一、北京汽車共青團基本情況

北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司（以下簡稱北汽控股公司）擔(dān)負(fù)著北京汽車工業(yè)跨越式發(fā)展的重任，是北京市經(jīng)濟增長的第一支柱產(chǎn)業(yè)。尤其在2024 年，全球經(jīng)濟形勢整體下滑的背景下，北京汽車逆勢上揚，經(jīng)過全集團的共同努力，今年11月10日，全系統(tǒng)累計生產(chǎn)汽車首次突破100萬輛，發(fā)展速度位居行業(yè)前列，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤均列北京市國資委所屬企業(yè)之首。

二、北京汽車共青團試點工作概況

北汽控股團委按照團中央的總體部署，依托北汽控股各直屬企業(yè)，探索在新的歷史條件下有效組織和聯(lián)系廣大青年的方式方法和增強基層組織活力的新途徑。堅持黨建帶團建，夯實基礎(chǔ)，做好服務(wù)，使團的組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使團的各項工作和活動影響全體青年。在青年群體中強調(diào)憂患意識，基礎(chǔ)意識，執(zhí)行意識，不斷進(jìn)行思想積累、行為積累、文化積累，形成一套為北京汽車發(fā)展服務(wù)、為北京汽車青年搭建成才平臺的工作方法，努力建設(shè)“務(wù)實、高效、和諧、特色”型團委。長期以來，北京汽車堅持統(tǒng)一集團化認(rèn)識與解決青年個體成長相結(jié)合；服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與服務(wù)青年成才相結(jié)合；保持團組織的先進(jìn)性與解決青年突出問題相結(jié)合；凝聚鞏固團的工作與培養(yǎng)青年骨干相結(jié)合，創(chuàng)新團的工作方法，確保有青年的地方就有團組織，有青年的地方就能深度開展團的工作。在團組織的引領(lǐng)下，廣大青年已經(jīng)成為北京汽車發(fā)展的主力軍。通過近一年來的試點工作，北汽控股團委提煉了近年來北京汽車共青團的基層組織建設(shè)取得的成果，總結(jié)了加強基層組織和活躍基層工作的一般規(guī)律和基本方法。

（一）、實事求是調(diào)研、確立指導(dǎo)方案

北汽控股團委在深入調(diào)研各直屬企業(yè)青年工作情況后，下發(fā)了《北汽控股公司共青團基層組織建設(shè)和基層工作試點工作實施方案》，方案要求北汽控股團委和各直屬企業(yè)要在創(chuàng)新組織設(shè)置、擴大組織覆蓋、探索基層組織吸引和凝聚青年的有效方式、找準(zhǔn)活躍基層工作的有效載體、構(gòu)建基層工作保障體系等方面進(jìn)行大膽探索，全面實施共青團基層組織建設(shè)和基層工作試點工作。總結(jié)經(jīng)驗、樹立典型，指導(dǎo)各企業(yè)深入持續(xù)開展共青團亮點工作。方案同時要求在試點工作實施過程中，北汽控股團委和各直屬企業(yè)團委要突出工作重點、明確工作職責(zé)、溝通工作動態(tài)和挖掘典型經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，北汽控股各直屬企業(yè)團委結(jié)合試點單位要求，分別出臺了試點單位相關(guān)方案、政策，確保了后續(xù)工作的開展和落實。

（二）、團建依托黨建，發(fā)揮組織優(yōu)勢

北汽控股團委認(rèn)真貫徹落實北汽控股黨委《關(guān)于落實北京市國資委黨委、團北京市委黨建帶團建工作的實施意見》，進(jìn)一步加強了北汽控股各級黨的組織對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)了北汽控股共青團組織建設(shè)和事業(yè)發(fā)展。開展試點工作以來，北汽控股新成立的幾個分公司和子公司均按要求籌備團組織的建立工作，確保了團組織與黨組織同步建立；北汽控股團委健全了團的各級委員會，按期換屆選舉，定期召開會議，監(jiān)督落實情況，充分發(fā)揮了委員會集體作用；深化了 “推優(yōu)入黨”工作，使團組織“推優(yōu)”成為黨組織發(fā)展青年黨員的主渠道；實行團干部“雙向掛職”制度。北汽控股團委書記在任期中，到所屬企業(yè)黨委主要負(fù)責(zé)人職位上進(jìn)行了掛職鍛煉，6個到齡團干部也得到妥善安排，進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗；在團干部待遇方面，推廣了北汽福田汽車股份有限公司在落實團干部待遇等方面實行的團支部書記補貼和津貼制度。

（三）、完善考核體系、解決團青問題

北汽控股團委經(jīng)過深入學(xué)習(xí)和調(diào)研，了解黨、企業(yè)和青年對共青團的期望和要求，針對新時期黨建帶團建存在的新問題采取新措施，以完善團內(nèi)考核體系為重點，提出了“三納入”措施，即：團委工作統(tǒng)一納入公司業(yè)務(wù)管理體系，統(tǒng)一進(jìn)行績效考核、統(tǒng)一管理——解決企業(yè)團組織日常工作歸屬感問題；創(chuàng)新團內(nèi)民主建設(shè)，團干部應(yīng)聘直選，促進(jìn)青年人才培養(yǎng)工作統(tǒng)一納入黨委工作——解決企業(yè)青年工作的地位問題；團委經(jīng)費統(tǒng)一納入公司預(yù)算管理體系管理——解決了團委工作的費用問題。

全面推行“三納入”措施以來，團的工作解決了事、人、錢三個工作環(huán)節(jié)，從青年團隊建設(shè)、工作業(yè)務(wù)量、工作經(jīng)費保障等方面給予了重點保障，從實際意義上帶動了黨建帶團建工作的發(fā)展。

1、北汽控股團委利用考核體系管理將團的年度月度、季度團委工作項目納入黨委日常工作管理中，進(jìn)行月度、季度統(tǒng)一調(diào)度，確保了團委工作與黨委工作和經(jīng)營的高度一致。

2、北京現(xiàn)代團委利用每月的團委常委會，要求各基層團組織用工作完成情況通報及工作計劃的方式完善考核體系建設(shè)的渠道，月度小評，季度綜評，實施團的工作與考核體系建設(shè)同推進(jìn)；福田團委按照基層團組織考核體系管理全面完成重大項目59項，所屬21個事業(yè)部完成基層管理項目659個，用項

目考核的辦法加大了青年工作的覆蓋面；北京奔馳團委采取重點項目成立項目小組重點攻關(guān)，團委廣泛參與的創(chuàng)新創(chuàng)效、學(xué)習(xí)型團組織建設(shè)的重點課題團委成立專門組織，在完成好規(guī)定考核動作的基礎(chǔ)上豐富考核管理范圍，用考核激勵的方法提升青年工作效率。

3、公開應(yīng)聘，使團干部當(dāng)選后很快樹立威信，便于開展團的各項工作；直選應(yīng)聘，極大程度的提高團組織的影響力和公信力，青年團員民主權(quán)力得以最直接體現(xiàn)。在保障好競聘過程前提上，對團的民主建設(shè)有很大促進(jìn)作用。

4、團委經(jīng)費統(tǒng)一納入公司預(yù)算管理體系，使基層團組織活動經(jīng)費得到了保障，團組織的活動增加了，活動的質(zhì)量、形式和內(nèi)容也有了很大程度的改善，廣大團員青年參與活動的積極性不斷提高，團組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力不斷增強。

（四）、團建標(biāo)準(zhǔn)管理、優(yōu)化工作流程

北汽控股團委著眼于增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，總結(jié)梳理了公司成立以來共青團工作和青年工作經(jīng)驗。

在組織建設(shè)方面注重解決“務(wù)虛實干”的問題，提出“兼職要有兼的優(yōu)勢，職位虛設(shè)但必須崗位實干”的組織建設(shè)方法，團委下設(shè)辦公室（團務(wù)工作研究室、汽車業(yè)務(wù)研究小組）、組織部、生產(chǎn)促進(jìn)部、文體宣傳部。部門虛設(shè)，但工作務(wù)實開展，部長均由經(jīng)驗豐富的團干部擔(dān)任，部室成員由公司團委委員組成。年初有工作目標(biāo)，年中有工作措施、階段檢查，年終有年度總結(jié)，這樣使團的各項工作由公司團委的1-2

個人的個人想法變位各部門平行快速的推進(jìn)，增加了工作的層次感、普及率；

在團的工作方面注重解決“業(yè)務(wù)設(shè)計”的問題。以福田汽車團委業(yè)務(wù)三階段為例，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置團的發(fā)展目標(biāo)，與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密貼合，將團的工作統(tǒng)一納入公司業(yè)務(wù)管理體系，做好團的工作目標(biāo)界定，做好在企業(yè)經(jīng)營價值鏈中具體設(shè)計應(yīng)用體現(xiàn)；

在團的運行方面重點解決“流程標(biāo)準(zhǔn)化”的問題，公司團委制定了《北汽控股公司團委團建標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，手冊中對團的工作流程進(jìn)行了詳細(xì)約定，不斷優(yōu)化團的工作流程，為公司各級團組織開展團務(wù)工作制定了運行流程和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)青年工作不斷創(chuàng)新，深入推進(jìn)團的規(guī)范建設(shè)工程，推動團的各項工作走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

為深入推進(jìn)團的運行流程標(biāo)準(zhǔn)化，北汽控股公司團委還持續(xù)推進(jìn)“規(guī)范團的組織建設(shè)、規(guī)范團的工作職責(zé)、規(guī)范團的工作流程、規(guī)范團內(nèi)制度管理、規(guī)范團的活動開展”的“五個規(guī)范工程”。規(guī)范團的組織建設(shè)：在完善組織體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，形成組織覆蓋全體青年無盲點；規(guī)范團的工作職責(zé)：完善團委組織機構(gòu)和工作職能建設(shè)，規(guī)定了各部（室）承擔(dān)的工作職責(zé)和工作重點，明確了團委各部（室）人員構(gòu)成，由各團委委員和直屬企業(yè)骨干團干部擔(dān)任各部室的部長和成員，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)；規(guī)范團的工作流程：通過淺顯易懂的流程圖的形式，規(guī)范了團的各項工作流程；規(guī)范團的活動開展：集中開展主題團日活動，根據(jù)企業(yè)中心工作，動員各級團組織開展服務(wù)社會、服務(wù)黨組織、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的活動，并做到活動有主題、有方案、有總結(jié)、有宣傳報道、有資料匯編。規(guī)范團內(nèi)制度管理。嚴(yán)格堅持北汽共青團的“一帶一會兩建設(shè)”制度，堅持黨建帶團建，定期召開團委月度、季度例會和基層團委例會,認(rèn)真落實團的作風(fēng)建設(shè)和基層組織建設(shè)。

（五）融入企業(yè)發(fā)展、文化引領(lǐng)青年

隨著北京汽車發(fā)展步伐的加快，北汽控股團組織主動適應(yīng)公司發(fā)展，堅持與黨同向，與發(fā)展同步，與青年同心，不斷創(chuàng)新工作思路和工作載體，大膽探索共青團組織在企業(yè)發(fā)展中作用的新途徑，形成具有北汽特色的企業(yè)團建工作體系，圍繞團中央提出的兩個全體要求，結(jié)合黨對團的要求、企業(yè)對團的要求、青年對團的要求，努力打造一個內(nèi)有凝聚、外有形象的團組織，將團的職能融入企業(yè)經(jīng)營中，將青年成長融入企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)團對青年的全面影響。

北汽控股團委堅持引領(lǐng)青年思想融入企業(yè)文化建設(shè)中，使青年成為企業(yè)文化傳播的種子，堅持用社會主義核心價值體系教育引導(dǎo)青年，針對不同領(lǐng)域青年思想意識的關(guān)鍵點，探索有效的教育引導(dǎo)方式，堅定廣大青年跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念。

發(fā)揮青年優(yōu)勢，參與企業(yè)文化建設(shè)。北汽控股團委提煉并總結(jié)了五十年來北京汽車青年的奮斗歷史和核心理念，通過整理、收集發(fā)生在身邊的青春故事，形成北京汽車青年理念框架，編輯《青春北汽》刊物,指導(dǎo)青年進(jìn)行學(xué)習(xí)、提高。

開展主題文化活動，豐富青年文化，教育青年思想。北汽福田團委圍繞 “我與祖國共奮進(jìn)，我與福田共發(fā)展”為主題，系統(tǒng)開展主題教育文化活動引導(dǎo)青年；北京現(xiàn)代團委圍繞企業(yè)發(fā)展開展“青年明星--我為六萬輛做貢獻(xiàn)”優(yōu)秀青工評選活動。主題文化活動的開展不但豐富了青年文化生活，同時也到達(dá)有效教育青年思想的目的。

善于利用媒體，弘揚先進(jìn)文化。利用北汽控股團委《汽車青年》、北京現(xiàn)代團委《現(xiàn)代青年》、北汽福田團委《福田青年》等紙質(zhì)媒體、北京團市委網(wǎng)站和各直屬企業(yè)團委內(nèi)部網(wǎng)站，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)溝通、傳播青年核心理念、反映團的工作思路，進(jìn)行團內(nèi)信息交流，關(guān)心青年熱點問題，實施網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教育，宣傳青年典型，弘揚青年主流文化。

北汽控股團委堅持將青年思想教育融入企業(yè)文化中，將企業(yè)文化傳輸?shù)狡髽I(yè)的每一個角落，每一名青年，讓占公司員工總數(shù)80%的青年人成為傳播文化的種子，保證公司文化覆蓋率。

（六）、堅持服務(wù)職能、探索工作載體

服務(wù)是團組織生存的根本，北汽控股團委2024年在做好為企業(yè)和青年服務(wù)上下大功夫，完善了團組織的各項服務(wù)職能，探索了很多有益于企業(yè)與團組織共同發(fā)展和青年成長新的工作載體。

服務(wù)企業(yè)，圍繞經(jīng)營，做有源之水。繼續(xù)深化“青字號”工程，強化青年文明號、青年示范崗、青年崗位能手的作用，帶領(lǐng)青年在企業(yè)經(jīng)營活動中建功立業(yè)。北汽控股團委在全系統(tǒng)開展“我為千億目標(biāo)做貢獻(xiàn)?團員青年在行動”青年崗位建功活動，各直屬企業(yè)團委分別開展了千億企業(yè)青年先鋒行動的專項工程計劃、青年助手工程、青年旺季系列促進(jìn)競賽活動、青年質(zhì)量之星、青年技能大賽等活動，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。公司廣大青年在生產(chǎn)、銷售、管理及研發(fā)等各條戰(zhàn)線上體現(xiàn)了生力軍作用，創(chuàng)新開展了促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的各項工作；

服務(wù)青年，開展青年滿意工程、解決青年成才渠道

北汽控股團委多次強調(diào)要做讓青年員工滿意的工作，結(jié)合各直屬企業(yè)情況開展了“青年滿意工程”。北齒總廠團委多次開展勞動節(jié)、國慶節(jié)團員青年幫困送溫暖活動和青年文明號集體幫扶困難青年活動；北汽福田公司團委開展了“青春家園?和諧福田”活動，在“牽手意中人?相約福田”青年交友活動中，有55位青年找到了情侶；北京現(xiàn)代團委在青年中開展了以“美化環(huán)境、和諧生產(chǎn)”為主題的義務(wù)活動；北內(nèi)集團團委組織了多次青年足球賽、籃球賽等文化體育活動。這些活動將團員意識教育活動的成果轉(zhuǎn)化為每個團員的具體行動，通過團內(nèi)實事項目的推進(jìn)將團員意識教育辦成青年滿意的工程。

在探索團員教育和管理的新方式和青年成長成才渠道方面，北汽控股團委組織了青年骨干培訓(xùn)班、帶團參加了中國汽車行業(yè)青年工作研究會年會，深化增強了團員意識主題教育活動，與同行業(yè)團組織交流了工作經(jīng)驗，提高了團員對團組織的認(rèn)同感和歸屬感，切實增強了政治意識、組織意識和模范意識；為滿足企業(yè)發(fā)展對青年人才的需求，北汽控股團委廣泛調(diào)研了優(yōu)秀青年情況，通過采取組織推薦、自薦、考察等方式，形成了“北京汽車千億企業(yè)百名未來之星”青年成長團隊，實現(xiàn)了對優(yōu)秀青年人才的梯隊培養(yǎng)，解決了青年的成長成才渠道。

三、試點工作的認(rèn)識和體會

北汽控股團委在引領(lǐng)青年、服務(wù)青年，全面推進(jìn)團的工作中認(rèn)識到：團委工作管理要創(chuàng)新，思想要先進(jìn)，服務(wù)要扎實，才能滿足企業(yè)和團員青年發(fā)展的實際需求。團委工作要體現(xiàn)價值，必須充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，只有組織好、團結(jié)好、帶領(lǐng)好團員青年，為企

業(yè)服務(wù)好，團委工作才能取得實效，團委工作才能有地位。北汽控股團委按照團中央試點單位要求，務(wù)實、高效、創(chuàng)新的開展了一系列的青年工作，取得了階段性的成果。

實事求是地看企業(yè)的團建工作，要認(rèn)真面對新形勢下團的工作形勢和問題，在思索中不斷提升，在實踐中不斷壯大。科學(xué)分析團的各項工作，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上建立一套適應(yīng)和滿足新形勢的新機制，才能跟上發(fā)展的步伐。北汽控股團委將以發(fā)展為使命，圍繞大局，堅持黨建帶團建，以企業(yè)發(fā)展、青年成長為主題，立足服務(wù)，切實履行四項職能，培育卓越青年人才隊伍，讓青年成為創(chuàng)新發(fā)展的先鋒，不斷探索加強基層組織和活躍基層工作的方式方法，全面提升團建工作，把北京汽車共青團建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)特色的團組織,開創(chuàng)出共青團工作的新局面！