學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃 ○ 人力資源部 辛戒 前 言 《第五項修煉》的作者彼得·圣吉認(rèn)為，未來成功的企業(yè)必將是“學(xué)習(xí)型組織”，因為變動時代惟一持久的競爭能力，是能做到比你的對手學(xué)習(xí)得更快更好。在我國，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為當(dāng)今最流行的字眼，特別是江澤民同志在亞太經(jīng)合組織人力資源建設(shè)高峰會上提出“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)社會”之后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動進入了一個全新階段。
博盈車橋2004年度產(chǎn)銷兩旺，挑戰(zhàn)“三標(biāo)”，取得了前所未有的輝煌業(yè)績，這是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，帶領(lǐng)廣大員工團結(jié)拼搏、創(chuàng)新進取的結(jié)晶。馮總在年度報告中描繪公司發(fā)展藍圖，提出2005年度工作方針目標(biāo)為：團隊，學(xué)習(xí)，跨越發(fā)展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。
因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不僅是2005年的工作重點，而且是謀求公司長遠發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。借鑒知名企業(yè)的成長歷程，結(jié)合公司的現(xiàn)實狀況，特制定本規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想 以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，以“博采眾長、競合共贏”為經(jīng)營宗旨，以把握汽配產(chǎn)業(yè)重組“洗牌”機遇，擠進中國車橋第一方陣為重點目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，實現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動，追求公司與員工共同成長為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運行機制，在全公司形成團隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建設(shè)一支信仰堅定、技能過硬、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、超越自我、樂于奉獻的員工隊伍，為不斷促進經(jīng)濟發(fā)展、全面建設(shè)小康社會多作貢獻。
二、目的要求 在公司黨委和經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊推進組，借鑒海爾集團和江淮汽車的管理經(jīng)驗，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組（科室）為重點，循序漸進，增強學(xué)習(xí)力，培育創(chuàng)新力，提升競爭力，力爭3-5年內(nèi)，經(jīng)驗收合格的學(xué)習(xí)型班組（科室）達到70%以上，員工綜合素質(zhì)和企業(yè)成長能力明顯提高，順利進入中國車橋第一方陣，成為全球汽配產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)實一環(huán)。主要目標(biāo)如下：
1、員工富于生命*，明確個人愿景，踐行各自的終身學(xué)習(xí)計劃；
2、30%以上生產(chǎn)工人“精一會二知三”，70%以上生產(chǎn)工人“會一知二”（精、會、知的尺度分別為國頒高、中、初級工標(biāo)準(zhǔn)）；
3、80%以上的管理人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，中層以上管理干部全部達到職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)等級要求；
4、企業(yè)提煉出為員工廣泛認(rèn)同的共同愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等CI警句，并化為全體員工的自覺行動；
5、企業(yè)創(chuàng)新力和擴張力穩(wěn)步增長，新產(chǎn)品產(chǎn)值率不低于30%，經(jīng)營規(guī)模和績效年增長率不低于20%；
6、借助局域網(wǎng)建立健全知識共享和團隊學(xué)習(xí)平臺，并實現(xiàn)“無紙化”常規(guī)辦公；
7、員工才華得以充分施展，薪酬高于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)水平，企業(yè)凝聚力明顯增強；
8、人人學(xué)會系統(tǒng)思考，團隊功能超常發(fā)揮，企業(yè)樹立起良好的外部形象；
9、（領(lǐng)導(dǎo)審定時補充內(nèi)容）
10、
三、實施步驟
1、前期準(zhǔn)備 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項十分艱巨的工作，其中最重要有計劃地加強學(xué)習(xí)型組織的軟硬件建設(shè)。
7、分析和借鑒海爾集團、江淮汽車等企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗，博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的過程中，還應(yīng)時刻留意克服本位局限、歸罪于外、孤立思考、個別專注、青蛙效應(yīng)、經(jīng)驗錯覺、管理迷思 等“組織學(xué)習(xí)智障”，以確?！拔屙椥逕挕蔽虺稣娼?jīng)、煉出真功，使創(chuàng)建工作落到實處、收到實效。
五、2005年度實施方案： ㈠ 1～2月制定“創(chuàng)建規(guī)劃”，進行宣傳發(fā)動。先在網(wǎng)上搜集相關(guān)資料，在分析研究的基礎(chǔ)上起草創(chuàng)建規(guī)劃，報領(lǐng)導(dǎo)審定；接著利用局域網(wǎng)、博盈報、廣播、?？刃麄麝嚨?，向全體員工傳達博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)想，灌輸“五項修煉”的基本知識，至少讓每一個博盈人都知道05年起公司要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，這是一個著眼于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略項目。
同時，對馮總報告提出的年度方針目標(biāo)進行解析宣傳，要求各部門層層進行目標(biāo)分解，并付諸實施。 ㈡ 3～4月份外出學(xué)習(xí)考察，培訓(xùn)先導(dǎo)骨干，收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料。
2月底3月初派員赴海爾集團、江淮汽車學(xué)習(xí)考察；接著請海爾大學(xué)校長來廠培訓(xùn)創(chuàng)建活動先導(dǎo)骨干；同時，公司成立團隊學(xué)習(xí)項目推進組，著手收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料，為后續(xù)的推廣訓(xùn)練和全員培訓(xùn)作好師資和教材準(zhǔn)備。 ㈢ 5～6月著手實施“學(xué)習(xí)日制度”，全方位的宣傳教育和基本理念灌輸，并進行CI警句征集評選活動。
由先導(dǎo)骨干充當(dāng)講師，從管理層到普通員工，全面灌輸學(xué)習(xí)型組織基本理論和“五項修煉”基本要領(lǐng)；其間穿插CI警句征集活動，面向全員征集博盈精神、經(jīng)營宗旨、價值觀念、共同愿景等，為建立企業(yè)共同愿景奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)。 ㈣ 創(chuàng)建活動初期就堅持齊抓共管和觀念更新兩大基本原則。
在成立項目推進組時，不僅要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，更應(yīng)注意吸納重點相關(guān)部門代表；創(chuàng)建活動中應(yīng)始終強調(diào)黨組織、總經(jīng)辦、青工部、工會、婦聯(lián)、人力資源等部門的積極推進和廣泛參與，充分發(fā)揮它們的專業(yè)職能作用。從準(zhǔn)備培訓(xùn)資料起，就把觀念更新作為重頭戲，初步擬定著重培育以下新觀念：
1、 樹立危機意識，變平淡度日為發(fā)奮進??；
2、 樹立創(chuàng)新意識，變默守陳規(guī)為標(biāo)新立異；
3、 樹立責(zé)任意識，變相互推諉為勇挑重?fù)?dān)；
4、 培育拼搏精神，變自抱自棄為自我超越；
5、 培育團隊精神，變各自為政為默契配合；
6、 培育奉獻精神，變邀功請賞為任勞任怨；
7、 培養(yǎng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，變被動受訓(xùn)為主動鉆研；
8、 培養(yǎng)科學(xué)思維，變個別關(guān)注為系統(tǒng)思考；
