加強企務公開 促進企業發展 ＸＸＸ供銷合作社 幾年來，我社認真貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，不斷完善職工民主管理和民主監督，切實解決職工群眾關心的熱點、難點問題，促進企業的民主*建設，密切黨群、干群關系，更好地調動和發揮經營者與廣大職工的積極性，加強企業管理和提高經濟效益，推進企業的改革、發展和穩定。我社堅持不懈地開展企務公開工作，按照制度化、規范化的要求，使企務公開成為加強民主管理的有效載體。

我們的主要做法是：

一、端正思想，提高認識，積極地把企務公開工作開展起來。在開展這項工作的過程中，起初一部分干部存在著“五不公開”的思想認識：一是認為在新形勢下，企業有經營自主權，領導依法行使職權，不想公開；二是企業有其自身商業秘密，不便公開；三是現在行政管理人員精簡，工作繁忙，怕分散精力，不愿公開；四是覺得身正不怕影斜，不必公開；五是因職工下崗多，怕下崗職工借題發揮，擔心引發矛盾，破壞穩定局面，不敢公開。

為此，我們在全社范圍內開展了企務公開的宣傳教育，端正思想。首先是統一領導班子成員的思想，黨支部、理事會領導班子成員進行了企務公開有關文件、資料的專題學習，提高了認識。

然后召開了黨支部、理事會、工會聯席會議，組織大家學習中央領導同志對企務公開工作的講話精神，認識開展企務公開活動的重大意義，從而改變了觀念，積極地把企務公開工作開展起來。

二、加強領導，健全制度，確保企務公開民主管理工作落到實處。 1．落實責任。

我社成立了“企務公開領導小組”，主任任組長，副主任任副組長，成員由人秘、財會、業務部門負責人組成，領導小組下設辦公室。同時設立監督小組，成員由職工代表組成。

企務公開具體工作由辦公室牽頭，工會參與監督落實，保證公開工作建立在有針對性、完整性、真實性、民主性、持續性的基礎上。形成了法人代表以第一責任人的身份抓好社務公開，并列入企業重要議事日程，納入企業經營管理的重要內容，建立黨支部統一領導，法人代表負總責，黨政工齊抓共管，各部門具體承辦，職工群眾積極參與的社務公開工作機制。

2．健全制度。認真總結我社50年來艱苦創社、建社與改革發展的經驗，進一步建立和健全己經初步形成的一系列有關民主管社的制度，如企業重大決策征求意見和公開制度、職代會制度、企業領導廉政制度、門市聯系職工制度，民主評干部制度。

每年一般召開2－3 次職代會，征求資產重組意見、門市（柜組）承包意見，審議企務公開內容等取到良好效果。 3．規范操作。

我社在職代會通過了《關于實行企務公開，加強民主監督和民主管理的實施方案》，在公開內容上，規范8項公開事項；在公開形式上，設有公開欄形式公開、會議形式發布社情、有關制度匯編下發各門市等；在公開時間上，有結合臨時工作臨時公開，有固定工作長期公開，有階段性工作月季公開；在公開程序上，采用“自上而下，自下而上”的原則；在監督上，設立意見箱和舉報電話等，完善、規范操作程序，促進了企務公開各個環節的落實。

三、從實際出發，抓住重點，確保企務公開民主管理的內容。 1．把“工作計劃”、“經營成果”及“重大決策”等企業經營管理3項工作重點公布上墻，讓職工明確努力的方向，激發工作熱情，并對完成目標的進展情況進行有效監督，防止在執行過程中出現大的偏離，從而使企業發展少走或不走彎路。

2．把“業務接待費使用情況”、“基本建設情況”及“商場設備