駐外人員管理規(guī)章制度

要加強駐外人員的有效管理，對于駐外人員，制定并實施相應(yīng)的管理規(guī)章制度是很重要的。以下是小編今天為你整理的駐外人員相應(yīng)的管理制度，僅供參考!

駐外人員管理制度范本篇一

第一條為明確駐外人員的工作職責(zé)。

第二條本制度對公司一切駐外人員均適用。

1、費用規(guī)定明細(xì)：

(1)聯(lián)絡(luò)處房屋租賃費用、寬帶上網(wǎng)費用公司負(fù)責(zé)。煤水電等日常生活費用自行負(fù)擔(dān)。

(2)電話費按照當(dāng)月回款的1‰報銷。超額部分自付。

(3)出租車費用、飯費報銷均需說明事由。

(4)正常交通費用公司實報實銷，但需說明去往地址，所辦事由。

(5)其他費用如傳真、鑒定費用等報銷均需開具正規(guī)發(fā)票，說明用途。

(6)各項費用統(tǒng)一于每月月底報公司財務(wù)人員計算費用。要求駐外業(yè)務(wù)人員提供正規(guī)發(fā)票，需要說明事由的費用列清明細(xì)。

3、駐外業(yè)務(wù)人員薪資待遇與公司本部業(yè)務(wù)人員相同，具體規(guī)定見公司《業(yè)務(wù)人員薪資管理制度》。駐外業(yè)務(wù)人員每日領(lǐng)取出差補助60元。個人所得稅自理。個人應(yīng)繳納的保險費用由公司代扣代繳。

第三條工作要求

1、駐外人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，保守公司的商業(yè)秘密，維護(hù)公司形象與信譽。

2、駐外人員應(yīng)遵守當(dāng)?shù)毓ぷ鲿r間，外出時沒有他人監(jiān)督時必須嚴(yán)格要求自己，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。

3、公司實行工作情況日報制度，要求駐外業(yè)務(wù)人員每日撰寫工作日志，通過電腦向公司傳遞每日工作內(nèi)容、次日工作計劃。每周五向公司傳遞一周工作情況總結(jié)，提出需要商討的問題，在公司例會上進(jìn)行討論，討論結(jié)果公司通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給各駐外人員。

4、駐外人員應(yīng)不定期接受公司業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)，主動配合公司其他活動。

一、費用管制。

到職后十天內(nèi)不予預(yù)支差旅費，防止拿著差旅費開溜的部分人。

差旅費報銷天數(shù)控制在7天到半月一次，因為報銷時間越長，作弊造假越容易、借支費用越大風(fēng)險越大、越難控制。

差旅費必須有出差計劃和費用預(yù)算審批，不得超支，否則自負(fù)。

明確區(qū)域負(fù)責(zé)人對下屬業(yè)務(wù)人員預(yù)支費用負(fù)連帶責(zé)任。

工資、差旅費等費用實行信用卡支付制度。起到查核身份證真實性作用。

預(yù)算外臨時費用須申請。

二、業(yè)績管控

推行績效管理制度。實行業(yè)績有提成或獎金合理掛鉤，高業(yè)績還可以提高差旅費級別等多勞多得的激勵制度，鼓勵能者多得。是業(yè)績管控的根本。=548;=600;=600;=600;

定期召回總部進(jìn)行培訓(xùn)教育，參觀學(xué)習(xí)。

不同地區(qū)業(yè)務(wù)人員的輪換制度。

制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)制度與流程，作為業(yè)務(wù)人員的操作指南。

每月3-5日前向總部提交上月工作總結(jié)及本月工作計劃。經(jīng)審核后執(zhí)行計劃。

按計劃安排出差，填寫《出訪記錄表》，有客戶的反饋簽名確認(rèn)記錄。有異常時向總部反饋審批。

制定《獎罰制度》并確保落到實處。

駐外人員管理制度范本篇二

為了規(guī)范公司駐場銷售管理職能，合理分配、利用和開發(fā)客戶資源，提高服務(wù)水平和工作效率，實現(xiàn)駐場銷售工作的高效性，現(xiàn)將有關(guān)駐場銷售管理的具體要求如下：

一、駐場銷售人員安排

1、駐場銷售由上海和浙江兩個營銷中心負(fù)責(zé)。

2、由各營銷中心自行安排4名銷售人員作為駐場銷售，并指定一名銷售員作為駐場領(lǐng)隊，具體負(fù)責(zé)駐場銷售期間的各項工作安排和人員管理。

二、駐場銷售工作要求

1、各營銷中心駐場銷售的周期為兩周，按自然月度的周日作為一周的最后一天。

2、駐場銷售的工作區(qū)域為：一期酒店大堂展臺、黃山營銷中心辦公室和售樓部，其中一期大堂展臺2人，辦公室1人，售樓部1人。

3、駐場銷售期間的值班安排由各營銷中心自行制定，并提前三天報行政部備案;法定節(jié)假日期間(如五一、十一等)兩個營銷中心可同時安排銷售人員駐場銷售，并做好值班安排工作。

4、駐場銷售期間，要求銷售人員每日填寫《駐場銷售日志》，銷售周期結(jié)束后，由行政部統(tǒng)一匯總報各營銷中心總經(jīng)理審閱

5、凡預(yù)訂部接到的散客電話預(yù)訂單中，行程中含會員的，由駐場銷售人員負(fù)責(zé)接待，并由領(lǐng)隊統(tǒng)一安排具體接待人員;行程為純散客的，由公司統(tǒng)一安排接待人員。

6、各營銷中心駐場銷售人員的日常工作由行政部負(fù)責(zé)兼管，并嚴(yán)格按照公司要求統(tǒng)一著裝，在酒店區(qū)域內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守酒店各項規(guī)章管理制度，服從酒店管理。

7、銷售人員應(yīng)合理使用公司提供的辦公設(shè)備，有效的控制各項成本，具體管理工作由行政部負(fù)責(zé)，對超出公司辦公費用管理規(guī)定的，要予以通報。

三、考勤管理

1、駐場銷售的工作時間為：8：30—17：00，一期大堂展臺的值班時間為：08：30-21：00，周末、法定節(jié)日應(yīng)視客情情況適當(dāng)延長，具體由營銷中心自行制定。

2、駐場銷售期間，由行政部負(fù)責(zé)對銷售人員進(jìn)行考勤考核。

3、除就餐外，其他時間不得無故離崗，有事要離開工作崗位必須向領(lǐng)隊申請經(jīng)同意，并在《駐場銷售日志》上注明離崗原因。

4、周一至周四可以調(diào)休，休假或請假須提前一天填寫《休假單》經(jīng)領(lǐng)隊簽字同意后，交行政部備案，領(lǐng)隊做好崗位值班安排。

5、非駐場銷售期間銷售人員的工作安排由各營銷中心自行安排。

四、食宿安排：

1、公司統(tǒng)一安排銷售人員的住宿和就餐，各營銷中心行政助理應(yīng)于每月13日或28日將駐場銷售人員名單及值班表報行政部，以便提前安排。

2、駐場銷售人員統(tǒng)一入住員工公寓指定房間，公司提供鋪蓋、被褥和枕頭，其他生活用品由員工自行解決;住宿期間所產(chǎn)生的物業(yè)管理費和水電費由入住人員分?jǐn)偅漠?dāng)月工資中扣除;住宿期間應(yīng)嚴(yán)格遵守員工公寓的各項管理制度。

3、駐場銷售人員就餐統(tǒng)一使用餐卡，餐卡于駐場銷售前一天到行政部領(lǐng)取并繳納50元押金，駐場銷售結(jié)束后退回行政部并領(lǐng)取押金。

駐外人員管理制度范本篇三

一、制定目的：

為了規(guī)范我公司駐外業(yè)務(wù)人員工作行程和工作行為，提升駐外業(yè)務(wù)人員工作效率，提高駐外業(yè)務(wù)人員管理水平，特制定本管理辦法。

二、適用范圍：我公司全體駐業(yè)務(wù)人員，包括駐外業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表和駐地業(yè)代。

三、執(zhí)行管理部門：銷售部、人力資源部、市場部

四、管理制度：

(一)出勤、報到管理制度：

所有駐外業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、駐地業(yè)代每天早晨必須定期向人力資源部報到(詳細(xì)參考營銷系統(tǒng)出勤考核制度)，匯報自己所在銷售地區(qū)，請假在1日以內(nèi)必須通知部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人同意方可請假，呼市市場請假必須經(jīng)過張東風(fēng)、喬占斌同意，外埠市場必須經(jīng)過陳永峰同意，同事電話通知人力資源部請假，由人力資源部進(jìn)行記錄，填寫《請假條》進(jìn)行備案;請假在1-7日以內(nèi)必須通知營銷副總、部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核，營銷副總審批方可請假，同時到人力資源部填寫《請假條》進(jìn)行備案;請假超過7日以上，執(zhí)行公司請假規(guī)定制度;以上出勤、報到管理制度不按照上述制度執(zhí)行者，第一次考核100元，第二次考核300元，第三次直接做辭退處理。

(二)市場抽查、檢查管理制度：

公司不定期各個區(qū)域市場進(jìn)行抽查和檢查，主要檢查業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表和駐地業(yè)代是否留守在市場工作，是否真實的執(zhí)行公司的工作要求，是否切實貫徹公司銷售政策等，抽查和檢查的人員有營銷副總、銷售部長、市場監(jiān)察員、人力資源部相關(guān)人員，對于檢查、抽查不合格者，第一次考核100元，第二次考核300元，第三次直接做辭退處理。

(三)相關(guān)報表匯報管理制度：

公司需要駐外業(yè)務(wù)人員按時填寫的相關(guān)工作匯報表格，要求駐外業(yè)務(wù)人員每周匯報一次《駐外業(yè)務(wù)人員工作行程計劃執(zhí)行表》、《終端市場調(diào)查表》，每月匯

報一次《競品信息調(diào)查表》、《每月經(jīng)銷商庫存調(diào)查表》，以上表格。

《駐外業(yè)務(wù)人員工作行程計劃執(zhí)行表》

《終端市場調(diào)查表》

《競品信息調(diào)查表》

《每月經(jīng)銷商庫存調(diào)查表》

駐外人員管理規(guī)章制度范本篇四

組織機構(gòu)和職責(zé)范圍

一、總則

1、集團(tuán)駐外經(jīng)營部是集團(tuán)公司依法在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭洲k理工商登記注冊的全資屬下銷售分支機構(gòu)或子公司(以下簡稱經(jīng)營部)，在行政、經(jīng)營管理上受集團(tuán)公司營銷公司直接領(lǐng)導(dǎo)，并接受集團(tuán)公司有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、經(jīng)營部必須在國家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)許可范圍內(nèi)，遵照集團(tuán)公司的管理規(guī)定和計劃指令，從事有利于集團(tuán)公司的經(jīng)營活動，穩(wěn)定和發(fā)展集團(tuán)產(chǎn)品在所屬地區(qū)的銷售市場，確保集團(tuán)公司經(jīng)營利潤的實現(xiàn)和貨款的及時回收。

二、經(jīng)營部組織機構(gòu)

經(jīng)營部設(shè)經(jīng)理(業(yè)務(wù)經(jīng)理)，負(fù)責(zé)經(jīng)營部的全面管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)，下設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售廳、儲運部、維修部，各部室可設(shè)主任(或負(fù)責(zé)人)一人，業(yè)務(wù)員若干人。

三、經(jīng)營部的職責(zé)范圍

1、嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)以及經(jīng)營有關(guān)制度，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司營銷策略和有關(guān)指令，服從集團(tuán)營銷公司的直接領(lǐng)導(dǎo)，在其他業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管。

2、負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部各項管理制度、對外服務(wù)公約及有關(guān)規(guī)定。

3、接受集團(tuán)營銷公司銷售計劃安排，努力完成銷售計劃任務(wù)。

4、建立健全管轄地區(qū)的產(chǎn)品經(jīng)銷、代銷網(wǎng)點，嚴(yán)格執(zhí)行購銷、代銷協(xié)議、確保產(chǎn)品銷售貨款及時回收。

5、負(fù)責(zé)管理和處理該地區(qū)的售 后服務(wù)工作，按集團(tuán)公司售 后服務(wù)的總體規(guī)劃和要求，協(xié)助售后辦健全維修服務(wù)網(wǎng)點。

6、在集團(tuán)營銷公司統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)組織參加上級有關(guān)單位在管轄地區(qū)舉行的產(chǎn)品展銷會、訂貨會。

7、在國家政策允許范圍內(nèi)采用多種方式和渠道推銷產(chǎn)品，避免產(chǎn)品積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。爭取最佳經(jīng)濟效益。

8、定期匯報產(chǎn)品銷售的完成情況，負(fù)責(zé)懼管轄地區(qū)的市場信息，掌握市場行情，隨時反饋集團(tuán)公司。

9、及時清理經(jīng)營不佳、信譽差的代銷點，信譽好、威望高、資金回收快的信得過的銷售點，確保不出現(xiàn)死賬、壞賬。

10、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為擴大集團(tuán)公司產(chǎn)品的知名度，負(fù)責(zé)籌劃該地區(qū)的廣告、宣傳業(yè)務(wù)。

11、積極發(fā)展公共關(guān)系，做好外來業(yè)務(wù)聯(lián)系人員的接待工作和產(chǎn)品銷售點的上訪工作。

12、做好銷售和售后服務(wù)方面的來信、來電、上訪接待處理和文件、資料的歸檔工作，并接受集團(tuán)公司有關(guān)部門指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

13、對本經(jīng)營部的資產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，對造成集團(tuán)公司授予管轄的資產(chǎn)流失、經(jīng)濟損失承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

14、接受集團(tuán)公司及營銷公司交辦的其他工作任務(wù)。

工資管理制度

一、工資管理

1、經(jīng)營部的人員除經(jīng)營部經(jīng)理、集團(tuán)公司派出人員的工資按公司駐外人員工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)外，其他人員的工資按本制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和計發(fā)方法進(jìn)行核算，由經(jīng)理審批，于每月15日前發(fā)放。

2、經(jīng)營部人員的工資結(jié)構(gòu)形式：基本工資+效益浮動工資+學(xué)歷補貼。其中，基本工資包括各項工作性補貼(指糧、煤、物價、副食、水電等補貼)。

(1)基本工資：基本工資按各崗位職務(wù)高低、職責(zé)大小、技術(shù)水平、熟練程度及勞動強度等因素，分7個級別17個檔次作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，職工進(jìn)經(jīng)營部第一年均按所擔(dān)任工種(崗位)起點級執(zhí)行，工作滿一年后經(jīng)經(jīng)營部考核，經(jīng)理批準(zhǔn)，可上調(diào)一級執(zhí)行。此后員工工資調(diào)級由經(jīng)營部經(jīng)理提出意見，集團(tuán)公司主管營銷副總裁審批執(zhí)行。

(2)效益浮動工資：由經(jīng)營部在集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制范圍內(nèi)自行考核分配。

(3)學(xué)歷補貼：具有中專以上學(xué)歷的人員，經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)后，按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放學(xué)歷補貼：本科畢業(yè)生30元/月，大專畢業(yè)生20元/月，中專畢業(yè)生10元/月。

3、工資計發(fā)方法。

(1)基本工資：分月薪和日薪兩種形式。

月薪：凡屬經(jīng)營部編制范圍內(nèi)正式錄用的員工，采用月薪計酬辦法。凡請病、事假每月超過1天者，其超出天數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)：

A、1個月以下病假

日工資=工資日值×70%

B 、1個月~6個月病假

日工資=工資日值×60%

C、6個月以上病假

日工資=工資日值×50%

D、當(dāng)月事假大于2天(含2天)

日工資=月基本工資×(出勤天數(shù)+1)÷24

E、整月事假者，不發(fā)基本工資。

凡按國家規(guī)定可享受的薪假期，包括法定假、探親假、婚喪假、計劃生育假等，經(jīng)確認(rèn)后，其假期基本工資照發(fā)。

因工作需要，經(jīng)營部經(jīng)理同意(或指令)在規(guī)定公休、節(jié)假日進(jìn)行工作的，可作加班處理。其加班時間可給予補休。如確實無法安排補休的，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，可按規(guī)定計算加班工資。平時加特殊情況加班，由經(jīng)營部經(jīng)理酌情處理。

日薪：凡屬臨時聘用或試用人員，其工資待遇采用日薪辦法處理。

日薪標(biāo)準(zhǔn)以各崗位月基本工資起點標(biāo)準(zhǔn)除以24來確定。

日薪人員屬臨時性聘用 人員，不享受學(xué)歷補貼，也不享受探親假、婚喪假、產(chǎn)假等有薪假期。

病假日工資=本崗位日薪標(biāo)準(zhǔn)×60%

病假超過3個月者，應(yīng)解除臨時性聘用合約或合約期滿不再續(xù)約。

因工作需要，經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理同意(或指令)在規(guī)定的休息時間地行工作的，先抵消其事假天數(shù)，其工作日加上可計發(fā)工資的假期天數(shù)大于當(dāng)月滿勤天數(shù)時，可計發(fā)加班工資。

平日加班工資=本崗位日薪標(biāo)準(zhǔn)×150%×加班天數(shù)

法定假日加班工資=本崗位日薪標(biāo)準(zhǔn)×200%×法定節(jié)假日加班天數(shù)

(2)效益浮動工資的計發(fā)，由經(jīng)營部經(jīng)理按照不高于人均一定數(shù)額的水平自行考核發(fā)放。

(3)學(xué)歷補貼的計發(fā)：學(xué)歷補貼從被確認(rèn)后第二個月開始計發(fā)，當(dāng)月在經(jīng)營部工作不滿20天者，按補貼標(biāo)準(zhǔn)的50%計發(fā);工作滿20天以上的，按100%計發(fā)。

4、年終根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績計發(fā)第13個月工資(年終獎)，年終獎按業(yè)績考核結(jié)果及發(fā)放通知執(zhí)行。

二、職工福利管理規(guī)定

1、醫(yī)療費的提取及管理。

(1)醫(yī)療費用按當(dāng)?shù)貑T工每月實發(fā)基本工資額的8%提取，設(shè)立醫(yī)療基金專賬，由經(jīng)營部統(tǒng)籌掌握使用。

(2)員工治病需自付10%醫(yī)藥費、治療費，憑指定醫(yī)療單和藥費單報銷90%。

(3)當(dāng)?shù)匚磳嵭猩鐣t(yī)療統(tǒng)籌保險或未參加當(dāng)?shù)厣鐣t(yī)療統(tǒng)籌保險的，不執(zhí)行按月標(biāo)準(zhǔn)工資計提8%醫(yī)療保險的規(guī)定;實際發(fā)生的員工醫(yī)療費在按工資總額5%計提的職工福利費中支出。

2、養(yǎng)老基金的提取及管理。

(1)養(yǎng)老基金按當(dāng)?shù)貑T工每月實發(fā)基本工資額 的20%提取，并同時向員工個人征收基本工資額3%的養(yǎng)老保險金，一起向當(dāng)?shù)厣鐣ｋU公司繳納。

(2)當(dāng)?shù)貑T工的連續(xù)工齡計算、員工辭職后交納的保險金如何退還以及享受退休金制度等問題，統(tǒng)一由當(dāng)?shù)貏趧泳职串?dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定處理。

(3)經(jīng)營部需設(shè)立明細(xì)臺賬，加強與當(dāng)?shù)貏趧泳直ｋU公司聯(lián)絡(luò)和監(jiān)督，以使所繳納養(yǎng)老基金能發(fā)揮其應(yīng)有的作用(所提取比率隨當(dāng)政府的規(guī)定調(diào)整而變動)。

3、失業(yè)保險金的提取及管理。員工失業(yè)保險金按當(dāng)?shù)貑T工每月實發(fā)基本工資額 的1%提取，其管理和使用由當(dāng)?shù)貏趧泳职磭液偷胤秸嘘P(guān)規(guī)定辦理。

4、住房補貼按當(dāng)?shù)卣扛恼咭?guī)定待定。

5、職工享受其他政策性福利補貼及臨時性困難補助的開支，由經(jīng)營部按非經(jīng)營性開支的審批權(quán)限審批。

6、生活津貼計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

(1) 交通費。每月按當(dāng)?shù)毓财囋驴ǖ臉?biāo)準(zhǔn)補貼;無法使用月卡的，按出勤天數(shù)每天雙程(來回)的公共汽車票標(biāo)準(zhǔn)補貼;因公外出(含市內(nèi))的其他交通費用，由經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。凡就近安排住宿的人員不發(fā)給交通費。

(2)午餐費。按出勤天數(shù)每天5元標(biāo)準(zhǔn)補貼。

(3)衛(wèi)生費。每月按5元標(biāo)準(zhǔn)補貼。

(4)清涼費。按當(dāng)?shù)卣?guī)定享受年份，每人每月按30元標(biāo)準(zhǔn)補貼。

(5)取暖費。按當(dāng)?shù)卣?guī)定享受月份，每人每月按30元標(biāo)準(zhǔn)補貼;當(dāng)?shù)亓碛刑厥庖?guī)定的，由經(jīng)營部按應(yīng)享受取暖費每月每人平均不超過30元標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌安排解決。

(6)幾個大節(jié)日，可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)實物或現(xiàn)金。

三、其他問題的處理辦法

1、經(jīng)營部人員崗位發(fā)生變換時，如屬上半月變換崗位的，其工資從月起按新崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;如屬下半月變換崗位，則從次月按新崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。個別崗位如需要實行試用考察的，則按新崗位工資起點工資低一級的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期一般為3個月~6個月，具體由經(jīng)營部經(jīng)理根據(jù)各工種技術(shù)、業(yè)務(wù)的不同要求確定，個別試用人員表現(xiàn)突出的，可適當(dāng)縮短試用期。

2、新調(diào)入經(jīng)營部的員工，原則上報到工作之日起計發(fā)工資;員工調(diào)離經(jīng)營部時，其工資原則上發(fā)至離開經(jīng)營部之日止，如有特殊情況，由經(jīng)營部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，并將處理結(jié)果報集團(tuán)公司勞動人事管理部門備案。

3、對于同一崗位的人員，根據(jù)其工作能力，業(yè)務(wù)水平以及工作表現(xiàn)給予不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、經(jīng)營部必須有專人負(fù)責(zé)考勤登記，遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每2次按缺勤半天處理;一個季度內(nèi)無故曠工2次的，停發(fā)季度效益浮動工資，并給予行政處分;一次連續(xù)曠工2天以上或一年內(nèi)累計曠工達(dá)5天的，則予以除名。

5、因違紀(jì)或職造成經(jīng)營部財產(chǎn)損失或影響集團(tuán)公司信譽而被處分人員的工資計發(fā)，按領(lǐng)導(dǎo)所批示的具體意見執(zhí)行。

6、經(jīng)營部所有人員的原有級別工資情況存入個人檔案，為今后調(diào)離經(jīng)營部時其工資關(guān)系遷出的憑據(jù)。今后如遇國家、省、市、地區(qū)有關(guān)政策給予職工調(diào)資時，經(jīng)營部將按政策規(guī)定進(jìn)行調(diào)資工作，并存入個人檔案，但不影響經(jīng)營部工資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

7、經(jīng)營部離退休人員的離、退休金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法由集團(tuán)公司與當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T協(xié)定，并按當(dāng)?shù)刂型夂腺Y企業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、經(jīng)營部必須按規(guī)定向當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門繳納個人收入調(diào)節(jié)稅。

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