明確目標，

一、統(tǒng)一思想。提高了對異地監(jiān)督工作的認識

離礦本部較遠，由于異地項目部地點比較分散。給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。年以前，對異地守業(yè)干部的監(jiān)督主要是電話調(diào)度安排工作多，深入實地檢查監(jiān)察少；泛泛要求的多，形成制度落實的少；事后處置的多，事前做工作少。異地項目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領導解決問題的多等現(xiàn)象。針對存在問題，通過組織學習集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，對異地項目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究安排、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責任。

多措并舉，

二、多管齊下。強化了對異地項目部的監(jiān)督

規(guī)范監(jiān)督順序。年月份，建立監(jiān)督方法。礦紀委在征求意見的基礎上，制定實施了某礦異地項目部黨風黨紀監(jiān)督員監(jiān)督方法》該《監(jiān)督方法》共分監(jiān)督職責、監(jiān)督內(nèi)容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責任追究等6個方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對象為異地項目部各級管理服務人員，監(jiān)督的重點是領導干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設和作用發(fā)揮、干部平安生產(chǎn)履職、經(jīng)營管理、干部作風、反腐倡廉建設和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參與會議、參與管理、實地觀察等。明確規(guī)定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時發(fā)生的事項，隨時發(fā)生隨時監(jiān)督。為及時解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項目部黨支部職責范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項目部解決不了要向礦紀委匯報處置，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟獎勵等。為及時掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項目部監(jiān)督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。

規(guī)范守業(yè)行為。年以來，實施黨紀巡查。紀委會同組織、審計、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，職工宿舍個別了解，井下現(xiàn)場督察，對干部作風建設、落實黨風廉政建設責任制和平安生產(chǎn)責任制、履行“一崗雙責”執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊伍穩(wěn)定等進行實地巡查，對經(jīng)營業(yè)績、工資獎金分配、資料推銷、資金使用開展專項審計，形成調(diào)查演講3份、專題匯報資料2份，專項審計演講1份。6月份，紀委、審計、企管聯(lián)合對申南凹項目部財務收支情況進行了專項審計，對該項目部累計資料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張資料領用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當?shù)毓┴浬虒~，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領用等不規(guī)范行為，并據(jù)實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對后溫家梁項目部領導班子作用發(fā)揮等情況進行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查演講，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。

自覺接受監(jiān)督。從年年初開始，回礦述職述廉。由礦紀委、組織科負責，組織異地項目分管副總、黨政負責人，利用回礦參與黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領導班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務、安監(jiān)等部門負責人必需參與會議。聽取匯報的同時，相關部門組織學習上級文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地守業(yè)主要干部起到較好的教育提醒作用。

監(jiān)督工作取得初步效果

三、求真務實。

接受監(jiān)督成為大家的自覺行動。現(xiàn)在各項目部做到資料推銷、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數(shù)民主管理意識不強的區(qū)隊行政干部，增強了守業(yè)干部的民主意識。也認識到黨風黨紀監(jiān)督的重要意義，資料推銷、工資分配時，主動與監(jiān)督員聯(lián)系，自覺接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行，有的還主動向監(jiān)督員征求改進工作的意見和建議。

黨群干群關系更加密切。現(xiàn)在不只干部、職工打架鬧事、不辭而別的現(xiàn)象沒有了反映干部和管理服務人員拉幫結(jié)派、截留克扣工人工資獎金、違規(guī)推銷資料問題的來信減少了60%以上，職工隊伍更加穩(wěn)定。來訪和電話舉報基本杜絕。風清氣正的守業(yè)環(huán)境，為項目部發(fā)展提供了保證。長城、項目部平安質(zhì)量規(guī)范化工作，多次在地方檢查中被樹為樣板工程，樹立了某礦品牌。