總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
項目公司精細化管理工作總結篇一
根據(jù)《公司精細化管理提升活動2023年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結合車間生產(chǎn)運行的實際，為進一步完善車間管理和考核機制，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務，現(xiàn)將我車間精細化管理實施情況總結如下：
一、安全管理
圍繞安全建設，全力抓好車間安全環(huán)保工作，每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進行排查上報，每周車間組織進行自檢自查，先后查出整改不符合項100多項，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設施的設計與制作、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設施的完善等工作，保證車間安全生產(chǎn)。在安全制度方面，將原有安全操作規(guī)程進行了更新、上報、組織學習，并根據(jù)現(xiàn)場新工藝新修訂上報操作規(guī)程一項。
二、成本管理
1、加強定限額材料的使用，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項定限額材料費用。
1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進行保溫，從而降低蒸汽消耗。
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2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量，控制萃取各類洗酸的終點酸濃度，車間加大對配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗。
3）增加循環(huán)水的利用，將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗。
4）結合車間實際對分析計劃進行調(diào)整，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗分析費。
2、合理降低項修理及大修費用
1）加強設備維護，保證設備正常運行，減少故障頻次，延長使用壽命。
2）切實加強維修隊伍的管理，檢修項目能自修盡量自修，減少外委費用的發(fā)生。
3）確實需要外委進行檢修的施工項目，加強檢修項目的管理。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進行檢修，保證及時有效完成檢修項目。二是做好檢修施工原始記錄，嚴格現(xiàn)場簽證，避免簽證失誤，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費用。三是檢修質(zhì)量嚴格把關，避免重復檢修費用發(fā)生。四是嚴格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作。
三、
工藝技術管理1、積極開展崗位操作技能水平競賽活動，提高鈷實收率、直收率。
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1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷，提高全系統(tǒng)鈷實收率。
2）抓好化學除鐵指標控制，降低p204萃取料液中鐵含量，達到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統(tǒng)鈷實收率。
3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下，精細p507萃取箱運行條件，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統(tǒng)鈷實收率。
2、樹立精細化操作標桿崗位，通過評比，將化學除雜崗位作為視點，各崗位相互比照，尋找差距，不斷提高精細操作水平。
3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術水平，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結構，實現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標。
1）根據(jù)原料情況，及時調(diào)整生產(chǎn)，做好浸出工作，提高金屬的實收率、直收率，加快浸出渣中有價金屬的變現(xiàn)速度，降低原料成本。
2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格，完成計劃生產(chǎn)任務；二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費指標；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬。
3）優(yōu)化交換樹脂除雜工藝，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子金川集團有限公司
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交換樹脂設備，進一步提高溶液品質(zhì)。
三、設備管理工作
1、強化監(jiān)督管理職能，加大設備檢查與考核力度 設備管理人員必須明確工作職責，扎實工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握設備的運行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導服務。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次，對檢查出的問題和隱患認真落實和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術人員對特種設備及配電室等進行專項檢查。
2、加強和完善設備基礎工作
加強設備技術資料檔案管理，認真填寫了設備運行記錄和檢修記錄，進一步充實設備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎資料。認真整理設備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。
3、完善設備管理的各種規(guī)章制度
貫徹執(zhí)行兩級公司有關設備管理方面的各項規(guī)章制度，結合車間實際分解制定各項制度的執(zhí)行細則，進一步完善《設備操作規(guī)程》、《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》，充分體現(xiàn)科學性、針對性和實效性。
4、加強設備維護保養(yǎng)工作，提高設備現(xiàn)場文明程度
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以全員設備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作進一步加強設備維護保養(yǎng)，消除設備隱患，減少設備故障，提高設備可開率。加強設備現(xiàn)場管理不放松，設備現(xiàn)場應做到標準化、程序化、規(guī)范化。加強設備現(xiàn)場管理和考核，使職工自覺地維護好自己所操作的設備，使設備整潔，現(xiàn)場規(guī)范。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備設施跑冒滴漏現(xiàn)象。
5、抓設備檢修工作，提高設備技術狀況
強化設備點檢定修制度，重點設備按標準全部開展點檢工作。對制約生產(chǎn)的重點設備、關鍵設備加大檢修力度，科學合理地安排設備大修理計劃。每月25日前根據(jù)設備日常點檢反映及運行情況，合理制定月末平衡檢修計劃，并組織實施。要成立檢修指揮機構，落實檢修項目、檢修時間、檢修項目負責人、安全負責人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項目按質(zhì)、按量、按期完成。加強設備大修預、決算管理，嚴格控制檢修費用。
6、大力開展小改小革活動，不斷引用新技術和新設備 對現(xiàn)場故障頻繁的設備，進行革新改造，改善設備性能。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設備進行更新、改造，引進先進設備；第二要在設備維修中，采用新技術、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進可靠的設備診斷技術與監(jiān)測工具。專業(yè)工程技術人員要緊緊圍繞設備運行、設備安全、設備金川集團有限公司
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檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，集思廣益，開展攻關，通過開展設備自主管理活動、技術攻關等形式解決制約生產(chǎn)的實際問題。
四、能源管理工作
1、進一步完善節(jié)能管理體系
要進一步完善車間、班組二級節(jié)能管理體系，要層層確定管理責任人，層層落實管理責任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節(jié)能工作有組織、有制度、有評價、有考核，進而實現(xiàn)信息快、反應靈、責任清、獎罰明、處處能耗有人管。
2、落實節(jié)能目標責任制
對公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責任制考核。層層落實責任，要做到目標層層明確、責任層層清晰、措施層層到位，并制定切實可行的指標考核體系及節(jié)獎超罰的管理辦法。
3、加強能源計量管理和能源統(tǒng)計管理
配備合理的能源計量器具，動力用電及一般用電必須安裝峰谷分時計量，用水、用電也要逐步完善計量措施。建立規(guī)范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳。進一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳并對主要工序及設備的耗能原始記錄和統(tǒng)計臺帳深入細化。每月對所消耗的水、電、蒸汽等各項能源進金川集團有限公司
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行科學、有效的分析評價。
4、全面落實各項節(jié)能降耗措施 1）水耗： 2）電耗： 3）汽耗：
5、加強節(jié)能宣傳教育工作
一是要結合車間實際，通過集中學習、經(jīng)驗交流、合理化建議等各種形式，開展有針對性、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動，強化全體員工的節(jié)能意識和責任感；二是要繼續(xù)加強對能源管理人員和主要耗能設備操作人員的技能培訓，提高現(xiàn)場節(jié)能技術操作和管理水平。
6、繼續(xù)強化節(jié)能監(jiān)察工作
按照能源管理制度要求，加強能源使用管理和檢查力度，重點檢查基礎管理工作和現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”及違章用能，對查出的問題按管理制度要求進行嚴格考核。
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項目公司精細化管理工作總結篇二
2011年精細化管理工作總結
2011年，分公司立足精細管理和創(chuàng)新發(fā)展，以解決問題為落腳點，將活動精神作為推動分公司發(fā)展的有力措施，各項工作取得了長足發(fā)展。截止目前，收到上級文件11個，分公司發(fā)文29個，其中通知類15個，方案類5個，會議紀要類9個，同時，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細化管理信息稿件85篇。
一、精心策劃、嚴密部署，確保活動有效開展 一是加強組織領導，實現(xiàn)全員參與。著眼新形勢、新要求，建立健全組織機構，明確分工、落實職責，廣泛發(fā)動全體員工，形成上下貫通、全員參與的活動局面。二是制定實施細則，實現(xiàn)全面落實。按照上級工作思路，結合分公司管理新形勢，制定詳細的活動實施細則，明確了活動的重點和方向。三是落實四大體系建設，實現(xiàn)全過程控制。圍繞執(zhí)行力建設這一重心，通過分解目標、優(yōu)化細化考核體系、落實監(jiān)督檢查制度等措施，不斷落實完善目標管理體系、責任落實體系、考核評價體系、激勵約束體系四大體系。
二、精細管理、開拓創(chuàng)新，各項管理工作取得顯著成效
（一）規(guī)章制度和業(yè)務流程落實成效顯著
回頭看看，總結提高，以制度評審為開端，組織開展制度、流程評審工作，截至目前，分公司有效制度70項，工作流程81項；開展以“強化制度培訓，提高執(zhí)行效率”為
主題的制度培訓活動，組織全體員工進行了規(guī)章制度學習培訓及答卷活動，推進“回頭看”活動的穩(wěn)步開展。
（二）專項活動取得顯著成效
一是開展“自查自糾”及 “查找問題 創(chuàng)新增效”活動，將問題整改作為改進管理方法、提升管理水平的有效方式，在5月份集團公司組織的片區(qū)交流會中，作為現(xiàn)場觀摩點，展示了分公司“查找問題 創(chuàng)新增效”主題活動的8項成效成果，獲得了集團公司領導的一致好評。
二是全面落實公司組織開展的“查問題、找不足、促發(fā)展”活動，動員全員參與、扎實落實整改，創(chuàng)立運用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—創(chuàng)新思路—成效驗證”五環(huán)執(zhí)行法，設計研發(fā)了etc車道安全提示裝臵、吊籠式高桿燈改造等27項成果，在查找問題落實整改問題的基礎上，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力。
（三）自主創(chuàng)新實現(xiàn)新的突破
深入開展管理創(chuàng)新工作。針對工作難題，創(chuàng)新工作方法，《防止大型貨車秤臺作弊 提高通行費增收率》成果在集團公司合理化建議活動中榮獲“金點子”獎；《創(chuàng)新“閉環(huán)控制法”降低崗位風險》成果榮獲公司樣板展評一等獎；《改造變道布控車輛 提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評三等獎。
持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動。今年，分公司培育的qc成果中，《螺旋套筒式防撞活動護欄的研制》成果以交通部第一名的成績被推薦并獲得國優(yōu)成果，還有3項榮獲部優(yōu)，3項榮獲省優(yōu)。
積極推進自主創(chuàng)新工作。緣小求新，順便求成，小發(fā)明、小創(chuàng)造也是推進精細化管理的重要手段，今年，分公司加大鼓勵創(chuàng)新力度，充分借助科技創(chuàng)新力量，自主研發(fā)、自主設計創(chuàng)新成果，收費監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明，巧妙運用搜狗輸入法中“自定義短語”的功能，能有效提高工作效率50%以上，大大降低監(jiān)控員的工作量；魯通卡電子顯示屏的研制安裝，據(jù)濟南東etc電子客服相關數(shù)據(jù)可知，安裝后，魯通卡銷售量上升了30%。這些成果的應用，在暢通保障、節(jié)能降耗、簡化流程、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用。
（四）運營管理精細化水平取得進一步提升
1、立足暢通保障，實現(xiàn)路政服務人本化、高效化 堅持將精細化管理深入融合到暢通保障服務中，構建“重要車隊保障應急預案”等保障制度，實施“一日工作流程”工作法，創(chuàng)新研發(fā)應急物資儲備倉庫等成果，扎實推進了暢通保障、應急救援服務體系的高效化。為做好國檢期間的暢通保障工作，提前進行車隊保障模擬演練和突發(fā)事件處臵演習，發(fā)揮全程監(jiān)控“路眼”作用，建立立體保障體系，國檢期間，分公司共出動路政人員200余人次，出動路政巡
查車、清障車100余輛次，圓滿完成了保障任務。
2、立足國檢重心，實現(xiàn)養(yǎng)護服務規(guī)范化、精細化 立足國檢，狠抓路容路貌綜合治理，加強日常維修保養(yǎng)科學化管理，全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境，國檢期間，補植苗木801株，調(diào)整護欄線形18km，補齊柱帽8000個、欄式輪廓標1500個，累計刷漆4200平方米；推廣應用“螺旋套筒式防撞活動護欄”，有效緩解了封閉施工及處理應急事故時因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象，有效提升了養(yǎng)護精細化管控水平。
3、立足微笑服務，實現(xiàn)收費服務標準化、品牌化 立足微笑服務，一是以精細化管理標準完善微笑服務長效機制的建立，努力打造“永恒的微笑”服務品牌。今年，分公司被授予“濟南市微笑服務標兵單位”榮譽稱號，2名員工獲得“微笑服務先進個人”稱號；機場站被省國資委作為全省“創(chuàng)先爭優(yōu) 爭做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動成果交流現(xiàn)場，濟南站被授予“全國巾幗文明崗”榮譽稱號。二是開展專項活動，以活動促提升，以競賽促干勁，開展“查堵偷逃通行費業(yè)務競賽”活動、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費” 活動，截止目前增收290萬元，治安拘留6人次；開展微笑服務互促共進工作，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學習24次。
4、立足信息化平臺，實現(xiàn)信息服務真情化、效能化 創(chuàng)新obu使用宣傳卡、收費車道車牌識別與車到監(jiān)控一
體化系統(tǒng)等成果，不僅創(chuàng)造快捷、高效的通行環(huán)境，也為公眾提供了便利。堅持“信息導出行，服務傳真情”的服務理念，打造永不疲倦的熱線服務“貼心知音”，及時、有效、準確發(fā)布各類路況信息，截止11月28日，接聽服務熱線4.59萬次，處理運營信息8253次，運營信息處理及時準確率100%。
5、立足“嚴、細、實”，實現(xiàn)安全控制過程化、規(guī)范化 改善安全管理環(huán)境，從管控過程入手，創(chuàng)新重大危險源“閉環(huán)控制法”，從管結果變?yōu)楣芤蛩兀瑯嫿ǚ€(wěn)步提高的危險源控制新模式，重大危險源較去年減少了4項；etc車道電子安全提示裝臵、etc車道逃費報警攔截裝臵的研發(fā)，降低了收費人員的人身安全，提高了作業(yè)安全系數(shù)。
6、立足服務特點，實現(xiàn)企業(yè)文化建設特色化、形象化 以企業(yè)文化宣貫建設為引線，打造彰顯特色的文化成果，以機場站為示范站，更新服務意識，打造獨具特色的“一字”站區(qū)文化，以“六個一”標準推進微笑服務的品牌化，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗在公司范圍內(nèi)被推廣。
三、求真務實，開拓進取，扎實做好下一步工作 下一步，分公司將積極構建精細化活動長效機制，推進活動成果的深化鞏固，鞏固“查問題、找不足、促發(fā)展”活動落實效果，將精細化管理理念作為各項管理工作的方向
標，按照精益求精、持續(xù)改進的要求，發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果。同時，牢固樹立落實意識、創(chuàng)新意識，發(fā)揮主觀能動性，積極發(fā)現(xiàn)管理運營中的薄弱點和欠缺環(huán)節(jié)，運用精細化管理手段，不斷精化、細化各項工作，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務品牌、“永恒的微笑”收費服務品牌、“暢安舒美”養(yǎng)護服務品牌、“信通燈亮”信息服務品牌，逐步實現(xiàn)運營管理的標準化、規(guī)范化、高效化。
我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實干的工作作風，以精細化管理“嚴、細、實”的執(zhí)行理念為指導，推進分公司綜合管理水平再上新臺階！
項目公司精細化管理工作總結篇三
全面推進精細化管理 整體提升服務水平
一、精細化管理指導思想
通過堅持以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務水平。
二、精細化管理目標
運用精細化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實。通過細化、量化、標準化、流程化、規(guī)范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責任到人。
三、精細化管理組織機構
為了更好的開展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領導小組，組成人員如下：
組 長： 副組長： 副組長： 成 員：
四、精細化管理具體實施內(nèi)容
在制定的《 xxx精細化管理考核細則》中按照內(nèi)設科室明確了各崗位工作職責，并結合實際進行了完善。明確了各崗位工作任務、工作標準與考核分值以及考核辦法。精細化管理考核實行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標準；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定，考核小組審核確定。
（一）共性部分工作任務包括：
1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；
2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務學習任務；
3、遵守首問責任制、否定報備制度；
4、及時撰寫和報送信息；
5、按時參加集體活動；
6、團結同志，做好工作配合；
7、按規(guī)定做好安全工作；
8、維護集體衛(wèi)生；
9、節(jié)約辦公用品；
10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。
（二）工作任務與考核分值為:
1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;
2、如期完成政治、業(yè)務學習任務（2分）;
3、首問責任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;
4、每月至少報送一篇信息（2分）;
5、按時參加集體活動（2分）;
6、團結他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;
7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;
8、值班無脫崗、誤崗（1分）;
9、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;
10、節(jié)約辦公用品，無冒領、浪費辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;
11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。
（三）考核方法：共性方面總分值為20分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進行考核，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進行考核，季度和年終匯總。
四、實施步驟
立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強化管理，精益求精，切實提高服務水平。
第一階段：動員階段
一是成立精細化管理考核工作領導小組，切實加強對考核管理工作的領導。二是加強學習，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學習轉(zhuǎn)變工作作風，加強效能建設等文件精神，認真貫徹落實上級關于考核管理知識，強化考核意識，樹立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強可操作性，避免形式主義。
第二階段：完善制度階段
制度是管理的基礎，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充修訂。
第三階段：組織實施階段
組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時，結合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
實行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領導組織。以四個季度考評得分為基礎，根據(jù)分數(shù)排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人，由分管領導進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。
第四階段：總結階段
根據(jù)制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責情況進行綜合考核。在考核的基礎上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善制度，總結提高。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學分析、有效整改，不斷強化責任意識，強化過錯責任追究制，形成一套持續(xù)改進，并不斷創(chuàng)新完善的精細化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通。
項目公司精細化管理工作總結篇四
精細化管理階段總結
一、基本情況與初步成效
2008年以來，綠水中學積極響應來鳳縣教育局加強學校精細化管理的號召，在德育工作、
教學
工作、校園文化建設、綜合治理等各個方面求“精”求“細”，求真務實，開拓了各項工作新境界。（一）以人為本，切實做好德育工作
增強了德育為首意識，加強了班主任隊伍建設。開學初，學校選拔了一批思想素質(zhì)好、工作能力強的中青年老師擔任班主任工作。定期召開班主任工作會議，交流班主任工作經(jīng)驗。本學期舉辦了德育工作研討班，探討新形勢下德育工作的新思路，確立了“全員育人”、“全程育人”、“全方位育人”的德育理念。
抓好常規(guī)管理，落實日常行為檢查。為規(guī)范學生行為，本學期開學第一個月就組織學生學習了《中學生日常行為規(guī)范》，嚴格檢查，逐一落實。從發(fā)飾、衣著到衛(wèi)生狀況、教室布置、公物維護、課堂秩序、活動紀律等各方面進行檢查總結，并及時反饋檢查情況，促進了班風、校風建設。今年9月份，學校重點規(guī)范新生入學紀律；10月份，重點加強課堂紀律巡查和整治；11月份，重點抓學生衛(wèi)生習慣養(yǎng)成教育，促進校園環(huán)境衛(wèi)生好轉(zhuǎn)。12月份，重點抓安全教育。
開展團隊活動，培養(yǎng)學生良好品質(zhì)。學校將團隊活動作為對學生進行思想教育和師生合作交流的平臺。在組織各種德育活動時，注重優(yōu)化學生的思想素質(zhì)，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。學校組織全體師生進行防空知識宣傳及講座，培養(yǎng)學生的國防意識和堅毅的品格。
加強體藝工作，全面提高師生素質(zhì)。體藝工作是素質(zhì)教育的要求，學校在抓好體藝特色教育方面，傾注了大量精力，在開齊開足規(guī)定課程的同時，致力于第二課堂的開辟工作。學校組建了田徑運動隊、合唱隊等。堅持校內(nèi)每天一小時陽光體育鍛煉制度，大力開展全校性冬季體育鍛煉活動。在全縣中小學運動會上，綠水中學運動員拼搏進取，獲得了不錯的成績。在“振興教育，回報社會”教育系統(tǒng)節(jié)目表演中，綠水中學許多教師表現(xiàn)很優(yōu)秀。
（二）追求“精細”，全面提高教學質(zhì)量
強化教學常規(guī)管理，抓好教學質(zhì)量監(jiān)控。課堂教學是落實新課程標準的主渠道，是提高教學質(zhì)量的關鍵。本學期，綠水中學狠抓教學常規(guī)管理工作，制定了一系列教學管理制度，調(diào)整了教研組組長工作職責，完善了教師教學工作考核評價方案等制度和措施。常規(guī)教學工作做到了用制度管理，用制度約束，用制度調(diào)動教師工作的積極性和主動性。
為確保課堂教學工作做到扎實高效，把全面質(zhì)量監(jiān)控落到實處。開學初，學校從備課、上課、作業(yè)、輔導與測試等方面提出了具體的指導意見和要求，形成了重過程重規(guī)范的氛圍，加強過程的檢查和指導，重點抓了作業(yè)和單元檢測這兩個環(huán)節(jié)。要求作業(yè)布置要典型、適量，批改要及時，既要有等級的評價，又要有針對學生個性的激勵性評語。強化了學生測試的反饋與矯正，每次測試都要求教師認真、細致地分析試卷結構和學生成績，對成績優(yōu)異的和進步的學生進行表揚，講解重點要突出，培優(yōu)補差措施要具體，要有針對性，這就促使教師在鉆研教材、優(yōu)化設計和落實備課效能上下很大的工夫。
綠水中學借鑒一些名校的成功經(jīng)驗，把月考納入了正常的教學環(huán)節(jié)，每次月考后要求老師及時進行質(zhì)量分析，學校主要領導親自參加各組的分析會，老師們實事求是地從主觀上找原因，從知識的講解，從對學生的啟發(fā)教育上檢查自己的教學得失。學校加強了備課組的集體備課，要求教師每人精備一個單元或一個章節(jié)，備教材、備教法、備學生、備作業(yè)，作為其他教師教學的參考；學校成立教學督導小組，深入課堂、深入學生、深入年級、深入教研組和備課組，全面督察、指導教學工作。加強校本研究，提高教師素質(zhì)。認真開展“每人一堂好課”、“示范課”等系列活動，促進教師的課堂教學改革，從而提高課堂效益。活動結束后，要求教師結合對活動的認識和感受，進行認真總結，并組織了反思評比活動，使老師走上了在實踐中總結、總結中提高的成長歷程。學校開展了專題講座，拿語文組來說，就舉行了關于閱讀、關于寫作、關于綜合性學習等講座。講座這種研討活動，受到了老師和學生的普遍歡迎。
加強畢業(yè)年級管理，提高教學質(zhì)量。對于畢業(yè)班的教學，綠水中學強化管理措施，明確目標責任，多次召開專題會，研究九年級教學的思路和方法，制定了切實可行的實施方案。如：認真制定復習方案，精心組織復習；認真制定班級教學管理計劃；優(yōu)化課堂教學結構，發(fā)揮集體優(yōu)勢，打團體戰(zhàn)，各學科做到了統(tǒng)一復習要求，統(tǒng)一集體備課，統(tǒng)一復習進度，統(tǒng)一復習檢測，提高課堂效率；認真研讀《中考復習綱要》，熟練掌握有關學科復習要點和重點、試卷結構、題型示例和復習建議；認真組織模擬考試，強化訓練，抓薄弱環(huán)節(jié)，及時補救；對學生進行應試指導和心理教育等等。由于多種措施并舉和全體班主任、任課教師的不懈努力，教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。
（三）抓好安全，構建和諧平安校園
注重了解學生思想狀況。重點抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作，落實到人，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持校內(nèi)外教育相結合，通過開展法制報告會、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動，提高學校法制教育效果，創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”。
抓好法制教育及安全教育。學校本學期舉辦了交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生知識宣傳，就安全教育工作印發(fā)了《告家長書》。通過這些措施，增強了學生的法律、安全意識。學校每天有一節(jié)安全課，班主任不厭其煩地提醒學生注意不要打架扯皮、不要乘“三無”車輛、不要到施工場地逗留、不要攀爬圍墻等。學校將安全衛(wèi)生工作與后進生轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來，取得了令人滿意的教育成果，學生在校犯罪率為零。
二、基本經(jīng)驗
一、要制定全方位的精細化管理目標
制定全方位的精細化管理目標，是實施精細化管理的前提。在現(xiàn)代管理中，實行目標管理已是行之有效的手段，因而在精細化管理過程中，也必須制定全方位的精細化管理目標。
一是全方位，立體化。學校制定了年度、學期的管理目標；以學校的管理目標為綱，部門、行政干部，年級、班級、班主任，教研組、備課組、教師，分別制訂了各自的詳細的、可行的努力目標，使全校管理目標全方位，立體化。
二是不缺位，不越位。學校細化部門和年級的職能，強化年級的責權利。部門主要負責全校性相關工作，負責督查、協(xié)調(diào)、服務,年級要對師生的常規(guī)管理負責，要具體到對教師的師德師能全方位考核，對學生行為習慣進行檢查等。部門和年級各司其職，不缺位，不越位，達成“時時有人管，事事有人管”的管理目標。
二、要完善可監(jiān)控的精細化管理過程
對管理過程實施有效的監(jiān)控，是精細化管理的保證。如果缺少了對管理過程的有效監(jiān)控，那精細化管理就回到了粗放型管理的老路，精細化管理必須有監(jiān)控，在監(jiān)控中反思，在監(jiān)控中修正，從而實現(xiàn)在監(jiān)控中的提高。
尤其是在學校精細化管理過程中，面對有鮮明個性、各有特點的廣大師生，一定要有效的監(jiān)控其成長過程，及時溝通與修正，讓其少走彎路，順利成長。
學校各部門、各年級制訂的周工作計劃一要公布，二要交一份給學校督導人員，全體師生一般監(jiān)控，督導人員重點監(jiān)控工作開展的情況。學校有行政值班，年級有導護隊，監(jiān)控指導學校和學生日常的工作、生活和學習。年級分兩個級部，每個級部配三名主任，教育、教學、教師管理三條線，一人負責一條線，指導、修正師生的行為。
三、要落實可操作的精細化管理措施
健全各項規(guī)章制度，明確精細化管理的內(nèi)涵，是實施精細化管理的起點；制定并落實可操作的精細化管理措施，則是實行精細化管理的必由之路。
在實施精細化管理過程的起點時，管理措施是不全面、不完善的，伴隨著精細化管理措施的不斷深化，接近精細化管理過程的終點時，那管理措施一定是全面、完善的，更高層次的，而這正是精細化管理的歸宿。
我校各項工作精細化管理的主要措施大致上可歸納為“五化”：
管理工作嚴格化。學校建立健全科學的管理制度，使各項工作有章可循，便于進行精細化管理。有了制度，關鍵還在執(zhí)行。學校強化執(zhí)行力度，上級領導和校領導查出了問題，依據(jù)各自的工作職責，給予相關同志相應的處罰，制度面前，人人平等。
德育工作系列化。對于難以量化的德育工作，學校也想方設法加以量化、系列化。制訂《班集體考核細則》，按月就班級管理、衛(wèi)生狀況、學習成績等幾個方面分項打分，為期末評比提供依據(jù)。
教學工作主題化。教學工作是學校的中心工作，是實施精細化管理的重要領域。學校在備課、上課、作業(yè)批改等各個環(huán)節(jié)都采取了相應的精細化管理措施，突出主題化。每次集體備課，每節(jié)公開課，都要有明確的主題，一個學期或一個學年形成一個系列。備課筆記的書寫，作業(yè)的批改，各教研組統(tǒng)一格式、統(tǒng)一要求，年級每月查一次，教務處每學期抽查2次，督導人員隨時抽查，檢查之后出通報，好的表揚，差的批評。每次考試結束，不隔夜、不過天批閱試卷，統(tǒng)計成績，兩天之內(nèi)講評完畢，一周之內(nèi)開班級分析會、年級分析會。班主任給每個學生畫成績變化曲線，年級給每個班級畫成績變化曲線，發(fā)現(xiàn)問題，隨時做工作。
教科研工作實用化。每學期結束，學校 都布置老師根據(jù)自己的教學實踐寫教學反思，教導處收集評比，組織教師論壇，宣讀優(yōu)秀教學反思。少申報大而空的課題，狠抓對教育教學工作有切實指導作用的課題研究。
后勤工作節(jié)約化。要使師生衣食住行安全、有序、舒適，要使教育教學工作能沒有后顧之憂地正常開展，要使學校的運行成本得到最大程度的節(jié)約，后勤工作必須實行精細化管理。食堂宿舍有一系列的操作性很強的規(guī)章制度和獎懲措施，在確保師生吃好住好的前提下厲行節(jié)約。學校對水費電費實行數(shù)字化管理，將每月耗用的噸位、度數(shù)和支出用表格的形式和去年同期加以比較，如果出現(xiàn)不正常增加，立即查找原因，加以維修，保證不出現(xiàn)人為原因形成的浪費現(xiàn)象。
四、要注重有反饋的精細化管理結果
及時修繕精細化管理過程，不斷有效反饋精細化管理的結果，是實施精細化管理的至高境界。
有了精細化管理目標，有了切實可行的精細化管理措施，更有了可監(jiān)控的精細化管理過程，那么精細化管理就會實現(xiàn)。但要使精細化管理不斷上臺階，那就一定要有反饋，因為有反饋才有提高，只有反饋，才能實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型，那就是從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)從管到理的飛躍，從管制型的、壓抑性的到人文型的開放性的轉(zhuǎn)變。
學校的行政干部要向教職工述職，接受群眾的考核。教職工要接受部門和年級的考核，根據(jù)考核結果，評選優(yōu)秀教師、，懲處不合格的教師。
每學期評選全校十佳學生、十佳學生干部，評選三好學生。
沒有考核評估的工作就像死水一潭，不會有生機與活動力，必然缺乏主動性和積極性，不能推動工作的開展與創(chuàng)新。我們的策略是“靠精細創(chuàng)造公平，靠公平激發(fā)活動力，靠情感贏
得信賴，靠信賴激發(fā)熱情”。學校的工作安排到哪里，考核獎勵就跟到哪里，將教職工和學生的工作學習情況與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作。向成績傾斜，向正氣傾斜，讓德才兼?zhèn)洹I(yè)務精湛、師德高尚、成績突出的教師干得氣順，讓勤奮刻苦、積極進取的學生獲得相應的獎勵，讓“有作為就有地位”的意識深入人心。
三、注意以下幾點
精細化管理是一種好的管理方式，但是，實施精細化管理還應該注意以下幾點：
1．不為精細化而精細化。在關注精細化目標實現(xiàn)的時候，應注重精細化管理的過程，更應關注廣大師生的自身發(fā)展。
2．要處理好調(diào)動師生積極性與實施精細化管理的關系。如果因為實施精細化管理而打擊了教師的教的積極性，學生學的積極性，那寧愿不要實施精細化管理。精細化管理也應是一種人本管理。
3．要注意保護個性。教育教學工作是一種有著內(nèi)在規(guī)律的活動，是面對一個個有個性的師生，因而在實施精細化管理的同時，更應主張每個教師個人特點的發(fā)揮，要注重教師個性的張揚，從而為培養(yǎng)有個性的學生打下基礎。
四、今后的打算
第一，在學校管理者的帶領下，成立教育教學精細化管理的組織，全面落實精細化管理工作，制定出學校精細化目標管理措施。
第二，學校結合實際情況制定出臺精細化管理的一系列制度，教師制定自己的教學精細化措施，學生確立自己的精細化學習目標，從而讓學校精細化管理的各項管理有章可循、有法可依。
第三，為了教育教學的全面精細化管理，在制定精細化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標的基礎上，主張加強教師之間、學生之間的交流，通過交流達到資源共享，促進全校上下共同進步。
第四，學生是學校的主體，學生的教育工作搞不好將直接影響學校的家學質(zhì)量，所以必須“強化學生管理，認真抓好落實。”不僅要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī)，做好資源共享的協(xié)作備課、運用成功教育的思想上好每一堂課的工作，還要出臺針對學生的一系列鼓勵學生成才實踐教育成功的措施。
第五，建立科學、完善的監(jiān)督機制，出臺“問責制”，學校精
細化管理小組對每個部門、各個負責人的工作目標，采取定期
與不定期相結合的檢查方式，細致的對精細化管理的目標進行
評分，并進行書面通報，表揚先進，激勵后進。對存在問題的部門和個人采用復查的形式，確保問題得到解決。在力求公開
公正的前提下將成績與考核掛鉤。
項目公司精細化管理工作總結篇五
公司工會2011年精細化管理工作總結 按照集團公司及公司精細化管理辦公室關于“精細化管理年”活動相關文件的精神，現(xiàn)將公司工會2011年精細化管理工作情況總結如下：
一、精細化管理工作開展情況及效果
1.完善崗位責任制，明確目標考核標準。公司工會按照精細化管理和瀘州市總工會開展“三化一評價（制度化、規(guī)范化、職工評價）”的工作思路，將工會2011年各項工作分解到每個具體時間段并制定出詳盡的工作計劃，做到了任務到人，責任到人；修改、完善公司工會部門工作職責及崗位職責；健全了公司工會工作目標考核責任制，對各二級分工會實行目標考核，年終進行工作評比。
2.完善公司勞動競賽實施辦法，加強公司勞動競賽工作管理。結合公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務，公司工會深入開展當好主力軍、奮戰(zhàn)“十二五”，實現(xiàn)新跨越勞動競賽和職工技能比賽；深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完善立項、考核、評比和表彰實施辦法，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，爭創(chuàng)先進單位和四川省工人先鋒號。
3.加強公司困難職工及享受撫恤待遇的人員的動態(tài)管理。今年，公司工會在建立、完善困難職工檔案及聯(lián)系卡的同時，制定了每半年一次走訪了解、掌握困難職工及家庭情
況，定期對享受撫恤待遇的人員進行摸底調(diào)查的工作計劃，以切實幫助其解決實際困難，準確掌握其生存狀況并按國家政策及時調(diào)整其待遇。
二、當前本部門仍存在的問題
1.目前工會組織體系尚有待健全。
2.工會在企業(yè)中地位比較低，容易導致工會作用弱化。
3.職工收入差距的不斷拉大，使工會維權工作難度加大。
三、整改措施
1.工會的組織體系是工會履行職能的基礎。要按《工會法》的規(guī)定，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)強構架。這樣才能發(fā)揮好企業(yè)工會獨立自主開展工作的自主權，更好的突出維護職能。
2.公司工會工作要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關部門建立聯(lián)系會議制度。通過宏觀參與機制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現(xiàn)宏觀維護的目的。此外，就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。
3.工會工作首先要建立健全協(xié)調(diào)勞動關系的有效機制，將職工勞動關系涉及的問題解決在萌芽狀態(tài)。其次，針對社會實際，加強工會基本職責，即維護勞動者合法權益的落實，認真研究工人隊伍的結構狀況，把維權工作突出來。工作過
程中，企業(yè)要認真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關注職工個體的具體狀況；既要關心他們不同的經(jīng)濟利益，又要關心他們共同的政治權利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。同時，要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關系。
項目公司精細化管理工作總結篇六
····公司精細化管理工作總結
根據(jù)〃〃〃〃的安排部署，〃〃〃〃分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認識，正視存在問題，采取切實措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細化管理水平，在“強”、“精”、“優(yōu)”上見到實效，深入推進加強精細化管理和基礎管理建設工程，并取得了一定成效，精細化管理水平進一步提升。
“四化”強管理管理重精細
一、管理制度化，強化責任執(zhí)行。繼續(xù)大力實施“擴量、增效、提質(zhì)”工程，堅持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅持市場控制穩(wěn)根基，堅持擴銷增效降成本，堅持基礎工作不動搖，努力實現(xiàn)經(jīng)營上規(guī)模，效益上臺階，管理上水平。隨著〃〃〃公司的快速發(fā)展，以加強制度建設為突破口，〃〃〃公司開展11項綜合性重要培訓和考試活動，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、安生、投資、計劃、財務、工程、綜合、黨群、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運行，業(yè)務流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運行，〃〃〃公司明確了6項立項制度修訂工作。
制度的關鍵在于執(zhí)行。制度發(fā)布后，〃〃〃公司通過到站培訓、集中考試等多種形式加強對各項規(guī)章制度的宣貫工
作，加強各級人員對制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進精細化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內(nèi)容、方法和手段，改進檢查程序；加大對制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時發(fā)現(xiàn)制度的設計問題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續(xù)推進制度建設工作。對不嚴格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀問題的單位和個人嚴肅責任追究，切實維護制度的嚴肅性和權威性，強化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識，確保各項業(yè)務規(guī)范、高效、受控運行，切實增強了管控能力。
二、制度流程化，規(guī)范基礎管理。始終堅持向市場要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“〃〃〃〃”的具體要求和措施，結合自身實際，強化現(xiàn)場管理，組建稽查隊伍，加強監(jiān)督檢查，增強服務意識，提升零售效益。營銷管理注重加強市場研究，編制信息分析報告，提前預測市場變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進銷存節(jié)奏，初步搭建了科學、高效的營銷運行體系，資源創(chuàng)效能力進一步增強；認真研究、細分市場，將〃〃〃地區(qū)及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰(zhàn)市場和潛力市場。積極開展“客戶普查、市場調(diào)查”活動，整合油、卡、非客戶資源，實施點、線、面相結合的組合營銷策略，吸引固定客戶，提高了市場反應速度和營銷策略的有效性。
網(wǎng)絡開發(fā)借力大項目，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報機制，各級政府支持力度不斷加大；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團開發(fā)，走合作化道路，實現(xiàn)網(wǎng)絡低成本快速擴張的有效途徑。
創(chuàng)新體系審核方式，實施咨詢式檢查，同步開展業(yè)務培訓；全面實現(xiàn)地罐交接，狠抓油品盤核管理，強化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實基礎。
基層建設初步建立了集中培訓、到站培訓示范站三級培訓層面，提升了員工整體素質(zhì)；大力推進創(chuàng)先爭優(yōu)和基層黨建工作，加強理論學習及作風建設，加大機關管理人員責任追究，實施加油站掛點、蹲點和巡視工作；著力改善加油站環(huán)境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強了隊伍凝聚力。
三、流程表單化，推進精細管理。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)，加強加油站業(yè)務運行監(jiān)控，建立監(jiān)控周報機制，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范，業(yè)務運行更加受控。建立財務稽核機制，極大提升了財務基礎工作。加強人事、網(wǎng)絡開發(fā)等各類檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測時寫實的基礎上，總結出了加油站班組優(yōu)化排班方式，有效解決了員工超時勞動和高峰期人員不足的瓶頸問題；對加油站收、發(fā)、儲操作流程進行認真分析，理順業(yè)務流程8項，規(guī)范操作步驟11項，有效地提高了加油站作業(yè)效率。
四、表單信息化，推動管理升級。從加強信息化建設入手，創(chuàng)新信息化項目建設管理模式，啟動集成平臺建設和項目管理工作；加強系統(tǒng)應用，建立考核、分析機制，有效提升了基層信息系統(tǒng)應用水平；堅持便利店網(wǎng)點建設與網(wǎng)絡開發(fā)同步開展，細化商品品類管理，加強銷售數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化物流配送，確保送貨及時率達到99%；建立成本模擬核算分析模式，把成本、費用和利潤指標落實到站，實現(xiàn)升油成本控制，強化了分公司增量提效意識；深入開展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定減虧、扭虧和增效計劃，逐站落實；全面考慮成本、利潤差異因素，初步建立了公司、片區(qū)兩級效益評價分析模式。
取得成績的同時，在思想觀念、責任意識等方面，仍在不同程度上，存在著少數(shù)值得注意的現(xiàn)象和問題，需要在以后的工作中加以改進。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、精神狀態(tài)有待進一步提升。個別同志對困難和問題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強調(diào)客觀原因，辦法不夠多、思路不開闊、措施不得力。
2、責任意識有待進一步加強。當前，少數(shù)干部員工缺乏責任意識，履職能力不夠強，對待工作標準夠不高。
同時，與兄弟單位相比，我們在精細化管理、加油站形象、綜合競爭實力等方面，還有一定差距；與省公司的要求和期望相比，還有很多工作要做。這些差距，就是我們下步
發(fā)展的空間、追趕的目標和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現(xiàn)狀，準確把握形勢，正視發(fā)展中的困難和問題，認真研究對策措施，搶抓機遇，沉著應對，提高工作的預見性和主動性，牢牢把握加快發(fā)展的主動權，振奮精神，瞄準目標，真抓實干，迎頭趕上，為圓滿完成全年各項指標奠定堅實基礎。
項目公司精細化管理工作總結篇七
大 水 頭 礦
2023年精細化及績效考核工作總結及
2023年工作設想
2023年12月
大水頭礦
2023年精細化及績效考核工作總結及
2023年工作設想
第一部分：2023年精細化及績效考核工作總結
2023年，在礦黨政的正確領導下，我礦認真貫徹落實集團公司推進精細化管理工程總體方案（試行），和2023年推進精細化管理工程實施意見（試行），嚴格按照公司上半年精細化管理工作例會和前三季度精細化管理檢查情況通報的要求組織整改相關問題。年初，我礦組織召開了“四大管控工程”及精細化管理啟動大會，開展了形式多樣的精細化管理培訓；推行了6s員工行為規(guī)范，對井上下工作環(huán)境實行了定置管理；借助自主開發(fā)信息平臺，創(chuàng)建運行了勞務、物資、供水、供電、軌道運輸五大內(nèi)部模擬市場，建立了井口材料超市，實行了條碼掃描發(fā)放；對全礦業(yè)務流程進行了規(guī)劃，創(chuàng)建運行了 個崗位流程和 項操作流程，圓滿完成了公司和礦2023年推進精細化管理工作目標，現(xiàn)就具體工作總結如下：
一、扎實開展學習培訓，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，為推進精細化管理筑牢思想基礎
提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，讓每個職工都了解、接受和參與，是推進精細化管理的前提。在“四大管控工程”及精細化管理啟動后，我礦開展了形式多樣的精細化管理學習培訓和宣傳報道。礦組織相關部門就啟動大會會議內(nèi)容的學習情況對基層單位12名行政負責人、25名業(yè)務人員進行了現(xiàn)場問答考試，對3名考試不及格人員進行了處罰和補考；邀請煤電公司總經(jīng)理在我礦舉行精細化管理專題講座，礦領導、副總工程師、機關部室長和相關業(yè)務人員、各隊廠行政負責人、技術隊（廠）長、技術員、材料員核算員等166人聆聽了講座；組織33名干部職工在主管礦領導的帶領下，先后赴寶積山礦、魏家地礦和紅會一礦現(xiàn)場觀摩學習精細化管理，認真撰寫
心得體會
，專門召開座談會；礦精細化及績效考核辦公室針對不同專業(yè)分別對基層單位管理人員進行了6s員工行為規(guī)范和內(nèi)部模擬市場創(chuàng)建運行實際操作培訓，共培訓67人次；各二級單位利用班前會、學習會、21+1學習日多次向職工傳達學習精細化管理內(nèi)涵、意義、主要工作內(nèi)容、步驟和方法，讓職工充分了解和參與精細化管理；9月份，礦邀請公司精細辦陳主任再次舉行精細化管理專題講座，各二級單位負責人、支部書記、各隊技術隊長、技術員、材料員、核算員、機關部室相關業(yè)務人員共136人參加，進一步提高了中層管理人員和相關業(yè)務人員對精細化管理的認識水平和業(yè)務能力。政工部先后在礦內(nèi)廣播、板報、公司電視媒體上就我礦精細化管理工作的開展情況進行了20次宣傳報道，為我礦推進精細化管理營造了濃厚的氛圍，強化了輿論引導。
通過學習貫徹精細化管理相關會議精神，現(xiàn)場觀摩學習，精細化管理專題講座，分專業(yè)入基層培訓，班前會、學習會傳達學習和各種宣傳報道等方式方法的培訓學習和理念灌輸，我礦廣大干部職工對精細化管理的認識水平、接受參與程度已明顯改善，中層干部和相關業(yè)務人員對精細化管理的認識和業(yè)務水平已大幅提高，為我礦順利推進精細化管理提供了思想保障。
二、制度建設
通過精細化管理學習培訓和運行實踐，8月份，我礦對2023年11月份制定的《大水頭礦精細化管理及績效考核實施方案》等制度重新梳理、完善，制定了《大水頭礦推進精細化管理實施方案（試行）》、《大水頭礦2023年推進精細化管理實施意見（試行）》、《大水頭礦內(nèi)部模擬市場創(chuàng)建運行實施細則（試行）》、《大水頭礦修舊利廢及回收復用管理辦法》、《大水頭礦流程創(chuàng)建運行實施細則》，為我礦推進精細化管理進一步理清了思路、指明了方向。
三、推行6s員工行為規(guī)范
在扎實開展精細化管理培訓工作的基礎上，5月份，我礦制定下發(fā)了《大水頭礦推行6s員工行為規(guī)范實施細則》，成立了組織機構，明確了檢查管理部門和員工井上下行為規(guī)范及考核標準，結合質(zhì)量標準化管理的要求，制定下發(fā)了《大水頭礦井下材料碼放、牌板懸掛定置管理辦法》，對井下6s員工行為規(guī)范與質(zhì)量標準化工作同檢查、同評比，5至11月份，對井下6s員工行為規(guī)范共全面檢查41次，檢查整改相關問題1200多條。
各二級單位制定了本單位6s員工行為規(guī)范及考核標準，礦屬十一隊每小班由跟班隊長和驗收員對當班員工不規(guī)范行為現(xiàn)場監(jiān)督考核，考核結果在班組核算日清日結中兌現(xiàn)，十一隊一廠6至11月份6s員工行為規(guī)范共計考核9588人次，處罰金額253358元；機關部室和地面輔助單位由業(yè)務主管對屬下員工不規(guī)范行為每天考核，考核結果在自動辦公平臺員工工作日志中批注，員工個人績效工資比例按當月考核分數(shù)結算。通過推行6s員工行為規(guī)范，實現(xiàn)了井上下工作環(huán)境的定置化管理，井下各區(qū)域內(nèi)材料物資全部按照定置順序和標準碼放，對每種材料配件都實行掛牌管理，極大的改善了井下工作環(huán)境，提高了礦井質(zhì)量標準化水平和工作效率，減少了材料配件丟失、浪費，降低成本費用；使員工在入井著裝、人車皮帶乘坐、井下行走、作業(yè)及工作現(xiàn)場管理等方面的不規(guī)范行為得到了有效監(jiān)督和考核，員工行為規(guī)范明顯好轉(zhuǎn)。
四、創(chuàng)建運行五大內(nèi)部模擬市場
在煤炭市場不景氣，價格長期低迷外部環(huán)境下，為了實現(xiàn)公司確定“四不、三保”目標，按照集團公司2023年推進精細化管理實施意見的要求，礦結合全面預算管理制度，強化成本管理，創(chuàng)建運行了勞務、物資、供水、供電、軌道運輸五大內(nèi)部模擬市場。
1、勞務市場創(chuàng)建運行
我礦在勞動工資定額和班組核算管理的基礎上，創(chuàng)建運行了二級、三級內(nèi)部勞務市場，6月份，在開拓二隊創(chuàng)建運行了工序價格化勞動工資核算分配機制，按照勞動定額和核崗定員情況測算各班組和隊部延米工資單價，根據(jù)班組勞動工資延米單價測算制定各工序勞務單價，從打一個炮眼到裝一車渣、運一車料、噴一車砂灰，均制定了工序勞務價格，共制定 種工序單價；每小班由驗收員對當班完成工作任務進行驗收和考核，詳細填寫工程驗收臺賬，經(jīng)跟班隊長和隊長審核后，核算員核算當班工資總額，根據(jù)班長確定的崗位系數(shù)分配到員工個人，員工個人收入在次日班前會前以幻燈片形式公布。
試運行成功后，逐步在三個綜掘隊、開拓一隊、機修廠、綜放一隊、4 綜放二隊創(chuàng)建運行了工序價格化核算分配機制，機運隊實行了原煤運輸、軌道運輸工序價格化核算，選運隊按照原煤運輸量和選矸量核算當班工資，通防隊按煤巖孔鉆孔進尺核算小班工資，目前，我礦十一隊一廠勞動工資分配均實現(xiàn)了模擬市場化管理。
九月份我礦創(chuàng)建運行了二級勞務內(nèi)部模擬市場，人力資源部根據(jù)各采掘工作面條件變化及時修訂各隊勞動工資定額，利用我礦自行開發(fā)的精細化及績效考核信息平臺，將勞動工資定額和每日產(chǎn)量、進尺及時錄入到信息平臺，各隊當天勞動工資即可在信息平臺自動結算公布。
2、物資市場創(chuàng)建運行
結合我礦材料預算管理制度，生產(chǎn)部、機運部、通防部制定各隊支護材料、機運配件、“一通三防”材料消耗定額，供銷公司統(tǒng)一匯總下發(fā)，十一隊一廠按旬編制材料費用預算，經(jīng)相關專業(yè)部室審批后，供銷公司按旬預算報表發(fā)放材料配件，精細化及績效考核辦公室將各隊材料定額錄入信息平臺，計算機根據(jù)材料消耗定額和每日完成生產(chǎn)任務自動結算公布各隊當天材料費用，做到了事前預測、事中控制和事后考核兌現(xiàn)；十一隊一廠將材料定額認真測算分解下達到班組和隊部，制定班組材料消耗定額，每小班交接班時由驗收員對井下庫存材料進行清點移交，將清點數(shù)據(jù)詳細記錄在班組材料交接臺賬上；材料員對當班材料進行核算考核，考核結果在班組日清日結中兌現(xiàn)。
七月份我礦建立了井口材料超市，實現(xiàn)了6大類680多種材料配件刷卡領料、條碼掃描發(fā)放，做到了部分物資共享、按需發(fā)放，減少了重復采購、物資積壓和浪費；三季度，我礦對井口材料超市進行了擴建，目前，5 正在向擴建超市補充材料配件，預計12月底正式投入運行，將對全礦所有材料物資實行刷卡領料，條碼掃描發(fā)放，真正實現(xiàn)物資共享，減少材料物資積壓浪費，降低材料成本和物資儲備，并利用信息化手段實現(xiàn)班組材料消耗數(shù)據(jù)網(wǎng)上查詢功能，為二級、三級物資市場日清日結核算提供更加準確實時的信息。
為了充分挖掘成本潛力，8月份，我礦重新修訂下發(fā)了《大水頭礦修舊利廢、回收復用考核管理辦法》，結合井下材料定置管理和軌道運輸市場化運行機制，對能直接復用的舊材料在井下定置碼放、掛牌管理，對需要修復或廢棄材料及時回收升井，在機修廠進行修復或揀選加工井字托板，既改善了井下工作環(huán)境，又提高了修舊材料的回收復用率和軌道運輸效率。對超回收或不能按計劃進行回收的物資按原值進行獎罰，對修舊物資按原值的30%計價發(fā)放，實行月清月結考核兌現(xiàn)，全年累計獎勵53044元，處罰35509元，發(fā)放修舊物資343.9萬元。
3、電力市場創(chuàng)建運行
6月份，為解決井下用電計量問題，在井下共安裝41臺電表，針對電表計量不準確問題，建立了電表登記管理臺賬，結合設備開停監(jiān)控測算每臺電表計量系數(shù)，機運部專門向各隊技術人員培訓電力計量統(tǒng)計核算方法，確保井下用電計量統(tǒng)計的準確無誤。10月份開始，機運部及時根據(jù)井下生產(chǎn)條件變化和設備配備情況及時修訂各隊電力消耗定額，精細化及績效考核辦公室將各隊電力消耗定額錄入信息平臺，計算機根據(jù)各單位電力消耗定額和當天生產(chǎn)任務完成情況，自動結算公布各單位結算電費、實耗電費和電費節(jié)超信息；十一隊一廠依據(jù)機運部下達電力消耗定額測算制定班組電力消耗定額，每小班交接班時抄表統(tǒng)計，技術員每天核算考核小班電力節(jié)超，考核結果在日清日結班組核算中兌現(xiàn)。實現(xiàn)了二級電力模擬市場日清日結和三級市場班清班結核算管理。
4、供水市場創(chuàng)建運行
七月份，我礦在井上下共計安裝水表101塊，對全礦用水進行統(tǒng)計計量，依據(jù)
8、9月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)，9月末初步確定了井下各用采掘工作面用水指標。10月份開始，機運部按月下達井下用水定額，月末按生產(chǎn)任務完成情況進行考核；各采掘、開拓隊建立了三級供水市場日清日結核算機制，根據(jù)本單位用水定額測算制定班組用水定額，每小班抄表統(tǒng)計，技術員每天核算考核班組用水，考核結果在日清日結班組核算中兌現(xiàn)。初步實現(xiàn)了井下用水二級供水市場月清月結月兌現(xiàn)和三級供水市場日清日結日公布。
為了全面掌握我礦水耗情況，搞清楚水消耗的用途，11月份精細化及績效考核辦公室、生活公司對八泵房供水管路到地面1000噸、300噸兩趟供水管網(wǎng)系統(tǒng)進行了全面的檢查和梳理，摸清了地面供水管網(wǎng)系統(tǒng)上每塊水表計量用水的責任單位和水耗用途，組織整改了統(tǒng)計計量不全和管理責任不清等問題，從12月份開始，生活公司根據(jù)8至11月份抄表統(tǒng)計數(shù)據(jù)按月下達地面用水指標，月末考核兌現(xiàn)，基本做到了井上下用水統(tǒng)計計量全覆蓋和考核責任落實全覆蓋。
5、軌道運輸市場創(chuàng)建運行
七月份，礦制定下發(fā)了《大水頭礦軌道運輸市場化運行實施細則（試行）》，分別按運輸路段和車輛類型核定了軌道運輸勞務價格，實行票據(jù)支付，機運隊、選運隊每天統(tǒng)計支付給本隊運輸費用，經(jīng)調(diào)度室審核后以報表形式上傳到自動辦公平臺，月末匯總后由人力資源部向機運隊、選運隊結算軌道運輸工資，機運隊、選運隊9月、10月份軌道運輸工資完全按此匯總數(shù)據(jù)結算。10月份開始，調(diào)度室根據(jù)當月各隊軌道運輸費用預算對實際發(fā)生軌道運輸費用進行了考核。機運隊根據(jù)二級市場軌道運輸勞務價格，制定了本單位軌道運輸勞務價格，每小班分段統(tǒng)計運輸量，根據(jù)不同路段和運輸量核算小班運輸人員勞動工資，實行班清班結核算。選運隊制定了以分計資形式的小班核算管理辦法，規(guī)定分值為1.8元/分，驗收員根據(jù)小班運輸量核定小班分數(shù)，核算員計算小班運輸人員工資總額，并按班長分配分數(shù)計算個人當班工資。實現(xiàn)了軌道運輸二級市場月清月結和三級市場日清日結核算管理。
通過創(chuàng)建運行五大內(nèi)部模擬市場，實現(xiàn)勞動工資按工序價格核算分配，班組消耗材料、用電、用水每小班統(tǒng)計考核，考核結果在班清班結核算中兌現(xiàn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了成本管理意識和節(jié)約意識，使我礦采掘工作面勞動工效有明顯提高，成本費用大幅降低。經(jīng)礦人力資源部測算，我礦2023年上半年原煤工效8.230噸/工，下半年原煤工效8.251噸/工；上半年掘進工效0.125米/工，下半年掘進工效0.13米/工；開拓工效上半年0.045米/工，下半年0.05米/工。11月份財務報表反映，1至11月份我礦不含薪酬成本計劃91.42元/噸，實際76.83元/噸，較計劃降低14.59元/噸，較上年同期降低28.02元/噸（拋除定比費影響因素，較上年同期降低13.5元/噸），其中：材料計劃17.46元/噸，實際16.87元/噸，較計劃降低0.59元/噸，8 較同期降低2.28元/噸；修理費計劃3.28元/噸，實際3.28元/噸，與計劃持平，較同期降低1.14元/噸；電費計劃9.83元/噸，實際9.42元/噸，較計劃降低0.41元/噸，較同期降低0.5元/噸；其它支出計劃14.31元/噸，實際14.07元/噸，較計劃降低0.24元/噸，較同期降低9.22元/噸。
五、自主開發(fā)精細化及績效考核信息平臺
為促使我礦內(nèi)部模擬市場規(guī)范高效運行，實現(xiàn)內(nèi)部模擬市場信息化管理，我礦充分發(fā)揮現(xiàn)有員工才華，在未增加人員和資金投入的情況下自行研究開發(fā)了《大水頭礦精細化管理及績效考核信息平臺》（以下簡稱信息平臺），創(chuàng)建了定額管理、二級市場日清日結、三級市場日清日結、三級市場匯總查詢、修舊物資市場五個模塊，實現(xiàn)了二級市場日清日結核算，和三級模擬市場班清班結數(shù)據(jù)的上傳、保存、查詢和自動匯總，促使我礦內(nèi)部模擬市場更加準確、高效、規(guī)范運行。具體運行模式如下：
二級內(nèi)部模擬市場運行模式：由勞動工資、物資、供電、供水、軌道運輸市場部及時修訂各采掘、開拓工作面和機運、通防、選運隊勞動工資、材料、水、電、車輛使用消耗定額，由精細化及績效考核辦公室負責將各項定額錄入信息平臺；原煤市場部和掘進市場部每天將前一日各隊原煤產(chǎn)量、掘進進尺錄入信息平臺，計算機根據(jù)各隊成本費用定額自動結算公布前一日工資、材料、水、電和軌道運輸費用，同時，將二級單位內(nèi)部各班組當天工資、材料、水、電、車輛使用實際消耗數(shù)據(jù)自動累加，生成二級市場各單位相應成本費用實際發(fā)生數(shù)，并與當天結算數(shù)形成對比。
三級內(nèi)部模擬市場運行模式：十一隊一廠班清班結核算數(shù)據(jù)由各隊核算員在下午5:00前上傳到信息平臺，核算信息一經(jīng)上傳各隊無權自行更改。三級市場日清日結模塊提供以隊別、班組和個人三種查詢方式，員工以共用賬戶和密碼登錄，查詢個人某一時間段勞動工資、6s行為規(guī)范、材料、用水、用電考核獎罰匯總信息和明細記錄；月末，在三級市場匯總查詢模塊中生成包含每個員工每天工資分配、6s員工行為規(guī)范、材料、水、電獎罰記錄的匯總表，下載為excel表格后作為一次工資分配基礎表，實現(xiàn)了三級市場核算數(shù)據(jù)傳輸、保存、查詢、統(tǒng)計的信息化和自動化。
六、明確職責、合理分工，創(chuàng)建崗位流程和部分操作流程 8月份，礦制定下發(fā)了《大水頭礦流程創(chuàng)建運行實施細則（試行）》，成立了領導組織機構，明確實施步驟和方法。按照實施細則要求，各部門制定了本部門職責和崗位隸屬職能圖，經(jīng)辦公室和人力資源部審核。精細化及績效考核辦公室依據(jù)部門職責對全礦業(yè)務流程進行規(guī)劃，編制了流程規(guī)劃層級圖，進一步明晰了部門職責，明確了分工；各二級單位以員工績效考核細則為基礎，依據(jù)部門職責和崗位隸屬職能圖創(chuàng)建運行了154項崗位流程和47項主導業(yè)務流程；基層單位針對重點崗位創(chuàng)建運行了55項操作流程。
七、精細化管理工作的監(jiān)督考核
為了加大對精細化管理工作的監(jiān)督考核力度，確保將各項工作落到實處，八月份，我礦制定下發(fā)了《大水頭煤礦推進精細化管理考核辦法》，針對我礦精細化管理工作（包括全面預算管理、6s員工行為規(guī)范、內(nèi)部模擬市場和流程創(chuàng)建運行）逐項制定了考核標準，改變了之前分散、低效的檢查考核模式，從九月份開始每月由精細辦、人力資源部、政工部、紀委統(tǒng)一進行檢查考核，至目前共檢查3次，共獎勵1個單位，金額5606元，10 處罰3個單位，金額14006元。在檢查考核的同時，精細化及績效考核辦公室對上月安排工作逐項落實，查找問題，分析原因，安排下月精細化管理工作，經(jīng)主管領導和礦長審閱后下發(fā)各單位執(zhí)行。
通過對精細化管理工作逐月安排、落實，并進行檢查考核，提高了各單位對精細化管理工作的執(zhí)行力度，有效促進了各項工作的落實，為完成公司和礦2023年推進精細化管理規(guī)劃目標提供了制度保障。
第二部分：存在問題
一、廣大干部職工對精細化管理工作認識還不清楚，理解還不透徹，在實際工作中不了解、不過問、不參與的情況還比較普遍。
二、6s員工行為規(guī)范各隊已要求跟班隊長、驗收員進行現(xiàn)場監(jiān)督考核，但執(zhí)行情況參差不齊，個別隊考核記錄仍然比較少，現(xiàn)場監(jiān)督考核落實的還不到位。
三、還未真正建立以專業(yè)部室為主導的內(nèi)部模擬市場部，市場化運行管理責任還未明確，運行過程中還有很多細節(jié)問題需要解決，主要是設備檢修工序勞務價格、材料消耗定額還不準確，個別地點用水、用電計量還不準確，物資、供水、供電二級市場還未完全按照日清日結數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。
四、我礦流程創(chuàng)建運行工作還處于摸索、起步階段，還需要進一步學習流程管理知識，強化流程管理培訓，流程創(chuàng)建還未實現(xiàn)全覆蓋，流程寫實優(yōu)化工作開展還不好。
五、績效考核結果未能全面真實的反映各二級單位工作績效，十一隊一廠考核分值偏低，績效考核管理模式有待進一步優(yōu)化改進。
第三部分：2023年精細化及績效考核工作設想2023年，精細化及績效考核辦公室將在礦黨政的正確領導下，繼續(xù)貫徹落實《靖煤集團公司推進精細化管理工程總體方案（試行）》和《大水頭煤礦推進精細化管理總體方案（試行）》，完成靖煤集團公司和礦推進精細化管理2023年規(guī)劃目標。2023年，我礦在精細化管理方面需重點做好以下工作：
一、科學制定2023年精細化管理實施意見
2023年精細化管理實施意見是對我礦全年精細化管理工作的規(guī)劃和安排，按照《集團公司推進精細化管理實施方案》、《大水頭礦推進精細化管理實施方案》和《集團公司2023年推進精細化管理實施意見》的要求，結合我礦推進精細化管理工作實際，制定科學合理的具有指導意義的《大水頭礦2023年推進精細化管理實施意見》，對我礦2023年精細化管理工作進行總體規(guī)劃和部署。
二、強化精細化管理學習培訓，為快速有效推進精細化管理工作筑牢思想基礎
精細化及績效考核辦公室要帶頭深入學習相關業(yè)務知識，提高對精細化管理和績效考核工作的認識水平和業(yè)務能力，同時，對廣大干部職工進行精細化管理培訓，特別要加強對中層管理人員和相關業(yè)務人員的培訓，以提高廣大干部職工對精細化管理的認識，和中層管理人員和業(yè)務人員的精細化管理業(yè)務能力。
三、深入開展員工行為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督考核，努力實現(xiàn)規(guī)范操作 繼續(xù)探索優(yōu)化6s員工行為規(guī)范，創(chuàng)新管理模式，建立6s員工行為規(guī)范管理長效機制，強化對各單位內(nèi)部6s員工行為規(guī)范管理的監(jiān)督檢查，12 使員工的不規(guī)范行為時時處處有人監(jiān)督考核，努力實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范操作。
四、提高內(nèi)部模擬市場運行質(zhì)量，強化成本管理，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性
2023年，要進一步明確內(nèi)部模擬市場主體，建立原煤產(chǎn)品、原煤運輸、掘進進尺、物資、供電、供水、軌道運輸、瓦斯抽采、矸石揀選市場部，完善各種計量器具和相關管理制度，強化定額管理，嚴格按照二級市場日清日結核算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)，進一步提高內(nèi)部模擬市場運行質(zhì)量，強化成本管控，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性。
五、加強學習，結合實際，強力開展流程創(chuàng)建運行工作
精細化及績效考核辦公室要深入學習流程管理知識，借鑒其它單位開展流程管理經(jīng)驗，結合我礦實際，重新審議流程規(guī)劃，全面創(chuàng)建運行和寫實優(yōu)化三級操作流程和工作流程，梳理創(chuàng)建各項業(yè)務流程。
六、繼續(xù)做好精細化管理工作月度檢查考核工作
檢查考核是促進落實精細化管理工作的有效方法，2023年，要根據(jù)精細化管理工作規(guī)劃和部署，制定具有針對性的推進精細化管理考核辦法，每月按制度檢查考核，確保精細化管理各項工作落到實處。
七、科學編制2023年《工作目標考核責任書》，每月按制度考核 績效考核管理是促進各項工作按期完成的有效抓手，2023年工作目標考核責任書要按照落實責任、嚴格考核的原則，在2023年工作目標考核責任書的基礎上再進行權衡和優(yōu)化，進一步考慮礦上對二級單位的考核與二級單位內(nèi)部考核的對接問題，讓礦上的考核能夠在二級單位內(nèi)部按照制度和責任大小進行分配，使2023年工作目標考核指標體系更加科學合理、13 可操作、易執(zhí)行，提高績效考核工作質(zhì)量，促進我礦2023年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
2023年12月5日
項目公司精細化管理工作總結篇八
精細化管理工作總結
根據(jù)《教育培訓中心精細化管理工作實施方案》的精神，按照精確、細致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，著重在“精”字上動腦筋、在“細”字上做文章，積極推進精細化目標管理，增強管理的針對性和時效性，進一步提升部科管理水平和管理效益，促進學校又好又快發(fā)展，現(xiàn)就我部科實施精細化管理的情況做如下匯報：
安培部為全校安全生產(chǎn)培訓部門，負責集團公司安全生產(chǎn)培訓工作。主要工作業(yè)務包括教學管理和學員管理。下設六個班組，分別是教務辦公室、學員管理室、實驗室、采煤教研組、機電教研組和基礎教研組。在冊職工41人，其中部長1名、副部長2人，教研組長6人。
各班組職能：教務辦公室負責教學和教師管理工作，學員管理室負責學員和班主任管理工作，實驗室負責實驗（實操）教學工作，采煤教研組負責煤礦采掘通專業(yè)的教學工作，機電教研組負責煤礦機電、地面電工、電焊工、地面特種設備專業(yè)(工種)的教學工作，基礎教研組負責法律法規(guī)、企業(yè)管理、職業(yè)健康等方面的教學工作。
一、提升認識，達成共識，落實崗位職責
1、成立精細化目標管理的領導機構。為貫徹落實“精細化管理年”的精神，切實加強領導，進一步推進精細化管理工作，1 特成立了安培部精細化管理領導小組。
各教研組做好每月管理目標的完成情況匯總，定期向分管領導匯報。確保各項目標管理落到實處，切實提高工作實效。
2、制定方案，強化精細化目標管理的落實。
制定符合部科實際的精細化管理方案，并召開全體教職工大會，組織教師認真學習“精細化管理”有關文件精神，全面貫徹落實學校精細化管理實施方案。實行《精細化管理工作臺賬記錄表》，每周一填進行考核，完善、細化、規(guī)范教學評價機制，使權力層層有，任務個個擔，責任人人負，從而實現(xiàn)部科的自主化發(fā)展。
二、全面落實精細化管理實施方案
（一）、制度建設
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《精細化管理體系文件》精神和要求，修訂和完善了現(xiàn)行的各項規(guī)章制度，確定重點、突破難點，形成了橫到邊、縱到底、全覆蓋的管理制度體系。
（二）、規(guī)范管理
⑴領導班子能夠做到團結協(xié)作、作風正派、善于學習、開拓創(chuàng)新，都能做到廉潔高效、干事創(chuàng)業(yè)。我們嚴格實行崗位責任制，落實部長負責制，領導班子成員和教職員工每個人、每個崗位，都有明確而具體的工作職責、工作要求和獎懲規(guī)定。
⑵實施組長負責制，各教研組在部科的宏觀調(diào)控下，相對獨立地運作，而具體的目標、責任、計劃、措施等由各組依據(jù)部科工作計劃制定。每周召開一次行政會，各教研組首先分別匯報上周已完成的各項工作，收到的成效，存在的問題，改進的措施，及時糾正偏差，提速增效, 加快工作落實，同時布置本周的工作任務。學期結束時，把相關的人員召集起來進行座談，對一學期的工作進行梳理、總結，查擺問題，找尋原因和對策以及下一步打算，集思廣益，為下一學期的工作提前謀劃，并利用假期進行工作回顧和反思，理清下學期的工作思路，做到眼界開闊，思路清晰，深思熟慮，深謀遠慮。
⑶定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。制定每月安全檢查制度，檢查電路、電器、教學場所等設施、設備，及時消除安全隱患，對老化線路進行了更新，對存在安全隱患的墻壁開關、燈管拉線等進行了更換。及時上報六定管理檢查記錄和旬報記錄。
（三）、隊伍建設
⑴領導干部堅持用“服務的態(tài)度、商量的口氣、文明的語言、較高的效率”20字方針規(guī)范全體教職工，切實加強和改進作風建設，樹立黨員干部的良好形象。切實轉(zhuǎn)變工作作風，進一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，貫徹落實“兩學一做”要求，深化效能建設，提高辦事效率，提高為師生服務的質(zhì)量。
⑵認真抓好教師思想政治教育。強化教師職業(yè)道德教育，加強教師業(yè)務培訓和專業(yè)提高，優(yōu)化教師隊伍結構，安培黨支部堅持每周一次的學習制度。黨支部緊跟形勢，使政治學習具有前瞻性，對黨員進行黨性教育，使得政治學習結合形勢、結合學校實際，不落俗套、不走形式。
（四）、教學管理
⑴進一步完善充實了教師備課、聽課、上課、教研等教育教學各項管理制度，細化教學工作量考核細則，嚴格按各項管理制度和教師考核細則落實各項工作。
⑵質(zhì)量是學校的生命線，嚴格按照《教學大綱》的規(guī)定安排課時，規(guī)范教學流程，按“學習—備課—上課—評價—反思”流程管理教學行為，制定學習匯報制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細則、制定教學檢查細則，并認真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學校教學秩序，提高教學質(zhì)量。
⑶加強教師的教育教學的督導、檢查、考核。每周進行一次教學檢查，及時總結教學中的好壞典型，好的表揚推廣，差的交流指出要求改進。每期進行一次學員評議教師教學活動，對學員反映強烈的及時與有關人員溝通交流。
（五）、日常管理
⑴嚴格把好日常經(jīng)費使用關，杜絕一切浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在經(jīng)費使用上，從學校實際出發(fā)，嚴格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點。盡力節(jié)約辦公用品，控制數(shù)量和反復使用的材料。
⑵加強教學設施設備管理，做到室室有人管、物物有人管，4 建立教學設施設備使用責任制度,強化維修管理意識，對教學樓各項設施設備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長使用壽命，提高使用效率。
⑶做好每期培訓檔案的整理歸納工作，一期一檔資料健全存檔。做好學員管理工作，重點抓好出勤、衛(wèi)生、紀律等方面的管理。
（六）、特色建設管理
強化培訓工作流程意識，要求流程實施順暢，分時段負責，嚴格按照工作時限完成本區(qū)段內(nèi)的工作內(nèi)容，力求準確無誤高效快捷。結合“五精管理崗”工作建設，打造一批精細化管理的班組崗位，以教務辦和學管室為重點，樹立精細化管理崗位的典型，起到引領示范作用。
三、取得的成績
在上級領導的關心支持下，安培部辦學條件逐步改善，優(yōu)化師資力量明顯加強提高，教學質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高，考試及格率達到90%以上；安全管理保持穩(wěn)健運行，實現(xiàn)了安全教學無事故。
在今年省局培訓機構考核中，各項規(guī)章制度和檔案資料均得到好評，順利通過檢查驗收。
四、存在的問題
1、精細化管理的各種方案及評價細則有待于進一步完善，逐步趨于科學化、規(guī)范化、合理化、人性化。
2、按不同崗位工作特點科學設置評價機制，體現(xiàn)公平性，具有可操性，通盤考慮，不搞一刀切。
總之，我們將認清形勢，抓住機遇，變困難為動力，變過程為經(jīng)驗，以超凡的思路、超前的理念和務實的措施，團結一致，開拓創(chuàng)新，整體全面的推進精細化管理各項工作。我們將進一步加強各項管理，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我部科精細化管理工作的水平，使安全培訓的各項工作進一步經(jīng)常化、制度化、精細化，開創(chuàng)精細化管理工作的新局面，為我校的發(fā)展而不懈努力。
項目公司精細化管理工作總結篇九
燒結車間2008年推行精細化管理工作總結
按照工廠的統(tǒng)一部署，2008年，燒結車間在認真學習精細化管理基本知識與精神的基礎上，深入分析車間內(nèi)部管理工作中存在的種種問題，以提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞車間中心工作，運用精細化管理方法，把精細化管理的各項要求具體落實到工作中，做到了完善內(nèi)部管理，樹立了車間良好外部形象，切實提高了車間的綜合管理水平。
現(xiàn)將08年燒結車間推行精細化管理各項工作總結如下。
1．指導思想
認真學習，深入領會工廠關于推行精細化管理工作的文件精神和具體方案，以“嚴格工藝創(chuàng)水平,精細管理爭效益”為指導方針,緊密結合車間自身實際，運用精細化管理的方法和手段，把精細化管理的各項要求具體落實到工藝管理、現(xiàn)場整治、成本控制工作之中，不斷提高車間的整體管理水平。
2．組織機構
為了更好地推行精細化管理各項工作，車間成立了精細化管理領導小組，具體負責車間精細化管理各項工作。
組長：李冬云
組員： 盧沛光曾冠軍易杰夫 曾平生吳劍新 朱亮明艾穗光 陳石嶂占元豐黃日團
3．燒結車間2008年精細化管理工作的具體實施以及成效 2008年，燒結車間著重從工藝管理、現(xiàn)場整治、成本控制三個方面來推行精細化管理工作。
3.1工藝管理
從提升生產(chǎn)管理水平以及建立科學的月度礦申報計劃依據(jù)為出發(fā)點，車間在燒結配料過程中建立臺帳，每天根據(jù)燒結生產(chǎn)狀況以及鼓風爐爐況科學合理配料并要求以吊車抓斗數(shù)為單位詳細記錄各種礦的使用數(shù)量，車間生產(chǎn)技術科不定期進行檢查，主要核對真實配料情況與記錄數(shù)據(jù)是否相吻合，月底進行統(tǒng)計，使每月各種礦的使用量精確到千克，做到精打細算，保持合理庫存，杜絕鋪張浪費，月底統(tǒng)計用礦量成為下月礦申報計劃的科學依據(jù)，此項工作的實施使燒結配料這一影響燒結生產(chǎn)的重要工序比以往更加細化，更加科學合理，很大程度上提升燒結生產(chǎn)管理水平，為工藝分析、總結以及合理調(diào)整提供了準確信息和寶貴資料，另外，通過詳細統(tǒng)計月度用礦量，使車間每月礦申報計劃有據(jù)可依，對工廠礦的合理采購，保持合理庫存都具有重大意義。2008年，車間在處理了大量小礦山混合礦和雜料的條
件下，通過積極跟蹤、合理調(diào)整工藝，努力確保燒結塊質(zhì)量與硫酸出廠合格率，截止11月份，燒結塊鉛合格率超過88%，鈣硅比和殘硫合格率超過95%，硫酸出廠合格率達到100%。在計劃檢修過程中，加大對供風管路、圓筒積料、條篩磨損、電收塵、動力波等的檢查力度，清掃的物料即使清理，保持現(xiàn)場整潔有序。
3.2現(xiàn)場管理
車間從細節(jié)問題抓起，以推進“5s”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為重點,完善車間現(xiàn)場管理制度，切實提高車間的現(xiàn)場管理水平,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持環(huán)境整潔，物品堆放有序。
車間對所轄區(qū)域進行了生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及管理責任區(qū)域的劃分，此項工作由生產(chǎn)技術科負責完成并形成文件、圖紙下發(fā)各工段，各工段對各自責任區(qū)域進行相應的檢查、清掃。車間修訂完善內(nèi)部各項現(xiàn)場管理制度，如澡堂管理制度、現(xiàn)場安全衛(wèi)生檢查制度、物料管理制度等。各工段認真按照車間的統(tǒng)一安排和規(guī)劃，集中力量，提高效率，一次將整理、整頓步驟進行到位，確保將現(xiàn)場垃圾或無用物品清除干凈，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間，必要的物品分類擺放，同時做到標識清晰，安全通道暢通。各工段在清理、整頓基礎上，徹底清掃現(xiàn)場和設備，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境并長期保持。車間將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責任，使現(xiàn)場管理由原來的突擊運動轉(zhuǎn)化為日常行動。車間和各工段通過宣傳、培訓、激勵等手段方法，將現(xiàn)場管理的外在要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，有效促進了現(xiàn)場管理成果的長期持久。車間現(xiàn)場精細化管理開始后，車間每月的安全衛(wèi)生綜合檢查把精細化管理作為一項重要檢查內(nèi)容，并將檢查結果提交車間經(jīng)濟責任制考核領導小組。通過大力整頓與清理，車間現(xiàn)場初步呈現(xiàn)出整潔、有序的氣象，一些好的方法與建議也被納入車間現(xiàn)場管理制度與經(jīng)濟考核方案，大大提升了車間的外部形象與現(xiàn)場管理水平。
3.3 成本控制
車間在認真學習和深刻領會工廠關于加強成本控制的基本精神基礎上，加大成本控制力度，在生產(chǎn)管理上，進一步積極探索、優(yōu)化工藝，在保持燒結塊產(chǎn)量，穩(wěn)定燒結塊質(zhì)量以及燒結工藝最大承受能力的前提下，最大限度地處理了由于歷史原因積壓的小礦山混合礦與二次物料，截止11月份，小礦山混合礦庫存下降42000噸，雜料庫存下降17000噸，為工廠從源頭上控制生產(chǎn)成本做出了最大貢獻。車間嚴格控制外委工程項目審批與外委工程量簽證，對車間設備檢修一般都合理調(diào)配自身維修力量進行檢修，各工段緊密合作，精誠團結，使車間各種設備檢修工作有條不紊，節(jié)省了可觀維修費用，對于確實因客觀原因無法完成的項目，由所在工段（科室）書面向主管主任提出申請，經(jīng)車間評估后申報，委外項目要求注明項目內(nèi)容、工作量和
施工周期，施工期間項目負責人和責任工段對項目內(nèi)容、進度、工作量、質(zhì)量進行全程監(jiān)督，工程完工后由責任工段和項目負責人驗收簽名，結算時超出部分要求責任工段和項目負責人向主管主任說明。車間進一步規(guī)范了備件、材料的管理制度，備件申報和材料領取需向主管主任提出書面申請，經(jīng)車間評估后方可實施，加強了兩個系統(tǒng)備件的合理調(diào)配，同時加大對工段申報材料計劃的審批與庫房的檢查力度，做到精打細算，杜絕鋪張浪費。車間加大了修舊利廢項目的檢查與考核力度，各工段更換或廢棄的備件，須經(jīng)過相關職能科室鑒定后，方可進入指定地點堆放，各職能科室須對該備件進行標識，經(jīng)過鑒定可修復利用的，由備件所在工段進行修復，修復好后由所在工段進行標識，各工段每月底對工段區(qū)域內(nèi)備件進行盤點、檢查，并于下月初將本工段修舊項目報設備科，設備科對各工段上報項目組織相關職能科室匯同該工段進行認真評估，對所修備件進行檢查登記備案，設備科對各工段修舊利廢項目每半年進行一次匯總，交車間主管領導，車間組織相關職能科室就項目復雜程度、工作量、數(shù)量進行確認并給予適當獎勵。此外，車間進一步完善和規(guī)范了外用工制度，每月根據(jù)各工段的實際情況將用工指標分配給工段，對超出用工指標的予以經(jīng)濟處罰，對節(jié)約用工的則給予相應獎勵。上述工作的實施使車間成本控制壓力得到了一定程度的緩解。
1~11月份，盡管燒結車間推行精細化管理各項工作取得了較好成績，實現(xiàn)了車間預定目標，但在某些方面仍然存在不足，燒結車間將以壓力作動力，在工廠的正確部署、決策下，為完成工廠全面推進精細化管理工作做出自己的貢獻。
項目公司精細化管理工作總結篇十
班級精細化管理工作總結
為了能適應新學期教育教學工作精細化的要求，使我班具有團結緊張嚴肅活潑的班風,把學生培養(yǎng)成有理想,有道德,有文化,有紀律的一代新人,特對本學期班級精細化管理工作做以下總結: 一,班級基本情況
本班共有20名學生,其中有男生11人,女生9人.學生大多比較聽話懂事,有較強的上進心,但也有部分同學基礎非常薄弱,有自卑和厭學的情緒,極個別學生性格反叛,身上存在著問題.二,本學期班級精細化管理工作要點
班集體的共同奮斗目標,是班集體的理想和前進的方向,班集體如果沒有共同追求的奮斗目標,就會失去前進的動力.所以,一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標,這個目標應是遠期,中期,近期目標的結合,逐步實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應,形成強大的班級凝聚力.作為班級組織者的班主任應結合本班學生思想,學習,生活實際,制定出本班的奮斗目標.在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中,要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性,使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程,每一集體目標的實現(xiàn),都是全體成員共同努力的結果,要讓他們分享集體的歡樂和幸福,從而形成集體的榮譽感和責任感.在學生中培養(yǎng)競爭意識,有"你追我趕"的比學風格;
1、通過各種方式,端正學生的學習動機和態(tài)度,指導他們掌握科學的學習方法和良好的學習習慣.2、指導本班學生的課外閱讀,組織和舉行讀書會,培養(yǎng)他們良好的文化底蘊.3、經(jīng)常與各門學科的任課教師進行溝通,了解學生情況,做好協(xié)調(diào)工作.面對全體學生,要顧全大局,做到抓兩頭促中間;
4、關鍵要抓好班級的紀律,因為紀律是成績的保證.要抓好紀律關鍵在教育好后進生.所以,轉(zhuǎn)化后進生特別是雙差生工作顯得異常重要;
5、對成績好,表現(xiàn)好的學生要經(jīng)常鼓勵,既要肯定成績,也要不斷督促,使他們不斷取得進步;
6、力爭做好每位學生的思想工作,使他們提高認識,不斷上進.7、積極參加學校組織的各項活動,使學生在活動中受到教育.8、健全班委會,明確分工,提高學生的管理能力.班委干部是班主任的左右手。要認真選拔，同時要精心培養(yǎng)。第一，幫助班委干部樹立威信；
第二，鼓勵班委干部大膽工作，指點他們工作方法；
第三，嚴格要求班委干部在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點帶面”；
第四，培養(yǎng)干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”。
9、針對特殊學生，開展特殊教育
（1）、排出學困生名單，建立特殊學生檔案。
（2）、通過多種途徑，采取多種方法，對特殊學生開展教育。三,具體措施
1、充分利用班會,學習雷鋒活動,清明節(jié)緬懷烈士活動向?qū)W生進行思想教育.2、發(fā)揮干部的作用,師生共同管理班級.一個良好的班集體,必須擁有一批團結在班主任周圍的積極分子,組成班集體的核心,有了這個核心,才能帶動全班同學去努力實現(xiàn)集體目標.班干部作為班級核心力量,分別負責其它級別的各項工作,如"學習委員負責指導總結科代表的工作""衛(wèi)生委員負責指導督促值日組長的工作"等.3、營造向上氛圍
根據(jù)初一年級學生的年齡特點，努力營造平等、圍結、和諧、進取的班級氛圍。
（1）制定班級公約、班規(guī)。
（2）布置教室環(huán)境。如設立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”、“金色童年”、“我們在這里成長”等文化背景。
（3）讓學生參與班級管理，培養(yǎng)學生的組織能力和責任心，使每個學生都有成功的機會和成就感。培養(yǎng)學生的參與意識，提供顯示學生才華的機會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。（4）、抓住每一次考試,及時進行總結,指導,鼓勵.（5）抓好期末復習,迎接期末考試.（6）通過爭流動紅旗,加強班級的凝聚力和榮譽感.4、針對行為習慣差、自控力差的學生，班主任老師對特殊學生的思想品德、學習態(tài)度、日常行規(guī)等方面進行教育和訓練。
項目公司精細化管理工作總結篇十一
城市精細化管理工作總結
自全區(qū)實施城市精細化管理以來，根據(jù)城管委領導的要求和工作安排，城管辦積極協(xié)調(diào)各城管責任單位，按照城市精細化管理的目標要求，緊緊圍繞“環(huán)衛(wèi)保潔精質(zhì)化、園林綠化精品化、供熱監(jiān)管規(guī)范化、城市交通有序化、商貿(mào)市場整潔化、市容市貌美觀化、管理服務人性化、監(jiān)督考核標準化”的“八化”目標，全面加強城市管理工作，有效提升了城區(qū)的市容環(huán)境面貌。
一、開展城市精細化管理工作取得的主要成效
（一）城管體制改革取得根本性突破
自2007年城市精細化管理工作實施以來，區(qū)委、區(qū)政府先后出臺了《肅州區(qū)城市精細化管理實施辦法》和《關于進一步深化街道社區(qū)體制改革的意見》。2009年，將酒泉市城市管理行政執(zhí)法局下劃肅州區(qū)管理，將市房管局物業(yè)管理職能移交肅州區(qū)，并成立了“肅州區(qū)物業(yè)管理中心”，強化了城市管理執(zhí)法職能。城市管理職能進一步明確，設立了城市管理委員會，建立了城市管理聯(lián)席會議機制，每周城管辦召開一次周例會，每月城管委召開一次月例會。按照重心下移和屬地管理的原則，城市管理委員會主要負責對各部門、各社區(qū)城市管理工作的指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。進一步明確了部門、街道社區(qū)城市管理職能，合理劃分了社區(qū)及相關職能部門在城市管理工作中的職責權限。全區(qū)實行了城市市容環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域責任制，進一步增強了轄區(qū)城市管理工作責任感和社會單位、市民參與城市管理工作的積極性。初步建立了以區(qū)為核心、部門為重點、社區(qū)為基礎、全民參與、分級負責的城市管理新體制。
（二）環(huán)衛(wèi)設施建設水平不斷提高
五年期間購臵清掃垃圾收集作業(yè)車530輛，大型環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛22輛,新建一類公廁8座，將17座一般化公廁改建成了一類水沖公廁,購臵安裝更換果皮箱1000個,新建城市生活垃圾處理廠一座，新建醫(yī)療廢物集中處臵中心一座，醫(yī)療廢物得到無害化處理。
（三）抓整治，市容環(huán)境秩序明顯改善
1．城市環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量明顯提升。嚴格按照《肅州區(qū)城市精細化管理實施辦法》目標要求，積極探索推進城市精細化管理工作的著力點和突破點，全面貫徹區(qū)委、區(qū)政府調(diào)整街道社區(qū)管理職能，理順城市環(huán)衛(wèi)管理體制的精神，將環(huán)衛(wèi)管理重心下移，由原來環(huán)衛(wèi)局一家承擔城區(qū)550萬平方米清掃保潔任務，劃分為由環(huán)衛(wèi)局和社區(qū)共同管理，加之去今以來城區(qū)新增面積和新納入城市管理的城郊結合部區(qū)域，目前城區(qū)共有清掃保潔面積694萬平方米，其中：環(huán)衛(wèi)局承擔城區(qū)主干道、公共廣場，共338.5萬平方米的清掃保潔、垃圾收集和整個城區(qū)的垃圾清運工作，占總清掃保潔面積的48.8%；16個社區(qū)承擔城區(qū)背街小巷、居民樓院，共233萬平方米的清掃保潔和垃圾收集工作，占總清掃保潔面積的33.5%。，城郊六鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔新納入的清掃保潔面積122萬平方米，占總清掃保潔面積的17.7%，管理體制的調(diào)整，進一步明確了責任地段，使清掃保潔區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了無死角、無縫隙保潔。嚴格落實清掃保潔“五無四凈”、垃圾收集隨有隨清作業(yè)標準，全力推行了“垃圾落地15分鐘內(nèi)保潔”作業(yè)管理方式，加強了城區(qū)道路、公共廣場、背街小巷和住宅小區(qū)的清掃保潔管理，加大了對城中村及城鄉(xiāng)結合部的衛(wèi)生整治力度，做到全覆蓋、無死角，使城區(qū)清掃保潔率達到98%以上，生活垃圾無害化處理率達到90%。加強環(huán)衛(wèi)隊伍建設，逐步提高工資待遇，實行“定崗位、定責任、定標準、定報酬”責任制。積極爭取上級支持，三年內(nèi)環(huán)衛(wèi)職工的月工資由430元調(diào)整為760元，初步解決了環(huán)衛(wèi)工人工資偏低的現(xiàn)狀，穩(wěn)定了環(huán)衛(wèi)工作人員隊伍，充分調(diào)動了環(huán)衛(wèi)職工的工作積極性，2 確保了城市環(huán)衛(wèi)工作正常高效運行。
2．城市綠化美化水平不斷提高。堅持“創(chuàng)意求新、品味求高、設計求精、管理求嚴”的思路，大力開展綠化工作，以城市集中大綠地建設、城市綠化隔離帶建設、重點道路綠化帶建設、綠化養(yǎng)護等重點工作為突破口，我區(qū)城市園林綠地系統(tǒng)已具有一定規(guī)模。全區(qū)已基本形成點、線、面、帶、環(huán)相結合的網(wǎng)狀綠化體系，城區(qū)綠化覆蓋率由2005年的31%提高到38%，綠地率由26.6%提高到33.6%，人均公共綠地由5.6平方米增長到9.4平方米。建成了環(huán)城生態(tài)防護林網(wǎng)、北大河景觀帶、匯豐苑、梧桐園、濱河路花卉園、酒泉高新技術工業(yè)園區(qū)等一批城市精品和大型綠化工程。目前，全區(qū)210個庭院綠化小區(qū)、單位，已有175個達標。2009年我區(qū)被省政府命名為“甘肅省園林城市(縣城)”稱號。去年政府投入資金30萬元，購臵高空作業(yè)車1輛，剪草機、綠籬修剪機、油鋸各10臺，園林設計專用電腦1臺，有力提升了我區(qū)綠化管理水平。在做好綠化建設工作的同時，堅持建管并重的原則，進一步加強了城區(qū)樹木管護和樹穴及綠地環(huán)境衛(wèi)生管理工作，實行分片、分段、包抓責任制，定期對城區(qū)各公共綠地和街巷行道樹穴環(huán)境衛(wèi)生進行清理，使城市綠化、美化水平進一步提高。
3．城市市容市貌顯著改善
對出租車、公交車進行了換型升級，規(guī)范了營運車輛車體車貌。對人力三輪車實行了城區(qū)主要街道禁止通行和部分街道限時通行管理，有效治理了三輪車在城區(qū)亂穿亂行行為。開展了城市非機動車輛管理試點，在部分重點路段劃定停車區(qū)域，安裝了停車欄。積極探索加強馬路市場管理的措施辦法，對部分馬路市場劃分了經(jīng)營區(qū)域，搬遷了月亮灣馬路菜市場，明確了攤販保潔責任，加大執(zhí)法檢查力度，市場秩序和環(huán)境衛(wèi)生面貌逐步改善。建立了執(zhí)法、工商、衛(wèi)生、社區(qū)等部門聯(lián)合檢查制度，每兩周對門前三包責任制落實情況進行檢查，并與城區(qū)單位、商業(yè)門店簽訂門前三包責任書5000余份。環(huán)保局針對城區(qū)洗車房亂排污水、占道洗車等行為進行了整治。商務局加強了商貿(mào)市場管理，督促業(yè)主建立健全管理辦法，配備完善公共設施，強化市場秩序管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作，推進商貿(mào)市場管理進一步規(guī)范。組織執(zhí)法、公安、工商、交通、交警以及相關社區(qū)等部門，開展了以市容市貌、交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生、門前三包為重點的“四項專項”集中整治活動，加大野廣告和門頭牌匾的治理，確定了21條嚴管街道，全面整治各類亂栓亂掛、亂拉亂建、亂張亂貼、占道經(jīng)營等影響市容美觀的行為，美化了城市環(huán)境，為廣大市民營造了安靜、祥和的工作生活環(huán)境。
4．推行了城管人員進社區(qū)。按照區(qū)委、區(qū)政府“加強城市管理、推行城管進社區(qū)”的要求，從2009年7月份開始，執(zhí)法局先后向6個中心社區(qū)派駐城管人員6批66人次，并將執(zhí)法局的60名城管協(xié)管員，全部下劃社區(qū)，充實了社區(qū)城市管理力量。執(zhí)法人員進駐社區(qū)后，帶領社區(qū)城管人員共同履行城市管理職責，加強市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、門前三包、馬路市場的監(jiān)管，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，指導社區(qū)開展執(zhí)法工作，進一步整合了城管力量，強化了社區(qū)城市管理隊伍。發(fā)揮專業(yè)執(zhí)法人員的職能優(yōu)勢，積極與社區(qū)協(xié)調(diào)配合，破解了社區(qū)管理流動攤點、落實門前三包責任制難等問題，做到了城管執(zhí)法人員、職責、水平“三進”社區(qū)，社區(qū)管理城市管理水平效果明顯。為了強化社區(qū)管理城市的職能，充分發(fā)揮社區(qū)作為城市管理基層組織的作用，明確了社區(qū)城市管理的6項職能，即：環(huán)境衛(wèi)生整治、樓院小區(qū)管理、門前“三包”責任制落實、市容市貌整治、亂搭亂建整治和臨時交易點管理。培訓社區(qū)城管執(zhí)法人員63名，配發(fā)了統(tǒng)一的行政執(zhí)法證件和行政執(zhí)法服裝。實行了下沉管理重心，實行人定車巡，嘗試聯(lián)合執(zhí)法，推行嚴管重罰的扁平化管理模式，基本形成了政府主要領導牽頭，城管辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相關部門共同參與，集中整治與日常管理相結合，部門執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相統(tǒng)一，全社會共同參與城市管理的良好氛圍。
5．城市物業(yè)管理逐步規(guī)范。物業(yè)管理職能移交肅州區(qū)管理以后，2009年5月組建了城市物業(yè)管理中心，在全面了解掌握全區(qū)物業(yè)企業(yè)基本情況的基礎上，針對物業(yè)管理職能移交后物業(yè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，先后制定完善了《肅州區(qū)城市物業(yè)工作管理考核辦法》、《肅州區(qū)物業(yè)服務規(guī)范標準》、《肅州區(qū)物業(yè)專項維修資金審批使用程序》、《業(yè)主大會和業(yè)主委員會規(guī)范文本》等管理制度。緊緊圍繞小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序、園林綠化、市場秩序和物業(yè)矛盾糾紛調(diào)處等市民關心的熱點難點問題開展了物業(yè)專項整治活動，有效地改善了各物業(yè)小區(qū)的環(huán)境面貌，規(guī)范了物業(yè)企業(yè)的服務行為。指導各社區(qū)完成了轄區(qū)內(nèi)自管小區(qū)和散居樓院的業(yè)主委員會換屆和組建工作，建立業(yè)主委員會505個，全區(qū)散居樓院和居民住宅樓實現(xiàn)了有效管理。考察引用并試點推廣的城市小區(qū)隱形生活垃圾收集桶示范項目，在新城區(qū)明珠家園建成投入使用，發(fā)揮了良好的示范效應，使城市物業(yè)管理工作逐步規(guī)范。
（四）抓監(jiān)督，城市精細化管理長效機制初步形成 城管辦做為城市精細化管理的監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)部門，認真履行工作職責。嚴格落實環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌“日檢查、周評比、月通報”制度，即：城管辦公室督查人員每天對各社區(qū)和相關部門的城市管理工作情況進行監(jiān)督檢查；每周組織社區(qū)辦、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局、園林局、物業(yè)管理中心、20個社區(qū)和泉湖鄉(xiāng)、西峰鄉(xiāng)、果園鄉(xiāng)、西洞鎮(zhèn)等城市管理相關部門，開展環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌檢查評比排名，并將評比排名結果在電視上進行公布；城管委員會每月召開一次城管例會，通報督查情況，研究解決城市管理工作中存在的具體問題，安排部署城市管理各項工作。堅持開好“兩個會”（即：城管周例會和月例會），至目前共組織召開城管月例會45場次、周例會184場次，編印《城管快訊》145期，每期都上報市政府分管領導、區(qū)級四大班子主要領導和分管領導，下發(fā)各城管單位。實行督辦工作制度，對城市管理中存在的突出問題，及時下發(fā)督辦通知，限期辦理，做到了件件有著落、事事有交待，較好地落實了城管委交辦的各項工作任務。按照城管委領導要求，組織執(zhí)法、公安、工商、交通、交警、衛(wèi)生等城管單位開展市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、物業(yè)管理、門前三包等集中整治活動。協(xié)調(diào)完成了城管執(zhí)法人員進社區(qū)工作，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府加強城市管理決定的落實。協(xié)調(diào)市建設局、路燈管理處，對城區(qū)部分路段損壞不亮的路燈，進行了維修更換。編印了《酒泉市肅州區(qū)城市精細化管理制度匯編》，制定出臺了《城市管理監(jiān)督考核辦法》等制度辦法，下發(fā)各城管責任單位執(zhí)行，有效促進了城市精細化管理向制度化、規(guī)范化方向邁進。
二、存在的問題
一是在城市管理上資金投入與建設規(guī)模不相匹配。隨著城市建設的不斷擴大，城區(qū)面積每年以165萬㎡的速度擴大，清掃保潔、園林綠化管護面積也隨之增加，但城區(qū)清掃保潔經(jīng)費和園林管護經(jīng)費一直沒有增加，僅去年以來城區(qū)新建路段3條，拓寬人行道17條，共新增清掃保潔面積21.93萬㎡，年需清掃保潔經(jīng)費42萬元，加之城郊6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入城市精細化管理后，清掃保潔面積增加122.2萬㎡，年需清掃保潔和設施配臵經(jīng)費共計228萬元，以上經(jīng)費均未落實到位，影響了城市管理水平。
二是公共綠地管理缺乏有效的監(jiān)管手段。近年來，隨著城市的規(guī)劃建設，庭院綠地率建設由市規(guī)劃部門規(guī)劃審批、綠化費用由市規(guī)劃部門收取，但沒有嚴格控制綠化達標率，致使部分開發(fā)商為了綠地達標，以小區(qū)外人行道為異地綠化補償，將院內(nèi)綠化轉(zhuǎn)移到門前院后形成的路側(cè)綠地，但園林部門沒有有效的監(jiān)管手段和管護經(jīng)費，致使城區(qū)82處、7.3萬㎡路側(cè)公共綠地無法管護。
三是城市管理力量嚴重不足。隨著城郊6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生納入城市精細化管理，園林綠化、清掃保潔、綜合執(zhí)法、城管監(jiān)察范圍急劇擴大，現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化、社區(qū)等工作人員已不能滿足城市發(fā)展和管理的需要，影響了城市精細化管理的質(zhì)量和效果。
四是城市管理的長效機制還沒有建立起來。主要是環(huán)衛(wèi)管理網(wǎng)絡還未真正覆蓋到位，城區(qū)主次干道與背街小巷的環(huán)衛(wèi)管理分離，導致城市環(huán)衛(wèi)管理“縱不能到底、橫難以到邊”。一些城中村街巷、住宅小區(qū)的市容環(huán)衛(wèi)管理由于缺乏人員和經(jīng)費保障，環(huán)境衛(wèi)生依然較差。
三、2023年工作打算
2023年，城市精細化管理工作將按照城市管理職權調(diào)整的要求，進一步創(chuàng)新管理思維，健全完善長效機制,全力推進城市精細化管理，重點抓好三個方面的工作：
1.加強城郊結合部城市管理力量。進一步完善城市管理職能和運行機制，把城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和市容市貌管理與城郊結合部管理結合起來，城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托新農(nóng)村建設辦公室，將新農(nóng)辦加掛集鎮(zhèn)管理辦公室的牌子，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責，組織力量，定期開展集中整治，將市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生管理作為一項常規(guī)工作，常抓不懈，城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)3—5人成立行政執(zhí)法中隊，由區(qū)城市管理行政執(zhí)法局負責業(yè)務指導，鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常管理，制定制度對城郊結合部納入城市管理的區(qū)域和路段的環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、亂搭亂建進行長效管理。同時，將新納入的總寨鎮(zhèn)、銀達鎮(zhèn)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各確定1名城市管理工作分管領導和１名專職聯(lián)絡員，參加城管周例會，納入城管考核評比排名。
2.加強監(jiān)督管理，改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌。著力實施“凈”工程，進一步強化城區(qū)及城郊結合部清掃保潔作業(yè)時間、作業(yè)質(zhì)量標準、作業(yè)任務的督促檢查與落實，全面清除衛(wèi)生死角，清理生活、建筑垃圾，時刻保持環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。按照條塊結合的原則，強化城區(qū)背街小巷、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，消除城區(qū)主街道同背街小巷環(huán)境衛(wèi)生面貌“兩張皮”的現(xiàn)象。全面落實城郊結合部納入城市管理的制度機制和保障措施，實行專人清掃、分層收集、集中清運、統(tǒng)一處理的日常管理機制，嚴格按照保潔路面標準，實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生“五無四凈”目標，切實改變城郊結合部環(huán)境面貌，推進城鄉(xiāng)一體化進程。
3.不斷加大投入，配套完善基礎設施建設。建立健全城市管理資金多元化投入機制，多渠道籌集城市管理和基礎設施建設資金，把城市管理經(jīng)費列入財政預算，形成以政府為主體、各類資本廣泛參與的資金投入機制。按照先急后緩、市場化運作的原則，加快城區(qū)停車場、集貿(mào)市場、垃圾轉(zhuǎn)運站等設施配套建設，切實解決馬路市場、城區(qū)停車難、垃圾清運等問題。加強城郊6鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎設施建設，按照城市精細化管理標準，建設垃圾中轉(zhuǎn)站，規(guī)范設臵果皮箱、垃圾收容器，配備垃圾收集車等設施設備。
4.開展集中整治，切實改善市容環(huán)境面貌。著力實施城區(qū)路段精品街創(chuàng)建工程、濫廣告治理凈化工程等市容監(jiān)管“五大亮點工程”，不斷提高市容市貌水平。按照退路入室、清路治亂、用路有序、還路于民的思路，實施“暢”工程，繼續(xù)開展街巷環(huán)境綜合整治，在城區(qū)主要地段規(guī)劃建設便民集貿(mào)市場，引導沿街攤點“進廳入市”，切實解決占道經(jīng)營和亂搭亂建等難點問題。在城區(qū)道路合理施劃停車位，在主要地段規(guī)劃建設停車場，切實解決城區(qū)機動車輛停放問題。鞏固提高“城中村”整治成果，深入開展制止違法建設專項整治活動，建立違法建設信息庫，加大分類制違、重點拆違力度，完善查處和制止違法建設行為工制機制，徹底遏制“城中村”亂搭亂建勢頭，切實改善“城中村”環(huán)境面貌。
5.健全完善制度，建立城市管理長效機制。健全完善數(shù)字化城市管理體系，加快建立“三網(wǎng)合一”數(shù)字化城管網(wǎng)絡平臺，形成全方位、高效率運行的城市管理模式，推進城市管理數(shù)字化、科學化和網(wǎng)絡化進程。嚴格落實“日檢查、周評比、月通報、年考核”管理考評機制和“三二一”、“十三一”日常巡查制度，落實城市扁平化管理措施，健全完善城管統(tǒng)籌監(jiān)察、執(zhí)法全力主抓、部門協(xié)同聯(lián)動、城管進社區(qū)、全民參與的大城管工作格局，不斷提升城市管理水平。積極探索城市管理綜合執(zhí)法信息化運作機制，建立綜合執(zhí)法與市民信息交流平臺，逐步形成依法管理、全面覆蓋、綜合執(zhí)法、一專多能、部門協(xié)作、上下聯(lián)動的城市管理執(zhí)法新體系。積極創(chuàng)造條件，綜合運用經(jīng)濟、法律和宣傳教育等多種手段拓展城市管理的廣度和深度，做到城區(qū)與城鄉(xiāng)結合部、治標與治本、整治與疏導并舉，努力建立管理嚴格、規(guī)范有序、結構合理、開放透明、高效運行、人民群眾安居樂業(yè)的城市管理長效機制。
項目公司精細化管理工作總結篇十二
泉州市潯江小學加強學校精細化管理工作總結
2023年秋
一年來，我校全面落實區(qū)教育局“打造教育名區(qū)、營造書香校園、建設一流隊伍、培養(yǎng)素質(zhì)學生”的工作要求，深化精細化管理，精心開展校園文化建設，致力于學校辦學內(nèi)涵的提升，努力實現(xiàn)“讓孩子在家門口享受優(yōu)質(zhì)教育”的目標。在推進學校精細化管理的過程中，我們本著理想性與現(xiàn)實性相結合、程序性與靈活性相結合，緊緊圍繞學校管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓整改，穩(wěn)定強項，補足短板，在以下幾方面，取得了較好的效果。
一、行政管理
1、行政值班護導，不留空白。一年來，我校結合中心《績效工資分配方案》《教師職務崗位聘任方案》的修訂，進一步完善校內(nèi)各項規(guī)章制度，做到學校管理的方方面面都有制度，有檢查，有考核，有反饋，有整改，真正使規(guī)章制度發(fā)揮管理效應。本學期，我們著重在規(guī)章制度的細化落實上下功夫。將《行政值班護導記錄》與“優(yōu)秀班級評先”有機結合，做到了從早上7:30到傍晚5:30, 從教師管理到學生管理，從教育教學、課后活動、衛(wèi)生、午間用餐、特色培育、上學放學等學校一日常規(guī)運轉(zhuǎn)的方方面面不留任何時段、任何地點的管理空白，起到了極好的細化管理、消除隱患、保證秩序、提升品質(zhì)的作用。同時，護導老師善于運用溫馨提醒、經(jīng)驗分享、友情互助等形式來提醒老師，因此，老師們對學校的各項管理舉措更能理解、接受，干群關系、同事關系更為融洽，學校管理也更為順暢有效。
2、各種計劃表冊杜絕網(wǎng)上直接下載，內(nèi)容忌假大空，要符合學校實際，具有可操作性，各項工作明確確定活動時間、地點、主題和直接負責人。
二、校園文化建設
全面進行教風、學風、校風建設。立足學校實際，不斷強化校園文化和環(huán)境建設；各項制度制定規(guī)范，健全，合理；教育教學管理人文化，制度化；關心教師，關愛學生，關注生命。在教學上充分發(fā)揮師、生二大主體的潛能，立足學生非智力因素的培養(yǎng)和教師實現(xiàn)自身價值動機的激活，聚焦課堂教學，改進課堂教學，轉(zhuǎn)變師生教與學行為，加強教研組和備課組建設，使之成為教研、科研、師訓的主陣地，加強德育隊伍建設，加強班級建設，增強德育工作實效，創(chuàng)建“和諧校園”、“人文校園”。
“處處是教育之地”，是我們力求讓校園自然環(huán)境和人文環(huán)境體現(xiàn)出學校文化特有底蘊的校園建設原則。走進校門，“為中華之崛起而讀書”的大型標語，激勵著師生；進入校園，操場正中的校訓，教學樓正面的三風標語時刻激勵著學生的斗志；文化長廊中的《禮儀童謠》《弟子規(guī)》時刻提醒著學生注重禮儀規(guī)范；樓梯過道中的中外名著簡介，激勵同學們與好書相伴快樂閱讀；教室內(nèi)《學生守則》、《學生日常行為規(guī)范》學生作品展欄等，展示了我校素質(zhì)教育的成果。潤物細無聲，墻壁會說話，花草也賦詩，設施能啟智，學校的一草一木、一磚一瓦都成為知識的載體。通過精心設計，把教育目的和科學文化知識，融進校園的每一個角 2
落。
三、教育教學管理
規(guī)范教學行為，優(yōu)化課堂教學，改進教學方法，提高教學效率。①.抓實教學常規(guī)，提高課堂效率。按照本學期計劃提出的常規(guī)要求，學校加強對教師常規(guī)過程的檢查，著力抓好常規(guī)中的備課、反思、作業(yè)批改等環(huán)節(jié)的管理，從而改變了以前只是應付式的完成檢查的任務，常規(guī)的質(zhì)量取得了較大的提高，同時學校建立了完善的教學跟蹤制度，開展隨堂聽課，對課堂情況進行及時的交流和反饋，提高了課堂效率。②、加強校本研修，促進教師專業(yè)化發(fā)展。加強全員業(yè)務學習，提高教師思想認識。開學初，組織大家學習了新修訂的“課程標準”，教導處就新學年教學教研工作計劃征求意見，并分析上學年末質(zhì)量檢測情況。通過意見的征集使學校的教研形式更加的豐富多彩。繼續(xù)加強畢業(yè)班級管理，促使交流分享提高。
四、學校德育工作
改變傳統(tǒng)的教育方式，注重學生實踐能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，抓好素質(zhì)教育的切入點。①.樹立德育為首理念，完善德育工作機制。進一步完善德育工作機制。狠抓制度的落實與執(zhí)行，學校學生干部每天對學生的日常行為、班風、學風進行檢查評比，每周小結通報。狠抓養(yǎng)成教育。結合《守則》、《規(guī)范》，扎實抓好學生的養(yǎng)成教育，抓好學生的禮儀、行為規(guī)范、衛(wèi)生、愛護公物等教育。對各中隊的衛(wèi)生、文明禮儀、紀律、兩操等情況進行量化考核，公布檢查結果，頒發(fā)流動紅旗，并把檢查、評比的結果列入班級考評內(nèi)容中。少先隊結合重 3
大節(jié)假日開展“中國夢，我們的節(jié)日”演講比賽，“快樂學習，幸福生活”，2023年6月舉行慶六一暨書香校園文化節(jié)等一系列活動，2023年12月31日舉行“紅領巾我為你驕傲”少先隊入隊儀式喜迎元旦到來。
②、關愛外來進城務工隨遷子女，溫暖困難學生。我校外來務子隨遷子女占85%，學校認真貫徹落實外來工接受義務教育享受與本地居民子女同等待遇的政策要求，讓每一位外來工子女都能就近入學。根據(jù)校情，學校開展“高看一眼，厚愛十分”活動，面向全體，關心呵護每一位學生。學校在“三好學生、優(yōu)秀學生干部”等評選中優(yōu)先照顧外來工子女，定期組織家訪，了解學生思想動態(tài)，有的放矢地針對性教育，使每個學生都能感受到集體的溫暖。2023年12月6日，學校和華僑大學工學院志愿者聯(lián)合組織開展關愛農(nóng)民工子女“七彩微心愿，共筑中國夢”活動，共征集了400個心愿，并幫其實現(xiàn)。
五、安全工作警鐘長鳴
學校與各部門、各位班主任、各學科教師簽訂了《安全責任書》；與學生、家長簽訂了《安全承諾書》。進而形成了主要領導抓督促，分管領導具體抓，其他成員抓落實，學生家長、社會力量配合抓的良好局面。開學初、放假前學校都要集中對學生進行交通安全教育，播放交通安全教育光盤和電視片。以具體的事例、直觀的影像使學生受到教育。下發(fā)《致家長一封信》，協(xié)同家長一起做好學生的交通安全教育工作。定期舉行安全應急演練。
學校更新了監(jiān)控設備，改建了門衛(wèi)室，配全了滅火器。進一步落實安全管理責任，學校安全機構健全，安全工作計劃、應急預案詳實，對學校各角落進行定期的安全隱患排查，并落實相關人員責任，及時排除安全隱患，并做好記錄。
學校精細化管理涉及到經(jīng)費保障、人員素質(zhì)、以及教育環(huán)境，這些因素影響著精細化管理的進展和水平。我們在努力，但仍然有許多不足之處，在今后的工作中繼續(xù)加以改進。
2023
年1月10日
項目公司精細化管理工作總結篇十三
企業(yè)精細化管理工作總結
企業(yè)精細化管理是落實科學發(fā)展觀的標志，是時代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實現(xiàn)中國社會又快又好發(fā)展做出突出貢獻。我公司為了強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內(nèi)部全面推行精細化管理工作，現(xiàn)將近一年來的實施情況總結如下：
一、指導思想
以科學的發(fā)展觀為指導，堅持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好公司“精細化管理”活動的落實，努力實現(xiàn)“管理科學化、生產(chǎn)有序化、培訓正常化、技術管理和崗位作業(yè)標準化”，從“人、機、料、法、環(huán)”等各個方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長效機制，為本公司的精細化管理奠定堅實的基礎。
二、工作重點
1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。
2、推行精細化崗位考核機制。各單位要以“制度→標準→考核”的管理思路，通過在內(nèi)部實施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
3、強化安全質(zhì)量標準化工作。各專業(yè)要由分管副總負責，組織
專業(yè)管理人員參照公司《質(zhì)量標準化考核辦法》的要求，重新修訂落實安全質(zhì)量標準化工作標準，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保公司的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成績；要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各工序均滿足要求。
4、推進設備事故向零進軍。各部門針對現(xiàn)場設備管理實際，制定各類機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電設備管理“四關”，即把好新進設備質(zhì)量關、設備進廠維修質(zhì)量關、設備現(xiàn)場使用關和設備停產(chǎn)檢修關；要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴格落實設備點檢制，按照點檢制要求對運行設備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結和考核，確保公司設備管理水平有較大提高。
5、抓好全員教育培訓。各部門嚴格制定各工種培訓計劃，并嚴格實施；要本著理論學習和技能培訓相結合的原則，從設備或產(chǎn)品的質(zhì)量標準、相關安全技術管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設備點檢制、崗位責任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理）等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員素質(zhì)，提高工作能力。
6、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位在職責界定明確、費用劃分清晰、服務供求調(diào)劑的基礎上，將精細化管理、崗位績效考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各部門、工序之間的內(nèi)部市場結算關系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平；要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量質(zhì)量、設備設施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所
有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。
三、保證措施
1、按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結構。我公司始建于xxxx年，是一家是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的專業(yè)化xxxx生產(chǎn)企業(yè)。公司位于xxxx。總資產(chǎn)xx億元，員工xx人，其中具有大中專以上學歷的職工占職工總?cè)藬?shù)的xx％，管理干部的平均年齡為xx歲。下設x個xx事業(yè)部和x個國際貿(mào)易進出口子公司。綜合產(chǎn)能xx萬支，產(chǎn)品型號覆蓋xxxx系列近xx個品種，綜合實力位居全國同行業(yè)前列。
2、積極運用六西格瑪、精細化管理、用友、速達等現(xiàn)代管理理念和erp、電子商務等信息化手段管理、營銷企業(yè)。我公司非常注重規(guī)范化和精細化管理工作，因為管理是企業(yè)經(jīng)營之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對管理信息化建設的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批erp軟件，像速達xxx、用友財務軟件、cad制圖軟件、sql數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，這些軟件的應用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度。
3、近幾年來主要經(jīng)濟效益指標實現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，其中，xxxx年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利稅xxx萬元，較去年分別同比增長x%、x%和xx%。
4、積極履行社會責任，依法、誠信經(jīng)營，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設，自創(chuàng)建以來依法誠信經(jīng)營，積極履行自身職責并投身于各項社會事業(yè)，近幾年為xxxx等自然災害、學校、孤寡老人、村莊道路設施建設等各項公益事業(yè)累計捐款捐物xx余萬元，并為構建和諧社會勞動關系做出自己應有的貢獻。我公司連續(xù)多年榮獲“xxx誠信守法企業(yè)”、“xxx誠信民營企業(yè)”、“xxx
勞動保障誠信單位”等榮譽稱號。
5、強化宣傳教育。各部門提高對精細化管理的認識，充分利用班前班后、集體活動、宣傳日、日常培訓等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。
6、強化引導考核。各部門按照“一月一總結、一季一評比”的思路，按時召開會議，及時分析、總結本本部門在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的部門進行通報批評，并嚴格落實處罰；不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。
7、召開現(xiàn)場會議。每季度召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進行總結、推廣，或?qū)ぷ髀鋵嵕徛栴}較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。
8、抓好責任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內(nèi)，通過深化實施精細化管理，使各方面的工作都有較大進步。
四、組織領導
為確保精細化管理工作有較大突破，公司成立精細化管理工作領導小組，總經(jīng)理任組長，各部門負責人等其他成員任副組長，各主任為成員。領導小組在綜合管理部設立辦公室，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負責公司精細化管理工作的實施。
各部門成立以部門負責人為首的工作機構，指定專人負責，制定工作規(guī)劃，抓好本部門精細化管理工作的落實。各部門逐級落實負責人，制定具體考核細則。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細則對各部門精細化管理工作的進展情況進行檢查。
五、考核獎懲
我們對考核設置了獎懲制度。各單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款xx-xx元，對部門負責人聯(lián)責處罰xx%，并進行通報批評。
1、未執(zhí)行“崗位責任制”考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核的；
2、質(zhì)量管理標準化方面重復問題多，管理落實不力的；
3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被公司停產(chǎn)整改的；
4、現(xiàn)場整治工作未按期、保質(zhì)保量完成的；
5、未落實設備維修制度，影響生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故的；
6、對員工教育培訓組織不力，公司考核中有不及格人員的；
7、精細化管理推行不積極，成效不明顯的。
通過以上獎懲措施的實施，提高了全體員工對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創(chuàng)“人人、事事、時時、處處有標準、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生產(chǎn)管理水平。
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。所以，搞好抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務，我們會努力將該項工作做好，進一步推進企業(yè)整體管理水平的提升。
xxxx年xx月xx日
項目公司精細化管理工作總結篇十四
精細化管理，個性化服務
重慶路第三社區(qū)推進社會管理創(chuàng)新再上新臺階
整齊劃一的制服，端莊得體的語言，細致周到的服務，規(guī)范標準的辦事處程序?經(jīng)過六個多月的深入探索和積極籌備，五月伊始，重慶路三社區(qū)以嶄新、靚麗的姿態(tài)展現(xiàn)在轄區(qū)群眾面前。社區(qū)黨委書記王英姿說，我們在進行 “四位一體、兩級網(wǎng)格”的社會管理創(chuàng)新工作中，步子邁得扎實，并且始終把落腳點放在提升服務、改善民生和促進轄區(qū)的和諧穩(wěn)定上面，力求通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)保持穩(wěn)定、服務群眾的完美統(tǒng)一。
去年九份，重慶路黨工委一班人在接到了區(qū)委安排部署社會管理創(chuàng)新工作以后，高度重視，大膽探索，動員所有中層以上干部埋下身子，做了大量深入細致的工作，并且通過多方調(diào)研學習，不斷論證總結，力求把“四位一體、兩級網(wǎng)格”的社會管理模式做實、做強，建設集精細化管理、個性化服務、協(xié)作配合、廣泛參與為一體的社會管理服務新體系。社區(qū)熱線：百姓身邊的“110” 住在0-8的黃阿姨因為身體不便，不能參加社區(qū)的免費體檢，眼看體檢時間就要錯過了，情急之下，她撥通了社區(qū)熱線電話。沒想到，半個小時以后，0-8的網(wǎng)格員赫連子敬就帶著衛(wèi)生服務中心的小劉護士來到家中，不一會兒便完成了采血、心電圖、量血壓等檢查項目。黃秀英阿姨感慨地說，像我這樣的身體，根本
下不了樓，幾年都沒體檢了，沒想到今年我隨手打了個電話，事情就辦成了，這個“110”真管用，我可得記好!為了使轄區(qū)百姓的各種訴求能第一時間反饋到社區(qū)，解決在基層，并實現(xiàn)對社區(qū)“四位一體、兩級網(wǎng)格” 點對點的指揮、調(diào)度，三社區(qū)設立了“社區(qū)熱線”，并將號碼發(fā)到每一戶居民手中。社區(qū)熱線設立值班員，值班員依據(jù)網(wǎng)格分布，將接到的群眾訴求迅速整理分類，并直接落實到片區(qū)長、網(wǎng)格員身上，形成了“快速發(fā)現(xiàn)、快速辦理、及時回復、定期回訪”的事件處理模式，構筑起了三社區(qū)社會管理服務的“110”，使得民情直通，民意暢通，大大提升了轄區(qū)群眾生活的便捷指數(shù)，群眾上訪信訪的次數(shù)明顯減少，群眾滿意率也得到提升。
社區(qū)黨委：項目化管理
三社區(qū)的黨委書記王英姿剛到社區(qū)工作時，面對紛繁復雜的工作內(nèi)容，源源不斷的辦事群眾，一項接著一項的下派任務，有著十多年豐富工作經(jīng)驗的她也有些吃不消了。巨大的壓力常常使她睡不好覺，每天想著工作入睡，夢里還在糾結著白天沒忙完的事情。經(jīng)過一段時間的分析梳理，她在三社區(qū)黨委嘗試推行 “項目化”管理模式。即把社區(qū)三十六項常態(tài)工作分為五大項，制定年度工作目標和月進度表，并附詳細的考評標準，黨委五名成員各分管一項。在落實過程中，再由這五名項目責任人進行任務分解，落實到每位工作人員頭上。在項目化推進的同時明確“1+2”的責任分工，即一個項目負責人帶兩名項目成員，一抓到底。為
確保責任化推進項目化，一社區(qū)黨委還制定了“三個一”制度，即每周一督查、每周一通報、每月一總結，及時研判形勢，適時解決問題。與此同時，將項目落實情況納入年末考核之中，形成項目化帶動責任化，考核制督促責任化的長效推進機制。
通過項目化管理，大家的任務明確了，責任感增強了，社區(qū)工作的運轉(zhuǎn)也更高效了，張立輝書記感到肩上的擔子輕了不少。目前，項目化管理模式在三個社區(qū)全部推開。
居委會：小本本辦大事情
重慶路三社區(qū)每一位居委會成員身上都揣著一個小本本----工作日記，上面不僅詳細記錄了所分管片區(qū)各家各戶的基本情況，按照辦事處的規(guī)定每天還要通過走訪不斷補充進新內(nèi)容。哪家新添了人口，哪家有事需要幫忙，哪棟樓來了新住戶，哪個院有堆垃圾未清理等等，都記在這個小本本上。今年二月份，三社區(qū)居委會主任程銀華在一次入戶走訪中，了解到了殘疾人“丫丫”因為繳不起水電費，社區(qū)的物業(yè)沒有給她家里進行水管網(wǎng)改造，家里斷水快兩個多月了。為了給“丫丫”接水，程銀華寫申請報告，找辦事處協(xié)調(diào)，到發(fā)展總公司申請，整整跑了一周，問題得到了徹底解決，“丫丫”終于擺脫了沒水吃窘境，她的左鄰右舍也不住地夸社區(qū)好。程銀華說，以前我們得守在辦公室里辦理行政事務，現(xiàn)在這些事情不用管了，每天上午在社區(qū)院里入戶，群眾哪里有事哪里就是我們工作地點；下午整理整理工作日記，確定第二天的工作項目，實實在在地幫居民辦事，覺得和群眾一下子近了，群眾也把我們當親人看，工作好開展多了。
為了提高居委會的工作效率，提高群眾滿意度，重慶路三社區(qū)黨委向居委會提出了“群眾利益無小事，社區(qū)工作無淡季”的工作口號。以網(wǎng)格管理隊伍建設為根本，全面提升管理人員的服務水平。要求居委會成員當好片區(qū)長，帶好樓棟長，“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心、和百家親”。切實當好“六員”，做到六個“到位”，即當好網(wǎng)格信息采集員、社區(qū)事務協(xié)管員、矛盾糾紛調(diào)解員、社情民意聯(lián)絡員、法律政策宣傳員、文明新風倡導員，做到聯(lián)系到位、排查到位、幫教到位、管控到位、服務到位、防范到位；時刻把百姓利益放在心上，時刻把工作重點放在服務上，實實在在給群眾辦事，不搞“花架子”，不玩“觜皮子”。從去年11月份以來，社區(qū)居委會成員就走訪百姓330多戶，收集意見136條，協(xié)助解決問題229件。
工作站：引進標準化管理體系
李媛楨是重慶路第三社區(qū)工作站一名低保專干，也是一名大學生干部。從剛接觸工作時的陌生、茫然，到今天的挑大梁、擔重擔，短短一年時間，李媛楨就完成了從涉世未深的大學生到成熟干練的民政專干的蛻變。這得益于重慶路三社區(qū)黨工委的培訓激勵機制的建立。
在李媛楨這批大學生干部剛到三社區(qū)工作之初，社區(qū)黨委就
定期組織他們進行業(yè)務培訓和思想政治培訓。鼓勵他們縮短實習期，早挑重擔。安排他們到工作站密切接觸居民，處理繁雜的行政事務，接受捶打鍛煉，積累經(jīng)驗，提升工作和服務能力。為了能留住人才，讓這些大學生干部安心在這里工作，社區(qū)黨委還制定了一套獎懲激勵制度，大大激發(fā)了他們的工作熱情，最大程度地發(fā)揮自己的聰明才智。
工作站是一個社區(qū)的窗口，直接代表著政府的形象，為了提升工作站服務水平，重慶路三社區(qū)引進了iso9001質(zhì)量管理體系，從工作人員的著裝、儀態(tài)、服務禮節(jié)、用語標準、辦事程序、驗收標準等等都有明確標準。有了這個導性強、操作方便管理體系，工作站的整體作風有了一個徹底轉(zhuǎn)變，得到前來辦事群眾由衷稱贊。
綜治辦：無縫隙社會管理保穩(wěn)定
綜治辦是維護社區(qū)穩(wěn)定、深化平安創(chuàng)建的前沿陣地，重慶路三社區(qū)總結以往的工作經(jīng)驗，在綜治辦建立了一個站長，一名專干，一個集仲裁調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解、人民調(diào)解“四位一體”的大調(diào)解組織，一支網(wǎng)格管理員隊伍等“四個一”管理模式，著力構建維穩(wěn)矛盾糾紛責任體系、治安管理體系、群防群治體系等三大體系，實現(xiàn)了對轄區(qū)的無縫隙管理。
責任體系：社區(qū)黨委書記為第一責任人、居委會主任為主要負責人、片區(qū)長和樓棟長為補充的綜治維穩(wěn)體系。明確了責任，解決了誰是負責人，誰管誰、誰干啥等問題；治安管理體系：以篇二：精細化管理工作匯總結 新開中學
“精細化管理”工作總結材料
為了更好地貫徹落實《靈臺縣教育系統(tǒng)精細化管理質(zhì)量提升年活動實施方案》精神，不斷總結和完善我校“精細化管理”工作中的經(jīng)驗和不足，現(xiàn)將本期以來“精細化管理”工作做以全面總結，以便今后更好地開展此項工作。
一.主要做法 1.認真學習，深刻領會縣局“精細化管理”精神實質(zhì)。學校于開學前后組織班子和教師深入學習《靈臺縣教育系統(tǒng)精細化管理質(zhì)量提升年活動實施方案》和田局長在《靈臺縣教育系統(tǒng)精細化管理質(zhì)量提升年安排》會上的講話，特別是2023年2月26日利用周末時間，集中學習和討論了縣局“五個會議”精神，使縣局精細化理念深入教職工心中，使廣大教師增進了認識，明確了今后教育工作的重點和中心。2.統(tǒng)籌規(guī)劃，精心制定和組建各類制度和機構。學校先后修訂了《新開中學校長、班子成員、教研組長、年級組長、班主任、科任教師及兼職人員“精細化管理”工作職責》、《新開中學關于“精細化管理”教學質(zhì)量過程管理辦法》、《新開中學教代會章程》、《新開中學安全責任追究制度》等制度。《制度》細化了分工，明確了責任，為“事事有人干，人人有事干”局面的開展提供了制度保證。結合上級要求，學校于2023 年3月召開了“新開中學第三屆一次教代會”，審議討論了上期各類工作總結，選舉產(chǎn)生了新一屆教代會組成人員，調(diào)動了廣大教師參與學校管理的積極性，使學校管理工作更趨法制化、民主化、科學化、規(guī)范化。3.認真落實各項政策，嚴格規(guī)范辦學行為。本期以來，學校結合“精細化管理工作”在學校管理、制度修訂、教學實施、活動安排、學生管理、校本研訓、安全維穩(wěn)、農(nóng)村學生營養(yǎng)改善計劃等方面工作上都有精細化的要求。尤其是近期實施的營養(yǎng)改善計劃，學校制定了工作制度，成立了領導小組，明確了具體分工，改建了營養(yǎng)貯藏室。從食品接受、貯存、加工、分發(fā)、用餐等方面細化了要求。由于精心組織，安排精當，該項工作開展順利，受到社會、學生的一致好評，真正達到了“惠民”、“德政”的效果。4.積極探索活動創(chuàng)新，努力提高辦學質(zhì)量。
學校以“精細化管”活動為契機，在廣泛調(diào)查，深入研討的基礎上，建立的由校長主管教學，主管副校長具體負責，教導處具體實施的教學管理體制：突出了“一二三四五六”的教學發(fā)展模式。即明確“一個中心，兩項任務”的工作重心。一個中心，即以提高辦學質(zhì)量為中心，兩項任務即促進學生全面發(fā)展，促進教師專業(yè)化成長。并圍繞此開展了“兩個3活動”，即三個“精細化工作”培訓會和“三個主題”論壇活動。三個精細化工作培訓會分別是班子成員召開的“團結協(xié)作、強化 監(jiān)督、靠實責任，精細化領導”工作培訓會；班主任參加的“認清形勢，明確職責，高度負責，精細化管理”工作培訓會和全體教職工參與的“振奮精神、肩負使命，用心工作精細化教學”工作培訓會；“三個論壇”活動分別是：“精細化管理質(zhì)量提升年，我該怎么做？”；“精細化管理班主任工作論壇”和“新課改需要什么樣的教學理念”論壇活動。突出了四個教學環(huán)節(jié)：即備課精細化，授課精心化，作業(yè)批改精品化，課后輔導精致化。落實了五項工作要求：即通過民主生活會議、例會等途徑落實縣局、學校決策，確保決策民主、公開；通過教師課間進教室，課后與學生談心，共同參與豐富多彩的第二課堂活動，確保生生受教育；通過主題班會交流，安全教育課，陽光體育大課堂活動，課間巡查，放學護送學生等確保落實安全工作，做到處處留心；通過老師上課精心設計導學案，精心批改作業(yè)，開展生活交談等達到精細管理，提高質(zhì)量的目的；通過班主任，各科任老師溝通，與學生談心，與家長溝通，落實了“家校聯(lián)手”教育，師生共同教育，教育突出重點。特別是開展了“六項活動”有力的促進了教師素質(zhì)發(fā)展。即每周一次的集體備課活動和校本培訓活動；“精細化管理質(zhì)量提升年”課堂教學改革優(yōu)質(zhì)課聽評課活動；課題研究交流匯報活動；校刊，校報編輯宣傳活動；家長開放日、師生圖書報告會；陽光體育各類知識競賽等豐富多彩的的主題實踐活動。通過這些活動的舉辦和措施的落實，豐富了校園文化生 活，推動了我校教學工作與辦學質(zhì)量的提升。5.狠抓德育工作，突出學生素質(zhì)發(fā)展。
本期，我校在落實縣局“精細化教學管理”工作的同時，努力探索學生德育教育工作的新途徑。一方面，我校堅持召開每周一次的主題班會，主要圍繞學生的學習、生活、衛(wèi)生等方面，重在培養(yǎng)學生的日常行為習慣養(yǎng)成，提高學生的公共意識與人文修養(yǎng)，培養(yǎng)學生“求真、向善、尚美”的觀念；同時，我們牢牢抓住“清明節(jié)”“五一”“五四”“
5、12”等紀念日開展團隊活動，激發(fā)了學生的興趣，陶冶了學生的情操，特別是通過舉辦誦讀《弟子規(guī)》、慶“三八”、慶“五四”主題活動、中華經(jīng)典詩文朗誦比賽等活動，使學生對我國的傳統(tǒng)文化有了更多的了解和認識，增強了人文情懷，強化了道德感，責任感和使命感。為推動德育工作發(fā)展，提高學生素質(zhì)起到了有益的作用。6.優(yōu)化后勤服務，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
我校通過認真學習縣局“精細化”管理實施方案，深刻領會其精神實質(zhì)。一致認為：“精細化管理”是一種管理理念，更是一種服務方式，這種服務需要的是心，體現(xiàn)的是愛，講究的是情，落實的是責任。因此，我校領導班子就如何做好后勤保障，更好地服務學生發(fā)展，服務教師教學做了大量的工作。一是后勤處負責制定了學校學期工作計劃及實施方案。二是在教代會上就制定的方案進行了廣泛，熱烈的討論，并
做了修訂。三是定期開展學校安全隱患大排查，確保了師生人身，財產(chǎn)安全。四是改善了學校教職工、學生灶，以方便、健康的為師生提供了生活保障。特別是在營養(yǎng)餐實施過程中，學校成立了領導小組，組建了專門機構。指定了專人負責，確保了此項工作順利開展。此外。學校“以精細化”精神實質(zhì)為指導，在把握節(jié)儉從實的原則上，一直致力于學校基礎設施建設，努力改善辦學條件。本學期，在校園裝置了路燈，在教學樓上安裝了電子顯示屏，并投入了一定的人力、財力，綠花、美化了校園。使我校的校容校貌有了進一步的改觀。
二.收獲及成效 1.“精細化管理”觀念深入人心。通過廣泛宣傳動員，學習培訓，領導推動，“精細化管理”觀念已經(jīng)在廣大教職工心目中扎下了深刻地影響，廣大教職工已經(jīng)認識到“精細化管理”的意義和作用，并且能自覺地運用“精細化管理”的理念和方法指導教學工作。本期以來，學校積極組織，大力推進，廣大教師已經(jīng)從原來的認識到理解，由理解帶支持，有支持到推廣，全校已經(jīng)形成了“事事講精細，人人比精細”的良好氛圍。2.有力地推動了學校各項工作的開展。由于“精細化管理”理念先進科學，能有效地推動學校各項工作的開展，加上學校認識到位，組織得力，方法得當，經(jīng)過半期的努力，學篇三：城市精細化管理工作總結
城市精細化管理工作總結
自全區(qū)實施城市精細化管理以來，根據(jù)城管委領導的要求和工作安排，城管辦積極協(xié)調(diào)各城管責任單位，按照城市精細化管理的目標要求，緊緊圍繞“環(huán)衛(wèi)保潔精質(zhì)化、園林綠化精品化、供熱監(jiān)管規(guī)范化、城市交通有序化、商貿(mào)市場整潔化、市容市貌美觀化、管理服務人性化、監(jiān)督考核標準化”的“八化”目標，全面加強城市管理工作，有效提升了城區(qū)的市容環(huán)境面貌。
一、開展城市精細化管理工作取得的主要成效
（一）城管體制改革取得根本性突破
自2007年城市精細化管理工作實施以來，區(qū)委、區(qū)政府先后出臺了《肅州區(qū)城市精細化管理實施辦法》和《關于進一步深化街道社區(qū)體制改革的意見》。2009年，將酒泉市城市管理行政執(zhí)法局下劃肅州區(qū)管理，將市房管局物業(yè)管理職能移交肅州區(qū)，并成立了“肅州區(qū)物業(yè)管理中心”，強化了城市管理執(zhí)法職能。城市管理職能進一步明確，設立了城市管理委員會，建立了城市管理聯(lián)席會議機制，每周城管辦召開一次周例會，每月城管委召開一次月例會。按照重心下移和屬地管理的原則，城市管理委員會主要負責對各部門、各社區(qū)城市管理工作的指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。進一步明確了部門、街道社區(qū)城市管理職能，合理劃分了社區(qū)及相關職能部門在城市管理工作中的職責權限。全區(qū)實行了城市市容環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域責任制，進一步增強了轄區(qū)城市管理工作責任感和社會單位、市民參與城市管理工作的積極性。初步建立了以區(qū)為核心、部門為重點、社區(qū)為基礎、全民參與、分級負責的城市管理新體制。
（二）環(huán)衛(wèi)設施建設水平不斷提高 五年期間購臵清掃垃圾收集作業(yè)車530輛，大型環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛22 輛,新建一類公廁8座，將17座一般化公廁改建成了一類水沖公廁,購臵安裝更換果皮箱1000個,新建城市生活垃圾處理廠一座，新建醫(yī)療廢物集中處臵中心一座，醫(yī)療廢物得到無害化處理。
（三）抓整治，市容環(huán)境秩序明顯改善 1．城市環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量明顯提升。嚴格按照《肅州區(qū)城市精細化管理實施辦法》目標要求，積極探索推進城市精細化管理工作的著力點和突破點，全面貫徹區(qū)委、區(qū)政府調(diào)整街道社區(qū)管理職能，理順城市環(huán)衛(wèi)管理體制的精神，將環(huán)衛(wèi)管理重心下移，由原來環(huán)衛(wèi)局一家承擔城區(qū)550萬平方米清掃保潔任務，劃分為由環(huán)衛(wèi)局和社區(qū)共同管理，加之去今以來城區(qū)新增面積和新納入城市管理的城郊結合部區(qū)域，目前城區(qū)共有清掃保潔面積694萬平方米，其中：環(huán)衛(wèi)局承擔城區(qū)主干道、公共廣場，共338.5萬平方米的清掃保潔、垃圾收集和整個城區(qū)的垃圾清運工作，占總清掃保潔面積的48.8%；16個社區(qū)承擔城區(qū)背街小巷、居民樓院，共233萬平方米的清掃保潔和垃圾收集工作，占總清掃保潔面積的33.5%。，城郊六鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔新納入的清掃保潔面積122萬平方米，占總清掃保潔面積的17.7%，管理體制的調(diào)整，進一步明確了責任地段，使清掃保潔區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了無死角、無縫隙保潔。嚴格落實清掃保潔“五無四凈”、垃圾收集隨有隨清作業(yè)標準，全力推行了“垃圾落地15分鐘內(nèi)保潔”作業(yè)管理方式，加強了城區(qū)道路、公共廣場、背街小巷和住宅小區(qū)的清掃保潔管理，加大了對城中村及城鄉(xiāng)結合部的衛(wèi)生整治力度，做到全覆蓋、無死角，使城區(qū)清掃保潔率達到98%以上，生活垃圾無害化處理率達到90%。加強環(huán)衛(wèi)隊伍建設，逐步提高工資待遇，實行“定崗位、定責任、定標準、定報酬”責任制。積極爭取上級支持，三年內(nèi)環(huán)衛(wèi)職工的月工資由430元調(diào)整為760元，初步解決了環(huán)衛(wèi)工人工資偏低的現(xiàn)狀，穩(wěn)定了環(huán)衛(wèi)工作人員隊伍，充分調(diào)動了環(huán)衛(wèi)職工的工作積極性，確保了城市環(huán)衛(wèi)工作正常高效運行。2．城市綠化美化水平不斷提高。堅持“創(chuàng)意求新、品味求高、設計求精、管理求嚴”的思路，大力開展綠化工作，以城市集中大綠地建設、城市綠化隔離帶建設、重點道路綠化帶建設、綠化養(yǎng)護等重點工作為突破口，我區(qū)城市園林綠地系統(tǒng)已具有一定規(guī)模。全區(qū)已基本形成點、線、面、帶、環(huán)相結合的網(wǎng)狀綠化體系，城區(qū)綠化覆蓋率由2005年的31%提高到38%，綠地率由26.6%提高到33.6%，人均公共綠地由5.6平方米增長到9.4平方米。建成了環(huán)城生態(tài)防護林網(wǎng)、北大河景觀帶、匯豐苑、梧桐園、濱河路花卉園、酒泉高新技術工業(yè)園區(qū)等一批城市精品和大型綠化工程。目前，全區(qū)210個庭院綠化小區(qū)、單位，已有175個達標。2009年我區(qū)被省政府命名為“甘肅省園林城市(縣城)”稱號。去年政府投入資金30萬元，購臵高空作業(yè)車1輛，剪草機、綠籬修剪機、油鋸各10臺，園林設計專用電腦1臺，有力提升了我區(qū)綠化管理水平。在做好綠化建設工作的同時，堅持建管并重的原則，進一步加強了城區(qū)樹木管護和樹穴及綠地環(huán)境衛(wèi)生管理工作，實行分片、分段、包抓責任制，定期對城區(qū)各公共綠地和街巷行道樹穴環(huán)境衛(wèi)生進行清理，使城市綠化、美化水平進一步提高。3．城市市容市貌顯著改善 對出租車、公交車進行了換型升級，規(guī)范了營運車輛車體車貌。對人力三輪車實行了城區(qū)主要街道禁止通行和部分街道限時通行管理，有效治理了三輪車在城區(qū)亂穿亂行行為。開展了城市非機動車輛管理試點，在部分重點路段劃定停車區(qū)域，安裝了停車欄。積極探索加強馬路市場管理的措施辦法，對部分馬路市場劃分了經(jīng)營區(qū)域，搬遷了月亮灣馬路菜市場，明確了攤販保潔責任，加大執(zhí)法檢查力度，市場秩序和環(huán)境衛(wèi)生面貌逐步改善。建立了執(zhí)法、工商、衛(wèi)生、社區(qū)等部門聯(lián)合檢查制度，每兩周對門前三包責任制落實情 況進行檢查，并與城區(qū)單位、商業(yè)門店簽訂門前三包責任書5000余份。環(huán)保局針對城區(qū)洗車房亂排污水、占道洗車等行為進行了整治。商務局加強了商貿(mào)市場管理，督促業(yè)主建立健全管理辦法，配備完善公共設施，強化市場秩序管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作，推進商貿(mào)市場管理進一步規(guī)范。組織執(zhí)法、公安、工商、交通、交警以及相關社區(qū)等部門，開展了以市容市貌、交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生、門前三包為重點的“四項專項”集中整治活動，加大野廣告和門頭牌匾的治理，確定了21條嚴管街道，全面整治各類亂栓亂掛、亂拉亂建、亂張亂貼、占道經(jīng)營等影響市容美觀的行為，美化了城市環(huán)境，為廣大市民營造了安靜、祥和的工作生活環(huán)境。4．推行了城管人員進社區(qū)。按照區(qū)委、區(qū)政府“加強城市管理、推行城管進社區(qū)”的要求，從2009年7月份開始，執(zhí)法局先后向6個中心社區(qū)派駐城管人員6批66人次，并將執(zhí)法局的60名城管協(xié)管員，全部下劃社區(qū)，充實了社區(qū)城市管理力量。執(zhí)法人員進駐社區(qū)后，帶領社區(qū)城管人員共同履行城市管理職責，加強市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、門前三包、馬路市場的監(jiān)管，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，指導社區(qū)開展執(zhí)法工作，進一步整合了城管力量，強化了社區(qū)城市管理隊伍。發(fā)揮專業(yè)執(zhí)法人員的職能優(yōu)勢，積極與社區(qū)協(xié)調(diào)配合，破解了社區(qū)管理流動攤點、落實門前三包責任制難等問題，做到了城管執(zhí)法人員、職責、水平“三進”社區(qū)，社區(qū)管理城市管理水平效果明顯。為了強化社區(qū)管理城市的職能，充分發(fā)揮社區(qū)作為城市管理基層組織的作用，明確了社區(qū)城市管理的6項職能，即：環(huán)境衛(wèi)生整治、樓院小區(qū)管理、門前“三包”責任制落實、市容市貌整治、亂搭亂建整治和臨時交易點管理。培訓社區(qū)城管執(zhí)法人員63名，配發(fā)了統(tǒng)一的行政執(zhí)法證件和行政執(zhí)法服裝。實行了下沉管理重心，實行人定車巡，嘗試聯(lián)合執(zhí)法，推行嚴管重罰的扁平化管
理模式，基本形成了政府主要領導牽頭，城管辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相關部門共同參與，集中整治與日常管理相結合，部門執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相統(tǒng)一，全社會共同參與城市管理的良好氛圍。5．城市物業(yè)管理逐步規(guī)范。物業(yè)管理職能移交肅州區(qū)管理以后，2009年5月組建了城市物業(yè)管理中心，在全面了解掌握全區(qū)物業(yè)企業(yè)基本情況的基礎上，針對物業(yè)管理職能移交后物業(yè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，先后制定完善了《肅州區(qū)城市物業(yè)工作管理考核辦法》、《肅州區(qū)物業(yè)服務規(guī)范標準》、《肅州區(qū)物業(yè)專項維修資金審批使用程序》、《業(yè)主大會和業(yè)主委員會規(guī)范文本》等管理制度。緊緊圍繞小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序、園林綠化、市場秩序和物業(yè)矛盾糾紛調(diào)處等市民關心的熱點難點問題開展了物業(yè)專項整治活動，有效地改善了各物業(yè)小區(qū)的環(huán)境面貌，規(guī)范了物業(yè)企業(yè)的服務行為。指導各社區(qū)完成了轄區(qū)內(nèi)自管小區(qū)和散居樓院的業(yè)主委員會換屆和組建工作，建立業(yè)主委員會505個，全區(qū)散居樓院和居民住宅樓實現(xiàn)了有效管理。考察引用并試點推廣的城市小區(qū)隱形生活垃圾收集桶示范項目，在新城區(qū)明珠家園建成投入使用，發(fā)揮了良好的示范效應，使城市物業(yè)管理工作逐步規(guī)范。
（四）抓監(jiān)督，城市精細化管理長效機制初步形成 城管辦做為城市精細化管理的監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)部門，認真履行工作職責。嚴格落實環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌“日檢查、周評比、月通報”制度，即：城管辦公室督查人員每天對各社區(qū)和相關部門的城市管理工作情況進行監(jiān)督檢查；每周組織社區(qū)辦、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局、園林局、物業(yè)管理中心、20個社區(qū)和泉湖鄉(xiāng)、西峰鄉(xiāng)、果園鄉(xiāng)、西洞鎮(zhèn)等城市管理相關部門，開展環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌檢查評比排名，并將評比排名結果在電視上進行公布；城管委員會每月召開一次城管例會，通報督查情況，研究解決城市管理工篇四：上半年精細化管理工作總結
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2023年上半年城市精細化管理工作總結
根據(jù)2023年1月8日〈****新區(qū)城市精細化管理工作實施方案〉的通知以來，我******公司為更好體現(xiàn)******在城市管理中“更精、更細、更人性”理念，建立健全與******城市精細化管理相適應的城市管理體系，實現(xiàn)城市精細化管理，為進一步提高我公司城市精細化管理水平，夯實管理基礎著眼長遠的戰(zhàn)略措施。結合我公司這半年來的工作實際，對照管理目標，總結如下：
一、明確指導思想和目標
堅決貫徹：按照*******城市管理“規(guī)劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務實”的工作思路，明確工作標準，明細工作職責，夯實工作責任，嚴格實行“條塊結合，條包塊管，以塊為主、齊抓共管”的工作責任制，通過全方位整治和不懈努力，建立起制度化、規(guī)范化、科學化的城市管理長效工作機制。精心組織，周密部署，全面安排，全力以赴，努力實現(xiàn)“綠滿**、靚麗**、智慧** ”的新形象為指導思想
把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高我公司城市精細化整體管理水平和核心競爭力，有效促進我公司的可持續(xù)發(fā)展是我們的目標要求。
二、有力的組織保障。
我公司十分重視此項工作，經(jīng)研究決定，成立******公司城市精細化管理小組。組 長：** 副組長：** 成 員：** ** ** 管理小組聯(lián)絡員是****，我們積極保持與上級組織取得聯(lián)系，第一時間把組織的要求和信息帶回公司，爭取把各項改進工作放在第一時間。
三、上半年城市精細化管理工作完成情況：
1、對照目標查找問題，我公司所涉以下三個方面的工作在城市精細化管理工作中，占有重要的份額。
①綠化帶、綠籬間保潔問題
②在建道路、在建綠化工程管理問題
③門前“三包”責任問題
2、積極整改，針對以上三個方面工作中存在的問題，制定精細化管理措施，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等;確定內(nèi)容和時間節(jié)點。
查找問題階段：2023年1月9日至2月10日
整改落實階段：2023年1月12日至11月30日 鞏固深化階段：2023年1月9日至2023年年底 ①道路綠化責任區(qū)
上半年以來，我公司堅持“創(chuàng)意求新、品味求高、設計求精、管理求嚴”的思路，重視城市綠化的養(yǎng)護管理；就道路綠化，目前我公司投入綠化養(yǎng)護管理的園林機械有：綠籬機5臺，打草機5臺、割灌機5臺、大平剪10把、手枝剪20把、高枝剪4把，等都廣泛用于城市綠化養(yǎng)護管理中；同時，還調(diào)集垃圾車4輛、水車5輛對道路綠化帶進行浮塵清洗和抗旱澆水，上半年累計澆水3800余車；累計清運垃圾1200余
方；補栽苗木5次，累計補栽苗木15萬余株；對道路綠化苗木進行病蟲害綜合防治6次，針對性防治4次；累計用工3600個工日，有效的保證了苗木的成活和景觀效果的提升。②道路保潔責任區(qū)
上半年，我公司對八府莊、鳳城三路、鳳城一路、龍首北路、中天錦庭西路、紗廠路進行開荒和日常保潔工作。投入垃圾車4輛、水車5輛對道路進行保潔工作，累計清理垃圾900余方，路面清洗除塵累計用水1500余車，清理野廣告20余次1000余處，累計用工2000個工日，有力的保障了責任區(qū)的衛(wèi)生保潔工作。
③在建綠化工程管理和門前“三包”責任
我公司對在建綠化工程的管理，一直是高標準嚴要求：堅持安全文明施工管理，同時，把采取合理圍擋措施和控制噪聲、揚塵、保護環(huán)境的工作，總是放在工程施工管理的首要環(huán)節(jié)。
我公司根據(jù)門前“三包”責任的要求，嚴格每日檢查制度，定期對門前環(huán)境進行清理，做到廚窗無亂貼、公司類外都做到安全、干凈整潔。“門前三包”落實達標率達到了100%。
3、長效管理機制的形成：半年來，我公司把精細化管理貫穿到日常管理與經(jīng)營中，采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行監(jiān)督檢查。每月召開一次交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進工作中的不足。目前，我公司對于城市精細化管理工作有了較大的提升和更深刻的認識。
四、存在的不足
一是轄區(qū)局部路段夜間亂倒建筑垃圾情況嚴重，給我們的道路養(yǎng)護 作業(yè)造成了很大的困難，原因是城管執(zhí)法力度還較薄弱，夜間巡查跟不上，給許多違規(guī)行為造成了可趁之機，影響了我公司城市精細化管理的水平。
二是道路旁商戶城市精細化管理的脫節(jié)，經(jīng)常在綠化帶中亂倒垃圾，影響了城市精細化管理的質(zhì)量和效果。
三是我公司個別部門在完成局部工作的節(jié)點上，還做得不夠到位和及時，眼界還不夠高遠。
總之，上半年的城市精細化管理工作，我公司取得了一定的成績，但離上級組織的要求還有一定的差距；但不管差距大小，差距總是差距，我們要及時找出差距及時治理，努力把城市精細化管理工作做好、做細；同時，我們也希望在以上存在的問題上得到有關部門的支持和幫助；我們將按照******對城市管理的要求，把城市精細化管理工作進一步創(chuàng)新管理思維，完善長效機制,持續(xù)改進，全力推進城市精細化管理工作，重點做好我公司所涉區(qū)域的工作。
西安********有限公司 2023年*月**日篇五：勤北社區(qū)“網(wǎng)格化管理、精細化服務”半年工作總結
勤北社區(qū)“網(wǎng)格化管理、精細化服務”半年工作總結 勤儉路北社區(qū)在街辦黨工委的正確領導下，以化解社會矛盾為基礎，以“民主自治”為主線，進一步創(chuàng)新群眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創(chuàng)新工作。同時結合全辦開展的群眾路線教育實踐活動，深入轄區(qū)單位小區(qū)及居民戶中廣泛聽取群眾意見及建議，針對群眾反映的熱點、焦點問題，采取多項措施，確保網(wǎng)格化管理、精細化服務工作穩(wěn)步推進。
現(xiàn)就勤儉路北社區(qū)2023年上班年網(wǎng)格化管理工作情況匯報如下：
一、主要工作措施
一是實施了管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，社區(qū)設置了4個網(wǎng)格，形成居民委員會主任—社區(qū)工作人員--樓棟長為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨總支為核心的條塊結合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。
二是實現(xiàn)了基礎檔案規(guī)范化。勤儉路北社區(qū)自制居民基礎信息表，表內(nèi)涉及計生、醫(yī)保、社保等20余項內(nèi)容，對樓長、低保戶、殘疾人、黨員戶等分別登記造冊，做到重點戶一目了然，便于有針對性的開展管理服務工作。三是實行了管理工作標準化。在網(wǎng)格管理工作中，一是加強工作人員管理，夯實網(wǎng)格
基礎。更換不能勝任信息崗位的人員，挑選責任心強、公道正直和在周圍群眾中有感召力的熱心居民充實網(wǎng)格信息員隊伍；二是加大培訓力度，增強網(wǎng)格“體質(zhì)”。社區(qū)對網(wǎng)格信息員進行定期業(yè)務理論培訓，在培訓中注重信息員間的學習交流互動，讓他們“在學理論中得到充實、在與居民交往中得到提高”，以此夯實網(wǎng)格基礎。三是完善機制，提高網(wǎng)格運作效率。要求管理員同信息員長期堅持“三個一”制度，即每天見一面、信息匯總一次，信息處理結果返饋一次；四是強化網(wǎng)格人員考核評價，促進網(wǎng)格增活力。社區(qū)組織轄區(qū)居民代表、物業(yè)代表定期召講評會，對全體網(wǎng)格人員作出評價，今后工作提出改進意見和建議，表彰獎勵為廣大居民真心辦事，深受居民愛戴，工作認真，成績突出的信息員，對不關心居民事務，信息長期漏保，造成不良影響的，予以清退，以保證信息員隊伍高效健康發(fā)展。
為了讓社區(qū)群眾“有話跟我說，有事找我辦，有難找我?guī)汀保瑢⒕W(wǎng)格負責人和信息員的聯(lián)系方式制作為展牌，安裝在網(wǎng)格醒目位置。同時，勤儉路北社區(qū)印發(fā)了“便民服務卡”500余張，內(nèi)容涉及醫(yī)療服務、家電維修、職業(yè)介紹、便民超市等十余項內(nèi)容的聯(lián)系電話。通過在排查中發(fā)放“便民服務卡”，搜集網(wǎng)格各類信息，合計排查和化解各類矛盾糾紛46起，解決民生問題130件，排查治安安全隱患38起，實現(xiàn)“小小一卡通，服務到家中”的網(wǎng)格精細化服務，更好的將社區(qū)管理溶于社區(qū)服務中，作到“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)“的網(wǎng)格管理要求。
二、問題和不足
一是居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。
二是團隊服務質(zhì)量還需提升。每一個小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計生，社保、醫(yī)保、綜治等多項內(nèi)容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強。
三是樓棟長的積極性還需調(diào)動。樓棟長作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動尚需要一定的資金和物質(zhì)支持。
三、下一步工作
一是要進一步摸清家底，建冊立庫。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作，最終 實現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息入庫工作，以詳實的基礎信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件。二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍。三是要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經(jīng)常開展學習培訓，不斷提高網(wǎng)格責任人的素質(zhì)和能力，有地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網(wǎng)格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務。
項目公司精細化管理工作總結篇十五
2011年生產(chǎn)精細化管理工作總結
今年以來主要工作情況
在總經(jīng)理正確領導下，在各單位和調(diào)度室一班人的積極配合下，認真貫徹落實公司及有關領導指示和要求，合理組織，合理調(diào)度，順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)精細化管理指標。主要工作情況如下：
一、生產(chǎn)消耗情況
全礦生產(chǎn)用料2503672元（去年同期4751505.元），同比去年減少2247833元；
二、材料回收和重復利用
到目前為止共回收重復利用軌道7328米，方木8383塊，錨桿絲、托盤3642套，木楔16582塊，木帽23842塊，工字鋼3006米。
三、生產(chǎn)影響及事故分析處理情況
嚴格按照四不放過的原則，共分析處理生產(chǎn)影響和非人身事故16起，每次事故都組織各科室主要負責人和事故單位有關責任人造開分析會進行分析處理，分析事故原因制定今后預防事故的措施，并對事故單位和相關責任人進行處罰，通過分析處理有效的防止了今后類似事故的發(fā)生，真正起到了處理責任者教育其他人預防事故的作用。
四、強化內(nèi)部管理，落實責任，提高服務意識 一是完善內(nèi)部管理制度狠抓內(nèi)部管理，對調(diào)度室主任明確分工，井下分為兩個片區(qū)，主任負責全面，兩個副主任和調(diào)度員每月調(diào)換一個片區(qū)明確了責任及處罰標準。加強了分管部門職工教育，規(guī)范了個人行為，沒有出現(xiàn)吵架扯皮現(xiàn)象。完善了監(jiān)控室內(nèi)部管理制度，不定期對監(jiān)控員進行考試，考試分理論和現(xiàn)場操作兩個部分，對不合格的人員進行了處罰。二是對部門工作不負責的進行停班和處罰，共停班處理3人次，對工作不負責人員罰款共600余元。
二是嚴格考勤要求考勤員嚴格執(zhí)行公司2011年綜合管理考核制度（11號）的規(guī)定對于違反勞動紀律的進行處罰，進一步補充完善了考勤員管理制度和崗位責任制，并對考勤員崗位責任制落實情況進行監(jiān)督。三是嚴格煤質(zhì)管理制度根據(jù)公司關于煤質(zhì)管理的規(guī)定制定調(diào)度室內(nèi)部煤質(zhì)管理規(guī)定和處罰細則并嚴格落實。
五、加強入井人員管理
1、推行了入井人掛牌管理制度 當班考勤員按照采區(qū)、頭面、工種、分布范圍、帶班區(qū)長掛在頭面、各班班長掛在自己所在班組頭面、流動分散崗位人員每班下井前必須把行走路線報給考勤員，考勤員根據(jù)人員分布掛牌管理，確保發(fā)生災害時能及時準確掌握入井人員數(shù)量和分布情況確保及時通知撤人。
2、嚴格執(zhí)行上下井人員的管理措施（1）各工區(qū)科室嚴格按照勞動定員標準把需要下井的人員每月28號，把下井人員名單報給調(diào)度室、井口考勤組、機電燈房各一份。（2）燈房建立好礦燈發(fā)放檔案，實行一人一燈編號管理制度，礦燈發(fā)放要準確，杜絕錯發(fā)想象。（3）自救器編號跟燈號要一致，建立好發(fā)放檔案。（4）井口考勤員每班要認真核對上下井人數(shù)，建好上下井人員臺賬，流動人員要告知考勤員當班所去的位置，固定崗位人員，工作地點如有變動要告知考勤員，便于掌握井下人員位置；考勤員要認真填寫下井人員分布表；考勤員不準空崗，有事提前上井的人員要記錄好。認真填寫好井口的定遠牌板。（5）調(diào)度室安設勞動定員管理牌板，標明全礦井勞動定員情況及井下實時作業(yè)人員數(shù)量和分布情況；值班調(diào)度員每班及時調(diào)度各崗點出勤情況，并做好相關記錄；為確保上下井人員數(shù)準確，每班調(diào)度值班人員要把人員定位系統(tǒng)和自動考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)跟井口考勤記錄、礦燈和自救器發(fā)放記錄等信息進行對比，實現(xiàn)人防與機防相結合，確保上下井人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準確，便于搶險救災。（6）礦制定緊急情況撤退井下人員管理規(guī)定，各工區(qū)科室要傳達貫徹，教育好職工在發(fā)生緊急情況時需井下撤退時，發(fā)現(xiàn)災害危及安全須撤人或接到撤退指令要立即撤人；升井的人員不要亂要配合井口統(tǒng)計人員認真做好升井記錄；升井人員 要及時交礦燈和自救器，并到本單位集合，便于統(tǒng)計升井核對人員和調(diào)查了解現(xiàn)場情況；
3、嚴格執(zhí)行發(fā)生事故停產(chǎn)撤人時人員管理的措施（1）指定副礦長負責嚴格控制入井人員，簽發(fā)應急救援用的入井特別許可證；不經(jīng)特別許可不準下井。（2）生產(chǎn)礦長負責對升井的采掘單位人員的清點；機電礦長負責對升井的機電、運搬人員的清點；各科室、生產(chǎn)工區(qū)、輔助工區(qū)負責本單位升井人員的清點。（3）調(diào)度室負責全礦井出入井人員的清點管理，嚴格執(zhí)行定員標準。（4）井口考勤員、信息站和礦燈、自救器發(fā)放室負責人、各科室工區(qū)負責人按照各自的職責：應根據(jù)入井人員的掛牌和礦燈、自救器編號，及統(tǒng)計已上井的人數(shù)及姓名，清查在井下的人數(shù)及其姓名。分析災區(qū)人員數(shù)量及分布，并迅速報告到調(diào)度室；調(diào)度室根據(jù)各部門報上的井下人員人數(shù)和位置與自動考勤系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)進行對照，確定井下人員數(shù)量和位置并報告礦搶險救災領導小組。
六、嚴抓細管，強化管理
嚴格執(zhí)行公司入井人員管理制度，針對三夏、三秋、節(jié)假日制定了專門保勤措施，保障了公司安全生產(chǎn)的需要。
七、嚴格生產(chǎn)材料管理提高的回收利用，節(jié)能降耗
一是調(diào)度室內(nèi)部值班制度從調(diào)度室主任到調(diào)度員排出值班表，負責每天調(diào)度室的日常工作處理，每天檢查生產(chǎn)材料庫存情況發(fā)現(xiàn)材料不足及時督足有關部門進貨，嚴格材料領用關，對工去區(qū)領的材料嚴格審核防止材料積壓造成浪費，認真做好值班記錄。二是值班期間嚴禁喝酒，第一次罰款50元2次停班。
二是嚴格監(jiān)督生產(chǎn)材料的回收和重復利用規(guī)定。嚴格監(jiān)督采煤順序，提高回采率嚴格責任追究制度。對于回料不及時和能回的煤垛不回的處罰 余次。三是嚴格執(zhí)行材料消耗管理嚴格執(zhí)行12號文有關材料以舊換新的規(guī)定。四是嚴格監(jiān)督執(zhí)行大型設備避峰用電細則，減少電能的損失。五是要求調(diào)度室管理人員按照分工對以上問題進行監(jiān)督，對于回出的材料及時給予登記，月底匯總。
八、嚴格材料發(fā)放和使用管理
一是材料管理方面嚴格執(zhí)行公司生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格材料計劃的審批，嚴格對庫，杜絕材料積壓現(xiàn)象；嚴格材料的發(fā)放領用，需以舊換新的必須以舊換新否則不給出條，嚴格對照工區(qū)材料臺帳審批材料發(fā)現(xiàn)工區(qū)倉庫有的不給寫條。二是組織人員對工區(qū)倉庫進行清查摸底并建立臺帳。三是安排調(diào)度人員每月對井下搪瓷溜槽和物料牌等進行了清點建立臺帳，有效地防止了材料的丟失和亂扔亂放現(xiàn)象。四是加強舊塘瓷溜的管理，對于打上井的舊溜子進行驗收發(fā)現(xiàn)管用的打上井進行處罰。五是加強風筒的管理對于亂扔亂放的進行處罰，能修補的不讓更換，管用的風帶如果打上井對責任單位進行處罰。重點加強了風動工具和機電材料的管理。2023年工作打算
1、進一步加強勞動紀律管理，針對三夏、汛期和三秋、節(jié)假日、國家、省、市、區(qū)及公司重大活動制定專門的措施，確保安全生產(chǎn)。
2、深入現(xiàn)場多和職工交流，了解職工思想動態(tài)，作好職工思想教育工作提高，合理利用工時，提高勞動生產(chǎn)率。
3、深入開展節(jié)能降耗工作，提高公司抵御風險的能力，使公司在全球面臨經(jīng)濟危機的時刻能夠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
4、加強材料生審批管理建好臺帳，包括公司機電運搬自制材料都要建好領用檔案。
5、加強井下工區(qū)領用牌版等的管理建好臺帳，每月進行一次檢查對賬，對丟失和損壞的進行處罰。
6、加強文明生產(chǎn)的管理，實行井下現(xiàn)場生產(chǎn)材料班考核制度。制定措施使跟班干部、工區(qū)長的工資、生產(chǎn)獎和文明生產(chǎn)、回采率和材料回收節(jié)能降耗掛鉤。
7、進一步細化內(nèi)部管理，落實制度利用好現(xiàn)有人員，細化分工充分發(fā)揮每個人的作用。
8、進一步加大人員管理，確保發(fā)生災害時能將井下人員數(shù)量及位置掌握清楚便于救災。
9、加大對生產(chǎn)影響處理力度，完善生產(chǎn)影響管理制度，加強調(diào)度會安排問題落實情況監(jiān)督。積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。
10、加強業(yè)務學習，開展拓展培訓，提高團隊意識，提高執(zhí)行力，提高服從意識，強化紀律意識和細節(jié)意識，增強感恩意識，全面提高生產(chǎn)管理水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。進一步開展好兩個素質(zhì)教育，每季組織一次部門職工業(yè)務考試。
11、深入開展節(jié)能降耗和文明生產(chǎn)管理工作。力爭材料消耗比2011年下降10%，文明生產(chǎn)穩(wěn)步提高。具體做法：把井下分為兩個片區(qū)，一名副主任和一名調(diào)度員為一組，負責一個片區(qū)；在分工片區(qū)文明生產(chǎn)不好、煤、支護材料回收的不干凈；生產(chǎn)材料亂丟亂放；按照生產(chǎn)管理規(guī)定對責任單位進行處罰，同時按照罰款額的20%連帶包片副主任和調(diào)度員。為加強材料回收計劃購買回柱機，提高材料回收率。
二0一一年十一月二九日
