最新人力資源工作主要職責(zé)

由佚名分享時間：2024-03-13 21:49:20 加入收藏我要投稿點贊

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人力資源工作主要職責(zé)篇一

2、配合完成月度、季度、年度績效評價或關(guān)鍵任務(wù)考核等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題并解決，做好分析總結(jié);

3、協(xié)助對績效體系運行進行分析及監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并及時干預(yù)績效管理存在的問題，實現(xiàn)績效改進;

4、跟蹤員工試用期考核;

5、公司層面的績效面談計劃、實施、改進、報告;

6、配合部門其他人力資源及行政相關(guān)事務(wù)的開展;

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

人力資源工作主要職責(zé)篇二

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌人事管理，制定公司人力戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督實施;

2、負責(zé)制定年度人事預(yù)算、崗位編制設(shè)置、崗位說明書等工作，合理控制公司人力成本;

3、負責(zé)人事管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督;

4、負責(zé)組織公司的招聘、培訓(xùn)、選拔晉升、員工關(guān)系管理;

5、組織企業(yè)文化建設(shè)工作，開展各項員工活動與員工關(guān)懷;

6、熟悉國家、地區(qū)勞動人事相關(guān)法律法規(guī)，能妥善處理勞動關(guān)系;

7、負責(zé)各相關(guān)部門的聯(lián)系，做好各部門的協(xié)調(diào)工作;

8、適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，及時調(diào)整工作計劃，做好人事工作的服務(wù)功能;

9、積極配合完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人力資源工作主要職責(zé)篇三

職責(zé)：

1、根據(jù)公司的薪酬制度和國家、地區(qū)法規(guī)制作華東區(qū)域工資報表，按時發(fā)放工資及進行個稅申報;

2、員工各類人事手續(xù)辦理，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)定辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險及公積金繳納及管理以及員工相關(guān)事宜咨詢的答復(fù);

3、負責(zé)人事檔案資料管理、人事系統(tǒng)錄入維護更新等;

4、根據(jù)公司規(guī)定辦理員工的補充商業(yè)保險、企業(yè)年金及其他福利，并完成各項報表、文件整理及歸檔;

5、處理福利體系的日常事務(wù)，配合考勤同事進行員工休假、加班等結(jié)算;

6、其他交辦事宜。

職位要求：

1、大學(xué)本科學(xué)歷(人力資源專業(yè)、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)等優(yōu)先考慮);

2、 4-6年薪酬福利等相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉國家人事政策、法律和法規(guī);熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識，之前工作中涉及多個工作城市薪酬福利者優(yōu)先考慮;

3、具備人力資源管理師二級或以上者優(yōu)先考慮;

4、熟練操作office相關(guān)辦公軟件;

5、抗壓性強并具備團隊合作精神。

人力資源工作主要職責(zé)篇四

很可惜，因為相當(dāng)多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實際作用的擺設(shè)。

當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

這已經(jīng)夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?

做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結(jié)、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

所以，你很難理解，目前，在一些公司里，cfo(首席財務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。

這就是人力資源部的真正職責(zé)。

可是，在我們以往的經(jīng)驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時候在沒有得到ceo授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。

另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權(quán)力發(fā)揮到極限。

那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽的人。

這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責(zé)任的父母，平時關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。

這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。