文化微風請輕輕地吹

管理界有一則寓言：狂風和微風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。狂風首先來了一股刺骨的冷風，結果行人為了抵御寒冷，把大衣裹得更緊了；微風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人覺得很溫暖、很愜意，繼而脫掉了大衣，微風最終獲得了勝利。

在企業競爭中，企業文化就像寓言故事中徐徐吹來的微風，在管理中，雖不能感覺到威嚴的管理機制，但最終獲得成功的秘訣，還是“柔性”的企業文化管理。作為以獲取最大利益為最終目的的企業，如何把企業做好、做大，讓企業長盛不衰，成了眾多企業家和職業經理人魂牽夢縈的事情，而企業文化則更是他們必談的話題。從市場開放至今，企業文化給企業家所帶來的困惑，導致了眾多的企業停滯不前；企業內部企業文化的薄弱，也成為了現代企業長遠性發展的絆腳石。這正如同管理學中的“木桶原理”，一個企業就好比一只木桶，這只木桶是由許多小木條做成的，木桶能盛多少水，不在于木桶中最長木板的長度，最終取決于木桶中最短的一塊木板的高度。

在許多企業的經營與發展中，企業文化恰恰就成了這塊最短的木板。導致企業失敗的一個原因是對企業文化缺乏根本的認識，而另一個重要的原因，也是歷來被眾多企業家所忽視的原因，那便是沒有很好地經營企業文化。這就要求我們這些企業家，不僅要對企業文化有一個深刻的認識，還要通過深入的了解企業文化，更好地去利用其的功能、拓展其內涵，為企業所用。

對于企業文化的定義，在管理界和經濟界等不同的領域有著不同的見解和解釋。但就運用其基本特點及功能來歸納，企業文化就是指：企業在長期生產經營過程中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規范等要素綜合規范的總和。企業文化是企業信奉并付諸實踐的價值理念，它包括精神文化、制度與行為文化、形象文化三個層次，它具有企業導向、企業識別、對企業員工激勵與約束，以及統一協作等四大功能。企業文化不僅可以發揮自身的主導作用，筑建一套完整的管理體系，促進員工行為達到自我協調、自我控制，還可以為企業提供企業形象、品牌戰略基礎，從企業外層滲入其本質，使企業的航線等更加明確，并能夠激發企業和員工的活力、釋放出功效與潛能，創造出好的工作環境和空間，為企業帶來持續性的經濟效益。

偉大的管理學家德魯克曾有句名言：“管理不只是一門學問，還應是一種‘文化’，它有自己的價值觀、信仰、工會和語言。”許多企業究其失敗的原因，也就是忽視了企業文化的重要性。企業像人一樣，有自己特有的性格、風情和生存理念，一個沒有企業文化的企業就像一個沒有個性的人，別人不會注意它，自己也不會有什么驚人之舉。而企業家和職業經理人所做的，正是要讓企業文化這股清新的微風輕輕地吹、持續地吹。