時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

月度個人工作計劃篇一

在費老師的指導下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。

3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學習、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績，排名公司第五名。

2、思考工作中存在的問題，妥善解決

每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點，對于存在問題進行思考，自己設法提出可行性方案，次日進行及時解決。

1、增強基金客戶的服務工作

目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務就是至關重要的了。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的贖回措施。

每次會議前，必須設計有針對性的調(diào)查問卷。會議結束后，必須對調(diào)查問卷及時進行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進行登記并予以解決。

目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改進基金服務模式

對于個人而言，服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶（資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金）、核心客戶（偶爾購買基金）、普通客戶（持有套牢基金）。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通；對于核心客戶，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通；對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。

3、注重融資融券的業(yè)務學習，發(fā)展融資融券的客戶隨著券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務也作為了營業(yè)部重點考核的目標之一。

在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務及柜臺操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。

作為營業(yè)部的一員，必須學習融資融券業(yè)務、發(fā)展融資融券客戶，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻。

4、團隊成員互相支持，攜手努力共創(chuàng)佳績心中理想的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處、各項業(yè)務由成員牽頭組織學習并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體。

作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的長處。在基金業(yè)務學習中，把握基金的特點，找出基金的賣點，安排讓“基智團”成員輪流主持學習，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。

月度個人工作計劃篇二

在第四季度的工作規(guī)劃中有著很多重要的任務等待著自己去完成，現(xiàn)制定第四季度工作計劃如下。

人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出巡亭，見經(jīng)營戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓營運專員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

第四季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。督促經(jīng)營戶擺放好陳列和pos機的使用。

現(xiàn)在和經(jīng)營戶能很好的溝通是我的優(yōu)勢，我對他好，他自然也會對你好，我一直堅信這個真理。我也知道經(jīng)營戶心里想的什么，多賺錢。在可以幫助他們多賺錢的同時。我的銷售業(yè)績就可以穩(wěn)步提高。達到公司，經(jīng)營戶，我，三方三贏的局面。在以后的工作中要多積累經(jīng)驗，和經(jīng)驗戶做朋友，多看銷售方面的書，多充實自己，為以后打好基礎。

一份好的職業(yè)規(guī)劃，將領導我們超自己理想的未來前進，我將按照自己的對職業(yè)的規(guī)劃，一步一步的走下去，我也相信我的未來不是夢！

月度個人工作計劃篇三

xx年是我縣農(nóng)村信用社深化改革的關鍵一年。各項工作的發(fā)展直接關系到統(tǒng)一法人的進程和專項票據(jù)的支付。根據(jù)協(xié)會的統(tǒng)一安排，結合我縣信用社財務管理的實際情況，在去年財務管理經(jīng)驗的基礎上，詳細分析信用社未來的發(fā)展情況，xx年度信用社財務工作計劃的理念是以深化農(nóng)村信用社改革為中心；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標。加強財務管理，狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各項目標任務，緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項票據(jù)兌付工作。

在去年會計工作計劃標準化管理的基礎上，繼續(xù)開展會計標準化管理，提高會計管理水平，防范和化解操作風險。從八個方面入手:會計基本規(guī)定； 會計質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理等；會計管理。特別是會計檔案管理多年來一直缺乏。雖然年度會計憑證已歸檔，但未按檔案管理辦法分類，需要進一步規(guī)范。

牢牢把握增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年全額提取應付利息，提高撥備水平，實現(xiàn)利潤xx確保全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標是社會盈余和專項針對目標，制定《xx縣農(nóng)村信用社xx年增利創(chuàng)利實施方案，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。抓好信貸質(zhì)量管理，積極盤活股票優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。注重財務管理，降低運營成本，特別是加強運營成本管理，在確保個人成本的前提下，降低公共成本，確保縣信用社資產(chǎn)成本率逐年下降。特別注意五項操作：

1.財務支出操作:對營業(yè)費用實行費用金額和費用率控制，嚴格執(zhí)行以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額、超支自負的費用計提原則，將費用控制在內(nèi)。

2、比例操作：即根據(jù)國家有關政策法規(guī)，按比例準確提取職工福利費、工會資金、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險費。招待費和宣傳費應在規(guī)定的比例內(nèi)節(jié)省使用。

3.預算操作:對培訓費、會議費、維修費、電子設備費的采購和運營費實行預算制，在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

4.包干操作:根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況和市場價格，合理制定包干使用辦法，如差旅費、郵電費、水電費、公雜費等。無正當理由超過包干限額的`社會，其超額部分扣除個人費用。

5.成本操作:嚴格加強其他成本項目和營業(yè)外支出管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

在重要的空白憑證管理方面，今年我們將繼續(xù)加強檢查。近年來，通過年度順序檢查，各業(yè)務網(wǎng)點加強了重要憑證的使用和管理，但這項工作不敢懈怠，計劃是xx年xx月份，我們俱樂部將組織工作人員xx5月以來，對重要空白憑證的收集進行了專項檢查。自從聯(lián)社收回以來，一直在發(fā)現(xiàn)各社的使用情況，并逐項跟蹤和檢查憑證。同時，信用社主管會計要求每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證進行檢查，并認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。