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)制定、貫徹工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4、負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項目的用戶需求調(diào)研、方案設(shè)計、圖紙清單及售前工作;

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項目的成本控制、工期、質(zhì)量、施工隊伍管理、驗收等工作，對重點項目督戰(zhàn);

6、牽頭處理項目實施過程中的疑難問題，與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);

7、督辦項目驗收、回款;

8、負(fù)責(zé)售后隊伍及售后服務(wù)的管理;

9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理;

10、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)及崗位要求篇三

1、負(fù)責(zé)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并___限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理;

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制;

4、對接甲方，編制工程施工方案，掌握總體進(jìn)度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計劃完成各項施工任務(wù);

5、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場;

6、與設(shè)計對接，溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項目部有關(guān)人員參與圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工隊，分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底;

7、組織對各項目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作;

8、參加工程竣工驗收，并對施工資料進(jìn)行檔案存檔;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)及崗位要求篇四

(1)全面負(fù)責(zé)項目實施管理協(xié)調(diào)工作;

(2)根據(jù)前期文件編寫項目開工報告和施工組織設(shè)計，并根據(jù)其對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行全面把控;

(3)制定項目工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，安排與協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、hse管理、財務(wù)管理和行政管理等各項工作;

(4)建立、完善項目部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議制度和報告制度等;

(5)負(fù)責(zé)采購(設(shè)備材料、施工分包)最終商務(wù)談判工作以控制項目成本，組織簽訂采購(設(shè)備材料、施工分包)合同，處理與業(yè)主及供貨單位、施工分包方在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁事宜;

(6)項目實施過程中的技術(shù)管理，并及時將技術(shù)問題反饋給技術(shù)經(jīng)理，提出改進(jìn)方案;

(7)負(fù)責(zé)項目的收付款及與項目相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作;

項目經(jīng)理的職責(zé)及崗位要求篇五

1、編制項目施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，報公司審批后組織實施。

2、組織人員制定項目規(guī)章制度和績效考核制度、獎懲制度，確定成員的工作崗位和工作職責(zé)。

3、定期召開項目部例會，分析項目各方面進(jìn)展情況，對好的方面進(jìn)行鼓勵，對差的部分進(jìn)行總結(jié)分析，及時制定應(yīng)對策略，并組織實施。

4、組織項目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審工作，技術(shù)核定工作，做好變更、簽證等辦理工作。

5、配合項目部人員協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案。

6、對關(guān)鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

7、做好項目的二次經(jīng)營管理工作，分析施工合同各種條款，合理安排現(xiàn)場資源調(diào)配，減少人材機(jī)浪費，避免資金過多積壓;及時辦理現(xiàn)場簽證;督促并配合預(yù)算員核對工程量;及時催要工程款;以及留好施工過程中各種有利資料，為后期預(yù)決算審計工作做準(zhǔn)備。

8、管理好項目內(nèi)部工作，調(diào)動大家積極性，并做好安全質(zhì)量管理工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)及崗位要求篇六

1.負(fù)責(zé)組織項目施工，保證工程質(zhì)量和工期，降低成本完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對施工全過程負(fù)全面責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計及項目部材料計劃、人工計劃、機(jī)具計劃、資金計劃;

3.負(fù)責(zé)組織編制項目施工管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行過程;

4.負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員實施項目安全生產(chǎn)和文明施工，并落實檢查實施過程;

5.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查和工程驗收，處理質(zhì)量事故;

6.負(fù)責(zé)督促、檢查工程項目全部資料記錄、收集的完成，并按時整理上交;

7.負(fù)責(zé)組織召開各種項目工作會議;

8.負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計、技術(shù)交底負(fù)責(zé)起草項目部各類分包、采購合同，提出技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求，經(jīng)公司審定后負(fù)責(zé)簽署;

9.負(fù)責(zé)施工過程中各類工程洽商的策劃和組織編制;

10.負(fù)責(zé)代表公司向甲方催要各階段工程進(jìn)度款;

11.項目竣工后保修期內(nèi)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包隊伍對項目進(jìn)行維修、維護(hù);

12.負(fù)責(zé)編制整個項目的管理體系;

13.負(fù)責(zé)組織竣工圖繪制，協(xié)助工程結(jié)算工作;

14.負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系在工程項目上的實施;

15.完成上級交給的其它工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)及崗位要求篇七

1、全面負(fù)責(zé)工程項目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理,建立和組織實施項目管理制度。

2、負(fù)責(zé)編制工程項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理體系,并組織實施。

3、負(fù)責(zé)制定工程項目的人力、物資、設(shè)備等計劃和調(diào)配工作。

4、負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收及交付工作。

5、落實公司的工程回訪計劃和保修措施。

6、組織項目部人員的培訓(xùn)、教育、考核,提出各項培訓(xùn)計

項目經(jīng)理的職責(zé)及崗位要求篇八

1、根據(jù)項目管理中心總體工作目標(biāo)要求制定項目施工計劃及施工方案。

2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管控與協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、維護(hù)。

4、根據(jù)本中心要求及項目情況合理制定年度、季度、月度工作目標(biāo)。

5、嚴(yán)格控制項目成本，確保實現(xiàn)利潤目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)項目部日常工作的管理，及項目人員的培訓(xùn)與考核。

項目經(jīng)理的職責(zé)及崗位要求篇九

1.根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場管理工作，能夠與各方面人員保證良好的溝通。

2.協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任;

3.讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。

4.編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

5.做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。

6.認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

7.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗和整頓。

8.自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

9.配合施工進(jìn)度和工程要求，協(xié)助設(shè)計部門完成項目中的設(shè)計變更及竣工圖。

10. 配合銷售團(tuán)隊，為銷售提供支持

11. 具有團(tuán)隊合作精神

12. 不斷學(xué)習(xí)，自我完善

項目經(jīng)理的職責(zé)及崗位要求篇十

1、全面負(fù)責(zé)本項目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。

2、負(fù)責(zé)項目工程款回收。

3、項目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的責(zé)任人。

4、負(fù)責(zé)與合同甲方等對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)組織編寫項目計劃書和資金收支計劃。

6、負(fù)責(zé)對項目部其他人員的日常考勤和考核。

7、負(fù)責(zé)項目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

項目經(jīng)理的職責(zé)及崗位要求篇十一

1、協(xié)助上級對施工合同等各類合同的草擬、談判與簽訂工作。

2、負(fù)責(zé)組織施工圖會審和協(xié)調(diào)設(shè)計技術(shù)交底工作。

3、定期組織工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，處理有關(guān)重大問題以及施工中發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故分析。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助解決工程中的重大技術(shù)問題，以及與設(shè)計單位聯(lián)系，解決有關(guān)技術(shù)問題，按計劃要求及時提供設(shè)計圖紙，并按其圖紙質(zhì)量完成工程。

5、負(fù)責(zé)編制合理可行的工程計劃、進(jìn)度計劃等工作，保證按時完成工程。

6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場用電、施工機(jī)械設(shè)備用電的問題。

7、負(fù)責(zé)公司項目工程簽證、變更、進(jìn)度款的審核及結(jié)算辦理。

8、負(fù)責(zé)按預(yù)算完成工程，審核施工單位上報的工程進(jìn)度款申請，控制好工程進(jìn)度款的支付。

9、組織現(xiàn)場施工，監(jiān)控施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)組織解決工程中不合理問題，做好現(xiàn)場各項資料的收集、整理工作。

10、協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作，編制工程結(jié)算報告，完善相關(guān)資料，配合送審人員及時報送審計部門。

11、竣工驗收后，協(xié)調(diào)督促質(zhì)量保修事宜。