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醫(yī)生年度考核個人述職報告篇一
根據(jù)會議安排，下面我就一年來履行基層黨建工作職責(zé)情況，簡要匯報如下。
一、履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)情況
__，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級組織部門的精心指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行黨的建設(shè)第一責(zé)任人的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體班子成員和黨員干部，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，為全縣食藥監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證。
一是抓班子建設(shè)，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。堅持局黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。嚴(yán)格執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的民主決策原則，凡重大事項必須集體討論決定。召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，通過會前多方征求意見建議，深刻查找“四風(fēng)”問題，深入開展談心談話，面對面開展相互批評，共梳理出班子“四風(fēng)”問題30條，班子成員個人問題60條，提出整改措施6條，以實際行動維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。
二是抓隊伍建設(shè)，提_綜合素質(zhì)。采取集中學(xué)與個人學(xué)、理論學(xué)與業(yè)務(wù)學(xué)、專題輔導(dǎo)學(xué)與討論交流學(xué)、座談?wù){(diào)研學(xué)與撰寫心得學(xué)相結(jié)合的辦法，以黨的群眾路線教育實踐活動等相關(guān)知識為重點，全年共組織干部專題學(xué)習(xí)60余次，集中學(xué)時126小時;舉辦執(zhí)法人員專業(yè)知識培訓(xùn)5次，培訓(xùn)人員600余人次。開展以“站穩(wěn)監(jiān)管立場、筑牢監(jiān)管底線”等為主題的大討論活動，不斷增強(qiáng)黨員主體意識。
三是抓服務(wù)載體，發(fā)揮黨員先進(jìn)性。在教育實踐活動中深入開展“三下兩聯(lián)一掛牌”活動，我?guī)ш犗群?0余次深入幫扶的紀(jì)爾村、大灣村，和村兩委共商發(fā)展大計，確定發(fā)展思路，制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃;深入貧困戶家中，問困難問需求，幫助解決實際問題。今年以來，我局先后籌措?yún)f(xié)調(diào)資金15.4萬元用于紀(jì)爾村和大灣村巷道硬化，村委會、文化廣場維修，村莊環(huán)境整治，養(yǎng)殖戶發(fā)展等。協(xié)調(diào)惠仁堂藥業(yè)投資100萬元實施集中養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項目，發(fā)展舍飼養(yǎng)羊500余只。
四是抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化廉政約束力。制定“干部作風(fēng)九項禁令”，建立健全黨員干部學(xué)習(xí)教育制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、案件合議制等24項制度，為黨風(fēng)廉政建設(shè)的有序開展提供制度保障。根據(jù)征求到的“四風(fēng)”意見建議，提出6項整改落實問題、13項專項整治內(nèi)容。具體涉及簡化辦事程序，實行集中辦公;推行“四個一”服務(wù)活動，轉(zhuǎn)變窗口服務(wù)態(tài)度;嚴(yán)格簽到和請銷假制度;案件集體合議，辦結(jié)等問題。開展會員卡專項清退、治理“會所中的歪風(fēng)”、嚴(yán)禁公款吃喝、公車私用、清理吃空餉等專項整治工作，嚴(yán)格貫徹落實中央“八項規(guī)定”及省市縣各項規(guī)定。
二、存在的主要問題及原因分析
一年來，我局黨組以抓黨建促發(fā)展，積極推進(jìn)食藥監(jiān)管各項工作，取得了一定成效，但也存在一些不容忽視的問題：
一是黨員教育培訓(xùn)方式陳舊。黨員教育培訓(xùn)缺少好的機(jī)制，現(xiàn)行的教育培訓(xùn)方式仍以宣讀文件、部署工作為主，而開展專題討論少、剖析問題少。
二是黨員活動形式單一，內(nèi)容貧乏。黨員活動限于政治說教、黨費(fèi)催交、配合上級活動，缺乏好的活動載體，不能充分調(diào)動黨員積極性。
三是黨員主體意識和責(zé)任感欠缺。部分黨員的黨性修養(yǎng)和服務(wù)意識不高，缺乏榮譽(yù)感和責(zé)任感，示范帶頭作用沒有充分發(fā)揮。
四是黨建工作創(chuàng)新不足。局黨組對新形勢下落實好黨建工作責(zé)任制觀念不新、辦法不多、措施不力，標(biāo)準(zhǔn)不高。
深刻剖析問題的根源，主要有：一是對加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的緊迫感認(rèn)識不足，對深層次問題思考鉆研不夠。二是對組織生活意義理解不透、重視不夠。三是黨建工作作用發(fā)揮不明顯。四是局黨組未能以創(chuàng)新的思路、有效的措施抓深抓實黨建工作。
三、下一步工作思路和主要措施
下一步，我將針對存在的問題，著力抓好以下幾方面。
一是在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式上求突破，為基層班子“輸血”。提升班子團(tuán)結(jié)協(xié)作力，做到黨組書記自覺盡責(zé)不甩手、班子成員主動擔(dān)責(zé)不縮手，全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不斷提升班子凝聚力和向心力。提升班子服務(wù)意識，善于與群眾談心交心，征求群眾意見，夯實班子在群眾心中的基礎(chǔ)。提升班子敢于擔(dān)當(dāng)作表率意識，面對困難，迎難而上，雷厲風(fēng)行，攻堅克難。
二是在加強(qiáng)黨員教育管理上求突破，為基層黨員“補(bǔ)腦”。
堅持“三會一課”制度，提升黨員黨性修養(yǎng)和服務(wù)群眾的能力。開展“節(jié)約一張紙”、下鄉(xiāng)拼車、黨員“一幫一”、“四個一”文明服務(wù)活動等黨員主題教育實踐活動，積極推行簡約工作法，簡化行政審批、行政執(zhí)法辦事流程，提高工作效率，為群眾提供便利，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員主體責(zé)任意識，發(fā)揮黨員先進(jìn)性。
三是在創(chuàng)新工作方法上求突破，為基層組織“強(qiáng)身”。增強(qiáng)工作的主動性。主動思考工作，不坐等上級指示;主動提供服務(wù)，不坐等群眾上門;主動開展工作，不事事按部就班。增強(qiáng)工作的前瞻性。經(jīng)常性地分析黨建工作新形勢，研究新情況，解決新問題，做到超前預(yù)見，主動適應(yīng)，不斷創(chuàng)新活動載體。增強(qiáng)典型培養(yǎng)，努力形成人人“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、爭先進(jìn)”的氛圍，不斷提升基層黨建工作水平。
述職人：_x
20_年x月x日
醫(yī)生年度考核個人述職報告篇二
__年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中任副經(jīng)理，主管市場開發(fā)工作，分管部門及單位為市場開發(fā)部，辦事處、送變電工程公司。按照公司黨委的安排并結(jié)合本次四好班子考核的要求，現(xiàn)將本人對照檢查情況作如下匯報，請批評指正。
一、分管工作情況
一年來本人能夠積極貫徹落實公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責(zé)，結(jié)合公司班子的總體部署在分管范圍內(nèi)積極主動地開展各項工作。面對國家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的國內(nèi)火電建設(shè)市場大幅萎縮所導(dǎo)致的充滿風(fēng)險和惡性競爭的國內(nèi)外嚴(yán)峻的市場環(huán)境，始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。在公司班子確定的“電建、民建、電網(wǎng)、國外四個方向開發(fā)”的市場開發(fā)戰(zhàn)略下，按照“穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風(fēng)險”的市場策略，一方面積極跟蹤研究市場變化，堅持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場競爭與合作，努力規(guī)避因盲目投標(biāo)所帶來的合同風(fēng)險。另一方面積極拓展煤業(yè)、有色等新興電力市場和民建、電網(wǎng)建設(shè)市場，同時積極探索多種“揚(yáng)長避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存發(fā)展拓展空間。經(jīng)過公司上下的共同努力，市場開發(fā)工作取得了較大的突破，截止目前共中標(biāo)56個(含省公司農(nóng)網(wǎng)改造9項)，合同金額約6.3億，相比去年增長一倍以上。本人所聯(lián)系的送變電公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)。辦事處在進(jìn)行東方電氣項目的善后工作同時正在積極穩(wěn)妥進(jìn)行其他海外項目的開發(fā)，并可望有所突破。
二、落實一崗雙責(zé)情況
1、本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況
一年來本人能夠積極參加公司黨委中心組和支部的各項學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的思想認(rèn)識和理論水平。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委、國網(wǎng)公司及省公司關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，使我充分認(rèn)識到，黨中央歷來高度重視反腐倡廉工作并對新形勢下反腐倡廉工作的新特點提出了新的要求。
2、履行一崗雙責(zé)，組織研究和開展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況
一年來本人能夠嚴(yán)格遵守上級及公司的各項工作程序和規(guī)章制度，自覺落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，抓好主管單位部門的制度建設(shè)和廉政教育工作。結(jié)合省公司黨組和公司黨委《開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個一”活動》的安排和具體要求，按期認(rèn)真地完成了規(guī)定的各項工作，進(jìn)一步了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。特別是對于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點，及時按照公司有關(guān)規(guī)定和廉潔風(fēng)險點建章立制，加強(qiáng)防范。并通過聽取匯報，談話，檢查指導(dǎo)等形式督促主管單位和部門抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一年來本人分管范圍內(nèi)無群眾反映突出的不正之風(fēng)問題，所主管的單位和人員亦無違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、個人廉潔自律情況
一年來本人在具體工作生活中能夠自覺貫徹落實中紀(jì)委、省公司、公司對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)廉潔自律的具體要求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng);堅持黨性原則，嚴(yán)守規(guī)章制度。在管好自己的同時也管好了家人，一年來本人及家人均沒有發(fā)生違反中紀(jì)委和網(wǎng)省公司黨組有關(guān)黨風(fēng)廉政要求的情況。更無以權(quán)謀私、嫌疑腐敗、以及違法亂紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、存在的不足及努力方向
1、理論學(xué)習(xí)尚顯不足;
2、開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠;
醫(yī)生年度考核個人述職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20__年熱熱鬧鬧地過去了，20_年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20__我感觸頗多——這一年醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質(zhì)量萬里行”……等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復(fù)審之時，此番激流涌動下我院眼科之發(fā)展可謂蒸蒸日上、碩果累累。20__充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門圓滿完成各項任務(wù)，同時勤懇務(wù)實抓住機(jī)遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：
一、潛心鉆研業(yè)務(wù)，切實提高專業(yè)技術(shù)水平，做好學(xué)科帶頭人
眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴(yán)重事故的。因而作為眼科主任及學(xué)科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。當(dāng)然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，因而我近些年把側(cè)重點放在白內(nèi)障超聲乳化上，經(jīng)過我的努力我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)飛速發(fā)展，并填補(bǔ)了本地區(qū)的空白。20__年我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)獲得跳躍式發(fā)展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，同20_年相比白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)量翻了一番，技術(shù)難度也是更勝一籌。
在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面20__年我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展——開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)”。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機(jī)，同時我們開始開展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)，這項技術(shù)填補(bǔ)了本地區(qū)的空白，打開了本地區(qū)眼底病外科手術(shù)的市場，為我院贏來良好的社會聲譽(yù)。同樣20_年在_援_專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g(shù)，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性，做好“領(lǐng)頭羊”，這是我的理念!
二、強(qiáng)化制度管理，以身作則做好科室管理人
做為科主任我不但是學(xué)科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應(yīng)該是對科室人員的調(diào)控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是實施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療服務(wù)的提高都離不開各項相關(guān)制度的約束，只有將醫(yī)療服務(wù)運(yùn)行中的細(xì)節(jié)制度化，并恪守各項制度，才能實現(xiàn)高水準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運(yùn)行中依然存在著種.種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生，這就需要科主任嚴(yán)格把控各個細(xì)小環(huán)節(jié)。
20__在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動及我院二甲復(fù)審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的核心制度”及相關(guān)配套規(guī)則。重新審視醫(yī)療服務(wù)的每個環(huán)節(jié)，分解服務(wù)流程，并制定出適合每個小環(huán)節(jié)的服務(wù)準(zhǔn)則。這些細(xì)化了的“規(guī)則”的制定與落實，是科室集體智慧的結(jié)晶也是眾人群策群力的結(jié)果。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結(jié)果上可以證明。
三、加強(qiáng)人才梯隊的建設(shè)，為科室后續(xù)發(fā)展儲備“正能量”
_x醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強(qiáng)才是真的強(qiáng)”，“光桿司令”是不成氣候的。科室要想成為本專業(yè)本地區(qū)標(biāo)桿性平臺，就必須有強(qiáng)大的人才儲備。然而人才的儲備來自哪里?不外乎自身培養(yǎng)與院外引進(jìn)。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施，如今已經(jīng)小有成效。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進(jìn)修。現(xiàn)如今眼科下設(shè)分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術(shù)，所以我很欣慰，在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是_x醫(yī)院之幸!
四、科室經(jīng)濟(jì)效益獲大豐收，硬件建設(shè)穩(wěn)步拓展
在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉!我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經(jīng)取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)效益。在過去的20__年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經(jīng)濟(jì)收入中純利潤的科室。眼科經(jīng)濟(jì)收入樂觀，硬件建設(shè)也令人欣慰：20__年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們配備了眼底病手術(shù)所用玻璃體切割機(jī)及相關(guān)配套設(shè)施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。
五、展望來年，我信心百倍
新年伊始——我有個夢想，我夢想院領(lǐng)導(dǎo)能給眼科配臺高端手術(shù)顯微鏡;我有個夢想，我夢想眼科在二甲復(fù)審評審中全a通過;我有個夢想，我夢想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵;我有個夢想，我夢想眼科超勞務(wù)費(fèi)翻幾番。
最后祝愿各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成!
此致
敬禮!
述職人：_x
