煤礦公司工作總結

由 14600 分享時間：2024-02-26 07:58:50 加入收藏我要投稿點贊

煤礦公司工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編收集整理的煤礦公司工作總結，希望對大家有所幫助。

煤礦公司工作總結1

　　我們某某某煤電公司是集團公司實施主輔分離的兩個試點單位之一，現有職工1560人，總注冊資本2600萬元。主輔分離兩年多來，在集團公司的正確領導、關懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統一思想，穩定職工隊伍著手，拓寬思路，大膽創新，銳意改革，勵精圖治，使企業快速步入健康發展的軌道，綜合實力有了明顯提升。20xx年，某某某煤電公司實現了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個新”：

　　一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預計可突破1億元大關，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬元，與分離之初比，實現了零的突破。

　　二是經濟效益有了新增長。全年預計可實現利潤10萬元，是分離之初的5倍。

　　三是安全質量邁上了新臺階。全年可望實現消滅重傷的安全年，千人負傷率控制在上級規定指標以內；質量標準化全面達標。

　　四是經濟運行質量有了新提升。到今年底流動資產周轉率可達到2。9次，比計劃翻了近一番。

　　五是招商引資有了新起點。今年可完成招商引資400萬元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。

　　六是重點工程形象進度取得新進展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產線的建設，實際完成工作量2700多萬元。

　　七是外向勞務經濟有了新超越。全年預計可實現外向勞務收入110萬元，比集團公司下達指標提高10%。

　　八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團公司下達指標增加37人。

　　九是職工收入有了新提高。20xx年在崗職工人均收入預計可達到12800元，比上年提高11。6%。

　　十是文明創建有了新跨越。建成了集團公司星級文明單位，并得到了鞏固和提高。

　　縱觀某某某煤電公司主輔分離以來的工作情況，有以下三個鮮明的特點：

　　一、圍繞目標，致力開發，積蓄某某某公司的發展后勁。

　　我們堅持科學的發展觀，制訂了切合某某某公司實際的遠景規劃和發展目標，并把主攻方向定位在有發展前景的新項目、新產品開發和現有有潛能的行業的鞏固、壯大上。在新項目開發方面，先后與美國福霖公司合作，投資3000萬元建成了砌塊生產線；與高郵潤揚制衣公司合作，投資100多萬元（含固定資產投資）組建了龍行制衣公司；與浙江恒泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對外投資方面，我們把集團公司補貼原電廠拆除的500萬元投入到新建的華美電廠，在鞏固和壯大方面，先后投入200多萬元，購置運輸、裝載車輛，壯大汽車運輸業；投入100多萬元，對工礦產品生產、修理廠進行技術改造。這些都是在資金緊張、運作艱難的情況下來實現的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了現代建材、汽車運輸、服裝加工齊頭發展的格局，激活了某某某經濟的潛能和發展動力。尤為重要的是為某某某公司的發展積蓄了極強的后勁，為企業做大做強做優打下了堅實的基礎。

　　二、不等不靠，勇闖新路，加快發展速度。

　　經過主輔分離的考驗，某某某公司克服依附思想、自立自強的意識初步形成，變等、靠、要為敢于面對市場和主動出擊挑戰市場，在激烈的市場競爭中尋求生路，謀取發展。今年銷售收入預計突破億元大關，與分離相比，翻了兩翻。

　　三、變革理念，自主創新，全面推行現代化管理模式。

　　我們結合某某某公司實際，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企業、大管理”，“困難企業、規范管理”的管理模式，使企業管理得到進一步優化，并激發了企業的內生動力，促進了勞動生產率和經濟運行質量的提升。華美斯達現代建材公司建成投產后，我們按照新廠新制的原則，導入新的理念，運用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就邁上新臺階。現代化的設備、現代化的技術、現代化的生產工藝、現代化的管理模式在華美斯達建材公司得到了集中體現，所生產的現代化產品有著廣闊的市場前景，必將成為集團公司“西部循環經濟圈”的特色產業。

　　回顧主輔分離以來所走過的歷程，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

　　一、堅持正面引導穩定職工隊伍形成創業發展的合力

　　分離之初，我們所面對的某某某煤電公司是一個資金極度緊張，投入嚴重不足，設備老化，產品單一，缺乏競爭力的企業，背負著內退人員費用500多萬元/年、電廠放假人員220多人和多年積累的以千萬元計的債權債務等沉重包袱，可以說是到了舉步維艱的地步。我們通過調查研究，正視現實，審慎剖析，認為其根源是職工的思想理念滯后。為此，我們把統一職工思想，穩定職工隊伍，共謀創業發展大業作為分離伊始的一項首要任務。

　　加強形勢任務教育，把職工思想統一到抓改革、促發展的大局上來。一是充分發揮思想政治工作優勢，大力宣傳集團公司實施主輔分離的目的意義，增強職工推進主輔分離的責任感和緊迫感；二是引導職工正確面對現實，樹立迎戰困難，奪取勝利的信心。兩級班子和廣大職工從自身做起，以新的工作作風、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌來打造新的形象，形成團結戰斗的集體。三是幫助職工認識自我，實現自我。在全公司上下開展了“如何把握分離機遇，在生存中求發展，在發展中求穩定”的大討論，開展獻“金點子”活動，引導廣大職工跨越式、裂變式超常規思維，跳出某某某看某某某，借鑒、移植成功企業的新觀念，既使每個職工充分認識到某某某公司只有在發展中求得生存，又更好地把廣大職工的潛能充分挖掘出來，為企業實現快速發展獻計獻策、貢獻力量。

　　培育職工自立自強意識，徹底擺脫依附思想。非煤企業職工依附思想嚴重是分離之初亟待解決的問題。我們通過培育職工樹立自立自強、自謀發展的創業觀念和不斷進取、奮發圖強的創新理念，使每個職工從思想上形成創新、創業、發展的新的定勢，既穩定了職工隊伍，又掀起了新一輪的創業熱潮。

　　運用目標激勵，激發職工創業發展的熱情和干勁。我們在大力宣傳集團公司“三年打基礎，五年翻一番，十年奔小康”戰略發展目標的`同時，確立了某某某公司“一年半調整期，三年發展期”的戰略目標，即用一年半左右的時間進行調整、打基礎，并把重點放在產品結構調整和資源整合上，用三年左右的時間把企業做大做強，開發新項目，實行擴張式經營，實現跨越式發展，爭取在分離后的第五年銷售收入突破億元。廣大員工心系目標，心往一處想，勁往一處使，在提前實現調整期目標的基礎上，又提前兩年實現了年銷售收入突破億元的目標。

　　二、堅持不斷創新加快發展步伐迅速提升企業的綜合實力

　　實踐證明，只有不斷創新，才能推進企業的快速發展崛起。這一點已成為某某某人的共識，已成為某某某工作的主旋律。創新氛圍濃，創新勁頭足，處處呈現出追求一流、追求卓越的新氣象。

　　不斷創新，擴展“走出去”的內涵。我們把“走出去”作為做大做強某某某公司的一項重要舉措，多頭并進，穩步實施。一是實施人員“走出去”，大力發展勞務經濟。我們先后組建了工程安裝公司，承攬了淮鋼改造工程鋼結構支架加工、安裝，與浙江上虞電廠合作，向該廠輸送20多名職工，這批人員不負眾望，現已成為該廠的骨干力量。二是實施產品“走出去”，勇闖外部市場。經過廣泛的市場調研和運作，工礦產品銷售已遍及山東、山西、安徽等地和徐州地區的地方煤礦，今年工礦產品外部銷售收入可突破1500萬元。三是實施技術“走出去”，實現擴張式經營。我們充分利用原有水泥廠的生產技術（原水泥廠因新建電廠而拆除），承包經營了瀕臨倒閉的燕子埠水泥廠，對該廠進行了技術改造，充分利用當地原料資源的優勢，降低生產成本，提高產品質量，其產品已打入徐州市區。

　　不斷創新，大膽實施“引進來”戰略。我們大膽設想，有效實施，培植了一批新的經濟增長點。兩年來，我們立足高起點，高標準實行招商引資，并收到較好的成效，實現了一份耕耘一份收獲。一是成功地與美國福霖公司合作，組建了中美合資某現代建材有限公司，在集團公司的高度關注下，我們立足自主，苦練內功，在幾乎沒有任何外援的情況下，靠我們自己的力量僅用不到6個月的時間完成了征地、土建和設備安裝，并實現一次調試成功，創全國同行業建設工期最短、工程質量最優的新記錄，并實現了陽光操作，使交易成本為零。目前，其產品已應用到徐州市的重點改造工程。二是成功地與某潤揚制衣有限公司合作，由其出資并提供“波司登”品牌生產權和技術、銷售網絡，我方提供生產廠房和部分閑置設備，組建了龍行制衣有限公司，其產品暢銷國內外。目前又進行了擴資，增加到3條生產線，安置200多人就業。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進資金、技術、人才和生產、檢測設備，今年預計可實現銷售收入200多萬元。由于我們在運作“引進來”戰略方面定位比較準，使得某某某公司的經濟結構調整很快步入快車道，實現了人才、技術、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發展起好步、開好頭。

　　不斷創新，有的放矢地進行資源重組和產業結構調整。分離兩年多來，我們面向市場，適應市場，結合企業生產經營的特點，大力進行資源整合和產業結構調整，該關并的關并，該舍棄的舍棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬元，壯大汽車運輸業，迅速提升了汽車運輸的競爭實力，今年汽車營運收入可達到600多萬元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個工礦產品加工、修理廠整合為兩個廠，集中優勢兵力和裝備，一方面保證集團公司內部四大類、20多個品種的中標產品的供應，一方面積極組織外銷，使工礦產品銷售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合后的機械設備修造廠（單體液壓支柱維修中心）無論在設備、設施上還是在人員素質等方面，都具有行業領先優勢，在集團公司多次檢查評比中，都名列前茅。

　　三、堅持改革方向優化企業管理著力構建符合現代企業制度的新機制

　　某某某公司早在20xx年就實施改制、掛牌，由于受當時管理體制局限性等諸多因素的制約，尚未實現真正意義的改制。人財物產供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業，特別是現代企業制度的要求差距甚遠，基礎管理相當薄弱。針對這一狀況，我們以主輔分離為契機，著力提升企業管理水平，以盡快步入現代企業管理制度的運行機制。

　　理順管理體制。一是按照《公司法》規定，產生董事會和監事會，配齊經理層，健全、完善了法人治理結構；二是進行了機關業務流程重組，按照精干高效原則，實施機構調整，在業務量增大的情況下，公司機關由原來的33人精簡為22人，并制定了機關部門量化考核指標，建立了績效考核體系，機關的服務質量和工作效率有了明顯提高；三是公開招聘干部，大膽引進和啟用人才，使干部隊伍進一步年輕化、知識化，給干部隊伍注入了新的活力。

　　進行配套制度改革。一是改革勞動用工制度，對勞動力實施動態管理，內部人力資源合理流動，并做到管理與關心并重，從而滿足內部生產經營活動和“走出去”創業的需要。二是全面推行工資改革，根據非煤企業崗位多、工種雜的特點，在反復調研、比較、測算的基礎上，制定了崗位工資標準和分配制度，并視經營成果進行上下浮動，有效地調動了職工的生產積極性。同時，通過工資制度改革，清理出一批在冊不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產、經營、資金、采購、銷售等方面一系列管理制度，填補了某某某公司管理制度上的空白，使企業管理進一步規范，管理水平得到提升。

　　推行多元化經營模式。分離之初，我們針對某某某公司自主創新意識和能力較差，且尚未完全從計劃經濟時代“生產工廠”的角色中脫胎出來的具體實際，區別對待，創新機制，大膽推行多元化的經營模式。在汽車運輸方面，大膽實施經營者、社會自然人參股的模式，改變產權結構和運行機制，使之獲得強大的新生力量。在對工礦產品加工方面，實行新型計件工資制，采取成本倒算法，把人工工資測定到每件產品，真正體現多勞多得的分配原則，促進了勞動生產率的提高。同樣的人員、同樣的設備，生產成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開搞活，給予足夠的自主權，模擬法人運作，放手讓他們到市場竟爭中去磨煉，為下一步的改制工作打下了良好的基礎。

　　優化企業基礎工作。我們把提升企業整體素質作為一項重要課題來研究、探討，把提高新產品質量作為切入點，以申辦安標和質量體系認證為載體，發動全員參與，覆蓋每一個生產工序，實現了企業整體素質的優化。自分離以來，我們已取得質量和職業安全健康兩個體系的認證，并有10多個產品取得安全標志。并做到持續改進，不斷提高。

　　正確評價我們主輔分離以來的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決，特別是與集團公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學習，借鑒兄弟單位先進經驗，干好某某某事業。

　　四、抓住機遇乘勢而上開創06年各項工作的新局面

　　20xx年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標和措施是：一個主題、四個推進、八項目標、十項措施。

　　一個主題：自強、創新、穩定、發展。

　　四個推進：一是以理念變革創大業，推進企業提速進位，由弱變強，由小到大；二是以創新機制贏得發展優勢，推進企業改制轉型；三是以構建企業以構建企業聯盟獲取存續，推進做大做強做優；四是以優化管理謀取發展，推進企業管理不斷上臺階。

　　八項目標：一是銷售收入確保1。2億元，其中外銷收入5000萬元；二是實現利潤確保12萬元；三是切實提高經濟運行質量，流動資產周轉率力爭達到3次；四是招商引資1000萬元；五是外創收入200萬元；六是確保實現安全年，質量標準化全面達標，爭創本質安全示范單位；七是職工收入比上年提高10%；八是爭創雙星級文明單位。

　　“十項措施”：一是圍繞循環經濟開發新項目，年內爭取論證開發一個新項目；二是致力發展建材業，年銷售收入確保1400萬元，力爭20xx萬元，并創出自己的品牌，使產品遍布徐州地區；三是鞏固和壯大汽車運輸，年營運收入力爭突破800萬元；四是做大做強加工制造修理業，抓住礦內、局外和外部三個市場，實現以銷促產，年銷售收入力爭突破4000萬元；五是搞活煤炭營銷，發揮自身優勢，發展貿易經濟，促進經濟增長；六是繼續推進服裝加工上規模，使之成為某某某公司的特色產業；七是大力發展勞務經濟，開辟新領域，提高勞務輸出的技術含量；八是切實解決好發展中的存在問題；九是進行配套制度改革，力求在運行機制、人力資源管理、工資分配政策及企業管理等方面有新的突破；十是切實加強思想政治工作，穩定職工隊伍，激發職工創業創新熱情，為企業快速發展多奉獻。

　　在集團公司的領導下，我們某某某公司全體職工，將與時俱進，勵精圖治，艱苦創業，爭創一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮斗！

煤礦公司工作總結2

　　半年來，221煤礦在公司黨委領導下，認真貫徹公司20xx年公司安全生產和經濟工作會議的精神，繼續深化國家對煤礦礦礦山“安全生產年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持不安全不生產的原則，在安全生產管理中，加強現場管理，狠抓“三違”現象，做到隱患及時發現及時處理，重點完善各項制度規范各種不安全的行為，層層簽定目標責任書，在確保安全的前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬元經濟損失，上半年我礦發生輕傷一起費用4511.54元，半年來緊緊圍繞安全生產為重點，實行區域分工協作管理，各管一片，各負其職，通過全礦職工的努力，到目前生產原煤近3萬噸，安全設備、設施及建設投入60多萬元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報如下：

　　一、建立健全安全管理制度

　　1.成立了安全領導小組，組長由礦長擔任，工傷事故和其他事故調查小組；成員有書記、副礦長、副書記及各部門負責人，并做了明確分工，層層管、層層抓、責任到人。

　　2.制定和完善了安全生產管理制度，安全管理目標，安全考核制度，編寫了災害預防預案及事故應急演練，認真組織了事故應急演練及反風演習，為安全生產墊定了堅實基礎。

　　3.認真開展了《全國第十二個安全月》活動，安排“三違”人員現身說法的違章職工教育座談會，現場安全咨詢宣傳教育活動，6月28日由安全舉辦安全知識競賽等一系列活動。

　　4.職工培訓方面：進行了職工全員素質培訓，計40余課時，職工培訓率100%，從元月到現在進行新工人崗前培訓及職工轉崗培訓共計297人/次，由于人員流動性較大目前在崗從業人員近80人。

　　5.元月份以來一直重點圍繞兵團安監局的56條隱患整改和落實；緊解著就是投入我礦的質量標準化的驗收各項工作。

　　6.安全檢查工作開展情況：礦每周開展一次全礦性的安全大檢查，每周召開一次分析會總結上周安全檢查落實情況和布置下一周安全工作，同時對檢查出的問題下達整改通知書，限期整改根據整改情況及時進行驗收，截止目前共計內部下達隱患整改78條，兵團、師安檢局和公司安檢科來礦安全檢查提出的安全隱患及時組織人員落實整改，整改完成率100%。

　　7.現場管理：每個班次嚴格執行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產管理人員不定時每天檢查，嚴格監督落實發揮群眾監督作用，做到安全隱患，隨時發現、隨時處理。

　　8.安全資金投入及使用情況：重點是安全設施設備的投入副井人車、防跑車、壓風供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。

　　9.有了以上的工作才給了安全生產起到了保駕護航的作用。

　　二、目前存在的問題：

　　1.我礦的穩定性職工太少，工人流動性太大給安全管理帶

　　來有一定的難度，不過我們有信心，有公司的大力支持有我們全礦的干部的努力，一定能克服困難。

　　2.我礦60萬噸的產業升級改造項目正值實施階段，點多面光，工作性質結構復雜需要我們更加努力。

　　三、下半年的工作計劃：

　　1.重點是加強職工培訓教育及現場安全監督管理，做到不安全不生產，積極配合好生產，協調好安全與生產的關系。

　　2.繼續加大對我礦60萬噸產業升級改造項目的協調與配合，在確保安全的前提下力爭早日完成升級改造。

煤礦公司工作總結3

　　20xx年技術科在礦領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級安全精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實技術工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，強化基礎管理；從大局出發配合兄弟科室認真做好礦井通風、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點工作。強化質量標準化管理工作，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。下面就20xx年各項工作進行闡述：

　　一、20xx年技術工作

　　1、基礎工作：

　　（1）會審各類安全技術措施180份，各種加工制作圖紙100余份。

　　（2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設計。

　　（3）完成了35305、10701、10301工作面設計。

　　2、采掘系統

　　（1）完善并優化7煤層采區設計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。

　　（2）通過設計35301運順上聯絡巷、10煤運輸石門30704切眼聯絡巷上段解決30704運、回順巷道回風、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創造了良好施工硬件。

　　（3）編制三采區集中軌道巷修復方案及施工設計，解決三采區供電安全威脅。

　　（4）編制10701綜采工作面、決戰60天會戰方案，有力調動工區生產積極性，為實現全年生產目標138萬噸奠定了堅實基礎。

　　（5）調整生產接續方案，抽調35305工作面隊伍回采10701工作面，提高了煤質發熱量，保證了公司全年生產經濟指標。

　　（6）設計中優化巷道布置，盡量減小系統復雜程度，充分利用已有巷道，優化通風系統，保證掘進期間獨立回風。通過在35305回風聯絡巷上段施工回風立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現30704回順、30704運順同時掘進。

　　3、技術改革創新

　　（1）通過對巷道幫部支護的優化，將原有支護改良為塑料網錨桿支護，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現已在全部煤巷掘進工作面推廣。此項革新應用大大減輕職工的勞動強度，降低了巷道支護成本，提高了支護效率，給企業減輕了資金壓力。

　　（2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術科通過對大量資料研究以及多年對發耳煤業礦壓資料收集，分析出工作面煤體應力減小區域，完全掌握了沿空掘巷關鍵核心技術，通過現場應用實踐，35301回順截止12月底平均頂底板移近量僅15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術成功應用減少了煤柱留設，提高了資源回收，避免留設煤柱形成應力集中區。為下層煤開采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎。

　　（3）進一步完善優化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創造直接經濟效益1000萬，萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現了不留煤柱連續回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創造條件，緩解了發耳礦井接續緊張的局面，為發耳煤業實現高產高效提供了有力的技術支撐，對保障礦井安全生產，提高礦井經濟效益，保證煤礦開采健康可持續發展等具有重大意義。

　　（4）堅持科技興礦戰略，走數字化礦井路線，投資10萬元建設發耳煤礦作業規程信息平臺，提高了作業規程編制的質量，實現作業規程線上編制、審查、補充、完善。

　　二、質量標準化工作

　　進入20xx年以來，發耳煤業積極行動，公司領導高度重視安全質量標準化工作，年初技術科制定了《2102年安全質量標準化規劃》，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，以消滅重傷及以上人生事故，實現第五個安全年為目標。大搞質量標準化和本質安全管理工作，以質量標準化和本質安全動態達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區隊領導質量標準化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯掛考核。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發耳煤業在安全管理、采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質測量、職業危害、調度指揮及應急救援、工業場地及辦公場所等十三個專業安全質量標準化達到了國家一級標準，并實現了動態達標，為國家級安全質量標準化礦井建設工作健康穩定發展奠定了良好的基礎。

　　三、輔助運輸

　　突出特色，創建標準化工程。20xx年以來，技術科緊緊圍繞創建安全質量標準化工作目標。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一采區軌道下山返鋪軌道標準化改造工作，樹立了良好生產文明形象，實現了軌道鋪設質量大幅提升。

　　加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設質量標準及相關考核標準，月底驗收軌道鋪設質量不合格一票否決制，使軌道鋪設的工作程序化、規范化。同時以標準化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的發生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結合方式，認真排查各條巷道運輸安全設施可靠性、靈活性，完整性。從細節抓起，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產接續和生產任務的完成。運輸系統安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續。

　　四、頂板安全管理

　　頂板管理始終作為技術科安全管理工作的重點，常抓不懈。我礦頂板活動規律復雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會有不同的表現形式。所以技術科把頂板管理的重點放在井下現場，根據井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式，確保支護強度。并且周進行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會通報，對照問題制訂措施，并定期整改。每月25日召開總工例會，總結本月頂板工作情況并對下月工作進行部署。

　　生產技術科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗，并將測試結果作好記錄，發現問題立即進行整改。并且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內設置礦壓監測點，利用圍巖相對移近量監測頂板下沉情況確保頂板安全。

　　五、建議與意見

　　1、技術人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術科人員不足。

　　2、鼓勵職工通過多種形式的進一步學習，并有針對性任用個別已取得學歷、職稱的職工進入技術系統。

　　3、多創造外出學習的機會，讓技術系統工作者能夠更多的接觸新技術、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產系統的優化和改進出謀劃策。

　　4、提升工程類技術人員待遇，讓更多優秀的工程技術人員能夠為我礦、我科室所用。

　　六、20xx年工作規劃20xx年是我礦經濟效益各項指標再上臺階的關鍵決戰年，在總結20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經驗教訓的同時，認真做好20xx年工作規劃：

　　1、繼續加強煤礦技術基礎管理工作，為安全生產搞好技術保障。

　　2、認真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究，優化系統布局，簡化通風系統，保障礦井供風，提高礦井抗災、避災能力。

　　3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進，，提高礦井掘進效率，保障礦井正常回采。從設備運行條件等方面入手在井巷設計的過程中優先考慮優先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統；從技術上為綜掘機使用創造良好條件。

　　4、針對現有抽放系統及抽放模式嚴重制約巷道掘進，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。

　　5、沿空留巷在發耳煤業下一步開拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統復雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問題制約其發展，采取考察、調研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應用。

煤礦公司工作總結4

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家上午好！

　　首先感謝礦長和各位領導及各位員工對我的厚待，在領導的信任下，我就有責任盡心、盡責、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉眼緊張忙碌的上半年已經過去，在這半年來我們結合南新發[20xx]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，以上行下效求真務實的扎實工作，狠抓落實安全生產和精神文明等工作，現將半年工作簡要匯報一下。

　　一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。

　　半年來起草了一系列文件和制定了相關的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續堅持“嚴管、重教、必罰” 的原則，落實制度必須遵守，執行沒有借口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，（周一礦自查23期，采煤隊115條，隊管103條安監科查處118條和精神文明35條，）整改率100%。三違和質量處罰及考核327人次，處罰金額8770元。回頭看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故為零。

　　二、生產情況和其它的工作。

　　1、采煤隊1—6月份生產原煤25582噸，煤巖進尺592.45 米。

　　2、堅持每周一次媒質不定期的抽檢，未發現超標事件。

　　3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。

　　4、信息調度管理。

　　（1）通過信息傳遞統計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。

　　（2）有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。

　　（3）瓦斯超限38次（2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。）

　　5、安全質量標準化工作。

　　（1）單項工程驗收12起。

　　（2）按月進行質量標準化，月度考評6次。

　　（3）對各科隊五隊五長及班組建設和質量標準化軟件資料檢查6次。

　　三、存在的問題。

　　1、安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。

　　2、員工文化素質差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。

　　3、部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持干部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。

　　4、部分干部員工對學習規程措施，技術要求，理解不到位，現場未真正領會工作意圖及工作要求（例5102開切眼整改工作），還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。

　　四、下半年的工作計劃。

　　1、狠抓精神文明建設整治和安全質量標準化及信息調度管理工作，繼續開展“四查五反”活動，努力實現新世紀煤礦第七個安全生產年。

　　2、狠抓現場精細化管理，安全管理緊貼現場，把現場精細化管理貫穿于現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，達到務求實效。

　　3、保質保量完成礦下發的安全控制指標，生產完成指標，成本控制指標等各項指標的實現。

　　4、進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。

　　上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領導下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創新，努力實現各項安全、生產、成本指標。最后，我衷心祝愿各位領導各位員工家庭幸福，身體健康！

煤礦公司工作總結5

　　進入20xx年以來，運銷公司全體職工在礦黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司“三個亮點”工程建設的指示精神，以煤炭運銷工作為中心，以實施單位內部市場化和sc管理工作為總抓手，堅持開源和節流并舉的方針，積極開展一系列活動，實現了安全形勢的穩定和公司經濟效益的提高。

　　一、幾項主要工作開展情況

　　（一）、積極協調地方關系，實現運銷工作的順利開展，確保礦井的產銷平衡。由于煤炭發運工作涉及地方交管所和車場等部門的關系，為使產量不積壓，每天在發運前，我們根據客戶的需求計劃，認真做好了車場進車數量和單位各崗點之間的協作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現了各產品種類的及時發運和客戶的正常需求。截至11月13日，共發運各種商品煤807951噸，完成全年計劃的89.77。

　　（二）嚴格商品煤發運管理制度，實現發運工作有條不紊進行。

　　1、為實現發運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發煤通知單制度。要求各用戶在每天8點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發貨地點，提貨人需簽名，簽名后根據礦內存煤量發煤。

　　2、所發煤種由運銷公司根據礦內生產情況而定，在影響礦內生產時，我們將隨時調整發運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發運地銷煤。

　　3、礦內中煤、矸石的發運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發運，不在接受客戶之間協商發運。

　　4、在正常連續發完副產品后，任何人不允許組織二次發運，確需發運大量時，由公司領導報請礦分管領導同意后，方可組織發運，否則，將嚴肅追究當事人的責任并處以50xxxx罰款。

　　5、任何人不允許下午5：30以后組織發運，否則給予組織紀律處分。

　　6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經公司領導研究同意或報請礦領導同意后方可發運，否則給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯系，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規范了發煤秩序。

　　（三）、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產的正常用料。鑒于八一礦生產水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設備老化、運輸路線復雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年計劃的141.25。

　　（四）組織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。針對礦生產量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先后順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現了外運工作的規范化。

　　（五）嚴把煤炭質量關，從真正意義上實現產品質量的優品質、零缺陷。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了用戶滿意；每天由統計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種參數，這為創造高煤品牌提供有力保障。

　　（六）建立車輛維修管理檔案，實現維修管理工作的規范化。針對我單位車輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時為杜絕跑、冒現象發生，我們把車輛日常維修的項目進行微機化管理，凡是金額在50xxxx以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養，使每一部車輛都處于完好狀態，為各項生產運輸工作順利進行提供有力保障。

　　（七）以開展“兩學三創”活動為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創一流業績。廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發運工作，發揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優良作風，努力克服車況設備老化、運輸路線復雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關系，每天認真完成隊安排的各項工作任務，在產量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產。我們還克服資金緊張的不利局面，本著節約費用、降低消耗的原則，組織有關人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯系，做好車輛的維修和日常保養工作。

　　（八）單位安全形勢實現穩定發展。進入今年以來由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓安全工作，我單位沒有發生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經濟損失的發生。我們把安全做為單位的天字號大事來抓，通過積極開展“安全宣教13法”活動，對職工的安全意識進行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對于發生違章的人員，除給予經濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進行登記外，我們組織維修人員定期對設備進行維修和保養，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發生。

　　（九）認真開展單位內部市場化管理工作。為做好內部市場化工作，實現經營管理工作的良性發展，我們專門成立了市場化管理工作領導小組和內部價格管理委員會，負責市場化和價格結算的日常性工作。為規范單位內部市場化行為，我們針對單位實際，出臺了一系列規章制度和關于“職工工資收入內部考核結算管理辦法”。通過市場機制的運行，把費用支出和個人工資相掛鉤，職工的成本意識和節約意識得到了增強，市場觀念得到了強化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現了不需要領導安排都自愿干活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節約”的良好局面，力圖從中提高個人工資收入。

　　（十）、“三個亮點”工程建設活動穩步推進。“三個亮點”工程是集團公司建設大集團戰略和富強、和諧棗莊礦區的英明決策。為提升單位管理水平、營造良好企業形象，我們針對單位實際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業文化建設和單位環境綜合治理作為重要性工作來抓。我們利用班前會和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結合崗位實際，寫出了個人的工作理念、安全理念并對單位的未來提出了良好的工作愿景，并通過文化創建促進職工服務意識的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面，我們針對單位實際，下大力氣對辦公室的內外墻壁，和一些衛生死角進行了徹底清理，還把車隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達到了美化效果，還為職工創造了一個適、優雅的工作環境。

　　（十一）積極開展sc管理活動，促進單位管理行為的規范和管理水平的提高。sc管理活動從每一天、每個人、每件事和每一處對職工的工作活動進行全方位管理。為搞好我單位的管理活動，我們結合每一個工作崗點實際，制訂了崗位考核細則。通過值班領導不定時深入現場和崗點進行巡查，對查出的問題立即整改，并與職工的市場化工資收入相掛鉤，對職工的工作行為實施有效約束和監督。通過標準班前禮儀活動，單位的整體形象得到了進一步強化；通過最優和最差員工的評選，職工之間爭創一流業績的積極性都進一步增強。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復訓工作，在會操表演上并取得了第一名的好成績。

　　（十二）職工工資收入在去年基礎上實現穩步增長。1—10月份，我單位工資結算收入為176113xxxx，實際兌現工資128314xxxx，人均月收入為152xxxx。

　　（十三）嚴格按照iso體系認證的要求，堅持與實際工作相結合，認真做好“四個凡是”和pdca循環，使每項工作都能形成閉合循環，落到實處，今年，順利通過了外審專家組的評審。

　　（十四）發煤現場秩安保衛工作取得成效。門衛職工憑著對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現象，在發運過程中，與警務區積極聯系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發運工作的順利進行奠定了可靠的保障。

　　二、下一步的工作打算與明年工作建議

　　（一）、加大安全工作管理理度，強化全員安全管理，很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和車輛安全隱患的排查，要充分發揮每一位駕駛員的責任意識，與每一個人簽定安全管理責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。

　　（二）、積極協調地方相關部門的關系，繼續做好煤炭發運和八一跨礦煤泥的運輸工作。努力克服維修場地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車輛的維修工作，為設備正常運轉提供有力保障。

　　（三）、進一步強化商品煤質量和廣大職工的服務意識建設，努力打造一支高素質的職工隊伍。

　　（四）、繼續深化“三個亮點”工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進行全面裝修，借此提升單位品位。

　　（五）、對現裝載機房進行重建。現在裝載機房位于地勢低洼地段，每逢雨季，雨水就會進入屋內，同時，也不利于開展維修工作。

　　（六）、繼續開展sc管理和內部市場化管理活動，著力解決好影響活動順利進行的不利因素。

　　（七）、進一步嚴格外委修理制度和材料物資的發放與領用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。

　　（八）、把過磅計量器兩側的引路進行加長和改造，為汽車正常過磅提供良好服務。