每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

罰款通知函篇一

xxxx工程

工程名稱處罰依據發出單位工程承諾書、工地安全管理制度及罰款條例受罰個人事由：1、不服從管理人員作出的進度安排。(扣100元)2、多次不接聽電話，態度惡劣，嚴重影響工程施工及聯系。(扣200元)3、多次催促仍不配合取樣工作(扣100元)。4、無法在9月30日完成二層梁板驗筋，(扣1000元)。

罰款原因

罰款金額(元)發單人接收人

罰款時間審批人接收時間

注：本罰款通知單僅用于工程施工負責人，以上罰款金額將直接從工程進度款中扣除。本通知單一式兩份，發出單位一份，受罰人一份。受罰人拒收本單，并不影響本單的執行。如受罰人對本罰款有異議，3日內以書面形式向發出單位予以說明。

xx

年月日

罰款通知函篇二

xx：

我局20xx年11月30日對你下發的三工商處罰字[20xx]116號行政處罰決定書，作出罰款五萬元的行政處罰，你應當自收到行政處罰決定書十五日內，攜帶銀聯卡到本局計財科刷卡足額繳納罰款，現在已經超出法定的繳款期限，經多次電話催繳，但你至今尚未依法繳納罰款，本局將依據《行政處罰法》第五十一條第一款第一項的規定，每日按罰款數額的百分之三加處罰款。現要求你立即攜帶銀聯卡到本局計財科刷卡足額繳納罰款和依法加處的罰款。

若超過法定復議和訴訟期限仍不履行本通知，本局將申請人民法院強制執行。

三亞市工商行政管理局

20xx年5月2日

罰款通知函篇三

xxx：

本機關于xxxx年xx月xx日發出第0000000000號行政處罰決定書，要求你于xxxx年xx月xx日前將罰款繳至本市工商銀行或者建設銀行的具體代收機構。但你至今未履行該處罰決定。現要求你立即向本市工商銀行或者建設銀行的具體代收機構繳納罰款和依法加處的罰款。

若超過法定復議和訴訟期限仍不履行本通知，本機關將申請人民法院強制執行。

行政機關

xxxx年xx月xx日

罰款通知函篇四

××電子商務有限公司：

你單位于20xx年7月10日向本局提出分期繳納罰款的申請 ，經研究，依據《中華人民共和國行政處罰法》第五十二條的規定，本局決定批準你公司分兩期履行《xx市工商行政管理局行政處罰決定書》（xx工商公處字[20xx]11號）中罰款的申請。你公司應當于20xx年7月20日前繳納罰款的50%，剩余 50%的罰款應當于20xx年8月10日前繳齊。

到期不繳納罰款的，依據《中華人民共和國行政處罰法》第五十一條第（一）項的規定，本局可以每日按你單位應當繳納罰款數額的百分之三加處罰款。

（印章）

二〇xx年七月十二日

罰款通知函篇五

××供貨商：

根據編號為××的協議(合同)約定，你公司需在xx日內就××產品向我公司按時交貨。由于你公司屢次發生非客觀原因的延期交貨的現象，導致我公司××配套產品無法按時上市銷售，產生重大經濟損失。為規范供應鏈管理，根據協議約定，我公司決定處罰細則如下：

1、

2、

處罰細則于通知下發之日起實行。

罰款通知函篇六

上班遲到?看我如何罰款! 關于罰款的藝術 我們應該不容質疑，企業針對員工的違規罰款是一種極為正常的手段。罰款能夠調整被罰款員工的行為，通過罰款措施，使被罰款者的行為趨向于管理者的意愿和企業的意愿。 企業管理者往往通過罰款來調整眾多員工的行為，因為，管理者已經牢牢掌握了人們有趨利避害的心理!企業大多通過罰款來給員工樹立行為準則，使員工知道“什么是可以做的”、“什么是不可以做的”。同時，通過罰款的程度和力度來告之員工，“什么是千萬不能干的”、“什么是需要努力去干的”。

上班遲到要罰款，是企業調節眾人行為的一種極為普遍的主要手段。然而，正是這種調節眾人行為的手段，由于操作技巧或是罰款原則的不當，難以達到我們所預期的效果。因此，如何罰款，需要講究的是一些技巧，筆者覺得，罰款是管理者的工具，更是管理者需要熟練掌握的一門“藝術”。

我們公司地處城郊，前些年，由于道路整修導致路面很差、交通非常不便，因而上班遲到的人也比較多。為此，我們加大了罰款力度，以每次遲到處罰100元的額度來進行罰款，結果，非但鬧得整個公司怨聲載道難以推行，被罰的員工整天向各自的主管訴苦，“你們也不看看那算什么路，公交車比爬還慢，難道讓我們每天跑步來上班?”員工們整天懷著一肚子怨氣，工作效率極低。此后，我們又改成了遲到一分鐘罰款2元的方式，也是同樣得不到預期的效果。

后來，就干脆改成了“由道路交通造成的遲到不罰款”，結果，很多員工就鉆制度的空子，睡懶覺遲到的也全假稱公交車班次太少、路面太差公交車開得太慢等等理由，遲到的員工反而更多了。

直到去年，我們根據“偶爾犯錯可以原諒，重復犯錯加重處罰”的原則，在對實施“罰款加倍制”與“罰款累進制”之間進行討論后，最終還是采取了較為緩和的“罰款加倍制”來進行處罰。規定：每月的第一次遲到罰款4元，遲到2次罰款8元，此后，每增加一次就加倍罰款。把制度如此修改以后，員工即便偶爾遲到了，一般也不會找他們的主管抱怨了，即使向主管抱怨，主管也會告訴他“反正偶爾遲到又罰不了幾塊錢，經常遲到就說明自身有問題了，應該早一點起床，提前十幾分鐘趕前一班車就不會遲到了”。從此以后，基本上是上下咸服，秩序井然了。

總之，管理者應充分認識到，罰款并不是什么萬驗靈藥，只不過是眾多調控員工行為的獎懲手段中的一種而已，使員工的行為更符合企業的整體利益。

另外，罰款手段不可濫用，只有結合各種獎勵的措施，才能有效發揮其預期的效果。更不能把罰款當成是一種創收，沒有哪家企業是靠罰款來創造效益的。

我們公司從去年開始，成立了一個基金會，這基金會的資金來源于員工的所有違規罰

款，由員工推選的代表來管理，主要用途是進行員工的娛樂和用于補助困難員工的生活。此舉，避免了企業背上“巧取豪上班遲到-罰款的藝術奪員工勞動成果”的`嫌疑而影響處罰效果，也極大地消除了被罰員工的抱怨情緒。

罰款，主要是讓員工意識到：罰款是教育人的一種手段，并不是在榨取員工的勞動成果。要建立起員工對罰款的認知標準，使罰款能夠暢快地執行。

罰款，固然可以消除一些不良行為和抑制不良行為的重復再現。但是，管理的要義還是在于：鼓勵員工良好行為的重復再現!從這句話來看，企業要想獲得健康發展，就應該遵循“獎多罰少”的原則!