第一部分：五年工作回顧

過去的五年是不平凡的五年。在市及全社會的大力支持下，在汽車領(lǐng)導(dǎo)人的果斷決策下，伴著中國汽車業(yè)整體大發(fā)展，汽車工業(yè)快速調(diào)整，迅速發(fā)展，確立了汽車在全國汽車行業(yè)內(nèi)的地位。伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，汽車共青團工作全面提升。在這五年中，通過調(diào)研，針對企業(yè)共青團實際，規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，營造成才氛圍，堅實了組織基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)了一批青年優(yōu)秀人才和先進集體；各級團組織緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)，主動適應(yīng)新形勢、新要求，努力探索、實踐共青團引領(lǐng)團員青年參與企業(yè)發(fā)展的新方法、新渠道、新形式；全團上下在各級企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮了黨的助手和后備軍作用，為汽車實現(xiàn)跨越式發(fā)展和完成十五目標(biāo)做出了積極貢獻。

控股公司通過五年的發(fā)展，產(chǎn)品已經(jīng)形成轎車、越野車、商用車全系列。其中，有被業(yè)內(nèi)稱為現(xiàn)代速度的現(xiàn)代汽車，有中國商用車第一品牌的福田，有最豪華的轎車品牌奔馳，有國內(nèi)最大、最完整的越野車品牌系列，這些使汽車在產(chǎn)品的涵蓋面和多元性上在汽車企業(yè)中更勝一籌。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，控股公司重點優(yōu)化了存量資產(chǎn)的合理配置，使汽車工業(yè)在振興現(xiàn)代制造業(yè)中的產(chǎn)業(yè)地位得到提升。現(xiàn)代、福田、奔馳-戴克、有限公司在轎車、商用車和越野車市場上分兵合擊，使汽車工業(yè)的整體實力迅速增強。在推進集團化的道路上，步步為營，五大平臺初見成效，形成了產(chǎn)品研發(fā)，制造，零部件生產(chǎn)，資產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)貿(mào)易于一體的汽車產(chǎn)業(yè)。

控股公司各級團組織，在共青團市委和控股公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹控股公司黨委工作思路，按照控股公司團委的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年，緊密圍繞黨的中心工作和企業(yè)主要任務(wù)，用勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)造和不懈奮斗的拼搏精神；用汽車青年的智慧、才華與堅忍不拔的鉆研精神；用蓬勃的生機、火樣的熱情，為企業(yè)的快速發(fā)展獻智獻力，讓不悔的青春燃燒得更加燦爛！

一、始終堅持以先進理論武裝青年，使廣大團員青年政治素質(zhì)不斷提高

加強青年政治思想教育，是黨賦予共青團的光榮職責(zé)。五年來，公司各級團組織堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝教育青年，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，組織團員青年通過培訓(xùn)、座談等形式，學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系和黨中央的方針政策，以及團中央、團市委的有關(guān)精神，堅定政治信念，樹立遠大理想。將團員青年的思想統(tǒng)一到企業(yè)改革的發(fā)展上來，引導(dǎo)青年支持變革、參與經(jīng)營，積極投身企業(yè)經(jīng)營實踐，自覺將個人成長成才同企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合。同時，控股公司團委堅持以愛國主義、集體主義、社會主義教育作為思想教育的“主旋律”，緊緊抓住建黨85周年、長征勝利70周年、迎接奧運等多項政治活動的重大契機，在廣大團員青年中廣泛開展愛黨（本文來自，轉(zhuǎn)載請注明！）、愛國、愛企業(yè)的主題教育活動，提高青年的政治素質(zhì)和主人翁意識。開展了“核心價值觀大討論”活動和紀(jì)念五四運動85周年系列活動；圓滿完成公司黨委交辦的保持黨員先進性教育督導(dǎo)工作；組織團干部先后參觀了731部隊舊址和鐵人王進喜紀(jì)念館；開展了控股公司共青團系統(tǒng)團員意識教育即“青春奉獻十一五?我與祖國共奮進”主題活動，先后舉辦了“汽車青年知榮辱”的黨課培訓(xùn)，多場團員意識教育的報告，加強青年法制教育。

二、以黨建帶團建緊密圍繞集團化發(fā)展、構(gòu)建和諧，夯實團的基礎(chǔ)，創(chuàng)新共青團組織工作

以黨建帶團建為核心，帶出了一支團結(jié)高效的團干部隊伍。按照控股公司黨委提出的兩個建設(shè)精神，對控股公司團委管理方式進行了深入探討，分層管理，管干分離，帶出了一支執(zhí)行力強、綜合素質(zhì)高的青年團隊，完善了團的基礎(chǔ)建設(shè)。

（一）以團建創(chuàng)新帶動共青團組織建設(shè)進一步完善，不斷加強共青團基層組織的建設(shè)

（二）以團建創(chuàng)新帶動職能化進一步發(fā)展，不斷完善共青團運行機制

2003年，實行了團委職能部部長例會制度。直屬單位團組織試行了“項目化考核”。2004年，控股公司團委制定了職能部團干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，出臺了控股公司共青團系統(tǒng)青年人才開發(fā)辦法。公司團委制定了《團干部工作作風(fēng)》有關(guān)規(guī)定，公司團委項目化考核工作正常進行。團委在已有的“工作研討會”、“部長聯(lián)席會”制度基礎(chǔ)上針對工作需要建立了“部長議事制度”，針對具體工作和問題進行整體分析、部署。2005年出臺了共青團的青工技能振興相關(guān)制度。2006年，修改了科技青年工作委員會章程，開展了共青團工作調(diào)研和團干部評議工作。2007年控股團委的黨建帶團建“三納入”措施在團市委召開的黨建帶團建的經(jīng)驗交流會上獲到高度評價，并在基層團建專刊中刊發(fā)。同時控股青年工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊已經(jīng)刊出，主要內(nèi)容分為組織框架、工作職責(zé)、工作流程、特色工作、制度匯編五部分，為今后一個階段內(nèi)控股公司團的工作在職責(zé)定位、制度規(guī)范、流程指導(dǎo)、案例分享等方面提供指導(dǎo)作用。通過不斷的完善機制，加強了團委各職能部的信息交流，加強了控股公司團委對各職能部工作的指導(dǎo)，形成群策群力的良好工作氛圍。

（三）以團建創(chuàng)新帶動共青團宣傳工作的進步

控股公司團委進一步拓展共青團宣傳工作途徑，在控股公司黨建網(wǎng)上建立了《汽車青年》欄目。2003年，共編發(fā)《汽車青年》刊物9期，向《汽車報》、《青年》、《青年工作研究》和團市委網(wǎng)站投稿39篇，均被采用刊發(fā)。2004年，控股團委編輯刊發(fā)了《青春汽車故事》，舉辦“青春的足跡”圖片巡回展。2005年，在青春故事文化日里控股公司團委舉辦了“講述汽車青年自己的故事”活動；在青春風(fēng)采表彰日里，控股公司團委首次使用網(wǎng)絡(luò)影音傳輸技術(shù)，與上汽集團團委開展了關(guān)于青工技能振興計劃的交流、研討活動。加強了控股青工技能振興計劃工作與同行業(yè)間的交流。2006年，對《汽車青年》欄目進行改版,將欄目設(shè)置為青春聚焦、青春百味、青春櫥窗、青春之星四個部分。2007年，貼合奧運任務(wù)，對奧運會駕駛員志愿者工作進行了大量的宣傳報道，在各種載體上均有刊發(fā)。《汽車青年》編輯制作水平大幅提高，豐富了青年工作的傳播渠道，增加了可讀性和欣賞性。