縣供銷社工作總結匯編15篇

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縣供銷社工作總結1

　　XX縣供銷社堅持“立足三農、服務三農”的宗旨，不斷深化綜合改革，培育壯大基層，推動轉型發展，試點開展“三位一體”綜合合作，逐步提高服務能力。現把綜合改革任務完成情況總結如下：

　　一、改革任務完成情況

　　縣供銷社建立健全社員代表大會、理事會和監事會制度，并按期召開“三會”，完善了“三會”工作規則和社有資本投資運營平臺，實行領導班子定點聯系基層制度，進一步強化了組織保障。20xx年新建基層社2個、改造升級薄弱基層社1個、發展農民社員1100人，新建農村綜合服務社1個、莊稼醫院1個、新建連鎖網點22個，開展“三位一體”綜合合作試點1個，新增土地流轉、托管等社會化服務面積2.1萬畝，進一步強化了綜合服務。建設省級“新網工程”扶持項目2個、市級項目2個、縣級項目4個，基本完成年度深化改革工作任務。

　　二、主要工作開展情況

　　（一）加強組織建設。

　　縣社不斷加強基層組織體系建設，夯實為農服務基礎，通過龍頭公司帶動、薄弱基層社改造、村級綜合服務網點的建設，實現了11個鄉鎮基層社全覆蓋，組建19個村級基層供銷社，建成以縣級龍頭公司為中心，以鄉鎮供銷社網點為支撐，以農民專業社和村級綜合服務社為銷售終端的新農村現代流通服務網絡，積極參與農業經濟發展。

　　（二）推進聯合治理。

　　縣社健全完善了“三會”制度，建立基層選人用人工作機制，建立了聯合社機關主導的行業指導體系和社有企業支撐的經營服務體系，形成社企分開、上下貫通、整體協調運轉的雙線運行機制。理順社企職責，引導企業互相持股、融合投資，參與農業產業化和鄉村振興建設。完善社有資產管理制度，開展資產清理清查，確保企業為農服務方向和社有資產保值增值。

　　（三）試點綜合合作。

　　在XX供銷社試點開展生產合作、供銷合作、信用合作“三位一體”綜合合作，圍繞農業產前、產中、產后等生產環節，開展土地流轉、托管、機械化作業，帶動農民增產增收；創建“1+4”村級基層社和農資超市配送中心，為農民提供農資和農副產品服務；開展合作金融，為社員提供資金互助，解決小額資金需求，促進農戶產業發展；同時對接市場開展多元合作，為農民社員爭取利益最大化。

　　（四）創新經營服務。

　　堅持農業社會化服務，積極開展土地流轉和土地托管，全方位為農民提供農資配送、統防統治、耕種收儲、飛防植保、市場營銷等農業社會化服務，實現土地托管服務9萬畝，兩季農機服務、統防統治30萬畝次。積極提升農產品流通服務水平，通過項目帶動建設糧食收儲庫、冷鏈物流周轉庫、電商融合發展等，促進產銷對接、擴大服務市場。

　　三、存在問題

　　（一）龍頭公司輻射帶動較弱，基層社基礎薄弱、網點布局慢，在聯系農民帶動發展上需要加強。

　　（二）“新網工程”建設資金投入較少，服務網點升級改造缺乏資金和人才支持，企業培育壯大需要持續加強。

　　（二）開展“三位一體”綜合合作沒有固定模式，創新發展難度較大，服務效率有待提高。

　　四、下一步工作措施

　　（一）加強基層社升級改造，堅持開展聯合合作，廣泛吸納農民入社，提升綜合服務功能。

　　（二）積極爭取“新網工程”建設資金，持續培育壯大供銷社企業，完善經營服務體系，增強輻射帶動力。

　　（三）探索創新服務模式，抓好“三位一體”綜合合作試點，開展部門聯合，助力三農發展。

　　（四）修訂完善“新網工程”實施方案和專項資金管理辦法，努力促進“新網工程”健康可持續發展。

縣供銷社工作總結2

　　為深入貫徹國發[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統改制工作全部結束，實現買斷率100%。改制后組建新體，經營狀況良好。

　　1、管理模式的變化

　　企業改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業的道路，我們經過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業聘用12人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業的剩余資產進行管理，開發利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業的日常管理工作。

　　2、實現資產重組

　　企業改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實現了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發展奠定了良好的基礎，我們對于改制企業不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實現資產重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發展，我們擬選擇部分資產較好的企業，利用資產、網點、人員、區域優勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農資專業合作社，以企業固定資產作為股份，由業務骨干帶資入股的形式，搞好為農服務新體，組建東門果菜市場，以原有場地設施為基礎，經改造，形成縣供銷社新體。

　　3、加強財務監督和資產管理

　　為能更好的管理改制后的財務監管力度和剩余資產，縣社成立了會計核算中心和資產管理中心，成立會計核算中心，一是對改制后的企業進行全面審計，二是改制后的基層社不再設立會計，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業務由縣社代理，基層社只設出納一名，實行報帳制，加強了財務監管力度。成立資產管理中心，是為防止社有資產的流失，對各企業的剩余資產進行集中統一管理，所有企業的剩余資產的租賃、拍賣、開發、利用都經資產管理中心統一進行，平時管理由資產管理中心委托企業法人代表管理，其資產收益由資產管理中心統一收支，這樣既避免了社有資產的流失，又充分發揮了資產的效益。

　　我社在企業改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構筑供銷社全新的框架上還需要進一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。

縣供銷社工作總結3

　　一年來，我社系統安全生產工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，以“治理隱患，防范事故”隱患治理工作為重點，遏制和預防重特大事故和群死群傷事故的發生，深入開展安全宣傳教育活動，層層簽訂安全生產目標責任書，落實各級安全生產職責，堅持開展定期和不定期安全生產檢查，狠抓事故隱患的整改，認真完成了縣政府和上級社下達的安全生產工作目標任務，實現全年系統無火災、無洪災、無安全生產責任事故和道路交通責任事故的發生。現將我社今年來的安全生產工作總結如下：

　　一、 領導重視，安全生產組織機構健全，責任落實。

　　根據縣政府和上級社安全生產目標管理責任要求，按照“一崗雙責”的要求，以安全責任重于泰山理念，充實和完善了縣社機關和下屬企業安全生產管理機構，層層簽訂安全生產目標責任書，落實安全生產職責；堅持定期召開安全生產工作會議，研究系統不同時期安全生產工作重點，落實各種安全生產措施；堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，廣泛宣傳安全生產知識，使廣大干部職工自覺遵守安全生產規程，自覺維護系統安全，做到人人講安全，時時講安全。

　　二、 根據不同時期工作重點，狠抓事故隱患的整改落實。

　　我社系統每月堅持對系統內重點單位和重點部位的安全檢查，還針對不同時期的安全生產特點，以及縣政府和上級社下達的安全生產工作目標任務，認真開展安全生產活動。

　　“百日安全”生產活動期間，我社認真開展以防火、防爆炸、防盜竊、防道路交通事故和防生產責任事故的發生為重點，認真開展安全檢查，落實安全隱患整改措施。在5—10月防汛抗洪期間，認真落實防汛值班制，完成縣政府下達的防洪物質儲備，并對系統內防洪防澇設施進行了檢查，疏通排水溝，翻蓋房屋。今年1—12月，我社系統共組織安全生產檢查100余人次，及時整治事故隱患。

縣供銷社工作總結4

　　20xx年在縣委、縣政府和縣政法委的領導下，縣社始終把平安建設工作放在重要位置，及時落實社會治安、綜治工作各項措施，充分發揮職能作用，配合參與社各項治理工作，為維護我縣管理秩序和社會穩定發揮一定的作用，現將工作總結如下：

　　一、加強領導，強化監管開展創建“平安單位”活動以來，縣社領導高度重視，狠抓落實，充分利用各種形式在干部職工中進行廣泛宣傳動員，不斷提高大家對創建“平安單位”工作的認識，并及時成立了由縣社主要領導為組長的創建領導小組，制定了我社創建“平安單位”實施方案、創建平安單位工作制度以及維穩工作應急預案等。明確創建平安單位的指導思想、目標任務、工作要求、創建措施，各股室發揮了應有作用，形成了共識，各項工作做到有條不紊。

　　二、制度健全，措施得力

　　1、為確保工作落實到實處，首先建立了縣社領導班子工作責任制及考核目標，主要負責人為第一責任人，定期召開主任辦公會、縣社干部職工大會，布置創建工作，發現問題及時解決，真正做到看好自家的門、管好自家的人、辦好自家的事，不搞特殊化，形成了創建工作的良好氛圍。

　　2、為配合創建工作的扎實有效開展，做好“三防”工作。

　　一是與各企業、基層社簽訂了目標管理責任書；

　　二是增添置了部分消防器材；

　　三是節假日安排人員值班，實行平時節假日與重大法定假日值班平常化、制度化，進一步加強了縣社機關安全防范措施，做到了防火、防盜、防事故等工作。

　　3、為使創建工作能夠正常有序地開展，有章可循，做到制度健全、職責明確，我社還先后建立健全各項制度、綜合治理管理目標考核辦法、安全保衛制度、信訪制度等使創建工作踏踏實實地開展。

　　4、把創建與“六五”普法工作有機的結合，縣社機關根據工作的特點，在加強系統干部職工法律法規學習宣傳的同時，還及時宣傳創建工作的各類文件精神和要求，并組織干部職工開展學習討論、參加網上法律知識答題活動、征訂有關書刊雜志等，供大家業余時間學習，做到人人皆知。

　　5、為使創建平安單位工作能夠切入我社實際，實現各項工作全面發展，排除不穩定因素，同時為能從源頭上解決問題，把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態，根據縣綜治委、信訪辦要求，不定期開展矛盾糾紛排查調處工作，針對發現的問題，認真分析、查找原因，同時按照“屬地管理、分級負責、歸口辦理”的原則，要求所屬企業、基層社發現的問題及時解決。通過法制宣傳和政策疏導，對來信來訪的問題，全部得到妥善解決，沒有造成重復上訪和集體上訪等問題。

　　三、存在問題，努力方向我社在縣委、縣政府的領導下，在政法委的大力支持下，創建工作取得了一定的成績，但也還存在一些問題和不足，如：抓創建工作不夠持之以恒，抓階段性強，長久性相對較弱，平時抓的較多，工作繁忙時就得過且時等。對于存在的問題和不足的地方有待在今后的工作中認真加以解決，把工作做得更好，確保有一個安全、穩定的生活工作環境，真正使平安單位建設工作常態化。

縣供銷社工作總結5

　　20xx年，供銷社按照縣委、縣政府的統一部署，在縣信息辦的堅強領導下，認真貫徹落實各級指示要求，結合縣供銷社工作實際，扎實推進網站建設，取得了一定成效。現將縣供銷社網站建設工作總結如下

　　一、領導重視，強化管理

　　1、縣社領導高度重視網頁維護工作，成立了網絡建設領導小組，縣社主任任組長，分管領導任副組長，相關部門負責人為成員，成員負責落實、監督辦事公開標準化建設工作，做到領導、機構人員“三到位”，強化“一把手掛帥，責任到科室、落實到人頭”的工作機制。

　　2、縣社多次召開會議討論網頁的建設工作，加強領導、統一指揮，動員并指派專人負責網站的建設和維護，明確網站分管領導、網管員的職責任務，做到的章可循，加強對縣社網站的管理，保證其安全、有效、可靠運行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進縣供銷社各項工作邁上新臺階。

　　3、市社指派專人負責網頁工作，明確了涉及網頁的建設維護管理等一系列機構、有力的保障了網頁的運行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規對網站建設、安全維護以及網站信息發布內容、審核程序做了明確的規定，強化對縣社網站建設管理，使網站建設管理工作逐步規范化、制度化，確保網站安全、有效、可靠運行。

　　二、制訂制度，健全機制

　　為提高辦文質量和工作效率，促進公文處理規范化，縣社根據相關規定實際，制訂了公文處理制度，完善了信息產生、信息發布、審核、信息安全、信息存檔、應急等制度，推進了信息、公文處理工作制度化、規范化建設。

　　三、健全制度、及時更新

　　1、健全信息發布機制。按“統籌規劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網站信息發布方面實行統一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責。

　　2、及時更新信息內容。在內容維護性方面，網站的信息維護采用專人維護與開放性維護相結合的原則，既有保證網站內容定期更新維護的專職人員。

　　四、存在問題

　　縣社網站的管理機制有待進一步的規范。政務公開的內容還需進一步擴大，政務公開項目還需進一步完善。

縣供銷社工作總結6

　　xxx年，在縣聯社黨總支、社務會的正確領導和高度重視下，內部審計工作堅持貫徹執行《會計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經營目標責任書，以提高經濟效益為目的，著力幫助企業減虧扭虧、防止資產流失、糾正違規等問題，減少不必要損失和浪費，為推動供銷社改革與發展做出了應有的貢獻。共實施審計項目xxxx，審計單位2xxxx，審計查出各類違紀違規使用資金4000xxxx，退回損失1460xxxx，提出審計建議26條，被采納26條。現簡要總結：

　　一、開展年度經濟效益審計

　　6月和12月進行xxxx經濟效益審計，由分管財務主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產公司協助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標責任書內容，對所屬xxxx基層社、xxxx直屬企業進行經濟效益審計。以扭虧增盈為重點，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實合法；查各項收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準確真實；查貨幣資金，看是否運用合理。通過經濟效益審計，達到了促進企業加強經營管理，降低成本，提高管理水平，實現效益最大化的目的，同時也為各單位法人代表開展年度經營業績考核提供了可靠的依據，使內部審計更好地服務于供銷社改革與發展的大局。

　　二、嚴格執行法人代表離任審計

　　多年來，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經濟責任審計。今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財務經理進行了離任審計。在古城供銷社審計中，對原集體經營時遺留商品和低值易耗品，審計組人員進行全面盤點，落實責任人。縣聯社業務股、財務股及資產公司組織人員與該社管理人員現場對低值易耗品、庫存積壓商品進行作價處理，收回現金650xxxx。通過經濟責任審計，不僅達到了客觀評價企業經營者任期經營業績，促進企業加強和改善經營管理，保證社有資產保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據。

　　三、開展專項審計和審計調查

　　結合實際，針對存在的.問題，我們進行審計調查，開展專項審計。主要是資金管理和承包費收繳審計。審計過程發現資金運營不合理，限期追回資金4000xxxx；發現不合理支出1112xxxx，及時落實責任，為企業挽回不必要損失；對xxxx農資公司旺季結束，立即進行就地審計，發現賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。

　　一年來，我社的內部審計工作在領導的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領導和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專業素質，適應新形勢的需要，努力把我社的內審工作做得更好。

　　四、審計工作安排

　　xx縣供銷社內部審計工作在總結以往經驗的基礎上，按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，圍繞供銷社改革和發展的實際，以加強社屬企業管理，提高經濟效益為中心，堅持內部審計與社會審計相結合的原則，重點做好下列幾項工作:

　　(一)提高認識，加強領導，注重內審工作基礎建設，不斷提高審計人員素質。

　　(二)積極探索審計新規律，改進審計方法，提高審計工作質量。

　　(三)圍繞供銷社中心工作，有針對性地開展各項審計。

縣供銷社工作總結7

　　今年以來，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導和市供銷社的精心指導下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認真貫徹落實中央、省、市、縣關于全面深化供銷合作社綜合改革文件精神，堅持為“三農”服務辦社宗旨，繼續全面深化供銷合作社綜合改革，創新基層供銷社服務模式，拓展供銷服務領域，健全基層供銷社組織架構，深入推進“三位一體”新型合作社+貴農網建設；同時，不斷創新發展思路，大力推進新型供銷社、農民專業合作社、股金服務社（農民資金互助社）“三社”融合改革，促進農村“三變”發展，加快農村貧困人口脫貧致富。現將xxxx年上半年工作總結如下：

　　一、認真抓好“三位一體”新型合作體系建設工作

　　圍繞“生產、供銷、信用”六字精髓，以推進生產服務、發展農村xx和農村合作金融為抓手，打造“互聯網+供銷社”、“生產合作+供銷合作+信用合作”新模式，推動供銷合作社與互聯網融合發展。一是積極領辦、創辦農民專業合作社工作。截至x月底，全縣共有農民專業合作社xxxx家，其中xxxx年新申辦農民專業合作社xxx家，省級示范性農民專業合作社x個，市級示范性農民專業合作社xx個，縣級示范性農民專業合作社xx個，為加快全縣現代農業發展起到了有力的示范帶動作用。二是抓好基層供銷社的恢復重建工作。目前為止，官舟、板場、團結x個鄉鎮（街道）已恢復重建基層供銷社。三是穩固發展社員股金服務工作。

　　xxxx年x月xx日，我社成立xx縣供銷社社員股金服務社并掛牌試營業，注冊資金xxxx萬元，縣政府投入xxxx萬由縣供銷社控股xx%，招募x名具有資質和經濟實力的合伙人入股，x名股東中占股份額最高一人持xx%的股份，保證縣供銷社擁有絕對控股權。截止x月底，入社股民xxxx余人，吸收社員入股金xxxx余萬元，發放調劑金xxxx余萬元。為進一步提升股金服務社服務“三農”能力，x月份，社員股金服務總社在我縣xx、xx、xx三個鄉鎮（街道）設立分社，即將正式營運。分社將由總社獨資控股，不再招募股東，最大限度防控風險。

　　二、大力推進“xx”農村電商建設工作

　　（一）xx有限責任公司組建情況。xx有限責任公司經縣人民政府批復同意，以社會資本xx公司與縣供銷社共同持股合作經營的形式組建。其中縣供銷社占股xx%，xx公司占股xx%。為減輕縣人民財政負擔，公司采取向金融機構貸款的形式籌建公司啟動資金及流動資金的問題，已上報縣人民政府并予以批準。縣供銷社xx有限公司目前正與x市敏新生產力促進中心洽談合作，敏新生產力促進中心占有的龐大銷售市場將是助推我縣農產品銷售的又一個絕佳平臺。x月xx日，我縣與xx有限公司簽訂戰略合作協議，下一步我社將積極與“央聯”商討合作事宜，加強雙方合作，整合我縣現有資源，形成生產加工、物流配送及冷藏于一體的生產鏈，助推“沿貨進京”。

　　（二）“貴農網”農村xx工作。一是繼續加強電商人才培訓。特別注重對電商和農民專業合作社人才隊伍的培訓，提升電商運營能力，加大農產品生產、品牌創建和產品開發，助推綠色產品風行天下。二是搭建綜合服務平臺。聯合x銀行xx分行、xx公司xx分公司、中國電信xx分公司及縣股金服務社等企業與貴農網電商服務站共同組建綜合服務站，為廣大農村、農業、農民提供綜合服務，同時也增加各基層服務站的經營收入，既帶動農業發展也讓農民增收。目前全縣已建成xxx個集xx、金融、保險、通信為一體的綜合服務站點。“xx”電商平臺已建成xx特色館x個，入駐商家xx家，完成全年任務xx%。農特產品上線xx種，成交xx單；電商交易額達xxxx.x萬，完成全年任務xx%。

　　三、人才培訓工作

　　（一）管理人才培訓。為進一步提升農民合作經濟組織管理人員的綜合素質能力，x市供銷社在西南大學舉辦一期x市新型農民合作經濟組織創建與管理專題培訓班。x月xx日至xx日由縣供銷社股金服務社負責人王雷、xx鎮副鎮長任達峰、x榨子有機古茶農民專業合作社負責人田浪、黃土鄉農特產品農民專業合作社負責人黎仕斌x人到x西南大學進行了為期x天的培訓學習。培訓內容包括習近平總書記系列重要講話精神、農業供給側結構性改革、農村改革與農村新型集體經濟發展、農民專業合作社的規范化建設與管理、互聯網+現代農業、農村xx、農村金融與財政制度改革創新等。

　　（二）農村適用型人才培訓。x月xx日，xxx縣xxxx年首期“貴農網”農村電商、金融、保險、電信綜合服務創業培訓班舉行開班儀式，對來自全縣xx個鄉鎮（街道）xxx名“貴農網”農村電商、金融、保險、電信綜合服務站負責人進行了為期xx天的業務培訓。此次培訓以縣內創業就業服務平臺為切入點，突破傳統培訓模式，進行一定的創新。一是突破單一創業培訓教學，融入電商、金融、保險、電信四大板塊業務知識，進行綜合項目開發挖掘；二是成立以四大部門業務專家、創業導師為組長的培訓教學研討小組，在培訓前，開展教學研討，分析學員創業綜合信息，針對性地定制培訓內容；三是為提高學員領導力、凝聚力、團隊意識等，特融入一天的素質拓展訓練；四是創新后續跟蹤服務模式，結合學員經營現狀，定制“創業導師+業務專家”為期不少于半年的后續跟蹤服務模式，進行“多對一”的幫扶指導。

　　四、“三社”融合促“三變”改革發展推進情況

　　（一）創建基層供銷社平臺，助推資源變資產。通過勞動合作，資本合作，土地合作等多種途經，采取合作制、股份制等形式，廣泛吸納農民和各類新型農業經營主體入社，不斷強化基層社與農民在組織上和經濟上的聯結。通過吸納農村各類為農服務主體，引進xx企業公司或農民專業合作社，發展規范資金互助社，農業示范園區等。按合作利原則組建基層供銷社，建立“基層供銷社+企業（公司）+農民專業合作社+農戶”的發展模式的利益鏈接機制，實現“資源變資產”。我縣官舟鎮基層供銷社，投入資金xxx多萬元。產品有珍珠花生、花生油、豆腐干、牛肉干、羊肉干等。發展產業基地xxxx多畝，入社貧困戶xx戶，就業人員xxx人。

　　（二）創建股金社平臺，助推資金變股金。積極動員貧困戶、農民專業合作社以土地、林地、扶貧資金等有效資產加入股金服務社，建立“股金社+有效資產+貧困戶”捆綁“抱團”發展機制，初步實現了“資金變股金”。一是利用股金服務社為農服務平臺，將社會資本有效整合，實現資金使用效益最大化，初步形成了“多渠道注水、一個龍頭出水”的財政投入格局。農業發展銀行、x銀行、x銀行等各大商業銀行已入駐我縣，股金服務社將與各大金融機構加強合作，加大向農業產業延伸服務力度，不斷優化農業、農村融資環境。二是強化產業帶動作用。采取財政投入、社會投入、農民入股等方式，積極培育農業經營主體，不斷壯大龍頭企業，打造農產品品牌。通過利益聯結、入股分紅、訂單生產、合同訂購的生產經營方式，帶動農戶發展。

　　（三）創建合作社平臺，助推農民變股東。一是通過村集體創辦、入股企業，農民入股，在股份分紅中增加農民收入。通過招商引資引進了企業帶頭發展，群眾享受土地流轉租金和入園打工收入增加收入渠道。二是通過土地承包經營權入股增加農民收入。農村土地資源向園區、產業集中，通過土地流轉，使土地資源轉化為農民股權和股金，讓農民在收取租金和參與企業分紅中實現股權收益。三是通過資金入股分紅增加農民收入。村集體和農民將財政產業扶持資金、勞動力技術、集體和個人資產通過評估折價入股，按照占有股份參與企業分紅。四是通過創業就業增加農民收入。堅持把農業園區、龍頭企業、農民專業合作社作為農民群眾創業就業的平臺，一方面鼓勵農民通過資金入股參與分紅，另一方面組織農民就近就地務工，參與農業管理經營，根據勞動力實際按每天xx至xxx元不等支付工資，增加農民工資性收入。

　　xxxx年是全面深化供銷合作社改革之年，是供銷社提升服務“三農”能力、唱響服務品牌、提高綜合實力、助推脫貧攻堅的關鍵之年，縣供銷社將在省社、市社和縣委、縣政府的領導下，統籌謀劃，落實責任，協作配合，以點促面，加大工作力度，推動各項工作任務圓滿完成。

縣供銷社工作總結8

　　根據《**市供銷合作社關于推進新型農資供應體系建設實施方案的通知》精神，我縣有序推進新型農資供應體系建設，各項工作初見成效。

　　創新經營形式，發揮流通主導作用

　　一是規范完善農資經營服務網絡體系，大力發展連鎖經營方式，形成"公司總部+配送中心+直營店"的營銷網絡，增強對網絡終端的掌控力；

　　二是建立相對穩定的農資貨源渠道，拓展與****集團、****集團等名優品牌化肥生產企業合作，打造品牌營銷形象，凈化流通市場，引導農民購買放心農資產品。

　　創新服務方式，發揮新型農資平臺功能

　　一是建設聯采直供平臺。突破傳統經營模式，由過去的農資供應中間商向現代農業的物流商和服務商轉變，農資公司對接種植大戶、專業合作社、家庭農場及農業企業等新型農業經營主體，簽訂農資聯采直供協議，采取"點對點"直供，減少中間環節，降低流通成本，讓利于農，新型服務方式引導銷售；

　　二是搭建科技服務平臺。積極發揮莊稼醫院科技服務作用，推進按需配送、科技咨詢、科學用肥、配方施肥、統防統治等"一站式"服務創新；

　　三是創建信息共享平臺。建立縣城為中心，鄉（鎮）為骨干，村為基礎的電子商務經營服務體系，及時傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農資經營服務平臺建設暨科技下鄉推進會，任市供銷社由過去單一的農資供應中間商向現代農業的綜合服務商轉變，積極培育新型農業經營主體，大力發展種糧大戶、家庭農場、專業合作社和農民企業，天元農資公司采取"點對點"直接供肥給新型農業經營主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學用藥及統防統治"一站式"服務創新。上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務對象中，提供配方施肥、防病治蟲等農技服務面達90%以上，減少了中間環節，大大降低農業生產經營成本，有效地促進了農民增收，農業增效。

　　四是農資配送網絡體系建設取得較快發展。全縣已建莊稼醫院55家，新網工程網點70個，配送中心6個，配送站4個，配送面覆蓋全縣194個行政村，1467個村民小組，配送率達100％，年配送化肥等農用物資2.6萬噸，占市場需求的 ％。

　　創新誠信理念，發揮市場監管機制

　　誠信經營是農資服務的前題，產品質量是保障農民利益的生命線。為確保農資服務到位利好，一是配合有關部門開展農資打假專項活動，建立農資質量監控機制，配合工商、質檢每年"3.15"開展"農資打假"專項活動，有效杜絕假冒偽劣農資品進入供銷流通市場，保護農民合法權益，維護農資市場正常秩序；二是春耕時節，扎實開展"兩放心、三到戶"送科技下鄉、農資誠信經營活動。

縣供銷社工作總結9

　　我社深入貫徹落實中發11號和發12號文件精神，根據省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務“三農”的宗旨，以深化管理體制和運營機制改革為核心，以市場經濟為導向，以優化產業結構為重點，深化改革發展，在“五個著力”上下功夫，初步實現了“五個突破”。

　　一、主要工作措施

　　（一）著力推進綜合改革，優化管理機制，在組織創新上實現突破。

　　一是細化改革措施，落實改革責任。按照“先易后難、以點帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標，細化改革措施，將各項改革任務分解到分管領導和主要責任人，并將改革任務的完成情況列入年終業績考核，有效地推進綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認真履行發展協調、行業指導、經營監督等職責，進一步增強全縣系統的凝聚力和創造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯社對基層社人事管理權、財產收益權、投資審批權及股份配置權的統籌能力。

　　（二）著力發展社有企業，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現突破。

　　一是組建新供銷農業集團。以培育現代農資龍頭企業為抓手，以“配送中心+基層網點+種植戶”經營模式，將農資經營服務向村屯終端延伸。

　　二是發展混合經濟型龍頭企業。20xx年由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，并募集職工股金520多萬元；20xx年，由新供銷天潤置業有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產公司共計550萬元。

　　三是集中優勢資源打造農資企業。擬于近期計劃投入380萬元建設一個約3000平方米的標準化農資配送中心，實施經營配套設施升級改造。

　　（三）著力加強基層社改造，夯實發展基礎，在開拓農村市場上實現突破。

　　一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農貿市場實施全面升級，現全年的鋪面、攤位經營收益可達218萬元。該社20xx年被評為“全國基層供銷社百強標桿社”。

　　二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿城，年增加收入約25萬元。

　　三是供銷社：投資95萬元，將所有經營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮曹家綜合服務社的基礎設施進行全面升級改造，該綜合服務社榮獲“省供銷社系統五星級綜合服務社”稱號。

　　四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿城新建項目。目前，以上兩個項目正在籌備報建工作中。

　　（四）著力加緊省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項目興社”的戰略上實現突破。

　　積極對接省、市社各投資企業，培育了一批“重量級”的新型合作項目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿城”、“新供銷電子商務服務中心”等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。

　　（五）著力提升企業治理能力，在化解歷史遺留問題上實現突破。

　　加強對各企業、基層社負債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統共清還歷史債務3000多萬元，其中償還農行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，并一次性解封土地約達40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業輕裝上陣。

　　二、綜合改革試點工作進展情況

　　在省、市聯社及縣委、縣政府的領導下，我社綜合改革試點工作有效推進，目前已完成總體目標任務的80%。

　　（一）穩步推進了企業股份制改革。深化了社有企業體制創新，著力提升了龍頭企業治理能力；優化社有資源配置，健全有效激勵約束機制；規范股東會、董事會及管理層議事規則，強化企業內控制度建設，發展獨具特色的企業文化。

　　（二）拓寬為農服務功能。近兩年來，我社充分發揮場地資源的優勢，結合實際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設了四家供銷社自主經營的綜合型經營超市，全力架構具有供銷社特色的日用消費品經營體系。

　　（三）積極化解歷史債務。自來，我社按照內審制度，組織人員對各企業、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應付貸款等進行清查及造冊登記，并責令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機構解封土地30余畝。

　　（四）架設市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優化投資渠道，吸納系統內外投資股金近1000萬元，如管區扶貧資金300萬元，省直投資企業600多萬，實現產權投資多元化，投資路徑逐步放大，經濟增長的新引擎不斷凸顯。

　　（五）加強培養經營人才。在三年農資經營拓展的進程中，我社不斷形成優勝劣汰的用人機制，培養出大批業務骨干，成為供銷企業生力軍。并且利用省社供銷學校培訓平臺，分批分期選送業務骨干，基層社主任進行培訓在經營過程通過分銷化肥，農藥競賽活動，培養和篩選干部。

　　三、下一步綜合改革工作措施

　　（一）提高認識，高度重視，將全縣系統干部職工的思想和行動統一到中央、省、市、縣關于深化綜合改革的部署上來，進一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創新，全面推進供銷社改革發展。

　　（二）對社內經營性企業進行一次系統全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業有選擇性地進行優先重組，促使資產、人員、業務、管理等經營要素合理配置，把企業培育和打造成為支柱型龍頭企業。

　　（三）建立市場退出機制，將一些無經營業務，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業進行合并，集中有效的資產妥善解決人員安置、分流問題。

　　（四）積極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業建立多方位的對接，靠大聯強，加大企業固定資產投產，加快在重點戰略領域的搶灘布局，以項目帶動企業改革。

　　（五）在改造過程中必須要穩妥推進，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報，做到既能積極穩妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業問題，又能促進企業健康長效發展。

　　縣供銷合作社聯合社

　　20xx年6月30日

縣供銷社工作總結10

　　20xx上半年，X縣供銷社在縣委縣政府堅強領導下，在市供銷社和有關部門精心指導、幫助下，全面貫徹落實黨的十九屆二中、三中、四中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以服務“三農”為宗旨，全面深化綜合改革，著力構建為農服務體系、發展農產品流通、壯大社有企業、夯實基層基礎，努力推動全縣供銷系統高質量發展，更好服務鄉村振興發揮更大作用。

　　一、上半年工作完成情況

　　（一）加強規范社有資產管理工作。配合縣政府推進X鎮X村美麗鄉村示范村建設項目工作，土產公司X站搬遷工作全面完成，積極推動X公司下屬企業X廠搬遷工作；協調X供銷社第二輪拍租后的后續服務工作；做好際聯供銷社第二輪拍租前的準備工作。

　　（二）積極開展“新網工程”項目申報工作。已經組織2家企業申報省級“新網工程”建設項目，X縣X供銷合作社有限公司實施的《X縣X鄉優質糧食生產基地新建項目》和X縣X鎮天和油茶專業合作社承擔的《X縣油茶林種植基地建設新建項目》。

　　（三）全面推進現代流通服務體系建設。扎實開展現代流通服務體系建設，提升為農服務水平。健全完善農資、農副產品、日用消費品、煙花爆竹、再生資源回收利用、合作金融服務等現代流通服務網點建設工作。積極開展生物農藥、化肥集中配送工作，目前已建立農藥集中配送網點X個，化肥網點X個，農副產品網點X個，日用消費品網點X個，煙花爆竹配送中心X個，再生資源回收利用網點X個、金融服務網點X個。截止6月底配送農藥X噸，配送金額X萬元，推廣配方施肥X噸。創建了碧山村“生態美”超市、紅光村“生態美”超市等“生態美”超市，設置垃圾兌換窗口、便民服務窗口、文明宣教窗口，從源頭上保障“舌尖上的安全”，全面改善農業面源污染問題。搞活農村流通，改善農村消費和生產、生活環境，滿足農民群眾的需求，充分發揮供銷社在為農服務和新農村建設中的作用。

　　（四）強化基層建設夯實發展基礎。根據全國總社、省、市供銷社有關文件精神，扎實開展恢復重建鄉、村基層社工作。20xx年擬恢復重建X家村級供銷社，目前X家已經完成恢復重建工作，我縣已實現了供銷社鄉鎮全覆蓋，通過搭建供銷服務平臺更好推動三農服務。

　　（五）積極開展“綜合改革攻堅年”活動。縣社緊緊圍繞“三農”工作大局，認真落實高質量發展要求，以提升為農服務能力為根本，以“深化綜合改革、服務鄉村振興”為主題，以開展“綜合改革攻堅年”活動為抓手，著力構建一二三產融合發展的農村產業體系、更加完備的農業社會化服務體系、更加健全的基層組織體系、綠色生態的鄉村服務體系等，深入推進供銷社綜合改革，努力開創X縣供銷合作事業發展新局面。

　　（六）創新互助金融服務領域。嚴格防范金融風險，加強農村信用體系建設，持續打造資金互助“XX模式”升級版。在X鎮X村和X鄉X村開展X縣供銷農村信用體系建設試點工作，堅持“供銷主導、服務三農、多方合作、穩步推進”的原則，進一步推動X縣供銷農村信用體系建設。農村合作金融服務有利彌補了農村金融供給不足、網點覆蓋率低等問題，進一步推動美麗鄉村建設，在構建和諧社會中發揮了供銷社的重要作用。

　　（七）認真做好精準扶貧工作，助推脫貧攻堅。在各基層社設立消費扶貧專區（柜），幫助貧困農戶銷售茶葉、茶油、筍衣、筍塊等農副產品。全系統已設立消費扶貧專柜7個，拓寬貧困農戶的農產品銷售渠道，因地制宜解決貧困戶農特產品的銷售難問題。積極幫助幫扶村制定幫扶規劃和年度計劃，推動扶貧舉措落實到位，切實做到在資金上提供支持、政策上提供服務、工作上提供指導。為X村X村申報省級“新網工程”建設項目，在貧困戶家購買辦公用茶X斤總價X元，幫助貧困戶銷售茶葉，增加貧困戶收入。

　　（八）努力抓好招商引資工作。近幾年均已完成招商引資任務。按照縣委縣政府招商引資要求，我社積極與X市X茶葉有限公司法人李純康溝通，利用原際聯旅社推進打造民宿酒店：使用面積X㎡，其中有餐飲、禪修、書吧、咖啡巴、茶室、兒童游樂區和X個高端客房，目前幫助協調施工過程有關事項。

　　（九）認真做好安全生產和信訪維穩等工作。縣社高度重視，把安全生產和維穩工作作為頭等大事，多次對我縣供銷社社屬企業資產進行巡查，發放安全宣傳資料，要求社屬企業負責人對資產隱患排查出情況及時匯報，排除安全隱患，確保系統內無安全責任事故。由于基層社有企業開展資產整治工作，對職工利益觸及較大，信訪、涉訴案件較多，積極穩妥處理職工切實利益問題，努力化解矛盾，確保兩節期間無上訪。

　　（十）加強黨風廉政建設。把黨風廉政建設和反腐敗工作與供銷社各項工作結合起來，深度融合，認真履行“第一責任人”、“一崗雙責”責任制；以“三個以案”警示教育、“1+4”專項整治、“漠視侵害群眾利益整治”和“集中整治”等專項行動為抓手，不斷推進黨的建設；堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作與供銷社各項業務工作有機結合起來，深度融合，認真履行“一崗雙責”責任制；認真落實內政治生活主題黨日活動、“三會一課”等制度。

　　（十一）嚴格落實疫情期間的各項工作。認真抓好集中辦公區域進場人員體溫檢測工作，會同縣拆遷辦設置防疫檢測登記點，每天安排一名工作人員為各辦公室工作人員體溫檢測，如實準確記錄辦公人員體溫情況。每天安排專人對單位辦公場所進行消毒，設置一次性口罩專用垃圾桶，確保辦公區域安全。抽調1名工作人員協助郭門社區做好開元小區上戶核查排查登記，詳細掌握轄區內人員動態信息，跟蹤關注重點住戶，每天上門或電話溝通聯系，隨時了解掌握重點對象生活和健康狀況，確保做到全覆蓋、無遺漏。安排工作人員X名，參照物業小區管理模式，嚴格落實住宅小區封閉式管理，對無非業小區X路X號設置出入口一個，其他路口進行封閉，嚴格按照“八有”要求，設置咨詢臺、消毒液、備用口罩、一次性口罩專用垃圾桶、宣傳提示標語等，安排黨員干部職工輪流執勤，對進出人員實行登記，實施每戶每周發放三張通行證，一次一人，憑證出入。

　　二、下半年工作計劃

　　（一）深入學習貫徹黨的十九大精神。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，全面把握精神實質；深入學習深刻領會把握鄉村振興戰略中的供銷職能作用；加強黨建和黨風廉政建設工作；抓好班子建設、組織建設，精神文明建設。

　　（二）創新經營服務體系。加強流通網絡體系建設，以“新網工程”經營網點為基礎，提升全縣系統綜合服務功能，進一步健全農資、日用消費品、農副產品、再生資源、煙花爆竹、農村金融、農藥化肥集中配送等網絡建設，全面推進農村經營服務網點功能提升；著力打造城鄉社區綜合服務平臺設施建設，全面改善農村消費環境。加快發展農民專業合作社組織，，密切聯系農民利益，示范引導發展適度規模經營，培育供銷品牌農產品基地，做到“品質有保障、銷售有渠道、包裝有標識”。加強電子商務平臺建設，積極開展集宣傳供銷、展示產品、體驗購物于一體的線上線下實體店建設。

　　（三）做大做強社屬企業。建議加大財政資金扶持力度，逐步擴大農村現代流通服務體系建設引導資金的規模，確保資金投入，使供銷社綜合改革深入推進。對現有企業資源進行整合，采取重組、提升、改造等方式，盤活資產和經營設施，適時組建供銷責任（股份）有限公司，強化經營功能。建立完善恢復重建基層社有關工作制度，穩步推進鄉（鎮）村兩級供銷合作社建設工作，通過供銷社平臺更好服務“三農”。

　　（四）穩步開展農村合作金融服務。大力實施“農村合作金融工程”，穩健發展農村資金互助合作金融服務，實現服務網點實時向鄉鎮延伸。并依托市供銷集團第三方支付平臺提高資金互助服務效率。健全風險管控措施，加強對貸款過程監管，嚴格防范金融風險。探索建立農村信用體系建設，利用大數據采集等手段完善農戶信用評價，持續打造資金互助“黃山模式”升級版。

　　（五）抓好精準扶貧工作。按照縣統一安排，積極與村兩委共同謀劃村級集體經濟發展思路，拓寬致富渠道，積極支持村級發展項目建設；根據“一戶一策”的要求，采取切實可行的措施，幫助制定脫貧鞏固計劃，積極參與合作金融扶貧，助推脫貧攻堅工作。

　　（六）加強人才隊伍建設。牢固樹立人才是第一資源的理念，打造一支與供銷事業發展相適宜的人才隊伍。完善崗位設置和崗位職責，優化人才考評機制；建立健全供銷社各類人才培訓制度，提升現有人員的能力素質；以開放辦社的理念大力引進各類社會人才，充實基層社經營管理人才，使懂農業、愛農村、愛農民、愛供銷、善經營的人才進入供銷干部隊伍；大力引進熟悉資本運作、金融、電子商務等人才，發揮好農村電商、農村合作經濟組織的作用，為全縣農業增效，農民增收做出貢獻，推動各項改革措施落地見效。

縣供銷社工作總結11

　　為了繼續保持創建健康教育的勢頭,今年以來,我單位按照縣愛衛會的要求,開展了各項健康教育工作取得了一定的成績,現總結如下:

　　一、 領導重視 組織落實 經費保障 分工明確

　　1、重新調整了村健康教育領導小組，由主任任小組長，副主任擔任副組長，成員包括各科室職工。

　　2、經費落實。單位先后添置了數碼相機一臺、還在單位所在地和主要路口書寫墻體宣傳標語 。

　　二、制度落實 措施有力

　　先后制訂了單位健康教育工作制度，把健康教育工作納入常規工作；制訂單位健康教育年度，使健康教育工作規范有序；制訂了單位公共場所禁煙制度，干部帶頭在會議室等公共場所不吸煙，養成良好的衛生習慣。

　　三、健康教育 形式多樣

　　1、健康教育活動 ：開展衛生知識講座 ；開展慢性病防治知識同伴教育 。

　　2、開展會前宣傳教育。

　　四、健康教育促進健康環境

　　通過大力開展健康教育活動，逐步推動職工健康意識的改變，房前屋后亂倒的現象有了明顯的改變；垃圾隨意焚燒的現象也不見了，環境衛生有了明顯的改觀；職工們對水源的保護意識也增強了，露天糞坑也自覺地撒掉了；那種“不干不凈吃了沒病”錯誤觀點也沒了市場。

縣供銷社工作總結12

縣委改革辦：

　　縣供銷社啟動實施基層供銷合作社綜合改革試點以來，在縣委、縣政府的堅強領導和市供銷社的有力指導下，按照"改造自我、服務農民"的總要求，以"開放辦社、夯實基礎、服務三農"的改革發展思路，不斷創新發展模式，拓寬服務領域，在完善農村市場體系和社會化服務體系方面做了有益探索，推進改革發展取得了良好成效。

　　為全面落實xx縣委全面深化改革領導小組20xx年工作要點，扎實推進了縣委辦縣政府辦出臺的《xx縣基層供銷合作社綜合改革試點實施方案》，按照目標任務，完成了改革試點工作：講治供銷社創建全國供銷總社基層社標桿社建設；xx供銷社搭建新型農資經營平臺建設；天師供銷社組建農民專業合作社聯合社。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點縣。

　　一、是全力推進新型基層社建設。依托供銷社社有企業自建、與經濟合作組織聯建、吸納社會能人帶資帶項目共建等形式，聯合"新網工程"、社區綜合服務社、莊稼醫院及專合社等成員，遵循"政府主導、供銷社領辦、企業主體、市場運作"機制，依照《公司法》、《章程》及加盟協議組建有限責任公司，與基層供銷社合署辦公，推行"兩塊牌子、一套班子"的工作機制體制，實行"自主經營、分級核算、自負盈虧"，促進了農村合作經濟組織的快速發展。今年，已完成xx、xx、xx、xx、xx等5個鄉鎮基層社組建工作。講治供銷社爭創為全國供銷總社標桿基層社。>

　　二、是積極引領農民專業合作社健康發展。按照"規范化管理、標準化生產、品牌化建設、市場化運作"的要求，狠抓農民專業合作社建設。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養殖等特色農產品，規范發展魔芋、白果種植和為民養殖等4家農民專業合作社，強化引導、扶持、服務，提升專業合作社運行質量；二是天師供銷社試點，推動合作社跨區域、同類型產品聯合，積極探索"聯合社+專業合作社+基地+農戶"的產業化模式，推動水果產業的專業化、規模化和組織化生產，成功組建xx花果山水果種植專業合作社聯合社。三是推行"基地+批發市場+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產銷模式，全力開展"農超"、"農貿"對接，在縣城、xx、講治新建農產品直供直銷網點3個，極大地滿足當地消費需求。

　　三、是全力構建農村社會化服務體系。按照省供銷社對莊稼醫院和農村社區綜合服務社的建設和改造標準，科學規劃，合理布局，明確總體發展目標。今年以建設幸福美麗新村為契機，強化新農村綜合體農村社區綜合服務社建設，提升改造xx、xx、xx莊稼醫院3個，新改建xx鎮xx社區、xx鄉xx村、xx鄉xx村等幸福美麗新村農村社區綜合服務社5個，整合資金150余萬元，安置失業人員30余人。累計建設莊稼醫院55個、社區綜合服務社78個，已覆蓋全縣20個鄉心場鎮和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農資供應、農產品收購、可利用垃圾回收等經營服務，同時適時提供文化體育、市場信息、農技培訓、病蟲害防治等便民服務，為當地農民搭建了生產生活服務的綜合平臺。

　　四、是創新搭建新型農資經營服務平臺。基層供銷社牽頭，依托農資公司及連鎖配送網點、莊稼醫院直接與農民專業合作社、種植大戶、家庭農場、農業企業等新型農業經營主體對接，簽訂農資直供配送、區域聯采協議，減少中間環節，降低農戶生產成本。徹底變革農資企業傳統經營模式，從過去的單一經銷商向現代綜合服務商轉型，深入開展配方施肥、科學用藥、統防統治等"一站式"農技服務，今年已圓滿完成xx供銷社平臺搭建試點工作。通過新型農資經營服務平臺建設，構建起集縣、鄉（鎮）、村級農資連鎖配送中心、農資超市、莊稼醫院、社區綜合服務社為一體的農資經營服務體系。

　　五、是創建電子商務運營服務平臺。按照全國供銷總社提出的《縣級供銷合作社發展電子商務實施方案》"五個一"要求，我縣積極創建省供銷社電子商務示范縣，領辦供銷社控股的幸福家園商貿有限公司，探索電子商務進農村的發展路徑，在xx工業園區一號樓，建筑面積2500平方米，建設"三區四中心"，即農產品展示區、工業品展示區、電商體驗區、物流配送中心、電子商務運營中心、創業孵化中心、培訓中心。創建的縣電子商務運營服務平臺，將彰顯三大主要功能，一是培育市場主體，由幸福家園商貿有限公司建立"幸福xx"（xx）綜合性服務平臺，對接全國供銷總社"供銷e家"，實現網上交易我縣各類產品；二是搭建服務平臺，成立電商創業孵化中心、培訓中心、xx縣電子商務協會、倉儲物流配送中心，積極完善全縣電子商務創業公益平臺；三是實施信息化改造，建設我縣、鄉（鎮）、村電子商務"三級示范"網絡服務工程。

　　一、是供銷社基層組織體系進一步完善：結束了xx供銷社基層組織"空白"縣歷史，使新型基層供銷再次成為政府和農民聯系的橋梁和紐帶。

　　二、是供銷社服務"三農"能力進一步增強。建立完善基層供銷社網絡點，大力發展合作社、行業協會、莊稼醫院和農村社區綜合服務社等基層組織，網絡覆蓋全縣100％的中心場鎮、60％以上村社，就近為當地農民、居民提供了農資、農產品、日用消費品、再生資源、金融保險、文化娛樂等綜合服務，有效的方便了農民，推進了農村社會化服務管理創新。

縣供銷社工作總結13

　　為進一步推進全民健康促進行動，拓寬群眾獲得健康知識的途徑，增強群眾健康保健意識，提高廣大干部群眾健康生活方式行為形成率。按照上級要求，我鄉以加強健康教育陣地建設和網絡建設為主線，采取綜合干預措施，全面加強健康宣教工作，主要做好以下工作。

　　一、加強領導，建立健全健康教育網絡

　　我鄉成立了健康教育工作領導小組，成員單位涵蓋全鄉各站所、各村、各企事業單位，領導小組定期召開會議研究部署全鄉健康教育工作。各單位、各部門也相繼成立了健康教育工作組織機構，做到有人員、有制度、有計劃、有措施，健康教育網絡建設進一步健全，健康教育工作穩步推進。

　　二、明確職責，配足配齊健康教育設施設備

　　鄉政府下發了加強健康教育工作的實施意見，進一步明確了各單位、各部門健康教育工作職責，各單位、各村按要求配齊了健康教育工作所需設施設備。

　　三、開設健康講堂，學校健康教育成效明顯

　　各中小學均設有健康教育專兼職人員，有領導分管，有開展健康教育工作所需的設施設備和場所，開設健康教育課達100%，注重培養學生養成良好的衛生行為，學生健康知識知曉率≥90%，健康生活方式與行為形成率≥80%。各學校健康教育開課率、課時、教材、師資、評價等資料整齊規范。

　　四、醫療衛生健康教育走向常態化、規范化

　　健康教育列入病區常規工作及整體護理措施，通過口頭、文字、聲像等形式向病人及家屬開展入院、住院、出院健康教育，并積極參與社會性健康教育工作。鄉衛生院及各衛生所門診設立健康教育咨詢臺、健康教育宣傳欄。開展健康講座，公眾健康教育現場咨詢活動、義診，健康知識宣傳覆蓋全鄉人口。

　　五、村健康教育工作取得實效

　　各村定期入戶上門發放健康教育宣傳資料，結合村實際，開展健身、文化娛樂、科普知識宣傳等活動，舉辦村健康教育知識講座，開展健康教育問卷調查，持續提升居民健康知識知曉率。各種健康教育檔案的收集整理歸檔工作規范。

　　六、健康教育部宣傳報道工作特色鮮明

　　能結合群眾關心的衛生熱點問題和有利于提升居民健康素養的衛生常識，做好健康教育工作的宣傳報道。

　　健康教育是一項長期工作，是持續提升群眾健康素養的重要措施，我鄉將進一步強化健康教育陣地建設和網絡建設，以群眾需求為導向，以突出特色為主線，不斷豐富健康教育的載體與內涵，持續提高廣大干部群眾的健康知識知曉率和健康生活方式行為形成率，為建設和諧、健康做更大的努力。

縣供銷社工作總結14

　　xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，深化綜合改革，狠抓為農服務，在綜合改革、服務三農上取得了較好成績。

　　一、xxxx年工作回顧

　　圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務，報縣績考辦工作任務提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務按質按量落實到位。

　　1、主要經濟指標保持增長。全系統預計實現商品購進總額xx億元，同比增長xx.x%；實現商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實現匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農產品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。

　　2、繼續深化綜合改革工作。根據中央省市精神，縣社今年綜合改革重點開展生產、供銷、信用三位一體試點工作。縣社參股x縣晴河財富農產品專業合作聯社，以“合作社+基地+農戶”模式聯結廣大稻蝦種養戶，通過土地托管、技術服務、農資配送、農產收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產業提供生產、供銷和信用服務，成為全國較大的稻蝦產業綜合性服務商。目前，晴河財富發展社員xxxxx戶，創辦專業合作社xx家，建立村級服務站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農戶申請小額貸款xxxx萬元，占全縣農村小額貸款的xx%。

　　3、時隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農村合作經濟組織聯合會成立大會正式召開，這是時隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的供銷社章程，選舉產生新的領導班子，成立縣農村合作經濟組織聯合會，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業的嶄新篇章。

　　4、狠抓農業社會化服務。組織貯備并銷售農資x.x萬噸，實現農資多級貯備，就近供應。通過土地托管、種養開發、農資供應、農副產品收購、電子商務服務、農村金融、農民培訓等服務方式為稻蝦和蔬菜產業開展為農服務。縣社xx家專業合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導、技術服務、金融支持、產銷對接等辦法幫助發展農業生產，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養計劃的落實，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩產增收。

　　5、高度重視綜治維穩工作。今年是縣委換屆和縣社班子調整之年，我社退役軍人、鄉鎮留守人員、城區退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負責、解決問題、上門做工作、xx小時跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動等期間沒有出現赴省進京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內部。

　　6、切實抓好其他中心工作。一是按質按量完成黨學習教育和黨日活動等黨建工作任務；二是狠抓黨風廉政建設，嚴格控制機關非生產性開支；三是嚴格落實意識形態工作責任制，黨組書記嚴格履行“第一責任人”職責，其他班子成員嚴格履行“一崗雙責”職責，為供銷工作提供堅強思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉村振興專職工作；五是常態化走訪慰問社區和對口幫扶村的困難戶、參與老城區改造、配合做好社區疫情防控工作等為群眾辦實事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊伍作風明顯好轉。

　　二、當前存在的主要問題

　　xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現在：

　　一是改革認識不高。個別鄉鎮和部門對綜合改革的認識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認識模糊。有的人甚至認為這樣的改革是搞形式，原有單位換個名，基層組織掛個牌，應付上級檢查，沒有實質性地改變。

　　二是服務能力不強。綜合改革建立起來的新供銷基層服務網絡和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務能力不強，全系統盈利的基層社、專業合作社和企業不多，缺少有實力的龍頭企業。

　　三是工作經費不足。供銷社沒有收入來源，上級下達任務和中心工作多，但沒有配套工作經費，可申報項目也不多，縣財政撥付的工作經費僅供縣社機關保持正常運營，投入到基層供銷組織建設、鄉村振興、服務三農和人居環境整治方面的經費非常有限，嚴重影響供銷社服務能力。

　　四是隊伍結構不優。因供銷系統改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統隊伍老化、文化素質偏低、專業技術層次不高、結構不夠合理等人才隊伍結構問題突出，能熟練開展業務工作、技術服務和熟悉市場、精通經濟的同志不多，導致業務水平不高，創新活力不足，直接影響供銷體系的服務質量。

　　三、下一步工作思路及初步安排

　　1、指導思想。

　　認真學習貫徹黨的十九屆六中全會和二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深化綜合改革，扎實開展生產、供銷、信用三位一體建設，全面提升綜合實力和為農服務能力，為推進我縣鄉村振興作出貢獻。

　　2、主要奮斗目標。

　　實現基層社標桿社達到xx%，打造x家農業社會化龍頭企業，打造x家建立現代企業制度的企業，實現土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉鎮農產品批發市場，建設x家高標準冷鏈物流體系，打造x家一二三產業融合發展企業，建設x個高標準再生資源回收利用體系。

　　3、工作重點。

　　一是縱深推進綜合改革。重點抓好三項工作：第一是健全組織架構，推進供銷合作社與現代服務網絡、農民合作社聯合社、農村合作金融組織一體化，實現生產、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領導下的理事會、監事會組織體系，健全“三會”制度；鄉鎮要抓緊完善“兩組織一平臺”建設；第三是爭取上級社的項目扶持，協調相關部門落實各項配套政策，為供銷改革提供動力支持。

　　二是構建新型xx體系。緊緊圍繞農業供給側結構性改革，推動供銷合作社由流通服務向全程農業社會化服務延伸，促進一二三產業融合發展。抓好農產品進城和工業品下鄉雙向流通，延伸農民生活服務。大力開展以土地托管為重點的農業社會化服務。推進“龍頭企業+專業合作社+基地+農戶”的產業化發展模式，促進一二三產業深度融合發展。

　　三是優化現代流通網絡體系。有效整合全縣農村電商物流資源，形成分散網上交易、集中倉儲物流、統一終端配送的經營模式，加快形成縣有農產品集散市場、鄉鎮有產地市場、村有收購站點、基地有田頭市場的農產品市場新體系。積極推動“農超對接”、“農企對接”、“農校對接”等多種形式的產銷銜接，減少流通環節，擴大對接規模，拓展助農增收新空間。

　　四是做強社有企業。做實xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項目支持；往下幫助鄉、村xx平臺健康發展。做強鄉鎮xx公司，把土地托管和流轉作為主營業務，推動農資銷售、農機作業與技術服務。做活村級惠農綜合服務社，整合淘實惠、郵政代辦、農業保險等服務，在做好商品下行和便民服務的基礎上，著力推動本地特色農產品上行，使村級服務社真正活起來。

　　五是培育供銷隊伍。加強黨的建設。認真學習貫徹黨的十九大及五中全會精神，在鄉鎮供銷社（農合聯）建立黨組織，在鄉鎮黨委的指導和領導下加強黨的建設。加強作風建設，大力弘揚“艱苦創業、敢于擔當、務實創新”的作風。加強人才隊伍建設，積極吸引各類經營管理和專業技術人才，特別是把返鄉大學生、農村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠發展打牢基礎。

縣供銷社工作總結15

　　今年以來，我社在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的關心和支持下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以服務“三農”為宗旨，認真落實各項工作目標，圓滿完成全年任務，現將工作推進情況匯報如下：

　　一、工作完成情況

　　（一）完成農資儲備供應任務。一是備足農資貨源。通過擴大淡儲、聯儲等方式，補充、調整農資庫存，積極組織采購適銷對路農資商品，全方位滿足農業生產多層次、多樣化的需求。二是嚴把質量關。堅持把商品質量放在第一位，加強管理，嚴格執行農資商品“三證”制度，全面落實產品質量承諾制，建立健全商品銷售可追溯制度，農資商品進、銷、存一目了然，確保讓農民群眾買到“放心農資商品”。三是提升服務水平。充分發揮農資配送中心、農資直營店和村級綜合服務社等服務功能，實行電話預約、送貨上門等便民措施。積極組織經營人員參加農藥經營上崗培訓。

　　（二）全力完成全縣楊梅統防統治任務。早對接、早行動做好相關用藥的儲備和調度，確保統防統治工作用藥需求。組織抽調精干力量和專業技術人員成立工作組，現場指導廣大梅農統一用藥、配比、時間和操作，同時做好農藥包裝袋回收工作。今年，楊梅統防統治面積達xxxxxx畝。

　　（三）完成西門片區房屋補償和購買商鋪工作。積極響應委縣政府號召，主動配合有關部門完成城關供銷社、xx投資公司xx以及縣農資、土產、xx工業品公司西門片區x號地塊的拆遷安置補償工作及城關社拆遷補償款按評估價購買縣金融中心商鋪工作，共購買縣金融中心商鋪xxxx多萬元、約xxxx㎡。

　　（四）xx縣城鎮天然氣管道門站正式開工。x月xx日，xx有限公司天然氣管道門站工程正式開工建設。該站建于下各鎮xx村，毗鄰省管網“甬臺溫”長輸管線xx末站，用地總面積xxxx平方米，建設總投資近xxxx萬元，。此項門站工程建成可大幅度降低用戶用氣成本，屆時工商業用戶的用氣成本可下降xx%-xx%。

　　（五）加強系統財務管理。進一步規范企業存量資產盤活、房屋租賃和房屋修理等重要事項、重點崗位和關鍵環節，建立社有企業固定資產采購審批制度，嚴格實行先審批后購置規定。

　　（六）召開第七屆社員代表大會。x月x日，xx縣社召開第七屆社員代表大會。會議聽取了縣供銷社黨委書記、理事會主任李愛鑑所作的工作報告。通過了黨委提名的理事會成員xx名和監事會成員x名。本次會議對xxxx年xx月xx日的《xx縣供銷合作社聯合社章程》的部分條款進行了修改。

　　（七）xx月x日，xx雞產業農民合作經濟組織聯合會正式成立。全縣xx名養雞專業戶、縣農業農村局、縣供銷社相關人員出席了成立大會。會議聽取了xx雞產業農合聯籌備工作報告，選舉了xx雞產業農合聯第一屆理事會理事和監事會監事；選舉了理事長、監事長和秘書長。成立后促進xx雞產業領域的聯合合作，推動xx雞產業提質增效和健康有序發展。今年xx雞產業銷售達xxxx多萬元。

　　（八）認真做好安全生產和信訪維穩等工作。縣社高度重視，把安全生產和維穩工作作為頭等大事，多次下基層指導安全工作，排除安全隱患，確保系統內無安全責任事故。認真傳達上級信訪部門文件精神，深入學習新政策、新法規，定期召開信訪工作會，排查不穩定因素。

　　（九）積極參加縣前社區疫情防控工作。組織系統xx余人參與縣前社區疫情防控工作，組織卡點值守組、包干到戶組、巡邏宣傳后勤保障等x個組，積極參與社區疫情防控、設卡管控、城區網格管控等工作。據統計，縣供銷社聯系的x個網格共計走訪住戶xxx戶，排摸人數xxx人，共發放口罩xxx只，張貼宣傳通告xxx張，清理帶出生活垃圾xx次，全面完成疫情防控工作。

　　二、xxxx年工作思路

　　（一）進一步優化農資配送服務網絡。充分發揮農資銷售主渠道作用，進一步加強和完善農資連鎖經營網絡建設和各項管理制度。辦好“莊稼醫院”，通過技物結合的方式，積極培訓和開展測土配方施肥、科學用藥、送肥到村到戶等系列化服務，建立“統一配送、統一品牌、統一價格、統一服務”的農資經營服務新體系，全面提升農資經營能力和服務水平。加強對農資經營人員的業務和上崗培訓，完成全縣楊梅統防統治用藥采購任務。

　　（二）進一步提升社有企業管理水平。按照現代企業制度要求，理順企業體制，完善法人治理結構，搭建合理的組織架構，形成行之有效的企業內部管理機制和制度，增強內生動力。進一步完善以為農服務、經營管理和資產保值增值為主要內容的考核機制，將資產經營與業務經營剝離，加大經營效益考核力度，鼓勵企業開拓創新，做大做強企業經營業務。

　　（三）進一步規范社有資產經營管理。加速對社有資產的改造，優化資產質量，提高資產收益率，提升資產外部形象，仍是我縣供銷合作社未來幾年中的基礎戰略舉措。必須挖掘一切有利于改造的潛力，整合一切有利于改造的要素，加大投入、加快改造社有資產。根據我縣供銷合作社系統的實際情況，整合資源，推進供銷合作社系統資產進一步優化組合，從而積聚發展要素，提高業態檔次，提升發展內涵，擴大經濟總量，增強經濟實力，構筑供銷合作經濟發展新平臺。嚴格執行社有資產的管理辦法，處置資產必須堅持公開、公平、公正的原則。加強對社有資產的監督管理，建立社有資產管理臺帳，并且根據新的形勢、新的發展要求，認真分析資產質量及運營情況，決策社有資產的改造項目，確保社有資產保值增值，得到長足發展。

　　（四）進一步加強人才隊伍建設。供銷系統要大力以人才隊伍建設為抓手，苦練內功，增強素質，打造一流的新時代供銷合作人才隊伍。一是要加強領導班子和黨組織建設，提高經營決策的能力、開拓發展的能力。二是要面向社會招聘、引進人才，進一步優化人才隊伍結構，要進一步完善人才工作機制，健全人才管理體制，營造有利于人才成長和發揮作用的環境。四是要不斷完善企業內部的經濟責任制考核辦法，進一步調動干部職工的工作積極性。五是要積極開展農村實用人才培訓工作，為提高廣大農民從事生產經營的能力和水平發揮重要作用。