2024人事工作計劃

由佚名分享時間：2024-04-06 22:19:50 加入收藏我要投稿點贊

2024人事工作計劃

一份優秀的工作計劃，可以提高我們的工作效率、進一步達成工作目標，快來看看人事工作計劃范文吧!下面就是小編給大家帶來的人事工作計劃，希望能幫助到大家!

人事工作計劃一

在縣局黨組的正確領導下，圍繞中心工作，按照縣局年初擬定的工作思路和重點，緊緊抓住中心工作和薄弱環節，總結工作經驗，落實工作措施，力求在領導班子建設、干部隊伍建設、干部教育培訓和思想政治工作、基層建設工作方面取得新的成績。

一、與縣文明委組織開展的“迎_，講誠信，促和諧”主題實踐活動相結合;與系統的行風建設相結合，樹立和諧工商新形象;與系統的干部教育、業務練兵比武活動相結合，在系統內通過比學趕幫超，達到政治強、業務精、素質高的要求;與系統的精神文明創建活動相結合，確保活動成效顯著。

二、加強分局、所班子建設，選準、配強、管好“一把手”，探索落實民主集中制的有效機制，續深化后備干部隊伍建設。做好后備干部人選的補充調整、考察認定工作，建立局班子及股級后備干部隊伍。

三、研究探索領導班子、領導干部考核量化評價標準，建立健全完善干部交流制度和辦法，組織開展先進領導班子創建活動。

四、完成系統公務員登記，做好非領導職數確定與下達。

五、做好總局全國教育培訓局長會議的相關材料整理和宣傳交流工作。

六、嚴格按照《_縣工商局____年干部教育培訓項目方案》逐步落實各項培訓項目的許可備案、組織實施和效果評估;

七、繼續做好“五員”培訓、領導干部培訓、初任培訓、任職培訓、專門業務培訓、更新知識培訓和稅收業務骨干培訓;完成系統__名師資人員、___名監管業務骨干、__名中層干部的培訓任務。

八、拓展培訓渠道，創新培訓方式，健全完善集中學習、脫產培訓、專題講座、遠程網絡教育等多渠道培訓體系，積極創建學習型工商系統。

九、組織業務能手達標競賽活動。舉辦全縣工商系統以“三員”為主的各類業務能手的達標競賽活動，選拔并表彰一批業務能手。

十、建立完善師資隊伍。研究制定師資人員的條件和標準，按照自愿報名、組織考核、明確待遇、加強管理的原則逐級推薦產生縣局的師資隊伍。

十一、按照選派要求，組織干部參加總局、省局、市局的專業知識培訓班、組織、人事部門組織的任職培訓和對外交流培訓班。

十二、完成系統干部教育_和萬人答題系統搭建工作。

十三、實施縣局基層建設達標活動，推進基層建設全面、協調、均衡發展。

十四、組織開展群眾性創建活動，做好各類先進單位和先進個人評選推薦及表彰工作。

十五、下發《_縣工商局關于加強工商文化建設的意見》，做好研究確定工商理念體系等準備工作。

十六、匯總全縣工商系統集體和個人榮譽情況，根據各級別榮譽情況，確定進入《_工商系統群英譜》的集體、個人范圍，下發通知收集事跡材料，并進行修改編輯。

十六、做好系統新招錄公務員的接收、分配工作。

十七、完成系統_套改，做好日常工資管理。

十八、認真落實老干部工作的各項政策措施，積極組織開展豐富多彩、健康有益的活動。積極研究和解決老干部工作遇到的新情況和新問題，不斷改進創新老干部工作的思路和機制。

十九、學習干部檔案室建設經驗，制定系統干部檔案達標規劃方案。

人事工作計劃二

辭舊迎新之際，回顧我20_年的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續崗位調動中我從同事、領導的身上看到更多專業的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我14年度的工作計劃。

在_的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為_做些什么，漸漸去理清頭緒，后續的工作卻基本忙碌于基礎事務。

10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規劃讓我看到了自身的不足。希望后續的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業不可獲缺的職能部門。

20_年工作中的不足

一、行政人事制度、流程、手續、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續、表格沒有統一規整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發擬定日后會嚴格按照統一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協作下創建一套規整的手續并向各部門推廣實施。

二、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續簽訂的不順暢，手續辦理的時效性差。后續多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。

三、活動統籌

參加了公司一年內的多次活動統籌安排，從構想到實施些許細節之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創意的活動。

四、其他

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

五、20_年度計劃

努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20_的鼠年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態去迎接這嶄新的一年，為_獻上自己的力量!

人事工作計劃三

(一)充分深入地了解公司情況

了解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、發展戰略、管理理念、企業文化等;公司的主營業務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1、在征得你同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

2、把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發展戰略、管理理念等。

(二)深入認識和領會自己的工作職責

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1、根據你對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和你進行溝通。

2、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3、查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點

在了解了公司的遠景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體工作業務開展

1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時候，少說多做。

2、就人事主管工作范圍內工作中，某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和經理進行溝通，征得經理你的同意。

3、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5、和經理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得經理對其中某一方案的批準。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向經理匯報工作進度。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給經理審閱。

9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給經理審閱，批準通過。

10、進行下一個工作計劃。

11、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

(五)定期總結和改進工作

1、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給經理審閱，充分聽你其對工作的各項指導意見。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經理，聽取你對報告的指導意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通

人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。

1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務

時光荏苒，20_年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20_年又邁進了一步。

回顧20_年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20_年的工作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。_年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

人事工作計劃四

一、以干部隊伍建設為抓手，積極推進素質建設工程

(一)組織開展干部教育培訓工作

按照省委組織部通知要求，認真貫徹中央《干部教育培訓工作條例》等有關文件精神，努力促進干部隊伍素質提高。組織局系統處級干部積極參與“在線學習”活動。年初專門下發了處以上干部在線學習工作的通知;要求符合條件的局系統處以上干部實現“雙過百”——即在線學習參訓率和考核通過率達100%的目標;將干部在線學習情況納入年度考核內容，每季度對學習情況進行通報。由于領導重視、組織得力，上半年我局處以上干部在線學習情況顯著優于去年：在5月31日發布的省級機關單位和個人學習排行榜上我局均名列前茅，局系統有52名處級以上干部應該參加在線學習考核，已有49名同志進行了在線學習，總學時合計為4003 學時，必修學時合計為1320學時，選修學時合計為2683學時，總學分合計為1551學分，人均學時學分分別為77學時30學分。有24名同志完成了全年的學時計劃并通過了考核，通過率已達46%。

(二)組織做好局系統中青年干部人才培養工作

根據省人才辦《關于做好江蘇省第四期“333高層次人才培養工程”培養對象選拔工作的通知》(蘇人才辦[201_]9號)文件精神和省農委的要求，認真組織做好江蘇省第四期“333高層次人才培養工程”培養對象選拔申報工作，共組織局系統陳新華、史志中等同志參加江蘇省第四期“333高層次人才培養工程”培養對象選拔申報工作。

推薦3名同志參加由省委組織部、省農委、清華大學共同舉辦的江蘇省第八期科技企業家(農業龍頭企業家)高級研修班;推薦符合條件的同志參加省委組織部組織的中青年干部英語強化班。

(三)為切實提高局系統干部職工素質，把好進人關

一是有計劃、有目的、有步驟調入素質高、業務精的同志補充到省局系統;二是完成從基層公開選調公務員1名，201_年度招錄公務員工作也進入尾聲;三是直屬事業單位公開招聘工作人員，堅持德才兼備的用人標準，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，采取考試、考核的方法，順利完成跨年度招聘工作。

(四)加強對外交流，承辦好局系統出國(境)團組及外事管理工作

認真貫徹省兩辦《關于進一步加強全省因公出國(境)管理的若干規定》和省制止黨政干部公款出國(境)旅游專項工作聯席會議精神，從嚴控制出國。同時又積極爭取經費支持，確保出國境計劃順利成行。根據省外辦批復我局201_年度出國(境)計劃，上半年組織成行3個團組18人次的批件、政審、護照、簽證、經費請領、外匯審批與核銷以及出行等工作，及時收繳并上繳因公護照，及時做好局機關及直屬單位出國人員的普通、因私護照等證件收繳保管和考察活動報告追繳工作，根據省委組織部和省外辦的要求，做好201_年黨政干部因公出國(境)季度成行情況匯總表，并對上半年出國(境)和有關情況進行總結上報。

(五)穩步推進直屬事業單位崗位設置管理工作

加強與直屬單位的溝通，及時完成201_年度進人計劃上報工作。加強事業單位年檢工作業務指導，督促直屬事業單位認真按時做好201_年度年檢工作，及時歸檔年檢材料。

認真學習和執行中組部、人力資源和社會保障部關于事業單位公開招聘工作的文件精神，在總結201_年度公開招聘工作的基礎上，積極探索招聘工作的新思路。按照省人力資源和社會保障廳的文件要求，按時完成對本系統近三年的進人行為進行全面徹底的檢查。通過自查工作，及時總結過去的經驗，探索更加科學有效的招聘工作方式，確保選拔出優秀的各類人才。積極研究《江蘇省事業單位公開招聘人員暫行辦法》(征求意見稿)，認真向省委組織部和人社廳相關部門提出書面修改意見和建議。

崗位設置管理工作是當前事業單位人事制度改革的重中之重，經過多次與各單位進行溝通，在充分尊重下屬單位意見的基礎上，指導各單位在文件精神的范圍內，結合本單位實際，合理設置崗位方案，為下一步的實施工作打下良好的基礎。

(六)扎實做好局機關內部干部調整、配備工作。

(七)一如既往地做好老干部服務管理工作

上半年根據機關黨委的要求，完成了局機關離休干部黨支部、局退休干部黨支部及原農機公司離退休干部黨支部的支委會換屆改選，從而加強了離退休干部黨支部建設。各黨支部基本能每月進行一次活動。組織離退休干部黨員積極參加創先爭優活動，全體離退休干部黨員參加省委老干部局爭做“四好”離退休干部黨員網上簽名承諾活動，參與機關黨委評選“先進黨支部”、“優秀共產黨員”活動。

為局系統49名離退休干部辦理201_年老干部活動中心活動證。組織我局離退休干部11人參加省級機關老年體協的“百萬老人健身走”啟動儀式，組織離退休干部參觀第六屆國際農機展。組織離退休干部黨員參加省局舉行的慶祝建黨__周年活動，我局有三幅作品入選參展省委組織部、省委老干部局主辦的“紀念中國共產黨成立__周年老干部書畫攝影展”。組織局機關離退休干部看電影《建黨偉業》。

一如既往開展走訪慰問離退休干部活動，節日期間、慶祝建黨__周年共走訪慰問離退休干部51人次，慰問離退休干部遣孀6人，走訪慰問生病住院的離退休干部5 人，安排離休干部療養3人，解決離退休干部辦理急診及零星醫藥費報銷手續3人。妥善辦理孫祝田同志喪事及遣孀醫療證等事項。

積極落實政策，熱情周到服務。根據涉及老干部的新政策新待遇，認真調查研究，及時和有關部門溝通，爭取及早兌現。我局離休干部俞清同志已經中組部批準享受副省(部)長級醫療待遇。王勝友同志享受正廳級工資待遇的報告也在審批之中。

(八)扎實做好人事處日常工作

一是組織做好201_年度考核工作。按照省委組織部的統一部署，配合省委組織部做好局黨組201_年度考核工作。認真貫徹中組部、人事部頒布的《公務員考核規定(試行)》，按照省委組織部、省人社廳年度考核工作要求，認真組織開展局機關、事業單位的年度考核工作，組織處以上領導干部的述職、優秀等級人員民主推薦工作，完成了180多人的年度考核，確定27名同志為優秀等次，并向省人社廳辦理考核備案，并對相關人員予以嘉獎記功。二是積極做好局機關、直屬單位工作人員的正常晉升、滾動升級、職務變動、工作調動等日常工資及公積金的核算、審核與報批工作;做好事業單位工作人員及工資的統計及報批工作。三是及時填報201_年度全國農業系統國有單位人事勞動統計報表。為加強統計分析質量，已實行“ab崗”。

五是做好信訪接待工作。先后接待了10多人次的基層信訪人員，對來信來訪人員提出的要求，按照《信訪條例》等有關規定既堅持政策原則，又堅持做耐心的說服勸導工作，盡量避免激化矛盾，防止群訪事件，維護社會穩定。從今年信訪接待接待工作來看。信訪、上訪人員的訴求主要是生活待遇問題，蘇北老農機人員普遍存在生活待遇過低或沒有生活保障。六是收集錄入各直屬單位職工信息，施行信息化管理。進一步規范檔案管理，對局機關和局直屬單位的干部人事檔案進行了整理，裝訂、歸檔。七是完成黨組領導交辦的其他工作。

(八)以建設學習型組織為目標，進一步加強處室自身建設

一是努力建設一支學習型干部隊伍。積極開展創先爭優活動，努力建設眼界寬、思路寬、胸襟寬的學習型人事干部隊伍。嚴格執行關于人事干部紀律要求的規定，保持清正廉潔，增強干部的原則性、紀律性、責任心。二是大力倡導創新文化建設。積極營造鼓勵創新的氛圍，在人事處內部形成實事求是、敢講真話、敢講實話的風氣。堅持統籌兼顧、分類指導、協調發展、科學發展，進一步改善工作方法。堅持以人為本，把實現好、維護好、發展好廣大職員的根本利益作為改革創新的出發點和落腳點，切實轉變觀念、轉變作風、轉變職能，努力在工作思路、工作機制上求創新、謀發展。

三是切實加強內部建設。堅持為局中心工作服務、為干部和職工服務的理念，牢固樹立大局意識、責任意識、服務意識，切實增強思考能力、創新能力、執行能力和服務能力。完善各項內部管理制度，制定人事處崗位職責及工作流程，強化崗位責任制和標準化建設。定期集中舉行業務學習和交流活動，讓每個人做到一專多能，精通自己的業務知識，同時也熟悉其他崗位的工作流程，提高處室的整理協作水平，不會因為某個人的暫時缺位影響各項工作的正常開展。

二、繼續加強農機人才隊伍建設，加快推進農業機械化

注重推動農機化科技進步和提高農機手素質。這是轉變農業機械化發展方式的重要支撐?？萍际堑谝簧a力，人才隊伍是第一資源。農業機械化的速度加快、結構改善、領域拓展、質量提升都離不開人才隊伍壯大的支撐。

(一)全面總結“_”全省農機人才隊伍建設工作成效，明確“_”及201_年農機人才隊伍建設工作目標。

3月在南京召開全省農機化教育培訓與職業技能鑒定工作會議，貫徹落實全省農機化工作會議精神，總結交流“_”全省農機化教育培訓與職業技能鑒定工作成效，研究部署“_”及201_年全省農機化教育培訓與職業技能鑒定工作任務。在全省組織實施“361”人才計劃，完成全省農機管理、科技、實用人才三支隊伍培訓80萬人次、農機職業技能鑒定12萬人次的總體目標。同時確定了201_年全省開展農村和農機實用人才培訓18萬人次以上，農機職業技能鑒定合格2.5萬人次以上，其中中級工以上3000人次的年度工作目標。并著重抓好四個方面的工作：一是以能力提升為重點，著重抓好農機管理和科技人員培訓工作;二是以強化結合為抓手，推動農機職業技能培訓鑒定工作穩步發展;三是以機手滿意度為評價標準，扎實開展陽光工程農機培訓工作;四是以規范管理為核心，努力構建拖拉機駕駛培訓工作長效發展機制。

(二)啟動實施農機“361”人才計劃，抓好農機管理、科技、實用人才隊伍建設

一是抓好農機管理人員培訓。針對市縣機構改革已基本完成，一批新的領導干部走上農機管理領導崗位的情況，3月下旬在南京舉辦了全省新任農機局長培訓班。農業部農機化司、省委農工辦及省紀委、省發改委、省委黨校、省農機局有關領導和專家分別就全國農機化發展情況及“三農”問題及新農村建設、黨風廉政建設、江蘇經濟發展現狀、宏觀經濟發展、農機化科技質量管理、領導心理行為等內容進行了授課輔導。近年新任的市、縣農機主管部門領導干部以及省局相關處室及直屬單位負責人等近100人參加了培訓。通過培訓，提高了農機部門領導干部研究新情況、解決新問題的能力，提高了把握全局、統籌兼顧以及依法行政、抓好落實的能力。二是抓好農機科技人員培訓。

為著力提升農機科研人員的科技創新能力、提高農機培訓師資的整體素質和教學水平，我處積極與省農委、省財政廳協調，聯合下達了全省基層農機科技人員培訓計劃，省、市、縣共34個單位承擔近2200名基層農機人員培訓任務。及時組織承擔培訓任務的市、縣填報項目合同，指導各地按照項目合同書開展基層農機人員培訓工作。目前，該項工作正在有條不紊進行中。三是抓好農機行業機關事業單位技術工人的培訓。為促進我省農機高技能人才隊伍建設，為發展現代農業做好服務工作，聯合省人事廳下發通知、布置全省農機行業機關事業單位特有工種工人技術等級崗位升級考核和技師評聘工作，目前，特有工種工人技術等級崗位升級報名已經結束。四是大力推進農機實用技術培訓。組織全省各地深入貫徹農業部農機化教育培訓大行動的要求，圍繞主要農作物和現代高效農業生產機械化，重點抓好主要農作物生產機械化、新機具新技術推廣、秸稈還田及綜合利用、高效設施農業、科技入戶、陽光工程、拖拉機駕駛等培訓工作，不斷提升農機從業人員技術水平。截止6月底，全省農機實用技術培訓10萬人次。

(三)積極承辦全國農機技能競賽，力爭我省代表隊在競賽中取得佳績

201_年全國農機技能競賽是農業部第一次主辦全國性的農機技能競賽。作為本次競賽活動的主要承辦單位，一是積極做好競賽活動的相關籌備工作。在籌備期間，我處積極與省農墾集團有限公司、_市農委及協辦企業協調，協助農業部策劃競賽活動、起草競賽活動總體方案、考察落實競賽地點，準備競賽機具和各類競賽物品，并協助召開全國競賽籌備工作銜接會;競賽期間，認真做好競賽代表的接待、交通安排，精心布置開、閉幕式和各個競賽活動現場，為競賽活動取得圓滿成功作出了積極貢獻，受到部、省有關領導的肯定。二是力爭我省代表隊在全國競賽中取得好成績。5月中旬在全省組織開展參賽機手選拔活動，組織有關專家對參賽機手進行理論知識精心輔導及操作技能強化訓練。在決賽中，我省參賽機手奪得團體第1名和個人第1、2名的好成績，我省代表隊被競賽組委會授予“20__年全國農機技能競賽團體優勝一等獎”獎牌。

取得如此佳績，既是多年來我省高度重視農機技能人才隊伍建設的必然結果，也是我省深入推進農業機械化教育培訓大行動，積極開展 “金藍領計劃”試點，大力實施農機“111人才工程”的生動縮影。檢驗三年農機教育大培訓成果，激發農機人員學技能、用技能、愛技能的熱情。

(四)全省職業技能培訓與鑒定工作穩步開展。以宣傳發動為重點，進一步加強與農機化中心工作的結合，不斷統一思想，形成共識，統籌協調，密切配合，認真組織全省系統開展好農機職業技術培訓與鑒定工作;同時，主動加強與農機生產流通企業的合作，對從事三包維修服務、營銷、試驗和檢測人員開展職業技能鑒定;主動與地方農場聯系，積極提供職業技能培訓鑒定服務。今年以來，全省農機技術鑒定培訓繼續呈現出良好的發展態勢，截止6月底，全省技能鑒定合格人數9184人次。

(五)開展農機工程等高級職稱申報工作。為進一步加強我省農機高級專業技術人才的培養，經與省人保廳多次協商，于四月底印發報送農機工程高級職稱評審材料的通知，組織全省農機企、事業單位技術人員報送評審材料。

三、其他工作

(一)做好201_年度省局扶貧工作，協調落實扶貧幫困項目資金。

學習沈浩精神，開展爭先創優，努力在做好扶貧工作上見成效。局黨組高度重視扶貧工作，將扶貧工作作為省局今年為農民服務的五件實事之一。省局今年繼續掛鉤幫扶_縣和_縣兩個扶貧點，俞德強繼續任_縣新安鎮東王村駐村指導員，省局幫助解決工作經費1萬元。

(二)完成省農機具志人事處負責的部分編輯修訂工作。

(三)提高社團管理能力，加強各社團建設工作。

按照上級有關文件規定及有關法律法規，切實履行對省農機安全協會、省農機流通協會和省農機服務協會的管理職責。監督、指導各個協會遵守憲法、法律、法規和國家政策，依據其章程開展活動;負責社會團體年度檢查的初審;協助省民政廳對各協會理事會的換屆改選進行監督管理，推動各協會的日常工作逐步趨向規范化、科學化，更好地實現協會的宗旨和積極作用。

人事工作計劃五

_年即將遠去，回首_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的20_年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說_年是公司穩定發展的一年，也是公司蓄意推進行業改革，拓展市場持續發展的關鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現就本年度行政部重點工作并結合公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發揮員工的積極性與主動性，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。

二、節能降耗、控制成本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節能改造，20_年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。

三、主動維修、高質高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。

在吸取_年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規范生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，20_我們重點做好如下工作

(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作

(2)樹立服務意識，加強溝通協調。更好的完成公司相關的外聯工作。

(3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己

(4)開展常規檢查，把安全防火工作落在實處。

(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態和穩定性

(6)改進工作服務程序、加強主動性、協調性、協調與各部門之間的工作

(7)合理調控設備的經濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現象

(8)加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。

(9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。