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工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇一

2.負(fù)責(zé)工程年度、月度工程計(jì)劃;做好工程各項(xiàng)計(jì)劃，并組織工程部員工執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)組織對工程的驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項(xiàng)問題。

4.安排組織部門人員實(shí)施月、年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃，技術(shù)操作方面的指導(dǎo)，做好記錄，歸檔。

5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀(jì)律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負(fù)責(zé)員工的考核工作，達(dá)到公司要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

6.對各技工進(jìn)行崗位上的培訓(xùn)，提高各技工的專業(yè)水平;

7.監(jiān)督并做好安排各機(jī)電的大型維修，如冷凍機(jī)組、水處理，給排水，配電間等等，并將詳細(xì)的要求提供給相關(guān)人員，通知技工，以便技工能按合同加強(qiáng)監(jiān)督;

8.負(fù)責(zé)工程人員監(jiān)管;管理團(tuán)隊(duì)工作對接。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇二

1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2. 參與項(xiàng)目方案選擇、技術(shù)論證，參與設(shè)計(jì)過程中方案優(yōu)化;

3. 指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作管控;

4. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決現(xiàn)場施工技術(shù)、變更的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督;

5. 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);

6. 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量審核工程進(jìn)度款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

8. 起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報(bào)告、請示等;

9. 完成上級交待的其它任務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇三

1.全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

7.接受地方主管部門對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面工作;

2、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)和審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn);

3、負(fù)責(zé)工程各階段的施工進(jìn)度;

4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙，確保科學(xué)合理;

5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

6、審核設(shè)備配置，研究項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種設(shè)計(jì)，力求不斷創(chuàng)新。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇五

1、組織制定項(xiàng)目規(guī)劃和施工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明、運(yùn)營等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本。

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇六

1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向，分解戰(zhàn)略目標(biāo);完成工程體系、流程的規(guī)劃與建設(shè)，制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度，并組織、實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作，對公司各項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作;

3、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核;

4、負(fù)責(zé)對公司所有項(xiàng)目人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào);制訂和完善工程部的績效考核體系，并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè)、實(shí)施與完善;

5、掌握公司各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判;

6、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料及采購計(jì)劃;負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，處理一切質(zhì)量、安全事故;

7、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。