制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

教學(xué)計劃管理制度篇一

護(hù)理管理制度培訓(xùn)由一名工作兩年以上，責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士（分管教學(xué)）負(fù)責(zé)，制定護(hù)理管理制度培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)八大核心制度制度及培訓(xùn)計劃的制定和實施，各科護(hù)士長根據(jù)護(hù)理部的總體培訓(xùn)計劃和所在科室的?？铺攸c(diǎn)，制定本科室年度護(hù)理管理制度培訓(xùn)計劃，并組織實施。

科室每季度進(jìn)行一次護(hù)理管理制度培訓(xùn)，內(nèi)容包括查對制度等護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、安全管理、藥品管理、病房管理、崗位職責(zé)等相關(guān)制度及臨床工作中如何執(zhí)行護(hù)理管理制度，培訓(xùn)后當(dāng)場進(jìn)行考核，了解培訓(xùn)效果及護(hù)理人員對護(hù)理管理制度的掌握情況，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。

護(hù)士長根據(jù)護(hù)理管理制度培訓(xùn)內(nèi)容制定每周計劃，定期組織科內(nèi)學(xué)習(xí)各項護(hù)理管理制度，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，制定相應(yīng)的整改措施，追蹤培訓(xùn)工作改進(jìn)情況。以護(hù)理部下發(fā)的《護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案》為培訓(xùn)藍(lán)本。

全體護(hù)理人員及與護(hù)理工作相關(guān)的人員，包括實習(xí)護(hù)士、進(jìn)修生以及保潔員等。

1.科室集中組織培訓(xùn)、考核計劃和內(nèi)容。

1)方法和頻次：每季度集中組織培訓(xùn)、考核一次。

2)內(nèi)容：主要為護(hù)理核心制度、護(hù)理行政工作制度、護(hù)理質(zhì)量管理制度、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)、全管理、藥品管理、病房管理。

2.自學(xué)培訓(xùn)、考核計劃和內(nèi)容

1)考核方法和頻次：納入科室每半年進(jìn)行一次的集中考核內(nèi)容2)內(nèi)容：主病房具體管理制度以及護(hù)理人員崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容，包括病房護(hù)理工作及管理制度，護(hù)理人員崗位職責(zé)。

待定

教學(xué)計劃管理制度篇二

第一章、安全技術(shù)措施計劃編制范圍

第一條、安全技術(shù)：以保證安全生產(chǎn)、防止火災(zāi)、爆炸和工傷事故為目的的一切措施。如：安全設(shè)施、安全標(biāo)志、防火防爆等設(shè)施。

第二條、工業(yè)衛(wèi)生：環(huán)境保護(hù)以及防止環(huán)境污染、防止各種職業(yè)病，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的的一切措施。如：防毒、防塵、防暑、防寒、防輻射、消除噪音等措施。

第三條、輔助房屋及設(shè)施：有關(guān)保證職工勞動衛(wèi)生場所必需的設(shè)施及其措施，如：生產(chǎn)場所的更衣櫥、消毒間、浴室等。

第四條、其他：凡不能列入上述項目的安全措施。如：安全技術(shù)試驗，研究、教育所需的儀器，設(shè)備、書籍和材料等。

第二章、安技措施計劃的編制

第五條、安全技術(shù)措施計劃要與全監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營計劃同步進(jìn)行。既要有短期計劃，又要有長遠(yuǎn)計劃。

第六條、長遠(yuǎn)規(guī)劃：主要考慮一些關(guān)鍵的.生產(chǎn)場所及重大設(shè)施，根據(jù)安全技術(shù)要求，需進(jìn)行更新、改造的項目，宣傳教育需增添的設(shè)施、器材以及環(huán)境保護(hù)方面需根治的問題等。

第七條、年度計劃：一方面是長遠(yuǎn)規(guī)劃項目的延續(xù)，另一方面根據(jù)全監(jiān)獄生產(chǎn)情況所需采取的安全技術(shù)措施等。

第八條、安技經(jīng)費(fèi)：安全計劃的編制要本著少花錢、多辦事的原則合理使用安技費(fèi)；安技經(jīng)費(fèi)不得挪用。

教學(xué)計劃管理制度篇三

第1條 目的。

為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品研制計劃的管理，制訂科學(xué)合理的研制計劃，提高研發(fā)工作績效，從而提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，增強(qiáng)公司的競爭實力，特制定本制度。

第2條 適用范圍。

本制度適用于公司新產(chǎn)品研發(fā)與試制計劃的編制、實施與調(diào)整等各項工作。

第3條 管理職責(zé)。

產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂新產(chǎn)品的研制計劃，相關(guān)部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行研制計劃。

第4條 新產(chǎn)品研制計劃的工作內(nèi)容。

1．編制研制計劃，包括研發(fā)計劃與試制計劃。

2．組織計劃實施與計劃調(diào)整。

3．檢查考核計劃執(zhí)行情況。

4．建立研制工作的各項統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)。

第5條 年度研制計劃編制時間要求。

年度研制計劃應(yīng)于每年度預(yù)算下達(dá)之后的七個工作日之內(nèi)完成，在十個工作日之內(nèi)報主管副總與總經(jīng)理審閱，并轉(zhuǎn)交給各相關(guān)部門作相關(guān)的部門計劃。

第6條 計劃編制依據(jù)。

1．相關(guān)國家法律法規(guī)。

2．國內(nèi)外市場分析數(shù)據(jù)。

3．公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃。

4．本年度研制計劃執(zhí)行情況預(yù)測及下年度人力、物力和財力的實際耗用預(yù)測。

第7條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別。

凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。

1．節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。

2．消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備、基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。

3．符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。

4．國內(nèi)高新技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的.新產(chǎn)品。

第8條 研制計劃的審批原則。

1．符合技術(shù)發(fā)展方向且技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果良好的產(chǎn)品方可列入研制計劃。

2．研制計劃報批手續(xù)需完備，準(zhǔn)備資料需齊全。

3．避免重復(fù)安排，新產(chǎn)品研制允許不同途徑的探索，但平行進(jìn)行的研制項目組原則上不應(yīng)超過兩個。

4．研制經(jīng)費(fèi)許可。研制經(jīng)費(fèi)在一般情況下不可超出預(yù)算。

第9條 研制計劃評審。

1．產(chǎn)品研發(fā)人員負(fù)責(zé)編制研制計劃，由產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理審核簽字。

2．主管副總組織相關(guān)部門及人員對經(jīng)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理簽字后的研制計劃進(jìn)行評審，對其各項計劃的合理性、可行性進(jìn)行評估。

3．若評審?fù)ㄟ^，與會人員會簽“研制計劃評審表”，報總經(jīng)理簽字確認(rèn)。若評審?fù)ú贿^，則將該計劃退回修改。

第10條 執(zhí)行研制計劃。

1．研制計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即應(yīng)組織實施，以維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。

2．研制計劃的實施等相關(guān)工作，按分級管理的原則進(jìn)行。

第11條 研制計劃執(zhí)行控制。

1．產(chǎn)品研發(fā)部開始項目研發(fā)后，派出專員隨時了解和掌握研制工作的實際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，如發(fā)生進(jìn)度延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行改善。

2．產(chǎn)品研發(fā)部對已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，會同相關(guān)人員查明原因，并組織研制人員對每天的研發(fā)狀況進(jìn)行總結(jié)。

第12條 研制計劃調(diào)整原因。

出現(xiàn)下列情形之一者，產(chǎn)品研發(fā)部可申請調(diào)整研制計劃。

1．政治、社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大的變化，導(dǎo)致公司需改變經(jīng)營策略。

2．公司內(nèi)部發(fā)生重大變化，致使公司需改變產(chǎn)品規(guī)劃。

3．行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品競爭對手的產(chǎn)品策略發(fā)生重大變化。

4．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致研制計劃必須進(jìn)行調(diào)整。

第13條 研制計劃調(diào)整申請流程。

1．產(chǎn)品研發(fā)部在遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況進(jìn)行評估，以確認(rèn)是否必須進(jìn)行研制計劃調(diào)整。

2．產(chǎn)品研發(fā)部確定需要調(diào)整研制計劃時，應(yīng)編寫“研制計劃調(diào)整報告”，報主管副總批示。

3．技術(shù)研發(fā)部根據(jù)批準(zhǔn)的“研制計劃調(diào)整報告”編寫“研制計劃調(diào)整通知單”。

4．與產(chǎn)品研制相關(guān)的部門，如生產(chǎn)部、財務(wù)部等職能部門，負(fù)責(zé)根據(jù)“研制計劃調(diào)整通知單”調(diào)整本部門的計劃。

第14條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。

第15條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

教學(xué)計劃管理制度篇四

一.目的：

建立生產(chǎn)計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

二.范圍：

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

三.相關(guān)責(zé)任部門：

氯堿車間.有機(jī)硅車間.生產(chǎn)基建部.市場部.保運(yùn)車間

四.內(nèi)容：

4.1生產(chǎn)計劃的編制：

4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度.年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負(fù)責(zé)做出日.周.月度.年度銷售計劃。

4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表）

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進(jìn)行匯總審核，周.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間.部門。

4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué).合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周.單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面.科學(xué).準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。

4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

4.1.6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水.電.汽.設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調(diào)度室。

4.1.7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。

4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制.執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。

4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的`全面完成。

4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。

4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

教學(xué)計劃管理制度篇五

根據(jù)《教育部財政部關(guān)于實施“中小學(xué)教師國家級培訓(xùn)計劃”的通知》和《“國培計劃”一中西部農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)項目實施方案》的有關(guān)精神，我省部分高校的教師教育專業(yè)將選派一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生到農(nóng)村中小學(xué)頂崗實習(xí)，讓部分農(nóng)村中小學(xué)骨干教師到相關(guān)高校脫產(chǎn)研修。為了加強(qiáng)對頂崗實習(xí)生管理，提高實習(xí)生的教育教學(xué)能力，培養(yǎng)實習(xí)生對農(nóng)村基礎(chǔ)教育事業(yè)的情感，特制訂湖北省農(nóng)村中小學(xué)教師置換脫產(chǎn)研修項目頂崗實習(xí)生的管理制度。

開展師范生頂崗實習(xí)是推動教師教育改革、實施“國培計劃”湖北省農(nóng)村中小學(xué)教師置換脫產(chǎn)研修項目的需要，也是強(qiáng)化師范生實踐教學(xué)、提高師范生教育教學(xué)能力的有效措施。師范生頂崗實習(xí)工作既為師范生提高教育教學(xué)實踐能力搭建一個很好的平臺，也為頂崗置換出的農(nóng)村中小學(xué)教師參加培訓(xùn)進(jìn)修提供機(jī)會，有助于教師職前培養(yǎng)與職后培訓(xùn)一體化工作的開展。

承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的高校必須成立頂崗實習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)教學(xué)院系領(lǐng)導(dǎo)組成。其職責(zé)是負(fù)責(zé)頂崗實習(xí)工作的總體規(guī)劃、宏觀管理及協(xié)調(diào)等工作。

教務(wù)處負(fù)責(zé)師范生頂崗實習(xí)的宏觀管理，負(fù)責(zé)制訂頂崗實習(xí)工作計劃與實施方案，組織開展頂崗實習(xí)工作。其主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)頂崗實習(xí)工作的檢查、監(jiān)督、評估、交流、表彰和總結(jié)；組織開展頂崗實習(xí)前的崗前培訓(xùn)工作，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練；加強(qiáng)實習(xí)紀(jì)律和安全的教育；頂崗實習(xí)經(jīng)費(fèi)開支的.審核；協(xié)調(diào)與地方教育行政部門及實習(xí)學(xué)校的關(guān)系；負(fù)責(zé)頂崗實習(xí)學(xué)校的考察、建設(shè)；組織頂崗實習(xí)生實習(xí)的考核和成績評定。

各相關(guān)教學(xué)院系負(fù)責(zé)頂崗實習(xí)的實施工作，其主要職責(zé)如下：根據(jù)頂崗實習(xí)生選拔條件選拔優(yōu)秀學(xué)生參加頂崗實習(xí)；選派校內(nèi)指導(dǎo)教師；根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，制定實習(xí)大綱和頂崗實習(xí)計劃：協(xié)助教務(wù)處組織開展頂崗實習(xí)前的崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)實習(xí)紀(jì)律和安全的教育；選派帶隊老師，組織實施學(xué)生的頂崗實習(xí)計劃；協(xié)調(diào)頂崗實習(xí)生與實習(xí)學(xué)校的關(guān)系；頂崗實習(xí)生實習(xí)材料的整理、歸檔。

師范生頂崗實習(xí)的時間安排在最后一學(xué)年的第一學(xué)期，時間一般為3個月到4個半月。頂崗實習(xí)的崗位是湖北省內(nèi)各縣（市、區(qū)）農(nóng)村中小學(xué)教師。頂崗實習(xí)生的學(xué)習(xí)成績和綜合考核成績應(yīng)該在全班中等以上；實習(xí)生應(yīng)熱愛農(nóng)村教育事業(yè)，能吃苦耐勞；身體健康，有較強(qiáng)的生活自理能力；同等條件下學(xué)生干部可優(yōu)先考慮。對頂崗實習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生，教育行政部門在招聘教師時予以優(yōu)先錄用；參加頂崗實習(xí)學(xué)生在學(xué)校各類評獎評優(yōu)時予以優(yōu)先考慮，考核成績優(yōu)秀者可優(yōu)先確定為校級優(yōu)秀畢業(yè)生，凡頂崗實習(xí)學(xué)生完成任務(wù)者，均由學(xué)校頒發(fā)教育部、財政部“國培計劃”項目頂崗實習(xí)證書。

師范生頂崗實習(xí)的主要內(nèi)容有以下三個方面：

（一）教學(xué)工作實習(xí)

1、教學(xué)工作量：授課周學(xué)時一般要求在510學(xué)時，根據(jù)情況組織12次“研究課”，同時參加12次“觀摩課”及課后分析和評課活動。

2、教學(xué)準(zhǔn)備：

（1）認(rèn)真鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，了解本學(xué)科的教材體系，熟悉教材的基本內(nèi)容，明確所教內(nèi)容在課程標(biāo)準(zhǔn)和整個教材體系中的地位和作用，并在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，明確重點(diǎn)章節(jié)和各章節(jié)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵。

（2）了解學(xué)生和編寫教案。編寫教案要完整、周密、清楚和整潔，教案要在上課前兩天請實習(xí)學(xué)校指導(dǎo)教師審閱，經(jīng)同意后才能正式上課。

3、課堂教學(xué)：嚴(yán)格遵守實習(xí)學(xué)校關(guān)于課堂教學(xué)的規(guī)章制度，以高度負(fù)責(zé)的精神上好每一節(jié)課，既不能遲到和早退，也不要拖堂。要作到課堂教學(xué)目標(biāo)明確、教學(xué)內(nèi)容豐富、教學(xué)方法得當(dāng)、教學(xué)語言規(guī)范，逐步提高自己的課堂教學(xué)效果。

4、課后輔導(dǎo)：實習(xí)生要認(rèn)真批改學(xué)生的作業(yè)和進(jìn)行課外輔導(dǎo)。

（二）班主任工作實習(xí)

實習(xí)生在任教班級擔(dān)任班主任工作，目的是使實習(xí)生認(rèn)識班主任在學(xué)校教育工作中的地位和作用，明確班主任的職責(zé)，初步掌握班主任工作的原則和方法，培養(yǎng)從事班主任工作的能力。具體要求是：

1、全面了解班級學(xué)生的基本情況，了解本學(xué)期班主任工作的具體安排。

2、了解班內(nèi)情況，熟悉本班級學(xué)生的特長和思想情況。

3、組織和領(lǐng)導(dǎo)好班集體，對學(xué)生開展教育和日常管理工作。

4、比較深入地調(diào)查12個（不同類型）學(xué)生在德、智、體幾個方面的發(fā)展情況，寫出報告并有針對性地做好思想教育：進(jìn)行610次家庭訪問，并做好家訪記錄。

（三）教育調(diào)查研究

1、結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和實習(xí)學(xué)校實際進(jìn)行教育調(diào)查研究，并要求撰寫調(diào)查報告或研究論文，為畢業(yè)論文做準(zhǔn)備。

2、要求在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，深入了解基礎(chǔ)教育教學(xué)現(xiàn)狀和教育改革的發(fā)展趨勢，撰寫出切合實際的調(diào)查報告或論文。通過調(diào)查，掌握調(diào)查研究的基本方法，培養(yǎng)教育調(diào)查能力，為將來從事教育教學(xué)研究打下基礎(chǔ)。

頂崗實習(xí)生在實習(xí)期間，必須嚴(yán)格遵循如下紀(jì)律和要求：

1、服從實習(xí)學(xué)校及指導(dǎo)教師的工作安排，遵守實習(xí)學(xué)校的作息時間和各項規(guī)章制度，進(jìn)出實習(xí)單位必須出示有關(guān)證件。

2、尊重實習(xí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員工，虛心接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)，與實習(xí)學(xué)校教職工和睦相處，如有建議和意見，必須有組織地提出，不得隨便私下議論。

3、遵守崗位職責(zé)，履行崗位義務(wù)，不做與崗位職責(zé)無關(guān)的事。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研專業(yè)知識與技能，保證課堂教學(xué)和班主任工作實習(xí)的質(zhì)量，注意總結(jié)經(jīng)驗。

5、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，對學(xué)生既要熱情愛護(hù)，又要嚴(yán)格要求，不論男女學(xué)生，不論學(xué)習(xí)好差，一視同仁，不能有偏愛和歧視；與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，一言一行均應(yīng)成為學(xué)生的示范。

6、為人師表，教書育人，做學(xué)生的表率，注意服飾儀表的端莊美，著裝要得體大方；語言行為要文明禮貌，待人接物舉止要大方得體，不講臟話粗話。

7、嚴(yán)格遵守實習(xí)工作日程，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。實習(xí)期間不得隨便離開工作崗位，有特殊事情需請假者需履行請假手續(xù)；請假須經(jīng)指導(dǎo)教師同意，帶隊教師簽字批準(zhǔn)；病假應(yīng)有醫(yī)院證明。凡未請假或請假未被批準(zhǔn)而不參加實習(xí)者，按違紀(jì)處理。

8、實習(xí)期間，注意安全，避免給個人和集體造成損失。

實習(xí)生嚴(yán)重違紀(jì)者，除實習(xí)成績不及格外，還應(yīng)視其情節(jié)輕重，報請原學(xué)校給予紀(jì)律處分，特別嚴(yán)重者學(xué)校將中止其實習(xí)工作，責(zé)令其退回在讀學(xué)校。

實習(xí)結(jié)束后，實習(xí)生應(yīng)獨(dú)立完成實習(xí)報告，并在實習(xí)結(jié)束后1周內(nèi)把相關(guān)材料交給所在學(xué)院。實習(xí)報告應(yīng)包括以下幾個部分：實習(xí)單位簡介（對實習(xí)單位的性質(zhì)、總體發(fā)展?fàn)顟B(tài)作簡要報告）；實習(xí)記錄（要具體真實地記錄實習(xí)過程、實習(xí)內(nèi)容）；實習(xí)總結(jié)（對實習(xí)過程和內(nèi)容的感受，應(yīng)突出實習(xí)過程中本人在職業(yè)素質(zhì)和崗位綜合能力等方面提高的內(nèi)容）。

教學(xué)計劃管理制度篇六

第一章 總則

第 1 條 為貫徹xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)集團(tuán)及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性,促進(jìn)xx集團(tuán)各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展,特制定本管理制度。

第 2 條 年度經(jīng)營計劃是xx集團(tuán)加強(qiáng)資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施,是保證公司資產(chǎn)運(yùn)營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段,也是考核各級管理者的重要依據(jù)。

第 3 條 年度經(jīng)營計劃包括xx集團(tuán)和下屬公司及部門兩級,xx集團(tuán)按照“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則,進(jìn)行調(diào)控和管理。

第二章 組織和職責(zé)

第 4 條 xx集團(tuán)總裁委員會負(fù)責(zé)審批xx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃,聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。

第 5 條 xx集團(tuán)下屬各子公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)審批各子公司年度經(jīng)營計劃,聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。

第 6 條 xx集團(tuán)總裁委員會負(fù)責(zé)審議xx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和xx集團(tuán)各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃。

第 7 條 xx集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)審核年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告,并負(fù)責(zé)向總裁委員會提交需要審議的年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。

第 8 條 xx集團(tuán)管理中心是年度經(jīng)營計劃編制組織部門,負(fù)責(zé)組織各計劃單位編制年度經(jīng)營計劃,并負(fù)責(zé)編制xx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃。

第 9 條 xx集團(tuán)管理中心是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門,負(fù)責(zé)檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)編制xx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。

第 10 條 xx集團(tuán)各下屬公司是xx集團(tuán)的二級計劃單位,總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本公司年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出,并組織實施本公司的年度經(jīng)營計劃。

第 11 條 xx集團(tuán)總部各職能部門是xx集團(tuán)的二級計劃單位,部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本部門年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出,并組織實施本部門的年度經(jīng)營計劃。

第三章 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容

第 12 條 年度經(jīng)營計劃內(nèi)容不僅包括目標(biāo),而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施,以及完成計劃的風(fēng)險分析,預(yù)測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補(bǔ)救辦法。

第 13 條 年度經(jīng)營計劃的主要目標(biāo)要按季度進(jìn)行分解,必要時還應(yīng)該按月度進(jìn)行分解。

第 14 條 xx集團(tuán)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計劃內(nèi)容包括但不限于:

(1) 業(yè)務(wù)經(jīng)營(收入、利潤)目標(biāo)

(2) 財務(wù)(投資、融資、資金使用)計劃

(3) 費(fèi)用計劃

(4) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計劃

(5) 人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計劃

(6) 公司管理制度建設(shè)計劃

第 15 條 各地市公司的年度經(jīng)營計劃內(nèi)容包括但不限于:

(1) 業(yè)績綜合評價各項目標(biāo)

(2) 財務(wù)(投資、融資、資金使用)計劃

(3) 市場開發(fā)(業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶開發(fā))計劃

(4) 費(fèi)用(營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用)計劃

(5) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計劃

(6) 人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計劃

(7) 公司管理制度建設(shè)計劃

第 16 條 財務(wù)部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:

(1) 財務(wù)(融資、資金使用)計劃

(2) 資產(chǎn)盤點(diǎn)計劃

(3) 部門費(fèi)用計劃

第 17 條 審計部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:

(1) 例行審計計劃

(2) 部門費(fèi)用計劃

第 18 條 人力資源部的.年度經(jīng)營計劃包括但不限于:

1、薪酬和福利成本總額計劃

2、公司員工招聘計劃

3、公司員工培訓(xùn)計劃

4、部門費(fèi)用計劃

第 19 條 投資部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:

(1) 地市公司整合進(jìn)度安排

(2) 資金計劃

(3) 部門費(fèi)用計劃

第 20 條 管理中心的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:

(1) 外派人員選派和培訓(xùn)計劃

(2) 下屬公司業(yè)績考核計劃

(3) 部門費(fèi)用計劃

第 21 條 辦公室的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:

(1) 后勤設(shè)施投資和改造計劃

(2) 辦公用品采購計劃。

(3) 部門費(fèi)用計劃

第 22 條 工程管理部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于

(1) 工程施工計劃

(2) 部門費(fèi)用計劃

第四章 年度經(jīng)營計劃的編制

第 23 條 年度經(jīng)營計劃的編制依據(jù)包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經(jīng)營實際情況、本年的經(jīng)營環(huán)境。

第 24 條 xx集團(tuán)各下屬公司(部門)于每年12月1日前向管理中心提交本公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(草案)。各下屬公司(部門)應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營實際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境編制年度經(jīng)營計劃(草案),以保證計劃的科學(xué)性和可行性。

第 25 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)xx集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司(部門)的實際情況,在各下屬公司(部門)年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的基礎(chǔ)上編制各下屬公司和部門的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案),并于每年12月10日前向負(fù)責(zé)管理中心的副總提交。

第 26 條 xx集團(tuán)負(fù)責(zé)管理中心的副總于每年12月15前完成對各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的審核工作,并負(fù)責(zé)提交總裁委員會審議。

第 27 條 xx集團(tuán)總裁委員會于每年12月31前完成對各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的審議工作

第 28 條 xx集團(tuán)各所屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理均列席總裁委員會,參與年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的討論和審議工作。

第 29 條 xx集團(tuán)各下屬公司(部門)根據(jù)總裁委員會的審議意見,于每年01月10前完成各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(建議案)的編制工作。

第 30 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(建議案),于每年01月15前完成xx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的編制工作。

第 31 條 xx集團(tuán)各下屬子公司于每年01月31前完成各公司年度經(jīng)營計劃(建議案)的審批工作,各子公司根據(jù)總裁委員會決議編制出年度經(jīng)營計劃(決案),并報送xx集團(tuán)管理中心存檔。

第 32 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)各下屬公司的年度經(jīng)營計劃(決案),于每年02月05前完成xx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃(建議案)的編制工作。

第 33 條 xx集團(tuán)總裁委員會于每年02月15前完成對xx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃(建議案)的審批工作,管理中心根據(jù)總裁委員會決議編制出年度經(jīng)營計劃(決案),并將年度經(jīng)營計劃(決案)發(fā)送至各下屬公司(部門)。

第 34 條 xx集團(tuán)各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時間要求完成年度經(jīng)營計劃的編制、修正和審批工作。

第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理

第 35 條 xx集團(tuán)管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計劃執(zhí)行管理工作。

第 36 條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時,xx集團(tuán)管理中心可以提出年度經(jīng)營計劃調(diào)整議案,經(jīng)由主管上級審核和xx集團(tuán)總裁委員會審議,并報總裁審批后執(zhí)行。

第 37 條 xx集團(tuán)管理中心要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況,并提出相應(yīng)的建議,以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營計劃。

第 38 條 管理中心建立計劃執(zhí)行情況報告制度,各二級計劃單位于每月5日將本月計劃執(zhí)行情況向管理中心提交書面報告。

第 39 條 xx集團(tuán)各所屬子公司總經(jīng)理必須責(zé)成所轄公司于規(guī)定時間內(nèi)將計劃執(zhí)行情況向xx集團(tuán)管理中心提交相關(guān)書面報告。

第 40 條 管理中心綜合各二級計劃單位的提交的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,于每月10日前,編制出集團(tuán)公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,并向主管上級提交。

第 41 條 主管上級負(fù)責(zé)審核經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,并向總裁委員會提交。

第 42 條 總裁委員會每月召開一次經(jīng)營計劃分析例會,討論經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,分析經(jīng)營實際和經(jīng)營計劃產(chǎn)生偏差的原因,并商議糾正偏差的措施。

第 43 條 管理中心經(jīng)理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營決策委員會召開的經(jīng)營計劃分析例會。

第 44 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)經(jīng)營計劃分析例會的會議決議,編制成各二級計劃單位年度經(jīng)營計劃糾正措施,并發(fā)放到各二級計劃單位。

第 45 條 xx集團(tuán)各二級計劃單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實年度經(jīng)營計劃糾正措施,確保年度經(jīng)營計劃的全面落實。

第 46 條 xx集團(tuán)各地市公司的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各地市公司業(yè)績的主要依據(jù)。

第 47 條 xx集團(tuán)各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)。

附則

第 48 條 本制度由xx集團(tuán)管理中心起草和修訂,經(jīng)由xx集團(tuán)總裁委員會審批后發(fā)布。

第 49 條 xx集團(tuán)各下屬公司可根據(jù)本制度制定實施細(xì)則。

第 50 條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第 51 條 本制度由xx集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋。

教學(xué)計劃管理制度篇七

為建立健全部門目標(biāo)管理體系，分解中心的各項戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)，以確保中心年度目標(biāo)的貫徹落實，特制訂本管理制度。

本制度適用于精裝修中心項目及工作計劃管理。

3.1 中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批部門各項目推進(jìn)計劃及個人月度、周工作計劃，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。

3.2 計劃管理專員負(fù)責(zé)匯總各項計劃，確保各項目推進(jìn)計劃符合公司計劃管理要求，負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)工作計劃的完成情況并整理上報。

3.3 中心成員負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)項目的推進(jìn)計劃，按照審批的工作計劃執(zhí)行，將計劃節(jié)點(diǎn)完成情況及時反饋至計劃管理專員。

4.1 項目推進(jìn)計劃

4.1.1 項目推進(jìn)計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進(jìn)情況制定的工作計劃。

4.1.2 由項目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門/人員編制。

4.1.3 計劃編制應(yīng)符合公司節(jié)點(diǎn)要求，節(jié)點(diǎn)分級清晰、完整，符合模板要求。

4.1.4 表格模板見附件1。

4.2 項目專項計劃

4.2.1 項目專項計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進(jìn)情況需要單獨(dú)制定的專項工作計劃，如x項目整改工作計劃。

4.2.2 由項目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門/人員編制。

4.2.3 計劃編制應(yīng)符合項目推進(jìn)計劃節(jié)點(diǎn)計劃。

4.2.4 按公司審批權(quán)限進(jìn)行報批。

4.3 月度資金計劃

4.3.1 月度資金計劃指以一個月度為計劃周期，按照合約支付合作單位費(fèi)用的資金計劃。

4.3.2 由部門各經(jīng)辦人提交本人所負(fù)責(zé)項目對應(yīng)的`資金計劃，由計劃管理專員負(fù)責(zé)匯總。

4.3.3 部門各經(jīng)辦人提報資金計劃需求時，支付節(jié)點(diǎn)和金額應(yīng)符合合約規(guī)定。

4.3.4 月度資金計劃需要中心負(fù)責(zé)人審批。

4.4 周工作計劃

4.4.1 周工作計劃指以一周為計劃周期，對項目推進(jìn)計劃、專項計劃和月底資金計劃進(jìn)行分解，根據(jù)部門例會決議結(jié)合實際工作制定的工作計劃。

4.4.2 由部門各項目經(jīng)理提交本人所負(fù)責(zé)項目對應(yīng)的工作計劃，應(yīng)包括施工、設(shè)計、軟裝以及商務(wù)方面的內(nèi)容。

4.4.3 表格模板參見附件2。

4.5 月度工作計劃

4.5.1 月度工作計劃主要按照公司要求進(jìn)行提交，如工程月報、集團(tuán)信息月報等。

4.6 其他計劃

4.6.1 指根據(jù)實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計劃。

4.6.2 由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)根據(jù)專項計劃的特殊性進(jìn)行編制。

5.1 計劃編制完成后，各經(jīng)辦人需嚴(yán)格按照審批通過后的計劃執(zhí)行，計劃管理專員對計劃完成情況進(jìn)行檢查。

5.2 節(jié)點(diǎn)完成時，節(jié)點(diǎn)責(zé)任人需要填寫《節(jié)點(diǎn)驗收單》，于節(jié)點(diǎn)完成兩個工作日內(nèi)提交計劃管理專員存檔，提交時應(yīng)提交相應(yīng)附件。

5.3 如節(jié)點(diǎn)計劃需要延期，涉及公司級節(jié)點(diǎn)計劃，按照戰(zhàn)標(biāo)辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰(zhàn)標(biāo)辦統(tǒng)一表格sczx-zbb-002《計劃變更申請表》)

5.4 部門級節(jié)點(diǎn)延期由中心負(fù)責(zé)人審批，異地項目可以通過短信或郵件等形式進(jìn)行報批，確認(rèn)延期后通知到計劃管理專員，由計劃管理專員協(xié)助填寫紙質(zhì)版本交中心負(fù)責(zé)人補(bǔ)簽，以便備查。(使用戰(zhàn)標(biāo)辦統(tǒng)一表格sczx-zbb-002《計劃變更申請表》)

5.5 經(jīng)辦人需將修改后的計劃及時報備計劃管理專員，以便按照最新計劃進(jìn)行檢查。

6.1 項目推進(jìn)計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

6.3 月度資金計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

6.4 周工作計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

6.5 其他計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

7.1 項目推進(jìn)計劃節(jié)點(diǎn)與專項計劃節(jié)點(diǎn)完成率將作為個人項目基本提成的考核依據(jù)之一;

7.2 月度資金計劃、周工作計劃和其他工作計劃的節(jié)點(diǎn)完成率將作為個人項目獎勵提成的考核依據(jù)之一;

7.3 個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據(jù);

7.4 個人積分將作為部門年度優(yōu)秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據(jù)。

7.5 關(guān)于個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》

教學(xué)計劃管理制度篇八

一、目的

1、為使公司經(jīng)理層及時了解公司經(jīng)營情況，加強(qiáng)對經(jīng)營工作的督導(dǎo)與管理，針對存在問題，采取有力措施，確保公司全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

2、使各部門明確目標(biāo)執(zhí)行情況，做好工作安排，促進(jìn)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。

二、會議組織

公司經(jīng)營計劃會議是公司經(jīng)理層參與的重要會議，會議由主管企業(yè)管理部的副總主持會議，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)會議資料的匯總、會議的召集、會議準(zhǔn)備、會議記錄和督導(dǎo)落實等。

三、會議參加部門及議程

（一）參見人員及部門

公司經(jīng)理層及各助理、散熱器事業(yè)部主管銷售的副主任、研發(fā)中心主任、財務(wù)部主任、國內(nèi)和國際市場一、二部主任、軟件公司主管銷售副總、企業(yè)管理部。

（二）會議議程

1、上次會議執(zhí)行情況匯報；

2、公司主要經(jīng)營指標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門主要經(jīng)營指標(biāo)(列入考核的)完成情況匯報；

3、上月資金收支情況匯報（公司、裝備、散熱器）4、月度（季度）發(fā)貨及收入、收款、合同計劃匯報；5、月度（季度）資金收支計劃匯報

6、公司經(jīng)理層需了解的其他生產(chǎn)經(jīng)營事項；

7、會議總結(jié)。

四、參會部門應(yīng)提交的資料

（一）時間要求：

研發(fā)中心、裝備制造部、散熱器事業(yè)部、軟件公司及各市場部門應(yīng)在每月2日前將準(zhǔn)備的資料（電子版）交企業(yè)管理部，財務(wù)部每月4日前提供。

（二）需提交的資料

1、國內(nèi)市場部、國際市場一部、國際市場二部(1)上月（季度）新簽合同、收款、發(fā)貨完成情況

（2）月度（季度）新簽合同、收款、發(fā)貨計劃（3）其他需公司協(xié)調(diào)的問題

2、散熱器事業(yè)部

（1）上月（季度）新簽合同、收款、發(fā)貨完成情況（2）月度（季度）新簽合同、收款、發(fā)貨計劃（3）月度（季度）采購資金支出計劃

（4）重要供應(yīng)商變動及材料（主材）采購價格變動情況對生產(chǎn)及成本控制可能帶來的影響；（5）其他需公司協(xié)調(diào)的事項。

3、裝備制造部

（1）上月生產(chǎn)重點(diǎn)項目進(jìn)展情況；（2）月度（季度）采購資金支出計劃；（3）其他需公司協(xié)調(diào)的事項。

4、財務(wù)部

（1）月度（季度）利潤指標(biāo)完成情況；（2）產(chǎn)品成本執(zhí)行情況；（3）三項費(fèi)用完成情況；（4）資金收支計劃執(zhí)行情況；（5）其他需公司協(xié)調(diào)的事項。

5、研發(fā)中心

（1）年度研發(fā)計劃進(jìn)展情況。（2）其他需公司協(xié)調(diào)的`事項。

6、軟件公司

（1）上月（季）考核指標(biāo)完成情況（2）月度（季度）經(jīng)營目標(biāo)計劃完成情況（3）其他需公司協(xié)調(diào)的事項；

五、會議時間安排

每月的第一周內(nèi)召開公司月度經(jīng)營會議（具體時間由企業(yè)管理部通知參會人員），若有特殊情況可臨時召集。

六、會后跟蹤落實

1、每次會議結(jié)束后，企業(yè)管理部對會議進(jìn)行記錄整理，編制會議紀(jì)要，交總經(jīng)理審批后下發(fā)各部門。

2、會議做出的決議及總經(jīng)理批示各部門會后應(yīng)遵照執(zhí)行，企業(yè)管理部跟蹤檢查并隨時將情況反饋總經(jīng)理。

3、若發(fā)生會議決定與實際情況不相符的情況時，應(yīng)立即上報企業(yè)管理部并報總經(jīng)理批示和解決。

4、對于季度（半年）未完成目標(biāo)的部門，必須向總經(jīng)理提交書面報告解釋并說明下一步為完成目標(biāo)應(yīng)采取的措施，并在企業(yè)管理部備案。

七、會議注意事項

1、參會人員必須親自到會，不能參加者應(yīng)親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會。

2、參會人員應(yīng)攜帶記錄工具對本部門有關(guān)工作事項做好記錄，以便會后執(zhí)行、備忘。

3、根據(jù)公司《對外報送信息管理制度》的規(guī)定，參會人員須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，保守公司機(jī)密。

本制度由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

教學(xué)計劃管理制度篇九

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。

3.2車間/工段月度計劃、機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃。

a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計劃。

c)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃務(wù)必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計劃。

b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號/項目技術(shù)準(zhǔn)備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3車間/工段月度計劃、機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項目的起點(diǎn)到計劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計劃完成時間及班組/機(jī)臺安排，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.2車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

a)車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機(jī)臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。

b)一般的機(jī)臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

c)車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。

5.5銷售急需的'計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整狀況

生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。

6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進(jìn)行。個性強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。

7.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體職責(zé)人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都務(wù)必在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況，比較計劃與實際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改善意見。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率。

本制度由生產(chǎn)管理部提出

本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

教學(xué)計劃管理制度篇十

為認(rèn)真貫徹落實計劃生育政策，提高計劃生育管理水平，切實做好計劃生育工作，結(jié)合本廠實際制定本制度：

一、堅決貫徹執(zhí)行安徽省計劃生育條例，落實相關(guān)文件精神及制度，摸排計生情況，對違反計劃生育行為的予以嚴(yán)肅處理。

二、掌握本廠人員的`婚姻、生育、節(jié)育狀況，對家庭及婚育等基礎(chǔ)信息及時更新、錄入計生工作信息管理平臺。

三、積極開展計劃生育宣傳教育活動，引導(dǎo)職工樹立正確的婚育觀念。

四、落實節(jié)育措施，建立避孕藥具發(fā)放、領(lǐng)取賬冊，做好發(fā)放、領(lǐng)取登記明細(xì)工作。

五、做好每年兩次的“三情”檢查工作，及時通知婦檢人員按時參加檢查，無故不參加檢查或推遲檢查時間給廠造成不良影響的，廠部將給予嚴(yán)肅處理。

六、做好本廠反饋人員（妻子在外地工作的男職工）每年一次的反饋工作，督促其及時上交反饋卡。

七、各車間要嚴(yán)格把關(guān)管轄范圍內(nèi)育齡女職工的動態(tài)調(diào)查，不定期對其進(jìn)行談話、家庭隨訪，提前做好防范工作，防止計劃外生育現(xiàn)象發(fā)生。

八、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反安徽省計劃生育政策法規(guī)人員，廠部將按計生政策法規(guī)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。

教學(xué)計劃管理制度篇十一

第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)殘疾人事業(yè)五年計劃綱要專項資金的管理，保障中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要的順利實施，制定本辦法。

第二條 五年計劃綱要專項資金是指用于實施中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要所需經(jīng)費(fèi)，主要來源于各級財政撥款和國家彩票公益金、殘疾人福利基金、企事業(yè)單位贊助等項資金。

各地應(yīng)按照“地方投入為主、中央補(bǔ)助為輔”的原則，多渠道籌集資金，確保五年計劃綱要規(guī)定任務(wù)的按期完成。

第三條 五年計劃綱要專項資金使用范圍只適用于五年計劃綱要規(guī)定的項目，主要包括：

（一）康復(fù)。用于殘疾康復(fù)、殘疾預(yù)防和殘疾人用品用具供應(yīng)服務(wù)的補(bǔ)助。

（二）教育。用于殘疾人高等教育和職業(yè)教育補(bǔ)助。

（三）就業(yè)。用于對失業(yè)殘疾人的就業(yè)服務(wù)、職業(yè)培訓(xùn)，扶持殘疾人就業(yè)和殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助。

（四）扶貧。用于農(nóng)村貧困殘疾人實用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村殘疾人扶貧服務(wù)機(jī)構(gòu)工作的'補(bǔ)助。

（五）文化體育。用于殘疾人特殊藝術(shù)活動補(bǔ)助；殘疾人運(yùn)動員選拔、訓(xùn)練、比賽，運(yùn)動器材購置，殘疾人體育運(yùn)動基地補(bǔ)助，社區(qū)殘疾人體育活動、特奧活動補(bǔ)助。

（六）其他。中國殘疾人事業(yè)五年計劃綱要規(guī)定的其他項目。

第四條 各級殘疾人聯(lián)合會應(yīng)根據(jù)五年計劃綱要確定的任務(wù)指標(biāo)和預(yù)算編制要求，按時編制五年資金收支計劃和年度收支計劃，報同級財政部門審核。

第五條 中央財政安排的五年計劃綱要專項資金，一定五年，分年度安排。其中補(bǔ)助中國殘疾人聯(lián)合會和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)部分，分別列入中央部門預(yù)算；補(bǔ)助地方支出部分由財政部商中國殘疾人聯(lián)合會下達(dá)給省級財政部門，撥款文件抄送省級殘疾人聯(lián)合會、當(dāng)?shù)刎斦O(jiān)察專員辦事處。

第六條 中央財政補(bǔ)助資金主要依據(jù)各級殘疾人聯(lián)合會和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)承擔(dān)的五年計劃綱要任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分配，適當(dāng)向西部地區(qū)傾斜。補(bǔ)助項目和標(biāo)準(zhǔn)由中國殘疾人聯(lián)合會商財政部共同制定。

第七條 地方各級財政部門、殘疾人聯(lián)合會應(yīng)根據(jù)上級補(bǔ)助資金和社會籌集資金情況安排相應(yīng)資金。

第八條 各級地方財政部門、殘疾人聯(lián)合會接到上級補(bǔ)助資金后應(yīng)及時分配和下達(dá)，不得截留和任意改變資金用途。

第九條 五年計劃專項資金可以結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。對未完成工作任務(wù)的，將根據(jù)情況扣減下一年度補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

第十條 各級殘疾人聯(lián)合會應(yīng)按五年計劃綱要的要求按時完成任務(wù)指標(biāo)，及時編報五年計劃專項資金決算報表，并經(jīng)同級財政部門審核后逐級匯總上報。省級殘疾人聯(lián)合會于每年3月底前向中國殘疾人聯(lián)合會報送上一年度全?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）專項資金決算情況；每年4月底前，由中國殘疾人聯(lián)合會向財政部報送上一年度全國專項資金決算情況。

第十一條 五年計劃專項資金必須納入各級殘疾人聯(lián)合會財務(wù)部門統(tǒng)一管理，單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算。

第十二條 用五年計劃專項資金購置的材料、物資和設(shè)備等屬于國有資產(chǎn)的，要嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)管理。

第十三條 財政部、中國殘疾人聯(lián)合會對五年計劃專項資金的使用情況進(jìn)行不定期抽查。對弄虛作假、截留、挪用和擠占專項資金等違反國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度法規(guī)的，要嚴(yán)肅處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

第十四條 各省、自治區(qū)、直轄市財政部門和殘疾人聯(lián)合會應(yīng)根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則，并報財政部和中國殘疾人聯(lián)合會備案。

第十五條 本辦法由財政部、中國殘疾人聯(lián)合會負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

教學(xué)計劃管理制度篇十二

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運(yùn)出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對公司員工的`品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

教學(xué)計劃管理制度篇十三

第一條 目的

為規(guī)范周工作計劃的提報及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點(diǎn)工作計劃的有效執(zhí)行，特制定本制度。

第二條 適用范圍

集團(tuán)公司除保潔及司機(jī)等基礎(chǔ)操作類崗位以外的全體員工。

第三條 歸口管理

集團(tuán)公司辦公室是周工作計劃機(jī)制的歸口管理部門。辦公室承擔(dān)以下職責(zé)：

(一) 向集團(tuán)公司員工宣講本制度的程序及要求;

(二) 編制周工作計劃模板(見附件)，并根據(jù)實際使用情況進(jìn)行調(diào)整、更新;

(三) 按本制度要求的時間節(jié)點(diǎn)，收集員工提交的周工作計劃。

第四條 部門計劃制訂

各級管理者根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬定本級工作計劃，并向下進(jìn)行分解，明確各項工作的實施負(fù)責(zé)人，確保計劃工作有效落實。

第五條 員工計劃制訂

員工按照集團(tuán)公司提供的《周工作計劃模板》，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計劃，于每周最后一個工作日的下午15：30前完成，并通過電子郵件發(fā)送至本部門負(fù)責(zé)人，抄送至辦公室。

第六條 計劃提交

部門負(fù)責(zé)人每周第一個工作日上午11：00前完成本部門周工作計劃的匯總及溝通，并將部門周報(格式與員工《周報》相同)通過電子郵件發(fā)送至本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事長，抄送辦公室。

第七條 工作匯報及回復(fù)

每周由各部門負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報;集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就其所分管工作向集團(tuán)公司總經(jīng)理及董事長進(jìn)行工作匯報。如遇法定假期等因素，使當(dāng)周工作日不足4天時，由集團(tuán)公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報。

上級管理者應(yīng)于《周報》溝通當(dāng)日完成《周報》中“直屬上級管理者點(diǎn)評”內(nèi)容的`填寫(可選擇性點(diǎn)評)并反饋《周報》提交人。

第三章 填寫要求

第八條 目標(biāo)制定原則

“工作描述及周目標(biāo)”的填寫遵循smart原則(設(shè)置的目標(biāo)為具體的，可量化的，可達(dá)成的，與部門工作計劃相關(guān)聯(lián)，并且設(shè)置目標(biāo)完成的截止日期)，長周期工作應(yīng)明確本周要達(dá)到的目標(biāo)，因此，“未完成原因”中不允許出現(xiàn)“跨周工作”類字樣。

第九條 周目標(biāo)完成回顧

“完成狀態(tài)”應(yīng)填寫具體完成的結(jié)果，它是否與量化目標(biāo)一致，如與量化目標(biāo)有差異，則需要進(jìn)行詳細(xì)描述。未完成的工作需說明具體的“未完成原因”。 如在工作中發(fā)現(xiàn)“可見問題/機(jī)會點(diǎn)”并能提出“建議/對策”，可填入相應(yīng)欄目。

第一十條 臨時要事

如果有臨時增加的重要工作，可以總結(jié)時相應(yīng)添加。

第一十一條 周自我總結(jié)

填寫者每周均應(yīng)對自己的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，特別關(guān)注遇到的挑戰(zhàn)，以及工作中需要上一級管理者協(xié)助的部分。

第一十二條 月目標(biāo)制定

在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項工作，具體數(shù)量可適度調(diào)整。并將本月要做的重點(diǎn)工作逐一分配到各周的“周重點(diǎn)工作項”、“工作描述及周目標(biāo)”中，不要求非常準(zhǔn)確。當(dāng)月各周，填寫者均可對前期的計劃目標(biāo)按實際進(jìn)度做調(diào)整，但月度目標(biāo)不變。

第一十三條 月目標(biāo)完成回顧

月度結(jié)束時，應(yīng)回顧當(dāng)月設(shè)置的主要目標(biāo)完成情況。原則上，周報時的總結(jié)即為月總結(jié)的基礎(chǔ)。

第一十四條 月度日期范圍劃分

若某一周有3個工作日處于本月，則列入本月;處于本月的工作日少于3個的，該周列入下一月。

第一十五條 選填事項

模板中提供了“本月讀書計劃”“工作創(chuàng)新”等欄目，依填寫人上級管理者要求及工作實際情況填寫。

第四章 附則

第一十六條 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

本制度若與上級規(guī)定、文件不符的，以上級的規(guī)定、文件為準(zhǔn)。

第一十七條 解釋權(quán)

本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第一十八條 執(zhí)行日期

本制度自印發(fā)之日起實施。