今年來，銷售**分公司公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度安全環(huán)保工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照銷售企業(yè)油庫“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)考評細(xì)則，在武漢油庫扎實(shí)開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，促進(jìn)了油庫的基礎(chǔ)建設(shè)和安全管理工作。

一是發(fā)動(dòng)員工排查事故隱患。一方面由公司組織專班到油庫開展大規(guī)模、全方位的排查；另一方面發(fā)動(dòng)油庫員工自查身邊的隱患和問題，不放過任何一個(gè)角落。對查出的58條問題進(jìn)行了分類整理，按照部門和單位的職責(zé)落實(shí)到人。經(jīng)過半年多的整改，經(jīng)公司半年安全檢查復(fù)查，已整改47項(xiàng)。

由于武漢油庫是一個(gè)有六十多年歷史的老油庫，欠賬較多，今年僅集團(tuán)公司批復(fù)的隱患治理項(xiàng)目就有5個(gè)，治理任務(wù)艱巨。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持隱患項(xiàng)目方案的制訂、進(jìn)度的規(guī)劃和人員的安排。在招標(biāo)審核和日常監(jiān)管時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行hse和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把施工隊(duì)伍資質(zhì)審核和工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。在隱患治理期間，安全數(shù)質(zhì)量處、管道油庫處去油庫檢查指導(dǎo)21次。經(jīng)過**公司的共同努力，到目前為止已完成3個(gè)項(xiàng)目的隱患治理，其余兩個(gè)項(xiàng)目也正在緊張施工改造中。

三是努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識和能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。公司在大力倡導(dǎo)自學(xué)設(shè)備管理技能的同時(shí)，通過請進(jìn)來、送出去，分層次、分領(lǐng)域、分工種有針對性地舉辦了7期培訓(xùn)班。今年以來，公司3次召開設(shè)備管理會(huì)議，4次舉辦ps模塊、pm模塊和條形碼的運(yùn)用培訓(xùn)班，開展了兩次普查，統(tǒng)一設(shè)備的編號，給每臺設(shè)備發(fā)放“身份證”，做到了賬卡物相符。